辦公室白領(lǐng)吵架七大秘訣
時(shí)間:2010-05-18 人氣:922 來(lái)源:管理世界 作者:
概述:同事之間,如果不是期望通過(guò)吵架來(lái)存心貶低對(duì)方、使對(duì)方難堪,而是在某個(gè)具體的工作問(wèn)題上各持己見(jiàn),爭(zhēng)執(zhí)不下,那么這樣的吵架,不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對(duì)和仇視,反而有利于問(wèn)題的充分溝通和解決。......
同事之間,如果不是期望通過(guò)吵架來(lái)存心貶低對(duì)方、使對(duì)方難堪,而是在某個(gè)具體的工作問(wèn)題上各持己見(jiàn),爭(zhēng)執(zhí)不下,那么這樣的吵架,不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對(duì)和仇視,反而有利于問(wèn)題的充分溝通和解決。
CASE1 同事間唇槍舌劍
“嘭”,又是一拳砸在桌上,比先前的一聲更加劇烈。不過(guò),這回?fù)Q成張雨反擊,他一步?jīng)_到同事安森的面前,照他剛才砸過(guò)的地方狠狠地落下一拳?!吧俑艺f(shuō)這些,企劃書(shū)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)寫(xiě)的明明白白,不按樣本作評(píng)估隱患有多大你知道嗎!”“廢話!但是你也不用用腦子,評(píng)估的參數(shù)那么低,符合實(shí)際情況嗎……”
見(jiàn)招拆招:小“吵”打破溝通鴻溝同事之間,如果不是期望通過(guò)吵架來(lái)存心貶低對(duì)方、使對(duì)方難堪,而是在某個(gè)具體的工作問(wèn)題上各持己見(jiàn),爭(zhēng)執(zhí)不下,那么這樣的吵架,不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對(duì)和仇視,反而有利于問(wèn)題的充分溝通和解決。一方的強(qiáng)硬態(tài)度,會(huì)第一時(shí)間充分引起另一方的重視和思量,避免了由于沉默和妥協(xié)造成的溝通失效,配合遲鈍。同時(shí)由于彼此平等的工作關(guān)系,方式上可以表現(xiàn)得激烈一些,但切不可觸及對(duì)方身體,由“吵架”變成“打架”。
CASE2 上下級(jí)相互交鋒
張林嚴(yán)肅地走到經(jīng)理室的辦公桌前,站定后將一份文案推送到經(jīng)理馬克的面前,“我前天補(bǔ)充提加的方案開(kāi)會(huì)都通過(guò)了,為什么沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)最終的報(bào)告里去,請(qǐng)您解釋一下!”“后來(lái)我又考慮了一下,并不合適?!薄安缓线m就可以隨意刪減嗎?那開(kāi)會(huì)豈不是浪費(fèi)彼此的時(shí)間……”
見(jiàn)招拆招:一味指責(zé)抱怨不可取上下級(jí)之間,并不是絕對(duì)服從的不平等關(guān)系。當(dāng)員工和老板的意見(jiàn)產(chǎn)生分歧,或者認(rèn)為遭遇了不公平待遇的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)“吵架”來(lái)表達(dá)出自身強(qiáng)烈的主張或是不滿。但是在言辭上要注意分寸,不要一味指責(zé),而是要說(shuō)明情況,探討原因。這樣其實(shí)有利于上下級(jí)之間的了解與配合。
CASE3 對(duì)下屬嚴(yán)厲批評(píng)
“扣你的獎(jiǎng)金是按規(guī)定辦事,沒(méi)有停職已經(jīng)是網(wǎng)開(kāi)一面了。”“為什么一群人做錯(cuò)事只懲罰一個(gè)人!”“那我現(xiàn)在就給你一個(gè)機(jī)會(huì),讓你解釋清楚!”沈鴻義憤填膺地開(kāi)始詳細(xì)訴說(shuō)整件事情的始末,身為主管的冉杰并沒(méi)有打斷他的陳述,眉頭緊鎖地仔細(xì)聆聽(tīng)……
見(jiàn)招拆招:給下屬一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)作為主管,不應(yīng)將下屬的牢騷和異議當(dāng)作對(duì)自身權(quán)威的挑戰(zhàn),而應(yīng)當(dāng)給予他們“說(shuō)話”的機(jī)會(huì)和權(quán)利,在他們釋放自己的過(guò)程中學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和重新分析。同時(shí)語(yǔ)言上要注意留有余地和空間,不要一言獨(dú)斷,允許下屬的解釋和辯駁。
