風(fēng)向一：低碳、環(huán)保坐標(biāo)：現(xiàn)代人擇“木”而棲

　　“良禽擇木而棲”源自于孔子《左傳·哀公十一年》，意即“良鳥選擇合適的樹做巢”。其實“道法自然”一直是華夏民族的生活哲學(xué)，古人崇尚自然，所謂“仁者愛山，智者愛水”，現(xiàn)代人同樣對天然的實木家居有著特殊的情感，擇“木”而棲不但讓生活更貼近自然，也順應(yīng)了國際低碳經(jīng)濟(jì)的大勢。

　　從展會展出的產(chǎn)品概況不難察覺，實木、板木結(jié)合等木制家具產(chǎn)品仍占據(jù)了較大比重，而在未來，環(huán)保的實木家具仍將會是市場的主流和消費(fèi)熱點。

　　那么，提到實木，很多人都知道它非常環(huán)保，但很多人不理解這和低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活有著怎樣的必然聯(lián)系？

　　筆者從展會低碳論壇中了解到，低碳家具的內(nèi)涵無非是自身具有碳匯能力，在整個生產(chǎn)過程中能源消耗低、碳排放量低、產(chǎn)品品質(zhì)好、使用壽命長、廢棄后易于回收利用等。

　　那么在所有的材料中，木材仍是首當(dāng)其沖的環(huán)保材料。根據(jù)一項名為“中國木結(jié)構(gòu)建筑與其它結(jié)構(gòu)建筑能耗和環(huán)境影響比較”的研究表明，如果用木結(jié)構(gòu)代替鋼結(jié)構(gòu)，將節(jié)省27.75的能源和39.2的水；如果用木結(jié)構(gòu)代替混凝土則節(jié)約得更多，此外，木材對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的消耗與其它材質(zhì)相比也是最低的，且木材在成長過程還能吸收二氧化碳。因此，無論從低碳還是環(huán)保角度，實木家具都將是未來幾年甚至幾十年的發(fā)展趨勢。

　　風(fēng)向二：中國元素

　　坐標(biāo)：文化、設(shè)計、營銷里的中國DNA

　　2008年北京奧運(yùn)，2010年上海世博，中國人從追隨者和觀賞者的身份一躍成為一個表演者和展現(xiàn)者，在坐擁世界上任何一個表演者都無法拒絕的平臺之后，我們看見LV櫥窗里懸掛起大大小小的金色鳥籠，看見PRADA廣告里那優(yōu)雅的中國男人和女人……中國元素越來越多地應(yīng)用于設(shè)計界，成為時尚潮流的一部分。

　　中國家具要屹立于世界家具之林，必須要有自己的“獨(dú)特基因”，因此，在廣州和深圳的展會上，無論是“設(shè)計立方”展示的設(shè)計師作品還是家具參展廠家的展品，在突出中國設(shè)計的同時，中國元素的運(yùn)用也已深入各個層面。

　　如樂雅軒推出的樂府系列，其設(shè)計返璞歸真，使人置身其中便能感受一種“大象無形、大音稀聲、大道至簡”的境界。還有雅露斯提出的“養(yǎng)生睡吧”，將睡眠養(yǎng)生理念植入軟床領(lǐng)域，開創(chuàng)了“睡眠養(yǎng)生軟床”的新品類，實現(xiàn)了中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化與西方軟床技術(shù)的完美融合。

　　此外，在設(shè)計方面，怡豐名的產(chǎn)品則將中式元素中由來已久的精巧、圖案、線條，變成設(shè)計中的一部分，它們已不再執(zhí)著于元明清的追根溯源，而是一種徹底的打破和重建，這些精心設(shè)計出來的、帶來美感的東西既有你熟悉的符號，又讓你覺得很新潮，很時尚。

　　風(fēng)向三：個化、差異

　　坐標(biāo)：告別“如有雷同純屬巧合”的尷尬

　　從本次展會來看，最突出的特點就是展品的雷同大大減小。過去，抄版在家具業(yè)界已經(jīng)是公開的秘密，所以展會撞車是常有的事，往往是弄不清“出生地”，讓大家尷尬不已。近一年來，各個品牌自主研發(fā)和設(shè)計的能力明顯增強(qiáng)，亮點不斷涌現(xiàn)。有時，經(jīng)典的展位設(shè)計甚至蓋過了展品本身，其實這也達(dá)到了參展商的“陰謀”，令你通過陳列而對其產(chǎn)品愛屋及烏。

