融危機正盛之時，中國家具企業(yè)開始海外“抄底”。1月8日，美克國際家具股份有限公司對外公告稱，“公司以資產(chǎn)收購方式收購Schnadig凈營運資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應的債務。”據(jù)了解，上述收購案預估收購價格894萬美元左右。實際上，與美克股份一樣試水海外家具業(yè)“抄底”的中國企業(yè)也開始頻頻出現(xiàn)。

    收購美國公司中國本土企業(yè)借殼升級

    2008年11月19日，美克股份管理層就被授權進行美國市場的收購事宜。2009年1月6日，美克股份與美國Schnadig簽訂了《收購協(xié)議》，收購Schnadig凈營運資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應的債 務。其中有形資產(chǎn)包括存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括Schnadig擁有的四個品牌：Compositions、 Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名稱、服務標記、銷售渠道、供應渠道和客戶關系。

    據(jù)美克介紹，本次收購的出讓方Schnadig，是一家根據(jù)美國特拉華州法律成立公司，Schnadig于1952年創(chuàng)立，作為一家主要的軟體 家具和實木家具設計者、商品供應者以及銷售商已有56年歷史，致力于為客戶提供時尚而優(yōu)雅的高品位家具產(chǎn)品和值得信賴的服務，在美國業(yè)界享有盛譽。

   “多年來，公司積累豐富的國際合作和管理經(jīng)驗，本次吸收Schnadig 的經(jīng)營資產(chǎn)，將使公司家具制造業(yè)真正成為一家‘服務型的制造業(yè)’?！泵揽送顿Y關系部相關人士表示。

    但網(wǎng)上資料顯示，2008年8月，美 國高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因專利受損問題起訴Schnadig公司。此 前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具設計方面，涉嫌多款設計抄襲旗下Chantelle沙發(fā)系列。

    逆市“抄底” 金融危機造就超低價

    “全球金融危機的爆發(fā)又給中國的出口企業(yè)增加了一道新的難題，但 也為并購創(chuàng)造了更多機會，降低了企業(yè)的收購成本和風險?！泵揽斯煞萃顿Y者關系部相關人士表示。

    實際上，美克股份并不是最早開始“抄底”的中國家具企業(yè)。早在2008年7月，山東潤興投資集團以75萬美元的“二折”價收購了資產(chǎn)275萬美元的美國品牌家具有限公司。“如果不是金融危機，我們不可能以這么低的價格買下這家公司?！鄙綎|潤興投資集團辦公室主任于波表示。

    于波告訴記者，“為不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走，我們很 希望在美國建立自己的銷售渠道。”于波說，“即使我們肯花更多的錢在當?shù)刈怨荆?nbsp;很難在短時間內和多家品牌銷售商建立關系。但是通過收購美國本土公司，不僅可以藉此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，也可以通過現(xiàn)有商場實現(xiàn)零售，從而展示自己的品 牌形象?！?

    據(jù)了解，中國2000年加入世貿(mào)組織以來，中國家具迅速進軍美國市場。2000~2003年的4年內，美 國有一大批家具公司宣告破產(chǎn)倒閉，2002年中國對美家具出口64億美元，2003年中國取代加拿大，成為對美家具最大出口國。

    隨著美國次貸危機給國內中小企業(yè)出 口帶來巨大沖擊的同時，受次貸危機影響，美國一些中小企業(yè)也難以為繼，開始準備以很低的價格整體出售。除了歐美 市場，新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區(qū)成了許多家居企業(yè)的“樂園”，2008年秋天的廣東、上海展上來自中東的訂單大幅增加，印證了這一點。

    2008年5月中旬，東莞“城市之窗”第一 家總面積達3600平方米的旗艦店在沙特阿拉伯首都利雅得開始試營業(yè)。

    不提倡買股權 要鎖定優(yōu)質資產(chǎn)下手

    雖然不斷出現(xiàn)低價收購美國品牌的案例，但記者了解到，還有一部分有實力的中國企業(yè)在觀望?！拔覀儾惶岢麄冑I美國企業(yè)的股權，而是買資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括已經(jīng)有相當影響力的品牌和成熟的銷售網(wǎng)絡?！贝罅可婕懊绹髽I(yè)破產(chǎn)重組業(yè)務的美國盛智律師事務所資深律師鄭樑指出。

   鄭樑的理由是，收購 資產(chǎn)是對目標公司的實物資產(chǎn)或專利、商標、商譽等無形資產(chǎn)進行轉讓，目標公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購方對目標公司自身 的債權債務也無須承擔任何責任。因此，與股權并購方式相比，資產(chǎn)并購可以有效規(guī)避目標企業(yè)所涉及的各種問題，如債權債務、勞資關系、法律糾紛等。

