物流管理是一種企業(yè)的核心竟爭力
　　隨著科學技術的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡，其關鍵資源也由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?，知識和創(chuàng)造力。技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬變使不確實因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀獲得竟爭優(yōu)勢的有力武器，企業(yè)必需提高資源配置效率，贏得竟爭優(yōu)勢。企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源，取自企業(yè)外部資源本身并不具有某一組織獨特性，盡管由于市場的不完全性和稀缺性的特點造成不同企業(yè)在獲得稀缺資源的機會是不均等的，但是在“誰可以獲取這些資源”的權利上不同組織之間并不具有天然的不平等性，只是由于不同企業(yè)在自身知識和能力的不平等性，才導致在資源獲取和利用的“質(zhì)異性”其根本原因在于企業(yè)之間的知識與能力差。由于外部資源全身不具有某企業(yè)的特性，企業(yè)利用外部資源的前提是對內(nèi)部資源進分析，使外部資源與內(nèi)部資源相結合，就形成企業(yè)的整合資源。企業(yè)為了適用新的競爭環(huán)境，整個內(nèi)部資源與外部資源是實現(xiàn)竟爭力的關鍵因素。企業(yè)的物流管理是根據(jù)內(nèi)部資源的特性，去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，是企業(yè)整合內(nèi)部和外部資源，是企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在反映。
　  完善質(zhì)量和信息的管理
　　啞鈴型企業(yè)是一種新型的組織結構,大部分從事高新技術產(chǎn)業(yè),企業(yè)的歷史較短,處在企業(yè)的高速成長期,強調(diào)企業(yè)變革管理,往往忽視事務型管理,因此一些基礎管理工作還待完善，特別是質(zhì)量管理和信息管理。完善質(zhì)量工作不僅要建立內(nèi)部質(zhì)量審核體系，強化質(zhì)量考核和質(zhì)量竟爭，提高員工自控，互控能力，職能部門的?？啬芰Γ€要開展對供應商的質(zhì)量管理和質(zhì)量評估，選擇優(yōu)秀的供應商，同時加強外購件的檢驗力度，確保外購件處于“零缺陷”狀態(tài)。完善企業(yè)的信息管理必須建立一套完整的產(chǎn)品，部件，零件和原材料編碼體系，確保物資的供應商與需求相一致，便于物資計劃編織，采購訂單的簽訂，財務，生產(chǎn)，倉庫結算完成，也是企業(yè)開展ERP企業(yè)資源計劃的基礎。
　　實施ERP企業(yè)資源計劃
　　實施ERP的過程從本質(zhì)上是企業(yè)各種資源的重組過程，實施ERP這個資源管理系統(tǒng)，就要從人力資源，財物資源，生產(chǎn)計劃各方面進行全面改革。在物流方面要對供應全過程進行全面管理，包括采購計劃的制定，采購過程的控制，跟蹤物料的存取和配送等。物流信息化管理以后，整個物流各項業(yè)務處理的信息高度共享，大幅度降低了大量的重復簡單勞動，提高了工作質(zhì)量，而且對電子商務開展提供有力的基礎支持。商務部門將銷售訂單信息反饋到生產(chǎn)制造系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)對訂單信息進行分解，分解出對原材料，零部件的需要品種，需要時間及需要量，再傳遞到采購部門，整個過程全部通過ERP進行。企業(yè)通過ERP方法，將物資采購和庫存的資金正確及時地反映到財務，在任意時刻都可以參照現(xiàn)在的庫存量，在途量，為新的訂單以及預期的物料消耗計算某種物資的需求。這種可靠的數(shù)字信息源有利企業(yè)開展即時化采購和實施網(wǎng)上業(yè)務采購，降低采購費用。海爾實施ERP以后，開展了B2B電子商業(yè)務采購，1年就低成本采購10%，節(jié)約采購資金10個億以上，庫存運用ERP的方法以后，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，庫存可以有效降低10%～30%。
　 構建企業(yè)的供應鏈
