排名第1誠信

企業(yè)方面普遍認(rèn)為，誠信是一名人走進(jìn)職場(chǎng)最被注重的品質(zhì)。

比如有一家知名企業(yè)在300多封簡歷當(dāng)中，最終挑選了我們學(xué)校的兩名學(xué)生。他們說相中這兩名學(xué)生的理由是，簡歷中體現(xiàn)的材料沒有做假，是實(shí)事求是描述自己的能力。面試時(shí)的表現(xiàn)也非常誠懇，有一說一，不懂的問題也不會(huì)逞強(qiáng)。有很多面試者把自己的能力寫得天花亂墜，結(jié)果被具體詢問時(shí)，這個(gè)不會(huì)那個(gè)不會(huì)，簡直浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

企業(yè)方面說，誠信的品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更加重要，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)的專業(yè)知識(shí)畢竟不完整，也在一定程度上缺乏實(shí)用性，一般都要到企業(yè)中經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)操作，才會(huì)真正熟悉專業(yè)技術(shù)。這樣一來，一個(gè)人最基本的人品和素質(zhì)就成了企業(yè)最關(guān)注的東西。

如果人秉性誠實(shí)守信，那么以后的道路基本不會(huì)走歪；但是若新人原本就有點(diǎn)滑頭耍小聰明，怎么正確引導(dǎo)都可能偏離軌道。我們現(xiàn)在做畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，提倡得最多的兩個(gè)字就是“誠信”，要知道，做到這兩個(gè)字有時(shí)候并不簡單，可能會(huì)面對(duì)誘惑和考驗(yàn)。但不管怎么說，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，堅(jiān)守這兩個(gè)字是必須的。

排名第2溝通

某事業(yè)單位古女士

我們單位希望招聘來的新人性格較為開朗，不能太死氣沉沉。能更快地融入團(tuán)隊(duì)，而不是被動(dòng)地等待著被別人接受。

我個(gè)人就很喜歡那種善于交流和溝通的新人，剛進(jìn)入新環(huán)境，就能主動(dòng)友善地接近身邊同事，在該發(fā)言的時(shí)候發(fā)言，在該表示關(guān)心的時(shí)候真誠地關(guān)心他人。

其實(shí)，如果看到這樣態(tài)度積極的新人，周圍其他同事也會(huì)很樂意去接受這種善意的親近，并作出相應(yīng)的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利于新人，也有利于工作開展。

當(dāng)然，這并不意味著新人可以很張狂，在主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)的過程中要把握好度。

我見過表現(xiàn)很得當(dāng)?shù)男氯?，他們真的很討人喜歡。剛來的時(shí)候嘴巴很甜，見著誰都尊敬地喚老師，但絕不是虛情假意，也更不會(huì)兩面派。有什么工作也都積極肯干，并虛心地向其他前輩請(qǐng)教，即使做錯(cuò)了事情也敢于認(rèn)錯(cuò)。他們還善于獨(dú)立思考，善于積極提問，當(dāng)然并不是刻意表現(xiàn)自己。

我最不喜歡的就是那些性格過于內(nèi)向，沉默寡言又很怯問的新人，都不知道怎么讓他們開竅，怎么引導(dǎo)他們。總之，從單位的角度，肯定歡迎勇于主動(dòng)交流和溝通的新人。

排名第3合作

Jacky廣告公司策劃

我進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)公司一年了，當(dāng)初和我一起進(jìn)來的另外一個(gè)男孩子，早在年初就跳槽了。那是因?yàn)樗恢庇幸环N自信滿滿的感覺。

一次開會(huì)討論廣告方案，他居然因?yàn)轫?xiàng)目組員和自己的意見不一致而爭(zhēng)論起來，弄得在場(chǎng)人都很尷尬。我看在眼里，學(xué)在心里。在之后的工作中，遇與大家意見不一致的時(shí)候，我總是盡量避免跟人正面沖突，同事心里也明白，意見相左沒關(guān)系，傷了和氣是大事。