職場(chǎng)“吵架”要訣
1、不是所有的事情都可以用吵架來(lái)解決。人際交往的蜚短流長(zhǎng)、利益紛爭(zhēng)的不甘示弱,這樣的吵架會(huì)連“身段”一同吵丟。
2、不是所有的人都適合吵架。激烈的言詞和激動(dòng)的情緒,不是每個(gè)人都能正常承受的東西。例如,“新人”如果在入職不久就“被吵”,那么很可能會(huì)傷害他的職業(yè)自尊心,影響他對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估。
3、吵架要建立在彼此了解,彼此信任的基礎(chǔ)上。初次合作的兩個(gè)人,還是應(yīng)當(dāng)盡量用平和的方式進(jìn)行溝通,盲目的吵架會(huì)導(dǎo)致無(wú)端的猜疑,甚至造成關(guān)系的永久破裂。
4、吵架要目的明確,不能偏題。只有發(fā)生了具體的問(wèn)題時(shí)才可以吵架,不能將吵架視為日常不滿情緒的發(fā)泄方式。所謂“對(duì)事不對(duì)人”,切不可“沒(méi)事找不痛快”。
5、吵架要注意語(yǔ)言方式。吵架應(yīng)當(dāng)就事論事,當(dāng)事人可以直抒胸臆,但不可言詞污穢,進(jìn)行惡意的人身攻擊,更不能越吵越遠(yuǎn),最后變成“揭底口水大戰(zhàn)”。
6、正視吵架的意義。吵架不是攻擊性、壓倒性地強(qiáng)迫對(duì)方接受自己的意見(jiàn),而是通過(guò)比較激烈的方式,討論問(wèn)題并解決問(wèn)題。不要寄希望于通過(guò)比試嗓門(mén)的高低而使他人臣服。
7、冷靜對(duì)待吵架的結(jié)果。當(dāng)“戰(zhàn)事”平息之后,吵架的雙方應(yīng)當(dāng)抽離出激動(dòng)的情緒,客觀地分析對(duì)方的意見(jiàn)或者指責(zé),找出自身缺失或不足的地方加以改進(jìn)和完善。
CASE1 同事間唇槍舌劍
“嘭”,又是一拳砸在桌上,比先前的一聲更加劇烈。不過(guò),這回?fù)Q成張雨反擊,他一步?jīng)_到同事安森的面前,照他剛才砸過(guò)的地方狠狠地落下一拳?!吧俑艺f(shuō)這些,企劃書(shū)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)寫(xiě)的明明白白,不按樣本作評(píng)估隱患有多大你知道嗎!”“廢話!但是你也不用用腦子,評(píng)估的參數(shù)那么低,符合實(shí)際情況嗎……”
見(jiàn)招拆招:小“吵”打破溝通鴻溝同事之間,如果不是期望通過(guò)吵架來(lái)存心貶低對(duì)方、使對(duì)方難堪,而是在某個(gè)具體的工作問(wèn)題上各持己見(jiàn),爭(zhēng)執(zhí)不下,那么這樣的吵架,不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對(duì)和仇視,反而有利于問(wèn)題的充分溝通和解決。一方的強(qiáng)硬態(tài)度,會(huì)第一時(shí)間充分引起另一方的重視和思量,避免了由于沉默和妥協(xié)造成的溝通失效,配合遲鈍。同時(shí)由于彼此平等的工作關(guān)系,方式上可以表現(xiàn)得激烈一些,但切不可觸及對(duì)方身體,由“吵架”變成“打架”。
CASE2 上下級(jí)相互交鋒
張林嚴(yán)肅地走到經(jīng)理室的辦公桌前,站定后將一份文案推送到經(jīng)理馬克的面前,“我前天補(bǔ)充提加的方案開(kāi)會(huì)都通過(guò)了,為什么沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)最終的報(bào)告里去,請(qǐng)您解釋一下!”“后來(lái)我又考慮了一下,并不合適?!薄安缓线m就可以隨意刪減嗎?那開(kāi)會(huì)豈不是浪費(fèi)彼此的時(shí)間……”
見(jiàn)招拆招:一味指責(zé)抱怨不可取上下級(jí)之間,并不是絕對(duì)服從的不平等關(guān)系。當(dāng)員工和老板的意見(jiàn)產(chǎn)生分歧,或者認(rèn)為遭遇了不公平待遇的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)“吵架”來(lái)表達(dá)出自身強(qiáng)烈的主張或是不滿。但是在言辭上要注意分寸,不要一味指責(zé),而是要說(shuō)明情況,探討原因。這樣其實(shí)有利于上下級(jí)之間的了解與配合。
