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> 職場“精明人”的十二大致命缺陷
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職場“精明人”的十二大致命缺陷

時間:2010-03-19     人氣:990     來源:管理世界     作者:
概述:1.總覺得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適合。 這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業(yè)中、......
1.總覺得自己不夠好

這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業(yè)中、高級主管,這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。

2.非黑即白看世界

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。

3.無止境地追求卓越

這種人要求自己是英雄,也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負擔。

這種人適合獨立工作,如果當主管,必須雇用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。

4.無條件地回避沖突

這種人一般會不惜一切代價,避免沖突。其實,不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

5.強橫壓制反對者

他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

6.天生喜歡引人側(cè)目

這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中,他們總是很快表明立場,覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意為止。

7.過度自信,急于成功

這種人過度自信,急于成功。他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達成,仍不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。

這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強制自己“不作為,不行動”。

8.被困難“繩捆索綁”

他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動之前,他會想像一切負面的結(jié)果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因為太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。

這種人必須訓(xùn)練自己,在考慮任何事情時,必須控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動力

9.疏于換位思考

這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時,通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。

這種人必須為自己做一次“情緒稽查”,了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實際案例,重新演練整個情境,改變行為。

10.不懂裝懂

工作中那種不懂裝懂的人,喜歡說:“這些工作真無聊?!钡麄儍?nèi)心的真正感覺是:“我做不好任何工作?!彼麄兿M昙o輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見,因為這樣會被人以為他們“不勝任”,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導(dǎo)致工作嚴重癱瘓。

11.管不住嘴巴

有的人往往不知道,有些話題可以公開交談,而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人,沒有心機,但在講究組織層級的企業(yè),這種管不住嘴巴的人,只會斷送事業(yè)生涯。

他們必須隨時為自己豎立警告標示,提醒自己什么可以說,什么不能說。

12.我的路到底對不對

這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?!拔易叩穆返降讓Σ粚Γ俊彼麄兛偸沁@樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。