雙方能識(shí)大體，明白大家都是為了工作，心平氣和地探討問題、互作讓步，直至達(dá)成共識(shí)，是一種最完美的狀態(tài)。

其實(shí)，同事之間的情誼也是在工作中培養(yǎng)起來的，團(tuán)隊(duì)精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人，有合作的意識(shí)應(yīng)該較受企業(yè)歡迎。

排名第4謙虛

廣告設(shè)計(jì)小姚

作為新手，處在一個(gè)新環(huán)境中，不管你多有能耐，有多大的抱負(fù)，也要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，“多干活兒少說話”不失為一個(gè)好辦法。切忌自作主張。

初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創(chuàng)新想法說出來，希望得到大家的認(rèn)可。

而實(shí)際上，能人能在做大事上，而不在大話上，工作業(yè)績才是最好的競(jìng)爭(zhēng)武器。

為了讓自己的人生階梯走得更高，良好的社交圈也是必須的。辦公室的團(tuán)體里，個(gè)人色彩過度濃厚，會(huì)使人產(chǎn)生排斥情緒，還是謙虛誠懇一點(diǎn)比較好。

排名第5務(wù)實(shí)

文員小張

當(dāng)初跟小A一起進(jìn)入同一家公司工作是很巧的一件事。小A長得很漂亮，在學(xué)校時(shí)曾擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，能說會(huì)道，很有主見的一個(gè)人。說實(shí)話，與她競(jìng)爭(zhēng)我是有點(diǎn)自卑的。

進(jìn)入公司第一天，小A就成了所有人注目的焦點(diǎn)。每天看她與同事們聊得很投機(jī)、熟絡(luò)的樣子，我都會(huì)有種被隔離，被忽視的感覺。但是我的心態(tài)比較好，我份內(nèi)的事我一定會(huì)盡力做好，別人的事我大多不太干涉，工作

上遇到不懂的事情，我會(huì)虛心請(qǐng)教同事，中午吃飯時(shí)與同事聊聊天，漸漸大家都熟悉起來。

學(xué)會(huì)融入大的團(tuán)體很重要，我雖然不及小A那么活絡(luò)、適應(yīng)性強(qiáng)。但同事們也都感覺到了，我的不善言辭背后的真誠。而且與小A相比，他們似乎更認(rèn)可我，有什么事都拜托我，一些比較重要的工作也都交給我接手。

現(xiàn)在回頭看看真的覺得，做人要低姿態(tài)一點(diǎn)，這是自我保護(hù)的好方法，急于求成反而會(huì)引起他人的反感。

排名第6勤快

外企部門主管劉小姐

一次，我們部門來了兩個(gè)新人，其中一個(gè)名校畢業(yè)的新人透著一股聰明勁，夸夸其談，開始比較吸引我的注意力，我就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來，發(fā)現(xiàn)此人不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。幾次后就被“淘汰”了。而另外一個(gè)非名校畢業(yè)的新人，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，結(jié)果在我們那里發(fā)展得最好。所以，在我看來，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶惰。

排名第7注重細(xì)節(jié)

保險(xiǎn)公司職員小李

剛畢業(yè)的大學(xué)生穿著往往比較休閑：牛仔、T恤……但穿著太隨意給人感覺慵懶松散，上司或者同事們可能會(huì)認(rèn)為你工作也不會(huì)太認(rèn)真。上班經(jīng)常遲到早退，動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)假，工作時(shí)間聊天上網(wǎng)，這些往往是紀(jì)律嚴(yán)明的用人單位最不能容忍的?？傊?，是“菜鳥”一定要盡量嚴(yán)格要求自己，早到晚走，決不輕易為自己的私事請(qǐng)假離崗，多注意察言觀色，盡量使自己少犯錯(cuò)誤，少出紕漏。

