進(jìn)入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場擴(kuò)張計劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會導(dǎo)直接致家居流通行業(yè)進(jìn)入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對未來家居賣場發(fā)展趨勢的擔(dān)憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會對行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴(kuò)張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會大大增強(qiáng)與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴(kuò)充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個不爭的事實?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場的不斷擴(kuò)張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場的異常擴(kuò)張，使得眾多中小家居渠道在市場中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場的擴(kuò)張計劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場擴(kuò)張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場大幅擴(kuò)張最有力的一個反面教材。擴(kuò)張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時期，百安居曾有計劃在2009年全國的門店達(dá)到100家。如今，受金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團(tuán)2008年財報顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會有17家進(jìn)一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風(fēng)暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴(kuò)張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場規(guī)模的擴(kuò)大看似美妙，卻是危機(jī)重重，有時也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。看似大刀闊斧的擴(kuò)張之路也必將充滿重重的阻攔。 

進(jìn)入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場擴(kuò)張計劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會導(dǎo)直接致家居流通行業(yè)進(jìn)入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對未來家居賣場發(fā)展趨勢的擔(dān)憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會對行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴(kuò)張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會大大增強(qiáng)與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴(kuò)充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個不爭的事實?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場的不斷擴(kuò)張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場的異常擴(kuò)張，使得眾多中小家居渠道在市場中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場的擴(kuò)張計劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場擴(kuò)張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場大幅擴(kuò)張最有力的一個反面教材。擴(kuò)張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時期，百安居曾有計劃在2009年全國的門店達(dá)到100家。如今，受金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團(tuán)2008年財報顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會有17家進(jìn)一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風(fēng)暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴(kuò)張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場規(guī)模的擴(kuò)大看似美妙，卻是危機(jī)重重，有時也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川?？此拼蟮堕煾臄U(kuò)張之路也必將充滿重重的阻攔。