CASE3 對(duì)下屬嚴(yán)厲批評(píng)
“扣你的獎(jiǎng)金是按規(guī)定辦事,沒(méi)有停職已經(jīng)是網(wǎng)開(kāi)一面了。”“為什么一群人做錯(cuò)事只懲罰一個(gè)人!”“那我現(xiàn)在就給你一個(gè)機(jī)會(huì),讓你解釋清楚!”沈鴻義憤填膺地開(kāi)始詳細(xì)訴說(shuō)整件事情的始末,身為主管的冉杰并沒(méi)有打斷他的陳述,眉頭緊鎖地仔細(xì)聆聽(tīng)……
見(jiàn)招拆招:給下屬一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)作為主管,不應(yīng)將下屬的牢騷和異議當(dāng)作對(duì)自身權(quán)威的挑戰(zhàn),而應(yīng)當(dāng)給予他們“說(shuō)話”的機(jī)會(huì)和權(quán)利,在他們釋放自己的過(guò)程中學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和重新分析。同時(shí)語(yǔ)言上要注意留有余地和空間,不要一言獨(dú)斷,允許下屬的解釋和辯駁。
職場(chǎng)“吵架”要訣
1、不是所有的事情都可以用吵架來(lái)解決。人際交往的蜚短流長(zhǎng)、利益紛爭(zhēng)的不甘示弱,這樣的吵架會(huì)連“身段”一同吵丟。
2、不是所有的人都適合吵架。激烈的言詞和激動(dòng)的情緒,不是每個(gè)人都能正常承受的東西。例如,“新人”如果在入職不久就“被吵”,那么很可能會(huì)傷害他的職業(yè)自尊心,影響他對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估。
3、吵架要建立在彼此了解,彼此信任的基礎(chǔ)上。初次合作的兩個(gè)人,還是應(yīng)當(dāng)盡量用平和的方式進(jìn)行溝通,盲目的吵架會(huì)導(dǎo)致無(wú)端的猜疑,甚至造成關(guān)系的永久破裂。
4、吵架要目的明確,不能偏題。只有發(fā)生了具體的問(wèn)題時(shí)才可以吵架,不能將吵架視為日常不滿情緒的發(fā)泄方式。所謂“對(duì)事不對(duì)人”,切不可“沒(méi)事找不痛快”。
5、吵架要注意語(yǔ)言方式。吵架應(yīng)當(dāng)就事論事,當(dāng)事人可以直抒胸臆,但不可言詞污穢,進(jìn)行惡意的人身攻擊,更不能越吵越遠(yuǎn),最后變成“揭底口水大戰(zhàn)”。
6、正視吵架的意義。吵架不是攻擊性、壓倒性地強(qiáng)迫對(duì)方接受自己的意見(jiàn),而是通過(guò)比較激烈的方式,討論問(wèn)題并解決問(wèn)題。不要寄希望于通過(guò)比試嗓門(mén)的高低而使他人臣服。
7、冷靜對(duì)待吵架的結(jié)果。當(dāng)“戰(zhàn)事”平息之后,吵架的雙方應(yīng)當(dāng)抽離出激動(dòng)的情緒,客觀地分析對(duì)方的意見(jiàn)或者指責(zé),找出自身缺失或不足的地方加以改進(jìn)和完善。
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獎(jiǎng)勵(lì)員工也有一些“職場(chǎng)原則”需要遵守。
激勵(lì)下屬注意“職場(chǎng)原則”
1、原則之一:激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,幫助員工滿足這些需求。
針對(duì)員工的需求量身定制激勵(lì)措施。公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì)員工具有意義,否則效果不大。每位員工能被激勵(lì)的方式不同,公司應(yīng)該模仿自助餐的做法,提供多元激勵(lì),供員工選擇。例如,對(duì)上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言,給予他們一天在家工作的獎(jiǎng)勵(lì),比大幅加薪或許更有吸引力。
2.原則之二:獎(jiǎng)懲適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕起不到激勵(lì)效果,或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