排名第8有責(zé)任心

市場(chǎng)營銷主管林先生

很多新人會(huì)對(duì)辦公室的瑣事不屑一顧，認(rèn)為我堂堂一個(gè)名校本科生，就是過來做大事的么。企業(yè)看中的是一個(gè)員工的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些別人都推脫不干的事，新人如何能主動(dòng)要求接過來做，比較容易融入同事圈中，得到領(lǐng)導(dǎo)或者同事的賞識(shí)。

做每一件事情，都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)或能力的機(jī)會(huì)；盡管單位開始不會(huì)對(duì)新人委以重任，往往讓他們做一些比較瑣碎的雜事、小事。但只有做好每一件事，才能取得上司和同事們的好感與信任。

排名第9謹(jǐn)慎言行

政府行政部門職員于先生

在我們這種年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的是多年的老同事或老同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有利益沖突，也有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最好不要貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時(shí)你聽見一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能私交非常好，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)作“人來瘋”，重者就是張狂了。

要知道，老員工有牢騷可以發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)的。新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該說三到四。

排名第10大智若愚

信息技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Peter

那是我剛剛進(jìn)入這家公司的時(shí)候，一次次同事讓我?guī)退蛴?bào)表，我想這正是個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，于是仔細(xì)研究起來。不料，我發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)重要數(shù)據(jù)算錯(cuò)了，不由大喊道：“Jessica，快過來，你犯了個(gè)大錯(cuò)！”原以為給她指出錯(cuò)誤，她會(huì)對(duì)我感激不盡，沒想到她板著臉惡狠狠地從我手里奪走了報(bào)表。后來我也從一個(gè)新人慢慢地變成了帶領(lǐng)新人的前輩，也切身體會(huì)到了作為一個(gè)新人該忌諱的一些事務(wù)。

當(dāng)新人威脅到前輩地位，或讓前輩“顏面無存”時(shí)，前輩們自然會(huì)表現(xiàn)出一副兇相。新人發(fā)現(xiàn)同事在某個(gè)工作環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，可以在私底下告訴他而不是大嚷大叫、恨不得讓所有人都知道，這樣既給足了同事面子，也能贏得同事的好感。

在我看來，在職場(chǎng)里大智若愚是保護(hù)自己的最佳法寶，新人即使能力很強(qiáng)也不要鋒芒畢露，尤其不能耍小聰明，否則只會(huì)適得其反、招人厭煩。

在職場(chǎng)中，男人容易抱成團(tuán)，而女人，特別是優(yōu)秀的女人，則往往喜歡玩排擠。

排擠這檔子事，其實(shí)在職場(chǎng)上很普遍。什么原因?qū)е伦约罕慌艛D？又有什么招數(shù)可以避免排擠？

故事一：我真的很受傷

周為碩士畢業(yè)后，在一家事業(yè)機(jī)關(guān)工作。勤懇的周為得到了同事們的“青睞”———今天老孫師傅請(qǐng)她幫忙寫一份總結(jié)，明天張大哥問她能不能抽出點(diǎn)時(shí)間做一套表格……可每次到了午飯時(shí)間，人們都說說笑笑結(jié)伴離開，仿佛沒看到她一樣?！盎蛟S是年齡有差距，所以跟他們?nèi)鄙俟餐Z言吧？”周為這樣安慰自己?？稍诎肽曛蟮膷徫欢?jí)上，周為吃驚地看到自己排在辦公室最末位。周為明白，自己被排擠了。

●點(diǎn)評(píng)

辦公室里總有一些人勤勤懇懇做了很多事情，卻像讀書時(shí)候的好學(xué)生一樣，被人們認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模踔吝€因?yàn)槠涑３Ｂ耦^苦干，很少講話，而被認(rèn)為特立獨(dú)行，遭到排擠。

無辜型的被排擠者要做的是改變自己的形象，停止“我可以做任何工作”的路線。短時(shí)期內(nèi)會(huì)讓人對(duì)你有一點(diǎn)壞印象，希望時(shí)間稍長之后，大家會(huì)意識(shí)到自己行為上的失誤。

