美國家具業(yè)將回歸本地 外來家具商需關(guān)注
時間:2010-05-14 人氣:1390 來源:世界家居時報網(wǎng) 作者:
概述:在過去的10年里,來自(美國)國外的競爭幾乎將本土的臥室家具制造業(yè)打壓殆盡,幸存的制造商屈指可數(shù),幾乎整個行業(yè)都轉(zhuǎn)移到了亞洲。......
在過去的10年里,來自(美國)國外的競爭幾乎將本土的臥室家具制造業(yè)打壓殆盡,幸存的制造商屈指可數(shù),幾乎整個行業(yè)都轉(zhuǎn)移到了亞洲。
但由于各種各樣的原因,如中國勞動力成本的上升和亞洲勞動力短缺等,部分進口商巨頭開始將臥室家具制造業(yè)帶回了美國。
這些公司依然大量進口臥室家具,但是他們也開始在本土的工廠設(shè)施進行一些家具的制造工作,希望能發(fā)展出更為多樣化的采購渠道。
如Bernhardt公司目前就在位于北卡羅來納州的Lenior進行6款沙發(fā)床的制造,第一批已于一年前開始市場推廣,并在去年10月開始零售。特大號(king尺寸)布藝床零售價定于1,200美元。
公司官方表示在美國國內(nèi)進行家具制造,可以充分利用公司在國內(nèi)的生產(chǎn)能力,是一項正確的選擇。
4月的高點展上,Thomasville家具品牌也推出了由21款家具組成的Cooper s Landing系列產(chǎn)品組合,同樣由公司位于美國國內(nèi)的工廠制造。
Thomasville官方估計他們出售的木制家具中有1/3由國內(nèi)生產(chǎn),比兩年前多了20%。這種轉(zhuǎn)變部分是因為運費的上升以及海外勞動力成本的增加,再加上亞洲很多地區(qū)勞動力的持續(xù)短缺。官方認為或許現(xiàn)在正是將家具制造業(yè)帶回美國的機會。
不過,Thomasville官方也表示,鑒于家具制造業(yè)的勞動密集型特性,適合在美國制造的產(chǎn)品一般設(shè)計都比較簡潔,不需要用到很負責的裝飾或是雕刻等需要大量手工勞動的元素。
姊妹公司Broyhill也在Thomasville的國內(nèi)工廠生產(chǎn)Chatham Place系列臥室家具,并于去年秋季上市銷售。該系列就是設(shè)計簡潔的硬櫻桃木家具組合,在國內(nèi)生產(chǎn)的效益很好。不過公司總裁Jeff Cook同時也表示,從亞洲進口依然是公司的重要渠道。
但由于各種各樣的原因,如中國勞動力成本的上升和亞洲勞動力短缺等,部分進口商巨頭開始將臥室家具制造業(yè)帶回了美國。
這些公司依然大量進口臥室家具,但是他們也開始在本土的工廠設(shè)施進行一些家具的制造工作,希望能發(fā)展出更為多樣化的采購渠道。
如Bernhardt公司目前就在位于北卡羅來納州的Lenior進行6款沙發(fā)床的制造,第一批已于一年前開始市場推廣,并在去年10月開始零售。特大號(king尺寸)布藝床零售價定于1,200美元。
公司官方表示在美國國內(nèi)進行家具制造,可以充分利用公司在國內(nèi)的生產(chǎn)能力,是一項正確的選擇。
4月的高點展上,Thomasville家具品牌也推出了由21款家具組成的Cooper s Landing系列產(chǎn)品組合,同樣由公司位于美國國內(nèi)的工廠制造。
Thomasville官方估計他們出售的木制家具中有1/3由國內(nèi)生產(chǎn),比兩年前多了20%。這種轉(zhuǎn)變部分是因為運費的上升以及海外勞動力成本的增加,再加上亞洲很多地區(qū)勞動力的持續(xù)短缺。官方認為或許現(xiàn)在正是將家具制造業(yè)帶回美國的機會。
不過,Thomasville官方也表示,鑒于家具制造業(yè)的勞動密集型特性,適合在美國制造的產(chǎn)品一般設(shè)計都比較簡潔,不需要用到很負責的裝飾或是雕刻等需要大量手工勞動的元素。
姊妹公司Broyhill也在Thomasville的國內(nèi)工廠生產(chǎn)Chatham Place系列臥室家具,并于去年秋季上市銷售。該系列就是設(shè)計簡潔的硬櫻桃木家具組合,在國內(nèi)生產(chǎn)的效益很好。不過公司總裁Jeff Cook同時也表示,從亞洲進口依然是公司的重要渠道。
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時下紅木家具市場真假材質(zhì)還在誤導(dǎo)不少外行的消費者。統(tǒng)計顯示,今年1-4月份,市消保委家具專業(yè)辦公室共受理紅木家具材質(zhì)的投訴高達25件,同比增加三成。為此,市消保委家具專業(yè)辦公室將舉辦免費鑒定紅木家具公益活動。