　　供應管鏈理是物流發(fā)展的高級，構建企業(yè)供應鍵是企業(yè)物流創(chuàng)新的支撐，20世紀90年代以來，隨著全球制造，敏捷制造，虛擬制造等，先進制造模式的出現(xiàn)，以動態(tài)聯(lián)盟為特征的新的企業(yè)組織形式逐漸產(chǎn)生了，使原有企業(yè)生產(chǎn)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。集成化的供應鏈是以資源外用為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡，它改變了原來的“縱向一體化”模式而向“模向一體化”模式轉(zhuǎn)變，市場的竟爭不再是單一企業(yè)的竟爭，而聯(lián)盟之間的竟爭，即供應鏈之間的竟爭。因此，原來那種單槍匹馬的企業(yè)竟爭策略已不適應世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要學會如何與其他企業(yè)進行合作的策略與技巧，構建企業(yè)自己的供應鏈。 
　構建企業(yè)外部供應鏈,成為供應鏈的主體企業(yè)
　　啞鈴型企業(yè)強大產(chǎn)品研發(fā)能力和市場營銷能力，決定它是構建供應鏈的主體企業(yè)，從開始構建供應鏈那一天起，就要與相關企業(yè)共同協(xié)商，充分考慮相關企業(yè)的想法與要求，發(fā)揮企業(yè)間各自的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補的供應關系，才有可能設計出企業(yè)愿意接受的，有利大家長期發(fā)展的供應鏈。經(jīng)過供應鏈合作伙伴的選擇，企業(yè)可以淘汰很多較差的供方，使零部件和原材料的質(zhì)量得到保證，同時降低總的采購費用。供應鏈合作關系是較為穩(wěn)定，長期，和緊密合作的關系，合作伙伴之間共享各自掌握的信息；供應鏈管理的最終目的是降低用戶的成本，在合作伙伴之間會合理分擔交易費用，達成雙方滿意的協(xié)議價格，減少雙方討價還價次數(shù)；合作伙伴之間通過聯(lián)合庫存管理，雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每庫存管理者（供應商，制造商，分銷商）都從相互之間協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而可以減輕需求信息導和扭轉(zhuǎn)的程度，降低庫存的不確定性和庫存的數(shù)量，減少了庫存費用，同時能夠為實現(xiàn)零庫存管理，準時化采購，精細供應鏈管理和供應鏈的同步化運作提供條件和保證；供應鏈合伙之間通過技術合作，同步研發(fā)和試制新產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期，分擔研發(fā)產(chǎn)品失敗的損失，提高企業(yè)面對日益不確定市場的快速反應能力和降低企業(yè)竟爭的風險，提高企業(yè)的竟爭力。
　整合企業(yè)內(nèi)部物流，成立物流中心,構建企業(yè)內(nèi)部供應鏈
　　啞鈴型企業(yè)通常供應物流，生產(chǎn)物流，銷售物流和回收物流是分屬企業(yè)不同部門，物流環(huán)節(jié)中的各項業(yè)務是分散進行的，物流信息在各個部門之間流轉(zhuǎn)不暢，共享程度差，整個物流效率較低。成立物流中心就是要把涉及物流組成部分的采購，運輸，儲存，分撥，包裝，裝卸，配送,售后服務，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，供應鏈管理等業(yè)務經(jīng)營管理權限從基層分解出來，由物流中心全面系統(tǒng)地負責企業(yè)所有物流工作。整合采購，將企業(yè)的采購活動全部集中，規(guī)模化經(jīng)營，全球化經(jīng)營,進行招標采購和網(wǎng)上采購。開展配送，將原材料與零部件及時配送到各生產(chǎn)車間，實現(xiàn)車間準時化生產(chǎn)的要求。建立儲運部門，把從生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的成品統(tǒng)一倉儲，統(tǒng)一配送到銷售網(wǎng)點，甚至配送到用戶手中，為零距離銷售產(chǎn)品提供配送的保證。建立體化倉庫，降低倉儲費用，優(yōu)化庫存結構，確保物資快進快出。培養(yǎng)一支不僅懂得物流市場運行,而且具備駕馭以聯(lián)網(wǎng)為支撐的物流信息系統(tǒng)能力的物流人才隊伍。
　借助外部力量發(fā)展企業(yè)物流
　　企業(yè)管理領導不僅要懂得比較合理和有效地分配自己的資源，而且借助企業(yè)外部的力量來實現(xiàn)企業(yè)目標。啞鈴型企業(yè)發(fā)展物流首先要爭取地方政府支持，完善周邊環(huán)境，大力發(fā)展與企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)，建立一個相互支持的產(chǎn)業(yè)群，縮小企業(yè)配套半徑，降低物流成本。其次要加強與第三方物流公司的合作，通過與專業(yè)物流公司合作，實現(xiàn)企業(yè)物流社會化運作，大大提高物料運輸和產(chǎn)品配送效率。再次，為了保證物流改革方案的科學性和合理性，企業(yè)可以邀請專業(yè)物流公司協(xié)助設計修企業(yè)物流系統(tǒng)方案。