   家居流通業(yè)在當前的市場環(huán)境下，雖然經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的小寒冬，但依然難掩蓬勃發(fā)展的朝氣。這大概也與中國老百姓對“家”的看重不無干系，“安家”、“置家”始終是人們心中的一件大事，自然不吝惜投入更多的人力和財力。行業(yè)的繁榮離不開消費者的認可，當目前家居流通業(yè)還停留在“買方市場”低端無序競爭的狀態(tài)時，面對消費者更高的消費需求，如何推動產(chǎn)業(yè)升級，進而為消費者提供更好的服務就成為行業(yè)當下亟需解決的問題。在這樣的背景下，紅星美凱龍率先提出了服務的“三大承諾”，為消費者帶來便利的同時，對行業(yè)發(fā)展也具有啟發(fā)性意義。 

    “隨心所欲”，30天無理由退貨 

    家居作為重要的耐用商品，消費者在購買過程中往往會非常謹慎，但限于家居產(chǎn)品“無法試用”等特性，就出現(xiàn)了類似購買后家居在家中擺放不合適、發(fā)現(xiàn)小的質量瑕疵等諸多問題，成了眾多消費者的心頭之病。許多人在家居賣場也有過這樣的經(jīng)歷：付錢之前，笑臉相迎；付錢之后，翻臉不認人。面對經(jīng)銷商無理拒絕消費者合理的退貨要求，很多賣場采取了不聞不問的態(tài)度。這讓消費者的心涼了大半，畢竟如有的消費者所言，到某一家賣場購物，認準的就是這家賣場的品牌。 

    為了免除消費者的后顧之憂，紅星美凱龍推出了“30天無理由退貨”。它規(guī)定消費者在達成交易三十天內，如對購買產(chǎn)品感到不滿意、不合適、不喜歡，可至紅星美凱龍商場進行退貨而不需任何解釋。據(jù)紅星美凱龍相關負責人說，為了保證這項服務能夠徹底落實，售貨員在上崗前都會有相關培訓，如果個別特價品不能滿足這項服務，將會在單據(jù)上寫明并有口頭提醒。 

    安全安心，致力綠色環(huán)保 

    家居產(chǎn)品的綠色環(huán)保也日漸成為消費者購買家居過程中關注的重要方面。特別是一直困擾很多家庭的甲醛超標等家居污染問題讓消費者觸目驚心，而由于無序的市場環(huán)境，很多商家只是把“綠色環(huán)保”作為促進銷售的旗號和噱頭，消費者則被蒙到了鼓里，在認清現(xiàn)狀后，更加不能放心購買。紅星美凱龍在意識到消費者的這一需求后，從2008年起在全國所有連鎖賣場內展開了“綠色環(huán)保•簽動中國”行動，在家居行業(yè)內掀起了一股名副其實的“綠色風暴”。 

    活動中，紅星美凱龍不僅正式發(fā)布了《綠色環(huán)保家居宣言》以及《環(huán)保承諾》，更是把許諾落到了實處，消費者到紅星美凱龍選購家具建材，將看到很多產(chǎn)品都貼著“家居環(huán)保標簽”，這就最大程度上確保所選購的家居產(chǎn)品是真正的綠色環(huán)保產(chǎn)品?！熬G色環(huán)?！笔羌t星美凱龍向消費者做出的又一承諾。 

    全心全意，對售出產(chǎn)品負責 

    為了從根本上保障消費者的權益，紅星美凱龍除提出了“三包”的規(guī)定外，還鄭重做出了包括“先行賠付”在內的對“所有售出產(chǎn)品負責”的許諾。它規(guī)定凡是在紅星美凱龍連鎖商場內購買商品，消費者因服務或質量問題而產(chǎn)生抱怨與訴求，紅星美凱龍商場負責全程處理，并承擔相應的責任。同時如果出現(xiàn)屬于確認為服務或質量責任，并對消費者造成直接損失的情況，紅星美凱龍將以商場的名義實行“先行賠償”。 

    家居流通業(yè)作為一個以“服務”為業(yè)務核心的行業(yè)，行業(yè)發(fā)展建立在從售前、售中、售后提升服務質量，進而推動產(chǎn)業(yè)升級的基礎之上。紅星美凱龍開行業(yè)先河，以“三大承諾”為核心，對賣場服務特別是售后提出了更高的標準，在通過“三大承諾”提升自身品牌形象，為消費者帶來更大實惠的同時，也必將引發(fā)家居行業(yè)服務全面升級的新潮流。