故事二：求人不如求己

裴斐之所以加入這家公司的銷售部，最主要的原因是同校同系的師姐在這個(gè)部門做經(jīng)理。果然，頭兩年，裴斐干得順風(fēng)順?biāo)?，幾乎一路綠燈地做到了主管的位置。世事難料，師姐被調(diào)到分公司任副總經(jīng)理，新來的經(jīng)理又是“空降兵”，上任第三天就對(duì)裴斐發(fā)了一頓火，起因是一筆500多元的發(fā)票，裴斐的手下沒有寫清時(shí)間、地點(diǎn)和宴請(qǐng)的對(duì)象，她就給簽字了。裴斐心里明白：自己的好日子到頭了。

可裴斐沒料到日子會(huì)這么難過，接二連三的小失誤都讓她成了靶子。很快，她成了“光桿司令”，手下的人都申請(qǐng)調(diào)到別的主管手下了。好在半年多后，在一次公開活動(dòng)中，經(jīng)理考慮欠周，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的主管又缺乏經(jīng)驗(yàn)，音響竟然臨場(chǎng)失聲。裴斐不慌不忙，從自己的車?yán)锶〕鍪殖掷?，遞給了表情焦急的副總裁。事后，裴斐被提拔為另一個(gè)部門的經(jīng)理。

●點(diǎn)評(píng)

“靠山”走了之后，新來的上司一定要?dú)⒁毁影?，而這一個(gè)被“殺”掉的，大半會(huì)是以前的“紅人”。這個(gè)時(shí)候往往做多錯(cuò)多。

出人頭地型的人往往有一定才華，被排擠常常是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)真正的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。因此，委曲求全、等待機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)是最佳上策。

故事三：一盤散沙是最軟弱的

丁靈被“獵頭”挖到這家公司的市場(chǎng)部做經(jīng)理。沒想到竟然遭到非暴力的反抗行為———小A說某個(gè)活動(dòng)做不了，因?yàn)槊襟w不感興趣；小B說活動(dòng)超支，總監(jiān)那里會(huì)通不過；小C請(qǐng)假，說自己嚴(yán)重感冒……丁靈費(fèi)了九牛二虎之力，才從總監(jiān)秘書那里打聽到，原來在自己調(diào)來前，小C很有可能被提拔為經(jīng)理，現(xiàn)在部門的一切狀況都是小C一手策劃的。

丁靈找到小A：“你經(jīng)驗(yàn)老到，如果再好好地搞幾個(gè)大型活動(dòng)，為自己增加一些資本，主管的位置就離你不遠(yuǎn)了?！睅滋熘?，小A主動(dòng)來找丁玲，表示自己會(huì)完成那一份工作，丁靈對(duì)小B講的則是：“聽說你準(zhǔn)備要小孩，奶粉錢是一定要提前準(zhǔn)備好的。多完成一些工作吧！也好為將來做籌劃?！毙聽了，自然干勁十足。至于小C，丁靈以長期休病假、身體狀況不適合現(xiàn)任工作為由，將她調(diào)到了別的部門。

●點(diǎn)評(píng)

一般到一個(gè)新單位當(dāng)頭兒，總會(huì)遇到手下不怎么服管的問題。這幾乎是所有新領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)遇到的。要處理好的確需要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能：在排擠自己的小團(tuán)隊(duì)中增加點(diǎn)不安定的因素，讓他們內(nèi)訌，打散他們，自然就沒有人排擠自己了。

故事四：我也不想排擠人

我們部門同事之間本來有些小摩擦，但當(dāng)另一個(gè)部門的小韓借用到我們辦公室之后，小摩擦不見了，取而代之的是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”般地冷落小韓。而冷落的原因也很簡單：我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。于是，小韓的電話響了沒人去接；有人問小韓在不在，我們都一致?lián)u頭說不清楚；偶爾大領(lǐng)導(dǎo)路過，看到小韓沒在，我們還會(huì)淡淡地說：“常?？床坏剿。　薄№n其實(shí)是個(gè)好女孩，每次出差還給我們帶小禮物或風(fēng)味小吃，可我們真的沒辦法不排擠她啊！

