4月6日下午，2010年四月富沃德公司團隊建設(shè)啟動大會在公司三樓中庭會議室召開，公司董事長王新穎，副總經(jīng)理沈鑫、各部門負責人及一百三十余名管理技術(shù)骨干參加本次啟動大會。 

     會議首先由各團隊高呼隊名，口號；在振奮人心的口號后，各部門負責人到主席臺前對4月份工作進行承諾，各部門員工紛紛表示一定完成任務(wù)。而后，公司新員工上臺做自我介紹。 
     最后王新穎董事長發(fā)表講話：今天很高興，看到了許多新的面孔，又有一批新人加入了富沃德的團隊，使我看到了公司新的希望。隨著社會的不斷進步，未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。自身隊伍的培養(yǎng)一定要與外界的引進相結(jié)合，這也是公司日后的發(fā)展思路和發(fā)展方向。 
     王董說：一個優(yōu)秀的企業(yè)，一支優(yōu)秀的團隊，必須要有新血液的注入。我們一定要注重人才的引進，尤其是受過高等教育的大學(xué)生。雖然他們在實際操作中欠缺經(jīng)驗，但是他們有著扎實的理論基礎(chǔ)和很強的學(xué)習(xí)能力。三、五年后，他們當中的一些人肯定會成為公司的棟梁，跟在座的一批實干家進行優(yōu)勢互補。 
     王新穎對09年工作做了回顧：地產(chǎn)方面，一期招商接近完成，二期招商預(yù)計在3個月內(nèi)完成；位于東段的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園正在緊張的規(guī)劃之中，預(yù)計該項目年底完成。家具一廠二廠三廠及電鍍車間的產(chǎn)量都有很大的提升有的甚至還突破了歷史記錄。軋鋼一廠二廠的產(chǎn)量也是創(chuàng)紀錄的產(chǎn)量。這些都為今年的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。站在新的起點上，我們要有新的突破。愿在座的各個團隊能夠團結(jié)一心在去年良好的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)輝煌！ 
     王新穎接著介紹：從去年10月份起，我們跟蹤考察了一個項目，原計劃搞一個大型冷軋項目。但通過利用今年廣州家具展覽會的機會，我們重新考察市場、選擇投資方向并且借鑒與結(jié)合目前南方企業(yè)所走的輕資產(chǎn)的發(fā)展道路，在對勝芳市場的調(diào)研基礎(chǔ)上，最終，篩選出“鋼鐵物流園”這個項目，并與廣東歐浦方面簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。 
     “鋼鐵物流園”主要解決的問題也是霸州市委市政府最為關(guān)心的問題：一是，包括家具、軋鋼、制管在內(nèi)的勝芳的幾千家企業(yè)，亟待一個有影響力的鋼鐵物流園。勝芳的一批中小企業(yè)購進貨品，只有把貨品銷售出去，才能實現(xiàn)資本的回籠，才能盈利。我們的這個大型鋼鐵物流園一旦建成，便能實現(xiàn)一種完善的金融管理：企業(yè)購進的貨品放入咱們物流園的標準廠房內(nèi)入庫，通過富沃德的監(jiān)管，銀行就可以給這些企業(yè)發(fā)放貸款，將這樣一批中小企業(yè)的資本放大、實現(xiàn)金融物流的一體化。二是，通過實物交易可以展現(xiàn)勝芳鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)貨能力。三是，通過引進廣東歐浦鋼鐵的電子交易平臺，將勝芳傳統(tǒng)的交易模式改進為電子遠程期貨交易，實現(xiàn)勝芳現(xiàn)有交易模式的升華。目前公司正在包裝、實施這個項目。所以，今年咱們公司著力干的事情有三件：二期家具產(chǎn)業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園和鋼鐵物流園。 
     目前勝芳市場的情況是有企業(yè)存在，沒有市場的存在。勝芳企業(yè)要從過去的經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)的思路升華到經(jīng)營行業(yè)的境界，才能有飛躍。這個理念正是我們公司提出的，為霸州市的整體發(fā)展提供了一個新思路。勝芳的企業(yè)缺乏的正是這種理念。要知道現(xiàn)在負責生產(chǎn)的企業(yè)多，不見得市場就存在。富沃德的鋼鐵、家具現(xiàn)都已進入了這種高層次的經(jīng)營理念。 