國家標準規(guī)定,只有紫檀木、花梨木、烏木、條紋烏、紅酸枝、雞翅木、黑酸枝、香枝木8種材質(zhì)可以稱為“紅木”,在這8種紅木類材質(zhì)中還細分出33種樹種,而樹種的價格相差懸殊。
市消保委家具辦負責人王偉斌介紹說,最近紅木家具市場上還經(jīng)常出現(xiàn)“緬甸酸枝木”、“老撾酸枝木”等名稱,根據(jù)現(xiàn)行的《紅木》標準,不再檢測紅木材質(zhì)的產(chǎn)地,實際上質(zhì)檢部門也根本無法檢測得出紅木產(chǎn)地。
5月15日-23日,市消保委將在真北路1108號紅星美凱龍舉辦公益活動,展出不能稱作為“紅木”家具的實樣及白坯?;顒悠陂g逢周六、日開展紅木家具咨詢宣傳,免費為消費者鑒定和識別紅木家具材質(zhì);逢周日上午舉辦紅木家具知識講座,以及選購和保養(yǎng)紅木家具知識。
國家標準規(guī)定,只有紫檀木、花梨木、烏木、條紋烏、紅酸枝、雞翅木、黑酸枝、香枝木8種材質(zhì)可以稱為“紅木”,在這8種紅木類材質(zhì)中還細分出33種樹種,而樹種的價格相差懸殊。
市消保委家具辦負責人王偉斌介紹說,最近紅木家具市場上還經(jīng)常出現(xiàn)“緬甸酸枝木”、“老撾酸枝木”等名稱,根據(jù)現(xiàn)行的《紅木》標準,不再檢測紅木材質(zhì)的產(chǎn)地,實際上質(zhì)檢部門也根本無法檢測得出紅木產(chǎn)地。
5月15日-23日,市消保委將在真北路1108號紅星美凱龍舉辦公益活動,展出不能稱作為“紅木”家具的實樣及白坯?;顒悠陂g逢周六、日開展紅木家具咨詢宣傳,免費為消費者鑒定和識別紅木家具材質(zhì);逢周日上午舉辦紅木家具知識講座,以及選購和保養(yǎng)紅木家具知識。
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我們正處于一個變革的時代,所有的溝通、思考、消費、生意、價值觀念都在發(fā)生迅速改變,沒有人能抱著過去的經(jīng)典再次成功地走向未來!在營銷時代來臨的今天,沒有人可以拒絕新的商業(yè)模式!
金融風暴加速了中國家具產(chǎn)業(yè)自然狀態(tài)下的競爭法則,變革、洗牌后的中國家具流通業(yè),重新站在了新時期的拐點上,生存與發(fā)展之路,路在何方?與狼共舞的家具流通大賣場,面臨宏觀政策及上下游及中間商重重的壓力,昔日老大的位置今天是否還能坐穩(wěn)?客流量?銷售業(yè)績?市場搶奪?商場知名度?團隊整體素質(zhì)與作戰(zhàn)水平?所有這些都是擺在今天所有業(yè)主面前的核心問題。
大賣場銷售爆破——家具營銷圣經(jīng)!
大賣場爆銷售破是應(yīng)對激烈的市場競爭而策劃產(chǎn)生的一種新營銷智慧模式,該模式突破傳統(tǒng)銷售模式,重新定位市場、研究消費心理,整合廠商資源、聚焦客戶,點對點,一對一,從實施精準社區(qū)營銷以達到商場活動客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長。至今,通過項目組精心策劃與執(zhí)行的大賣場銷售爆破所有商場都取得了轟動性成功!變不可能為可能,真正讓策劃創(chuàng)造奇跡!
營銷,用數(shù)據(jù)說話
西寧佳惠、惠州天志、常平香江、福建泉州名都、寶安松寶大等連鎖家具賣場爆破的銷售數(shù)據(jù)、完美執(zhí)行與客戶認可就是最好例證!
西寧佳惠家具賣場7000余平方米,三天銷售業(yè)績1100余萬元;
惠州天志家具廣場,賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績500萬元;
常平香江賣場面積七千平方米,兩天銷售業(yè)績270萬元;
福建泉州名都家具賣場面積一萬余平方米,兩天銷售業(yè)績470萬元;
寶安西鄉(xiāng)松寶大賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績540萬元……
現(xiàn)場:火爆無極限,人潮樂翻天
聽到導(dǎo)購員抱怨,開單開到手軟;看到收銀員忙碌,數(shù)錢數(shù)到手酸?;顒蝇F(xiàn)場火爆程度可見一斑,連經(jīng)銷商都驚到傻眼。
信息:宣傳造勢“點對點”
當今社會,資訊遍地,商品漫天。誰抓住了消費者眼球,誰才有在市場中占據(jù)有利地位!“信息戰(zhàn)注定是未來戰(zhàn)爭的重要模式”,家具行業(yè)也不例外!