●點(diǎn)評(píng)

門派之爭(zhēng)是職場(chǎng)排擠的一個(gè)重要原因。你是誰的人，決定了你的日子好不好過，這時(shí)，排擠與被排擠并不是性格那么簡單的因素。

門派斗爭(zhēng)型中的排擠者和被排擠者都是最不情愿也是最不穩(wěn)定的，因?yàn)楦悴缓媚囊惶炀蜁?huì)隨著門派的改變而轉(zhuǎn)變。

故事五：前男友成了罪魁禍?zhǔn)?

世界有多小，蘇妝以前并不知道?？僧?dāng)她知道自己的前男友成了同事劉麗麗的現(xiàn)任男友之后，她開始覺得無比郁悶。先是自己千辛萬苦寫好的報(bào)告無緣無故地從電腦上消失，然后是一手接待的客戶竟然堅(jiān)持要更換業(yè)務(wù)代表，最要命的是，月底上報(bào)的表格竟然錯(cuò)了一個(gè)極其重要的數(shù)字，被經(jīng)理臭罵。讓她吃驚的是，這一切都是劉麗麗做的手腳。劉麗麗甚至直截了當(dāng)?shù)貙?duì)她說：“要么我和他分手，要么你換個(gè)工作，否則我們要一直斗下去了！”

●點(diǎn)評(píng)

當(dāng)人成了排擠的驅(qū)動(dòng)因素，這就成為了一個(gè)難以解決的問題。

如果你在工作中遇到了私人恩怨，最好的辦法是躲開這個(gè)人，調(diào)換另一個(gè)部門。如果不能，不妨反抗，收集相應(yīng)的證據(jù)，向上級(jí)尋求幫助。

故事六：家境好又不是我的錯(cuò)

王青的家境不錯(cuò)，不但開車上班，還穿得很有品位，據(jù)說家里已經(jīng)給她在單位附近的小區(qū)買于一套160平方米的房子。很多年輕的男同事喜歡圍著王青轉(zhuǎn)，可在分配銷售小組的時(shí)候，幾乎沒有一個(gè)女同事愿意和王青一組；好不容易有了搭檔，在有銷售機(jī)會(huì)的時(shí)候，對(duì)方竟隱瞞起來不告訴王青，甚至王青發(fā)現(xiàn)并與她對(duì)質(zhì)時(shí)，她還輕描淡寫地說：“反正你家那么有錢，何必在乎這點(diǎn)小錢呢？”

●點(diǎn)評(píng)

不僅工作突出會(huì)成為被排擠的原因，家境出眾也可能引發(fā)排擠。

家境不錯(cuò)的被排擠者實(shí)在沒有特別好的應(yīng)對(duì)辦法———總沒人希望自己破產(chǎn)吧？所以還是打打親民牌，多送些禮物，請(qǐng)大家吃吃飯，讓大家對(duì)你樹立慷慨大方的好印象吧。

專家忠告

在職場(chǎng)上混，少不了與人競(jìng)爭(zhēng)，排擠只不過是其中一種職場(chǎng)自然法則，上場(chǎng)就是要較量。

當(dāng)自己被排擠時(shí)，首要任務(wù)不是大肆宣揚(yáng)，仿佛天下人都對(duì)不起你；也不是暗地里做手腳。要知道排擠可不是一個(gè)人兩個(gè)人能夠做到的；更不是一氣之下跳槽離開就可以逃脫得了的。我們要做的是靜靜地觀察與等待：觀察排擠你的人員構(gòu)成；分析他們的初衷———要知道，人們很少會(huì)排擠不相干的人。然后，安靜等待翻身或者讓排擠者徹底失效的機(jī)會(huì)。

當(dāng)你也是排擠者中的一員時(shí)，不能舍棄做人的基本原則。可能你排擠別人有不得已的苦衷，但記得要得饒人處且饒人，這才會(huì)給別人和自己都帶來方便。