3.原則之三:激勵(lì)的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,有些你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情,錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)卻被管理者所忽略。一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō):漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇口中叼著一只青蛙,青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境,就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇,于是他將自己隨身攜帶的心愛(ài)的酒讓蛇喝了幾口,蛇愉快地游走了。
漁夫正為自己的行為感到高興,突然聽(tīng)到船頭有拍打的聲音,漁夫探頭一看,大吃一驚,他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己,嘴里叼著兩只青蛙。
種瓜得瓜,種豆得豆。漁夫的激勵(lì)起到了作用,但這和漁夫的初衷是背道而馳的,本想救青蛙一命的漁夫,卻不想由于不當(dāng)?shù)募?lì),卻使更多的青蛙遭了殃。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng),種瓜得瓜,獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最犯忌的,莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距,甚至南轅北轍。
激勵(lì)下屬注意“職場(chǎng)原則”
1、原則之一:激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,幫助員工滿足這些需求。
針對(duì)員工的需求量身定制激勵(lì)措施。公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì)員工具有意義,否則效果不大。每位員工能被激勵(lì)的方式不同,公司應(yīng)該模仿自助餐的做法,提供多元激勵(lì),供員工選擇。例如,對(duì)上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言,給予他們一天在家工作的獎(jiǎng)勵(lì),比大幅加薪或許更有吸引力。
2.原則之二:獎(jiǎng)懲適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕起不到激勵(lì)效果,或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
3.原則之三:激勵(lì)的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,有些你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情,錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)卻被管理者所忽略。一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō):漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇口中叼著一只青蛙,青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境,就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇,于是他將自己隨身攜帶的心愛(ài)的酒讓蛇喝了幾口,蛇愉快地游走了。
漁夫正為自己的行為感到高興,突然聽(tīng)到船頭有拍打的聲音,漁夫探頭一看,大吃一驚,他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己,嘴里叼著兩只青蛙。
種瓜得瓜,種豆得豆。漁夫的激勵(lì)起到了作用,但這和漁夫的初衷是背道而馳的,本想救青蛙一命的漁夫,卻不想由于不當(dāng)?shù)募?lì),卻使更多的青蛙遭了殃。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng),種瓜得瓜,獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最犯忌的,莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距,甚至南轅北轍。