     王董說：我希望在座各位立足企業(yè)現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比。這需要營銷團隊盡最大的努力，不斷整合勝芳現(xiàn)有的幾千家企業(yè)的產(chǎn)銷情況。富沃德公司為了充分抓住這個機會、實施這個思路，現(xiàn)正在積極準備成立廣東的分支機構(gòu)。下一步就是讓優(yōu)秀的企業(yè)去給富沃德貼牌。將富沃德家具的牌子貼成全中國最好的牌子。這樣富沃德的產(chǎn)品才能成為真正的一流產(chǎn)品！過去咱們提了幾年的大營銷模式，今年咱們在廣東開分支就是要真正實現(xiàn)這種大營銷模式。一定要跳出以前的圈子，借鑒廣東發(fā)展自己。將中國最前沿的原輔料最先進的款式，最優(yōu)秀的人才，通過分支機構(gòu)拉到勝芳拉到富沃德，這是咱們公司未來發(fā)展的必經(jīng)之路！ 
     王新穎接著說：公司現(xiàn)在各方面的條件都具備：一是充足的資金；二是公司鋼鐵、帶鋼的經(jīng)營將延伸到鐵礦石的經(jīng)營上，鐵礦石的經(jīng)營蘊藏著很大的商機，我們可以用鐵礦石進行串材，以這種方式與相關(guān)企業(yè)合作，實現(xiàn)利潤最大化?，F(xiàn)在的這些思路、想法、規(guī)劃，很多很龐雜，立意也很高遠，請不要認為很難實現(xiàn)。做企業(yè)，做優(yōu)秀的大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團隊一定要有夢想有目標，如果沒有夢想，企業(yè)就實現(xiàn)不了跨越式的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。請大家要從高的層面上考慮、規(guī)劃富沃德的未來！ 
     王新穎最后說，請各部門各團隊，創(chuàng)造一切條件，克服一切困難，去實現(xiàn)所做出的承諾。在此基礎(chǔ)之上，公司會拿出更多的精力去實現(xiàn)富沃德這些宏偉的夢想，去成就富沃德美好的明天！謝謝大家?。ㄖ袊饘偌揖弋a(chǎn)業(yè)報  袁靜）

      廊坊富沃德實業(yè)有限公司目前正開展“轉(zhuǎn)換生產(chǎn)觀念促發(fā)展”活動，公司上下積極響應(yīng)，以實際行動開展一個一個行之有效實踐，公司發(fā)展得到了一個新的飛躍。 
      富沃德家具一廠在家具公司總經(jīng)理魏福森和生產(chǎn)部長皇甫利的帶領(lǐng)下，3月份對的生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面的精簡改革，圍繞著能者上，庸者下的工作決策，對家具一廠的各個車間及各個班組進行了全面的普查和整頓，精兵簡政，使家具一廠從清理、清潔、整理、整頓各方面有了一個明顯的變化。 
      通過本次的改革原本的三個車間合并為兩個車間，既節(jié)省一個車間主任的開支，又規(guī)劃了車間的統(tǒng)一管理，避免了車間與車間之間的扯皮和責任推脫，充分體現(xiàn)了各車間責任有人員，生產(chǎn)質(zhì)量有人抓，各道工序有人管的良好局面，從而使家具一廠的技能、生產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量方面得到了顯著的提高。 
      富沃德家具二廠今年在技術(shù)流程上做了一個改進，由吳浩成和李從敏組成了科技攻關(guān)小組，就如何降低成本、提高效率、提升質(zhì)量進行了科技攻關(guān)。 
      技術(shù)攻關(guān)小組首先對產(chǎn)品進行分析，從DT006餐臺腿兩邊粘木皮裝飾條開始進行攻關(guān)，以前的裝飾條是用人工一個個用電熨斗加熱粘，每個人每天可以粘100多條，都還不能保證質(zhì)量，有的木皮過厚，加上電熨斗的溫度和壓力達不到還鼓泡，每粘一次木皮都得大修一次電熨斗，大大地影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
科技攻關(guān)組在公司采購部的協(xié)助下采購高質(zhì)量的粘好木皮原板，用此種原來生產(chǎn)不僅減少了生產(chǎn)工序，就能使產(chǎn)品直接到噴漆車間噴漆。新材料的使用不僅提高了生產(chǎn)效率，質(zhì)量也得到了保證，使富沃德家具品質(zhì)得到了質(zhì)的提高。（李金剛、吳浩成）