爆破之所勝,信息戰(zhàn)術(shù)的大膽嘗試與實施也是其成功的重要保障。項目組在信息技術(shù)的指引下,除了保證內(nèi)部溝通信息的絕對通暢外,還達到了外部信息的精準收集、整合加工與及時輸出,保證了一個蘿卜一個坑,使每一個消費者都有專人、專線、專道與之聯(lián)系對接。
布局:海陸空聯(lián)合艦隊,戰(zhàn)無不勝
戰(zhàn)場布局的關(guān)把鍵就是要握好敵我雙方的火力分布,充分發(fā)揮我方主力優(yōu)勢,在項目組實施的活動過程中,經(jīng)常受到所在商圈競爭對手的攔截與價格封殺,但項目組海陸空聯(lián)合艦隊的整編與出動,從不同的層面全方位擊破了對手的防線,讓對手簡單的應(yīng)付策略付諸東流,幾乎無任何生意可做!
整合:三方整合縮短產(chǎn)業(yè)鏈直達消費者
資源整合早已不是一個新名詞,新話題。有目共睹,家具業(yè)整合難度之大,
無人不曉,協(xié)會都沒有辦法實施。把資源整合付諸實踐——尤其是對消費者終端資源的整合更是難上加難。商場爆破模式威力之處就是通過項目組入駐后,強勢整體制造廠家、流場、經(jīng)銷商三方資源,采用“直銷”模式,把真正健康、環(huán)保、綠色的家具產(chǎn)品集中展示在消費者面前,以消費保價承諾,極大拉動了消費者購買信心。
服務(wù):點對點找到品牌與消費者的關(guān)鍵接觸點
在營銷傳播中,如何把有效信息傳遞給目標消費者一直是困擾商家的關(guān)鍵
問題。“鋪天蓋地”的傳統(tǒng)宣傳方式究竟有多大的付出回報率(沒有人知道),也不是聰明的做法。越來越多的案例告訴我們,成功不一定靠廣告的狂轟亂炸。商場爆破模式采用點對點的服務(wù)模式,首先通過人員拜訪等低成本方式找到目標消費者,然后找出顧客所關(guān)注的關(guān)鍵接觸點,繼而進行跟蹤與回訪,在這個接觸點上傳遞令他們心動的信息。點對點服務(wù)只把有效信息傳遞給有需求的消費者,強調(diào)在有限的時間里抓住最多的有效顧客。這既直接降低了成本,也解決了渠道沖突。
目標:獲得更多忠實客戶
1個忠實客戶至少會為我們帶來5個客戶。商場爆破會帶來的不只是商場短
期內(nèi)銷售額的劇增,客戶短期內(nèi)的成交并不是爆破活動的最終目的,在銷售額增長的同時,增加商場客流量,提升商場知名度,使消費者真正認識到商家所具備的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等,最終為商家?guī)沓掷m(xù)更多的忠實客戶。
終端是顧客消費的場所,終端是企業(yè)真正有效的戰(zhàn)場,得終端者得天下。今天,商場爆破模式的成功演繹,代表著一種決勝終端的力量,同時也是終端最有效的生產(chǎn)力方式,更是品牌制勝的良方!期待著更多的精彩!
讓天下沒有難賣的家具——銷售爆破,家具銷售圣經(jīng)!
金融風暴加速了中國家具產(chǎn)業(yè)自然狀態(tài)下的競爭法則,變革、洗牌后的中國家具流通業(yè),重新站在了新時期的拐點上,生存與發(fā)展之路,路在何方?與狼共舞的家具流通大賣場,面臨宏觀政策及上下游及中間商重重的壓力,昔日老大的位置今天是否還能坐穩(wěn)?客流量?銷售業(yè)績?市場搶奪?商場知名度?團隊整體素質(zhì)與作戰(zhàn)水平?所有這些都是擺在今天所有業(yè)主面前的核心問題。
大賣場銷售爆破——家具營銷圣經(jīng)!
大賣場爆銷售破是應(yīng)對激烈的市場競爭而策劃產(chǎn)生的一種新營銷智慧模式,該模式突破傳統(tǒng)銷售模式,重新定位市場、研究消費心理,整合廠商資源、聚焦客戶,點對點,一對一,從實施精準社區(qū)營銷以達到商場活動客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長。至今,通過項目組精心策劃與執(zhí)行的大賣場銷售爆破所有商場都取得了轟動性成功!變不可能為可能,真正讓策劃創(chuàng)造奇跡!