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縱觀職場(chǎng)成功人士,他們的成功除了機(jī)遇、自身努力之外,更重要的一點(diǎn),就是他們都特別注重自身的修養(yǎng)?!?1歲當(dāng)總裁》的作者董思陽(yáng)小姐身為成功的企業(yè)家,也特別告誡我們,職場(chǎng)修養(yǎng)很重要,她經(jīng)常讀一些關(guān)于提升自身修養(yǎng)的國(guó)學(xué)方面的書(shū)籍,并以自身體會(huì)總結(jié)了下面“三法則”,供我們探討和學(xué)習(xí)。
1、別把“當(dāng)下”做為生活的跳板
很多人都把當(dāng)下作為生活的跳板,總是覺(jué)得明天一定會(huì)更好。他們內(nèi)心里總是記掛著種種的目標(biāo),有著種種的計(jì)劃與算計(jì)。如果你也把今天作為人生的跳板,那你就錯(cuò)失了與生活的約會(huì)。你人生中所有的全部,就是集中在當(dāng)下的這一剎那的。如果你一輩子都把當(dāng)下作為跳板,喝水的時(shí)候想著目標(biāo),吃飯的時(shí)候想著目標(biāo),睡覺(jué)的時(shí)候仍然想著目標(biāo),你有哪一刻是活在當(dāng)下的呢?你又有哪一刻是真正地活過(guò)的呢?人生如夢(mèng),大概便是如此吧。目標(biāo)固然有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,但那快樂(lè)是非常短暫的,難以帶給你永久的滿足的。
所以,當(dāng)下不是生活的跳板,不是人生的過(guò)度。如果你把當(dāng)下做為人生的過(guò)度和跳板,那你就一定要得到什么才會(huì)快樂(lè),中間整個(gè)過(guò)程都會(huì)過(guò)得很有壓力??鞓?lè)其實(shí)很單純,在你能活在當(dāng)下,感恩當(dāng)下,從當(dāng)下的困苦中提升心靈的境界時(shí)就會(huì)出現(xiàn)。
2、放下貪欲
道家常講“握固”,小孩子一生下來(lái),手總是緊緊撰住的。而當(dāng)一個(gè)人走完一生,卻總是要“撒手而去”。這其實(shí)很好地反應(yīng)了我們的人生。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),在世間最珍貴的莫過(guò)于兩樣?xùn)|西:一是生命,二是財(cái)富。當(dāng)我們有命在的時(shí)候,我們就不遺余力地去追逐財(cái)富。手總是不停的抓啊抓,總是企圖要抓到更多。但是即便抓得再多又如何呢?“無(wú)?!钡絹?lái)的時(shí)候,肉身也要瓦解,更何況是身外之物呢?
人活著的目的,并不是要賺取多少身外之物,而是要通過(guò)人世間的功課來(lái)不斷提升自己的人格修養(yǎng),提升自己的人性。用人性的光輝照亮生命中所有陰暗的角落。
佛家講,“萬(wàn)法皆空,唯有因果不空”。不要以為死亡離自己很遠(yuǎn),四川地震來(lái)臨的時(shí)候,誰(shuí)又曾想到呢?不過(guò)幾秒鐘時(shí)間,高樓大廈、山河大地全部都陷落了。
我們活著的時(shí)候,就要懂得知足,懂得給自己積累?;圪Y糧,懂得去掉自己的習(xí)氣,提升自己的靈性。否則一味地向外馳求,只會(huì)使自己的人格向下墮落。下一輩子的轉(zhuǎn)世輪回是根據(jù)這一輩子的習(xí)氣和所造做的業(yè)來(lái)的,物以類聚人以群分,自己的命自己造作,不能放下貪欲的人,下一輩子就會(huì)與更貪婪的人在一起或者墮入更可怕的生存環(huán)境之中。只有上善之人,才會(huì)獲得“人天福報(bào)”。佛講:“把自己身心的業(yè)報(bào)徹底清理完了,開(kāi)悟的那一點(diǎn)消息才會(huì)來(lái)?!彼髑鬅o(wú)度,不過(guò)是給自己的靈魂設(shè)下更多的障礙而已!這可不是迷信哦~!試著安靜一下你的身心,你會(huì)接觸到你內(nèi)在的靈魂。
放下貪欲最好的辦法,就是布施。不計(jì)回報(bào),心無(wú)所求地去幫助別人,用善的能量滋養(yǎng)身心,你才會(huì)體嘗到真正的做為一個(gè)人的快樂(lè)。告子講:“食色性也。”但畜牲也是“食色性也?!比俗鳛槿f(wàn)物之靈,就一定要與動(dòng)物相區(qū)別。人的內(nèi)心中總是有行善的要求。善的能量是可以滋養(yǎng)人的內(nèi)心,提升人的境界的。所以常做善事,才更能體驗(yàn)到真正做人的快樂(lè)!而這樣的作為才是符合“人道”精神的,否則下輩子很有可能會(huì)投生到“畜牲道”哦!