專家認為:應(yīng)該重新找出與自己的價值有關(guān)的事情,因為這是一個人生命的最終本質(zhì)。

每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子,然而,在邁向成功之路,不論主管或基層員工、都有必要時時檢視自己。
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  • 也許你會發(fā)現(xiàn),你周圍的一些同事,他們很清楚自己在什么情況下應(yīng)該主動辭職,一旦內(nèi)部條件或外部機會出現(xiàn),就會緊緊抓住,絕不放過, 好多人可能就此成就了大業(yè),圓了自己的職業(yè)夢想; 而對于你的另外一些同事, 面對內(nèi)部出現(xiàn)的種種“推力”因素、不協(xié)調(diào)跡象卻無動于衷,面對外部的“拉力”和良好機會卻反應(yīng)遲鈍,不敢冒然,這樣往往坐失良機或坐以待斃。也許你正是后者隊伍中的一員。根據(jù)人力資源和職業(yè)咨詢專家的建議,當下列跡象一旦在你周圍或身上出現(xiàn)而你在無能為力扭轉(zhuǎn)乾坤的情況下, 這是到了你該另謀職業(yè)的時候了。只有這樣,你才能走出自己職業(yè)和工作、身體和心靈被困的窘境。
    1.當你的企業(yè)面臨著經(jīng)營上的巨大困難時。
    企業(yè)的銷售、利潤正在螺旋形的下降,客戶不斷流失,圍繞企業(yè)的關(guān)閉、倒閉、被收購的謠言充塞著企業(yè)的每個角落, 你的同事、好友已開始在尋找工作了。
    2.當你與主管的關(guān)系緊張而無法彌補時。
    不管因何種原因、不管是哪一方的過錯,一旦你與主管的關(guān)系產(chǎn)生裂縫, 而你在已作出彌補努力的情況下仍無濟于事。要知道,在企業(yè)內(nèi)掌握著你的生殺大權(quán)的始終是你的主管。
    3.當你的生活質(zhì)量發(fā)生了重大的變化時。
    購房、結(jié)婚、養(yǎng)育孩子、子女上學(xué)等導(dǎo)致你目前的收入沒法維持你正常的生活水平,你的生活質(zhì)量正在不斷下降,而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。
    4.當你的價值觀與你的企業(yè)文化格格不入時。
    當你持有的個人價值觀與企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀存在較大的差異時,你必將會被公司老板或你的主管看成“異類”分子。兩者之間缺少價值觀的一致性又會導(dǎo)致你良好工作態(tài)度的消失。
    5.當你對工作喪失興趣和熱情時。
    如果你每天早晨醒來,你總是希望在床上多“懶”一會兒,而原因只有一個--害怕上班的話, 你該換換工作了。
    6.當你的企業(yè)正經(jīng)歷著道德上的挑戰(zhàn)時。
    如果看到你的主管、主管的主管、以及其他周圍的主管面對公司不斷的劣等產(chǎn)品質(zhì)量、延誤的交貨期等向代理商、客戶、供應(yīng)商說謊或處于無動于衷的狀態(tài)時;企業(yè)從事不道德的商業(yè)情報竊取和商業(yè)競爭活動等,總之,你不應(yīng)該把自己交給一個不崇尚商業(yè)道德的企業(yè)。
    7.當你因不管什么原因和理由被企業(yè)鎖定為“負面人物”時。
    你的主管、周圍的同事與你格格不入,你的任何行為舉止在他們眼里都是不合適、不恰當?shù)?。你在企業(yè)內(nèi)已落得個“失敗者”的名聲。一旦你在企業(yè)內(nèi)掛上某個號,特別是刻上了個負面的“印記”的話,你就很難再在企業(yè)內(nèi)光榮地長存下去。
    8.當你的工作負荷、壓力長期過大時。
    假如你的工作負荷和壓力長期得不到解脫,影響了你的身體和精神以及你的家庭,那么,你應(yīng)該在最后危機(健康危機和婚姻危機)到來前,趕緊換一份工作。
    9.當你的職業(yè)生涯在企業(yè)內(nèi)已走到盡頭時。
    一旦你對自己的工作已熟悉到閉了眼睛都能做的程度, 自己感覺到工作已缺乏挑戰(zhàn)性,你從工作本身、主管、周圍同事那兒學(xué)不到新的知識和經(jīng)驗,企業(yè)也沒有對你職業(yè)進一部發(fā)展的計劃和行動,如果你仍有年齡上的優(yōu)勢,且尚有一點“野心”或“進取心”的話,此時不走,更待何時。
    10.當你遇到巨大的外來“拉力”時。
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  • 在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)從業(yè)者之間的人際關(guān)系問題讓廣大職場人士和企業(yè)經(jīng)理人“飽受折磨”。不管是分工合作,還是職位升遷,抑或利益分配;無論其出發(fā)點是何其純潔、公正都會因為某些人的“主觀因素”而變得撲朔迷離,糾纏不清。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延,原本簡單的同事關(guān)系、上下級關(guān)系變得復(fù)雜起來:一個十幾個人的辦公室,可以有幾個不同的派系,更可以有由這些派系滋生出來的上百個糾纏不清的話題。習(xí)慣于這種不動聲色、波瀾不驚的職場老手,將辦公室比喻成戰(zhàn)場,在這里,每天都進行著一場場沒有硝煙戰(zhàn)火的較量,不管你累不累,愿不愿意只要你置身“江湖”,就“身不由己”。

    近年來,一些人力資源研究者將這種復(fù)雜紛繁的“辦公室問題”,戲稱為“辦公室政治”。“政治”可不是個隨便就可以拿來說笑的兒戲。單從字眼分析,這些文字愛好者顯然有點神經(jīng)質(zhì)了。但想一想“政治”的本義,我們又不禁拍案叫絕。記得中學(xué)的政治課本告訴我們:政治是建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的意識形態(tài)。從這個角度去看,稱“辦公室問題”為“辦公室政治”不僅沒有錯,且入木三分。

    想想,“辦公室問題”中大到派系問題、利益問題,小到職位變化、桃色緋聞等等,那一樣不是直指“個人利益”、“經(jīng)濟利益”?

    古人說:“人不為己,天誅地滅”。清楚制造辦公室問題的人的初衷,和卷入辦公室政治的人的苦處,你就不再大驚,更不會小怪。薩特告訴我們:存在就是合理!既然,這場“政治”是由“經(jīng)濟”的肥沃土壤一手栽培起來,我們的從業(yè)者和經(jīng)理還何必為喜歡搞辦公室政治的人而惱火,為存在辦公室政治的企業(yè)而絕望呢?

    動物界有其生態(tài)鏈,企業(yè)界不也有其“生態(tài)鏈”?一個恬靜安寧的生態(tài)環(huán)境我們固然喜歡,一個物競天擇殺氣騰騰的生態(tài)環(huán)境我們同樣接受。對于身處激烈競爭外部環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)來說,企業(yè)內(nèi)部的絕對平靜、穩(wěn)定已是一種奢求。當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一群有不同聲音、有不同利益追求的人才時,并不一定就意味著這個企業(yè)將“玩完”。相反,內(nèi)部人才有一點競爭,有一點相互制宥,來一場小小的“辦公室政治”,對于原來“死水一潭”的企業(yè)來說,何嘗不是一帖催情劑?

