從日本HR管理是用“資歷”說話說起，一研究學者邢曉東曾致力于研究日本人力資源管理模式，日本傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)情況。日本傳統(tǒng)人力資源管理模式是在20世紀后半葉，日本經(jīng)濟恢復(fù)和高速發(fā)展時期逐步形成的。在日本，傳統(tǒng)的人力資源管理中融入了東方人文思想和文化，創(chuàng)立了獨具特色的終身雇傭制度，日本政府公務(wù)員復(fù)雜的官僚體制，也是終身雇傭制?！肮珓?wù)員的選拔任用、培養(yǎng)和晉升也是由資歷長短與職務(wù)高低決定的?！毙蠒詵|評價道，這很值得我們研究和學習。

在日本，公司、單位就是家庭，職員通常被終身雇傭，可以托付終身。員工與老板、員工與員工就是父子及姊妹兄弟。工資體制則是建立在資歷長短和職務(wù)高低基礎(chǔ)上的。員工的晉升，一般要經(jīng)過資歷積累、崗位訓(xùn)練、各種考試、資格證書、評估和歲月磨練。從普通員工到中層負責人，約需20年時間，即從20多歲到40多歲?！皬娜毡镜娜肆Y源管理變革看，中國事業(yè)單位體制改革，其實是一個很有意思的視角?！毙蠒詵|認為，通過對日本人力資源管理變革的研究，我們應(yīng)該重新對事業(yè)單位社會需求、方向、使命與任務(wù)進行澄清和定義。比如，對今天的中國來說，什么才是社會所需要的和必需的事業(yè)單位？

同時，我們也應(yīng)該展開對事業(yè)單位從宏觀到微觀的戰(zhàn)略目標選擇，提出指導(dǎo)我國事業(yè)單位未來發(fā)展的“白皮書”。

根據(jù)事業(yè)單位的使命、任務(wù)、功能定位，以社會角色、專業(yè)分工、社會服務(wù)需要為前提，標準化地評價、考核和管理。再考慮到現(xiàn)代科技、新經(jīng)濟對社會管理變革的深遠影響，重組事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，從垂直到扁平，再從固定到柔性。

“改革事業(yè)單位分配制度，制定以績效、能力和作用大小為導(dǎo)向的工資、報酬和補貼分配制度。讓業(yè)績和能力在收入分配中發(fā)揮出重要作用。”邢曉東非?？粗厝肆Y源培訓(xùn)板塊對事業(yè)單位人力資源管理帶來的正面影響，“強調(diào)對職業(yè)能力培養(yǎng)非常重要”。

紀律和法規(guī)不在多，而在于容易理解，深入人心，并貫徹執(zhí)行。解放軍靠“三大紀律”，得到了民心，發(fā)展了隊伍，解放了全國。而現(xiàn)在職場上又是勞動規(guī)章，又是認證體系，規(guī)章制度多如牛毛，就是記不住，執(zhí)行難度大，許多制度成了墻上的擺式。實際上，借鑒軍隊的經(jīng)驗，我認為職場上也有“三大紀律”： 

　　一切行動聽指揮。 

　　一切行動聽指揮，作為三大紀律的第一條，在軍隊中得到了很好的貫徹執(zhí)行，無論是戰(zhàn)場上的逃兵，還是像電視劇中“順溜”那樣的英雄，想槍殺放下武器的敵人，也要執(zhí)行戰(zhàn)場紀律，這種違紀必罰的精神，鑄造了軍隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一位偉人曾經(jīng)說過，進入工廠大門，你就要取消一切自治。工作時間內(nèi)，你就是一個員工，像一顆螺絲釘那樣，受到螺母的約束，時時刻刻發(fā)揮你這個崗位的作用。你不愿做螺絲釘，就不要進工廠工作。企業(yè)現(xiàn)在，甘當螺絲釘那樣服從命令聽指揮的太少了，導(dǎo)致了執(zhí)行力成為了中國企業(yè)一個重要的問題。 

　　所以，這第一條紀律執(zhí)行得好壞，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。當然，這個指揮必須要合規(guī)合法。 

　　下道工序是上帝。 

　　客戶是上帝，來源于西方對上帝的虔誠和感激，我們的一切都是上帝賜予的，我們要虔誠的、真心實意的為上帝服好務(wù)。職場中的客戶是上帝，體現(xiàn)出了客戶買我們的產(chǎn)品，是我們的衣食父母。但在實踐中，許多上帝是沒有體現(xiàn)出來的，工期不保證，質(zhì)量有毛病，而企業(yè)內(nèi)部卻推卸責任，成為許多企業(yè)的通病。 

　　所以，我認為，應(yīng)把下道工序是上帝，作為職場的第二條紀律。不論你在那道工序，你的下道工序就是你的上帝，對你的產(chǎn)品質(zhì)量，工作進度、工作態(tài)度等進行評判，評判結(jié)果直接影響到你的收入，既你的收入是下道工序給的，直到最后得到客戶的評判，從兜里給我們掏出錢來，使我們得到了生存、發(fā)展。 

　　一切工作為效益。 

　　首先，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，投資者創(chuàng)辦企業(yè)是為了掙錢的，經(jīng)營者是利用投資者的錢，通過公司這種組織，組織員工發(fā)揮各自作用，把掙錢落到實處。其次，企業(yè)脫離不了社會，要承擔起相應(yīng)的社會的責任，通過稅收等各種形式，為社會創(chuàng)造一部分效益。第三，企業(yè)員工在通過自己的勞動為企業(yè)、為社會創(chuàng)效益的同時，自己也得到相應(yīng)的回報。 

　　所以，為投資者創(chuàng)效益，為社會創(chuàng)效益，為員工創(chuàng)效益，構(gòu)成了職場中企業(yè)的核心內(nèi)容。不創(chuàng)效益的企業(yè)，注定要滅亡。