3、萬(wàn)物皆備于我矣
孔子講:“萬(wàn)物皆備于我矣,反身而誠(chéng),樂(lè)莫大焉?!弊鳛橐粋€(gè)人來(lái)到世間,其實(shí)一切都已經(jīng)足夠了,已經(jīng)完備了。能活著,好好做一個(gè)人,用自己的行為體現(xiàn)“人道”的精神,就是一生中最大的快樂(lè)了。并不是非要有房了,有車子,我們才可以好好地做一個(gè)人呀!
不要以為那些成功者,那些有錢(qián)人才是我們?nèi)松臉?biāo)桿。其實(shí),我們更應(yīng)該以古圣先賢作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。比如顏回??鬃有稳菟骸百t哉回也,一簞食一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂(lè),賢哉回也?!?
顏回為什么如此快樂(lè),他的快樂(lè)當(dāng)然不是因?yàn)樗F,他不努力。顏回是一個(gè)特別努力用功、精進(jìn)的人。顏回的快樂(lè),不是用身外之物填滿自己空虛的有缺陷的內(nèi)心。而是圓滿內(nèi)心,提升修養(yǎng)之后,由內(nèi)而外的一種快樂(lè)。這種快樂(lè)不以任何身外之物而轉(zhuǎn)移,這種自信不是多少金錢(qián)、名利可比擬的。如果我們的內(nèi)心是空洞的,它就像個(gè)無(wú)底洞,往里面堆積多少的金銀珠寶以及所謂的名利,都是填不滿的。相反,如果我們有健全的、美好的心靈與人格,那么,哪怕窮一點(diǎn),哪怕苦一點(diǎn),只要我們堅(jiān)持真理,堅(jiān)持走在正確的路上,我們就可以走出一條真正自信的,屬于自己的快樂(lè)的人生之路。
1、別把“當(dāng)下”做為生活的跳板
很多人都把當(dāng)下作為生活的跳板,總是覺(jué)得明天一定會(huì)更好。他們內(nèi)心里總是記掛著種種的目標(biāo),有著種種的計(jì)劃與算計(jì)。如果你也把今天作為人生的跳板,那你就錯(cuò)失了與生活的約會(huì)。你人生中所有的全部,就是集中在當(dāng)下的這一剎那的。如果你一輩子都把當(dāng)下作為跳板,喝水的時(shí)候想著目標(biāo),吃飯的時(shí)候想著目標(biāo),睡覺(jué)的時(shí)候仍然想著目標(biāo),你有哪一刻是活在當(dāng)下的呢?你又有哪一刻是真正地活過(guò)的呢?人生如夢(mèng),大概便是如此吧。目標(biāo)固然有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,但那快樂(lè)是非常短暫的,難以帶給你永久的滿足的。
所以,當(dāng)下不是生活的跳板,不是人生的過(guò)度。如果你把當(dāng)下做為人生的過(guò)度和跳板,那你就一定要得到什么才會(huì)快樂(lè),中間整個(gè)過(guò)程都會(huì)過(guò)得很有壓力??鞓?lè)其實(shí)很單純,在你能活在當(dāng)下,感恩當(dāng)下,從當(dāng)下的困苦中提升心靈的境界時(shí)就會(huì)出現(xiàn)。
2、放下貪欲
道家常講“握固”,小孩子一生下來(lái),手總是緊緊撰住的。而當(dāng)一個(gè)人走完一生,卻總是要“撒手而去”。這其實(shí)很好地反應(yīng)了我們的人生。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),在世間最珍貴的莫過(guò)于兩樣?xùn)|西:一是生命,二是財(cái)富。當(dāng)我們有命在的時(shí)候,我們就不遺余力地去追逐財(cái)富。手總是不停的抓啊抓,總是企圖要抓到更多。但是即便抓得再多又如何呢?“無(wú)?!钡絹?lái)的時(shí)候,肉身也要瓦解,更何況是身外之物呢?