營銷,用數(shù)據(jù)說話
西寧佳惠、惠州天志、常平香江、福建泉州名都、寶安松寶大等連鎖家具賣場爆破的銷售數(shù)據(jù)、完美執(zhí)行與客戶認可就是最好例證!
西寧佳惠家具賣場7000余平方米,三天銷售業(yè)績1100余萬元;
惠州天志家具廣場,賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績500萬元;
常平香江賣場面積七千平方米,兩天銷售業(yè)績270萬元;
福建泉州名都家具賣場面積一萬余平方米,兩天銷售業(yè)績470萬元;
寶安西鄉(xiāng)松寶大賣場面積一萬余平方米,三天銷售業(yè)績540萬元……
現(xiàn)場:火爆無極限,人潮樂翻天
聽到導(dǎo)購員抱怨,開單開到手軟;看到收銀員忙碌,數(shù)錢數(shù)到手酸?;顒蝇F(xiàn)場火爆程度可見一斑,連經(jīng)銷商都驚到傻眼。
信息:宣傳造勢“點對點”
當今社會,資訊遍地,商品漫天。誰抓住了消費者眼球,誰才有在市場中占據(jù)有利地位!“信息戰(zhàn)注定是未來戰(zhàn)爭的重要模式”,家具行業(yè)也不例外!
爆破之所勝,信息戰(zhàn)術(shù)的大膽嘗試與實施也是其成功的重要保障。項目組在信息技術(shù)的指引下,除了保證內(nèi)部溝通信息的絕對通暢外,還達到了外部信息的精準收集、整合加工與及時輸出,保證了一個蘿卜一個坑,使每一個消費者都有專人、專線、專道與之聯(lián)系對接。
布局:海陸空聯(lián)合艦隊,戰(zhàn)無不勝
戰(zhàn)場布局的關(guān)把鍵就是要握好敵我雙方的火力分布,充分發(fā)揮我方主力優(yōu)勢,在項目組實施的活動過程中,經(jīng)常受到所在商圈競爭對手的攔截與價格封殺,但項目組海陸空聯(lián)合艦隊的整編與出動,從不同的層面全方位擊破了對手的防線,讓對手簡單的應(yīng)付策略付諸東流,幾乎無任何生意可做!
整合:三方整合縮短產(chǎn)業(yè)鏈直達消費者
資源整合早已不是一個新名詞,新話題。有目共睹,家具業(yè)整合難度之大,
無人不曉,協(xié)會都沒有辦法實施。把資源整合付諸實踐——尤其是對消費者終端資源的整合更是難上加難。商場爆破模式威力之處就是通過項目組入駐后,強勢整體制造廠家、流場、經(jīng)銷商三方資源,采用“直銷”模式,把真正健康、環(huán)保、綠色的家具產(chǎn)品集中展示在消費者面前,以消費保價承諾,極大拉動了消費者購買信心。
服務(wù):點對點找到品牌與消費者的關(guān)鍵接觸點
在營銷傳播中,如何把有效信息傳遞給目標消費者一直是困擾商家的關(guān)鍵
問題。“鋪天蓋地”的傳統(tǒng)宣傳方式究竟有多大的付出回報率(沒有人知道),也不是聰明的做法。越來越多的案例告訴我們,成功不一定靠廣告的狂轟亂炸。商場爆破模式采用點對點的服務(wù)模式,首先通過人員拜訪等低成本方式找到目標消費者,然后找出顧客所關(guān)注的關(guān)鍵接觸點,繼而進行跟蹤與回訪,在這個接觸點上傳遞令他們心動的信息。點對點服務(wù)只把有效信息傳遞給有需求的消費者,強調(diào)在有限的時間里抓住最多的有效顧客。這既直接降低了成本,也解決了渠道沖突。
目標:獲得更多忠實客戶
1個忠實客戶至少會為我們帶來5個客戶。商場爆破會帶來的不只是商場短
期內(nèi)銷售額的劇增,客戶短期內(nèi)的成交并不是爆破活動的最終目的,在銷售額增長的同時,增加商場客流量,提升商場知名度,使消費者真正認識到商家所具備的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等,最終為商家?guī)沓掷m(xù)更多的忠實客戶。
終端是顧客消費的場所,終端是企業(yè)真正有效的戰(zhàn)場,得終端者得天下。今天,商場爆破模式的成功演繹,代表著一種決勝終端的力量,同時也是終端最有效的生產(chǎn)力方式,更是品牌制勝的良方!期待著更多的精彩!
讓天下沒有難賣的家具——銷售爆破,家具銷售圣經(jīng)!
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