20年之后，尹顯建和他的雙虎家私再次站在了夢(mèng)想的新起點(diǎn)上。再次踏上夢(mèng)想之旅，尹顯建給自己設(shè)定的關(guān)鍵詞是“傳承”和“創(chuàng)新”。 

    不經(jīng)意間的家私傳奇 

    1989年，當(dāng)尹顯建從父親尹大貴手中接過(guò)接力棒、成立雙虎實(shí)業(yè)公司的時(shí)候，他并沒(méi)有想到20年后，雙虎會(huì)成為四川家具領(lǐng)域的三甲廠商。 

    然而，那時(shí)的尹顯建已經(jīng)顯示了不小的志向。接手之后，尹顯建就確立了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路，研發(fā)出第一批以中纖板為基礎(chǔ)的板式家具。為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，尹顯建決定從歐美等國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。 

    對(duì)于剛剛起步的雙虎來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。然而正是這個(gè)決策，恰恰奠定了雙虎之后成功的重要基礎(chǔ)——一直到現(xiàn)在，雙虎的生產(chǎn)制造在業(yè)界都處于領(lǐng)先水平；而基于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的高品質(zhì)也得到了終端消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可?！半p虎家具品質(zhì)好”，這是很多消費(fèi)者對(duì)于雙虎家具的一致評(píng)價(jià)。 

    在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之后，從92年開(kāi)始，雙虎走上了一條以渠道拓展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。期間，有兩個(gè)標(biāo)志性事件：一個(gè)是，92年，雙虎登陸南充市場(chǎng)，成立第一家專(zhuān)賣(mài)店，邁出品牌運(yùn)營(yíng)的重要一步；95年，雙虎在山西運(yùn)城成立專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)始進(jìn)軍川外市場(chǎng)，雙虎也成為四川家具行業(yè)首批出川銷(xiāo)售的企業(yè)之一。  

    渠道的快速擴(kuò)張，成為這一階段雙虎發(fā)展的動(dòng)力之源。到2000年左右，既有的生產(chǎn)能力已經(jīng)滿足不了市場(chǎng)的需求。這時(shí)候，雙虎擴(kuò)建廠房，修建了占地100余畝，集辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的大型綜合工廠。2001年，在成都市將彭州發(fā)展成為“西部板式民用家具生產(chǎn)基地”的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中，雙虎被確定成為其間的龍頭企業(yè)。 

    當(dāng)近20年的積累遇到急劇膨脹的國(guó)內(nèi)需求，雙虎終于爆發(fā)。2009年，雙虎銷(xiāo)售額激增30%，進(jìn)入四川家具三甲之列。其時(shí)，雙虎的員工已經(jīng)近萬(wàn)人，建成廠區(qū)占地面積達(dá)到1600余畝，固定資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億人民幣；其旗下?lián)碛邪迨?、?shí)木、金屬、沙發(fā)、軟體等幾大類(lèi)別數(shù)十個(gè)系列的家具，坐擁外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利380多個(gè)；在全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有1600個(gè)多銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，完成了以二、三級(jí)城市為主體，延伸四級(jí)城市的區(qū)域覆蓋…… 

    一步一步走來(lái)，雙虎在不經(jīng)意間成為中國(guó)家具行業(yè)的一個(gè)傳奇。 

    夢(mèng)想新起點(diǎn) 

    2010年，是中國(guó)的虎年。對(duì)于名中含“虎”的雙虎來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)吉祥的年份。在尹顯建的構(gòu)想中，這將是雙虎重新起步的關(guān)鍵一年。對(duì)之，尹顯建將之定義為“雙虎年”。 

    外界環(huán)境的變化是尹顯建做出如此判斷的重要依據(jù)：一方面，中國(guó)的家具內(nèi)需在持續(xù)增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)不僅存在一二級(jí)城市，同時(shí)存在于三四級(jí)城市；另一方面，中國(guó)家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)外廠商全面交火，國(guó)內(nèi)所有的一線廠商都開(kāi)始全國(guó)布局，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始呈現(xiàn)全面交錯(cuò)的態(tài)勢(shì)。 

    尹顯建認(rèn)為，內(nèi)需的持續(xù)增長(zhǎng)是雙虎可能快速發(fā)展的基礎(chǔ)，而競(jìng)爭(zhēng)的激烈則需要雙虎在原有的思路上有所創(chuàng)新?！皞鞒小焙汀皠?chuàng)新”也就理所當(dāng)然成為雙虎在2010年發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵詞。 

    進(jìn)入2010年，雙虎即打出一記重手拳——換標(biāo)。以字母和漢字為主體、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練大方新Logo開(kāi)始應(yīng)用在和雙虎相關(guān)的各個(gè)場(chǎng)合，而該含義的核心內(nèi)涵恰恰是“歷久·彌新”。在尹顯建的部署中，這僅僅是雙虎創(chuàng)新的第一步。 

     

    雙虎家私的新Logo 

    在尹顯建的構(gòu)想中，雙虎的創(chuàng)新將是全方位的：在品牌上，將注入更多的現(xiàn)代和時(shí)尚元素，以贏得更廣泛的品牌認(rèn)知；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，一方面豐富產(chǎn)品類(lèi)型，另一方面，則注重國(guó)際時(shí)尚潮流的引入，將潮流融于經(jīng)典；在市場(chǎng)布局上，將在強(qiáng)化二三級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，面向全國(guó)，強(qiáng)化四級(jí)城市的部署和一級(jí)城市的滲透；渠道方面，在完善原有渠體系的基礎(chǔ)上，考慮引入新的渠道類(lèi)型…… 

    除在換標(biāo)之外，雙虎另外一個(gè)引人注目的動(dòng)作便是：在江蘇1600多畝的新廠區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)。一旦建成，雙虎的產(chǎn)能提升將提升一倍。而雙虎也將成為為數(shù)不多的擁有雙核心基地的家具廠商，屆時(shí)，在全國(guó)市場(chǎng)的角逐中，雙虎也將獲得前所未有的優(yōu)勢(shì)。 

    在1月份結(jié)束的年度商務(wù)會(huì)上，尹顯建提出了2010年度的銷(xiāo)售目標(biāo)——10年要在09年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番。這是一個(gè)相當(dāng)艱巨的目標(biāo)，但是對(duì)尹顯建來(lái)說(shuō)，這僅僅是新征程的起點(diǎn)！