人活著的目的,并不是要賺取多少身外之物,而是要通過(guò)人世間的功課來(lái)不斷提升自己的人格修養(yǎng),提升自己的人性。用人性的光輝照亮生命中所有陰暗的角落。
佛家講,“萬(wàn)法皆空,唯有因果不空”。不要以為死亡離自己很遠(yuǎn),四川地震來(lái)臨的時(shí)候,誰(shuí)又曾想到呢?不過(guò)幾秒鐘時(shí)間,高樓大廈、山河大地全部都陷落了。
我們活著的時(shí)候,就要懂得知足,懂得給自己積累?;圪Y糧,懂得去掉自己的習(xí)氣,提升自己的靈性。否則一味地向外馳求,只會(huì)使自己的人格向下墮落。下一輩子的轉(zhuǎn)世輪回是根據(jù)這一輩子的習(xí)氣和所造做的業(yè)來(lái)的,物以類聚人以群分,自己的命自己造作,不能放下貪欲的人,下一輩子就會(huì)與更貪婪的人在一起或者墮入更可怕的生存環(huán)境之中。只有上善之人,才會(huì)獲得“人天福報(bào)”。佛講:“把自己身心的業(yè)報(bào)徹底清理完了,開(kāi)悟的那一點(diǎn)消息才會(huì)來(lái)?!彼髑鬅o(wú)度,不過(guò)是給自己的靈魂設(shè)下更多的障礙而已!這可不是迷信哦~!試著安靜一下你的身心,你會(huì)接觸到你內(nèi)在的靈魂。
放下貪欲最好的辦法,就是布施。不計(jì)回報(bào),心無(wú)所求地去幫助別人,用善的能量滋養(yǎng)身心,你才會(huì)體嘗到真正的做為一個(gè)人的快樂(lè)。告子講:“食色性也。”但畜牲也是“食色性也?!比俗鳛槿f(wàn)物之靈,就一定要與動(dòng)物相區(qū)別。人的內(nèi)心中總是有行善的要求。善的能量是可以滋養(yǎng)人的內(nèi)心,提升人的境界的。所以常做善事,才更能體驗(yàn)到真正做人的快樂(lè)!而這樣的作為才是符合“人道”精神的,否則下輩子很有可能會(huì)投生到“畜牲道”哦!
3、萬(wàn)物皆備于我矣
孔子講:“萬(wàn)物皆備于我矣,反身而誠(chéng),樂(lè)莫大焉?!弊鳛橐粋€(gè)人來(lái)到世間,其實(shí)一切都已經(jīng)足夠了,已經(jīng)完備了。能活著,好好做一個(gè)人,用自己的行為體現(xiàn)“人道”的精神,就是一生中最大的快樂(lè)了。并不是非要有房了,有車子,我們才可以好好地做一個(gè)人呀!
不要以為那些成功者,那些有錢(qián)人才是我們?nèi)松臉?biāo)桿。其實(shí),我們更應(yīng)該以古圣先賢作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。比如顏回??鬃有稳菟骸百t哉回也,一簞食一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂(lè),賢哉回也?!?
顏回為什么如此快樂(lè),他的快樂(lè)當(dāng)然不是因?yàn)樗F,他不努力。顏回是一個(gè)特別努力用功、精進(jìn)的人。顏回的快樂(lè),不是用身外之物填滿自己空虛的有缺陷的內(nèi)心。而是圓滿內(nèi)心,提升修養(yǎng)之后,由內(nèi)而外的一種快樂(lè)。這種快樂(lè)不以任何身外之物而轉(zhuǎn)移,這種自信不是多少金錢(qián)、名利可比擬的。如果我們的內(nèi)心是空洞的,它就像個(gè)無(wú)底洞,往里面堆積多少的金銀珠寶以及所謂的名利,都是填不滿的。相反,如果我們有健全的、美好的心靈與人格,那么,哪怕窮一點(diǎn),哪怕苦一點(diǎn),只要我們堅(jiān)持真理,堅(jiān)持走在正確的路上,我們就可以走出一條真正自信的,屬于自己的快樂(lè)的人生之路。
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