    1、入門篇:開發(fā)你的情商

    在辦公室政治的字典里,從來沒有什么“合理”、“不合理”,只有“巧妙”、“不巧妙”。辦公室不是人才市場,這里沒有“能者上,不能者下”的標準衡量體系,于是,懂得開發(fā)自己標準測試所沒有考慮進去的那部分智力——情感智力,就是贏得辦公室“政治斗爭”的前提。

    那么,怎樣去開發(fā)自己的情商呢?第一個提出“情感智力”說法的人是耶魯大學(xué)的心理學(xué)家薩洛韋,他認為情商應(yīng)包括以下五個方面內(nèi)容:1、能充分認識自己的情感,具有理解自我及心理直覺感知的基本能力。2、自身動機,這是一種使其情感專注的能力。3、控制自己的情感,這是使其感受力適應(yīng)各種情況的能力。4、情感歸向,或者稱對他人情感的感知,這種對他人的關(guān)注導(dǎo)致利他主義。5、掌握好人際關(guān)系,具有與他人交往的才能。

    很多專家認為,在職場上摸爬滾打的人,要想讓自己的情商得到突破,競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學(xué)習(xí)意識是必不可少的。其中尤以競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識和學(xué)習(xí)意識最為重要。

    2、實戰(zhàn)篇:同事和你爭功怎么辦?

    當你挖空心思想出一個好主意,或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻時,卻有人試圖把這份功勞歸為己有。面對這種情況,你該怎么辦?下面幾種方法或許對你有所幫助。

    用短信澄清事實

    寫的信不能有任何壞的影響,短信內(nèi)容一定不能讓對方產(chǎn)生不快。寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對方,自己當初隨便提出的想法,是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當?shù)牡胤?,你可以寫上有關(guān)的日期、標題,可以引用任何現(xiàn)存書面證據(jù)。在短信的最后要建議進行一次面對面的討論,這是很重要的,這能讓你有機會再次含蓄加強一下你的真正意思:這主意是你想出來的。

    夸贊對方,重申自己的作用

    對這同事獨一無二的才能和見解大加贊賞,這種方法對職業(yè)女性來說特別需要。很多研究者發(fā)現(xiàn),女性員工喜歡從“我們”的角度而不是“我”的角度來做事,所以她們的想法和首創(chuàng)就常常會被男性同事挪用。如果著眼于事情的積極一面你的同事也是想方設(shè)法要干出最好的工作,而且他(她)對要做的事情有獨到的看法也許會有助于你解決這個可能很棘手的問題。

    退出爭奪戰(zhàn)

    初看起來,這似乎不是一種方法,或者不能算是一種很好的方法。但對某些人來講,這或許是最好的。你應(yīng)該問一問你自己:哪個更重要,是把這個想法付諸實施,還是獨自擁有想出這個點子的名譽?在某些情況下,比如你正要接受一次重要的提升,要付出大量的時間和精力;或者除了“原則問題”之外其他并無妨礙。在這些情況下退出爭奪戰(zhàn)顯然是明智之舉,是上上之策。

    3、技術(shù)篇:辦公室里哪些事情說不得?

    同事是工作伙伴,不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容和體諒你。很多時候,同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系。你應(yīng)該知道,在辦公室里有些話不該說,有些事情不該讓別人知道……

    你應(yīng)該首先弄清的問題:1.你的家庭背景是否會對你的工作產(chǎn)生大的影響?2.你與某些親人或者朋友的關(guān)系是否不宜別人知道?3.你的歷史記錄是否會影響別人對你道德品質(zhì)的評價?4.你的一些與眾不同的思想是不是會觸動一些敏感的神經(jīng)?5.你的生活方式是否有些與傳統(tǒng)相悖?6.你與老板的私交是否可以成為公開的“秘密”?7.你與公司上層的某些私人淵源一旦曝光,會給你帶來障礙還是好處?

    隱私本身也是一個相對而言的概念,同一件事情在一個環(huán)境中是無傷大雅的小事,換一個環(huán)境則有可能非常敏感,以上列舉的,可都屬于你的隱私范疇!

    你要注意的問題:

    1、不要在公司范圍內(nèi)談?wù)撍缴睿瑹o論是辦公室、洗手間還是走廊;

    2、不要在同事面前表現(xiàn)出和上司超越一般上下級的關(guān)系,尤其不要炫耀和上司及其家人的私交;

    3、即使是私下里,也不要隨便對同事談?wù)撟约旱倪^去和隱秘思想。除非你已經(jīng)離開了這家公司,你才可以和從前的同事做交心的朋友;

    4、如果同事已經(jīng)成了好朋友,不要常在大家面前和他(她)親密接觸。尤其是涉及到工作問題要公正,有獨立的見解,不拉幫結(jié)派;

    5、對付特別喜歡打聽別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”,不想說的堅決說不。
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