　　無論是家具還是飾品，展會現(xiàn)場，確實有很多個性化的家居產(chǎn)品吸人眼球，比如帶有人物表情圖案的坐椅，可根據(jù)消費(fèi)者需求訂制，將你的照片印在椅背上，既區(qū)分了椅子的“所有權(quán)”，又彰顯個性；此外，在燈飾方面也出現(xiàn)了很多個性產(chǎn)品，例如，在真的吉它上面扣一個燈罩，不但吉它可以彈，燈也可以照常使用。

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品本身個性十足，展位的搭建與陳設(shè)、營銷的手段也都做足了差異化，無論是穿戴一身防毒面具設(shè)備的宣傳隊伍，還是“漆”成銅人效果的展示模特兒，都給展會現(xiàn)場帶來了新意。而透過廠家的“別有用心”，似乎也讓人們看到了新產(chǎn)品設(shè)計的誠意。

    為什么許多企業(yè)都具有良好的程序員工精神狀態(tài)心情舒暢。而某些企業(yè)員工互相傾扎，甚至互相拆臺，導(dǎo)致紀(jì)律松懈和人心渙散呢？有一句話說得好：你怎樣對你的員工，員工將怎樣回報你。

    筆者做顧問的實例：在某五金工廠，生產(chǎn)了許多種半克以下的零部件，因為體積過小，所以管理上較為困難。

    這條生產(chǎn)線的最困難部分，是在接近完工的最后一段上，而這個部分工作組長是由車間副主任降下來的。此人并不是不做事，而是總自以為是，只要有人給他提一點意見，他就會很不高興地和對方大吵一頓。他是一個典型的任性者，連和生產(chǎn)部經(jīng)理都拿他沒辦法。每次都只能安撫他，再找其他人跟進(jìn)他的工作。

    最后，新任期主管生產(chǎn)的副廠長陳生發(fā)現(xiàn)此人雖是從車間副主任降下來的組長，但大家都不把他當(dāng)組長看。于是，副廠長陳生嘗試讓他名副其實，他這樣告訴這位組長：“注型組的組長，每天早上都要到廠里來安排一下作業(yè)進(jìn)度。因為工作上的需要，從明天早上起你們班也開始實施，請您確實做到……”

    這位組長立即露出了詫異的表情，然后生氣地說：“我每個月就拿那么一點點薪水。憑什么要我做那么多事？”副廠長陳生沒理會他，悄悄地走開了。

    第二天，還是同樣地告訴他，“……今天，要做這些比較急迫的工作，那些可以慢點，另外，那邊的東西要先準(zhǔn)備好了……”，這位組長還是不說話，但可以發(fā)現(xiàn)他開始妥協(xié)了。

    一個月過去，兩個月也快過去，漸漸地他能完成指定的工作而不發(fā)脾氣了，有時候甚至可以聽到他與員工的談笑聲呢。

    于是，副廠長陳生見時機(jī)成熟，便在第三個月的第一天，把生產(chǎn)部經(jīng)理、該車間主任也叫到注型組，然后，當(dāng)著這位組長和員工的面，提高聲調(diào)說：“你們注型組是生產(chǎn)部最好的一組，無論是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量，還是節(jié)損考核都是領(lǐng)先的，這是組長指揮和帶動有方?。　比缓?，帶頭鼓起掌來，這位組長此時此刻反而有點不好意思，他回答說：“還是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，更是大家努力的成果……?！?

    由此可見，要改善員工任性要強(qiáng)的毛病，其實要知道這只是他性格的某一方面，善于發(fā)現(xiàn)其特點，懂得從點、線、面上找到大事著眼，小事著手的切入點，然后給予他合理的定位和明確的責(zé)任。并且先冷后熱，及時在給予現(xiàn)場鼓勵。

    過程點滴，情意無價。無認(rèn)是企業(yè)運(yùn)營還是細(xì)化到基層，這方法往往有效；因為都是由人統(tǒng)領(lǐng)和具體去做的。