避開開店選址的幾大誤區(qū)
時(shí)間:2010-07-12 人氣:2572 來源:搜狐 作者:
概述:開店選址要慎重,要選擇有實(shí)力的風(fēng)水寶地,但是有人開店選址,往往人云跡云,不僅迷信還盲目選擇。下面是總結(jié)的玩具專賣店選址的誤區(qū)。......
開店選址要慎重,要選擇有實(shí)力的風(fēng)水寶地,但是有人開店選址,往往人云跡云,不僅迷信還盲目選擇。下面是總結(jié)的玩具專賣店選址的誤區(qū)。
一、迷信黃金地段
"非風(fēng)水寶地不嫁"是廠商專賣店選址中普遍存在的一種心態(tài)。殊不知,黃金地段的昂貴租金與激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力,非一般專賣店所能承受。
二、不顧形象,徒求銷量
對(duì)于經(jīng)營(yíng)玩具這類時(shí)尚商品的專賣店而言,除了考慮店址對(duì)銷量的促進(jìn)作用外,還應(yīng)評(píng)估其對(duì)品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害,廠商在專賣店的選址方面還需強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀。
三、盲目進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)飽和區(qū)
過度集中往往會(huì)造成市場(chǎng)飽和。有時(shí)候,位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好,實(shí)際上已達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)平衡的臨界點(diǎn)。新增加一家店,市場(chǎng)就超飽和了,造成僧多粥少的局面,原先掙錢的都開始虧損,大家只有打價(jià)格戰(zhàn)。
四、行業(yè)偏離商圈定位
每個(gè)地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。錯(cuò)位選址,逆勢(shì)而動(dòng),往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動(dòng),吃力不討好,最后只能選擇撤出。
五、迷惑于客流量的表象
對(duì)于專賣店而言,除了要考慮總體的客流量外,更應(yīng)深入分析客流的有效性。以為人流密集、熱鬧的地點(diǎn)就是好商圈,這是對(duì)商圈的誤解。
六、缺乏借勢(shì)意識(shí)
做生意要成行成市,過分孤立僅靠一家門店單打獨(dú)斗,未必就是一件好事。巧妙地借對(duì)手的勢(shì),往往能對(duì)銷售起到積極的促進(jìn)作用。
七、廣告空間考慮不足
店招、立牌,展示架、海報(bào),這些常見的廣告道具對(duì)于專賣店的銷售有不可忽視的作用,運(yùn)用得當(dāng)能起到四兩撥千斤的效果。在選址時(shí),最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu),當(dāng)?shù)卣畬?duì)店招懸掛有無特殊要求。
八、忽視顧客消費(fèi)便利性
如今的消費(fèi)者越來越挑剔,對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所的物業(yè)配套與周邊公用設(shè)施的完善程度越來越重視。專賣店必須將這些因素考慮進(jìn)去,否則店址再好,顧客也不愿光顧。
九、低估消費(fèi)慣性對(duì)購(gòu)買的影響力
在選址考查時(shí)要該地消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣進(jìn)行深入調(diào)查,很多經(jīng)營(yíng)者雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫,但因?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)特性考慮不到位,最終只能草草收?qǐng)觥?nbsp;
十、不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷
專賣店的投資回報(bào)周期較長(zhǎng),一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化,必將導(dǎo)致投資無法收回。有些目前看起來很優(yōu)越的位置,可能過不了多久就會(huì)因 城市 發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。
一、迷信黃金地段
"非風(fēng)水寶地不嫁"是廠商專賣店選址中普遍存在的一種心態(tài)。殊不知,黃金地段的昂貴租金與激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力,非一般專賣店所能承受。
二、不顧形象,徒求銷量
對(duì)于經(jīng)營(yíng)玩具這類時(shí)尚商品的專賣店而言,除了考慮店址對(duì)銷量的促進(jìn)作用外,還應(yīng)評(píng)估其對(duì)品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害,廠商在專賣店的選址方面還需強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀。
三、盲目進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)飽和區(qū)
過度集中往往會(huì)造成市場(chǎng)飽和。有時(shí)候,位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好,實(shí)際上已達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)平衡的臨界點(diǎn)。新增加一家店,市場(chǎng)就超飽和了,造成僧多粥少的局面,原先掙錢的都開始虧損,大家只有打價(jià)格戰(zhàn)。
四、行業(yè)偏離商圈定位
每個(gè)地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。錯(cuò)位選址,逆勢(shì)而動(dòng),往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動(dòng),吃力不討好,最后只能選擇撤出。
五、迷惑于客流量的表象
對(duì)于專賣店而言,除了要考慮總體的客流量外,更應(yīng)深入分析客流的有效性。以為人流密集、熱鬧的地點(diǎn)就是好商圈,這是對(duì)商圈的誤解。
六、缺乏借勢(shì)意識(shí)
做生意要成行成市,過分孤立僅靠一家門店單打獨(dú)斗,未必就是一件好事。巧妙地借對(duì)手的勢(shì),往往能對(duì)銷售起到積極的促進(jìn)作用。
七、廣告空間考慮不足
店招、立牌,展示架、海報(bào),這些常見的廣告道具對(duì)于專賣店的銷售有不可忽視的作用,運(yùn)用得當(dāng)能起到四兩撥千斤的效果。在選址時(shí),最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu),當(dāng)?shù)卣畬?duì)店招懸掛有無特殊要求。
八、忽視顧客消費(fèi)便利性
如今的消費(fèi)者越來越挑剔,對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所的物業(yè)配套與周邊公用設(shè)施的完善程度越來越重視。專賣店必須將這些因素考慮進(jìn)去,否則店址再好,顧客也不愿光顧。
九、低估消費(fèi)慣性對(duì)購(gòu)買的影響力
在選址考查時(shí)要該地消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣進(jìn)行深入調(diào)查,很多經(jīng)營(yíng)者雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫,但因?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)特性考慮不到位,最終只能草草收?qǐng)觥?nbsp;
十、不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷
專賣店的投資回報(bào)周期較長(zhǎng),一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化,必將導(dǎo)致投資無法收回。有些目前看起來很優(yōu)越的位置,可能過不了多久就會(huì)因 城市 發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。
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首先有兩個(gè)方面,有的公司的單證員只是制單工作,一些大公司就是這樣,二一些小公司來說,單證員更像一個(gè)跟單員。拿我現(xiàn)在的例子來說,從業(yè)務(wù)員把合同交給我開始,一直到結(jié)匯,全由我完成,一般需要3個(gè)星期(其他地方我不知道,我在合肥,一般找上海貨代,是這些時(shí)間)。
單證員首先要根據(jù)合同做出口明細(xì)單,然后給自己的貨代傳相應(yīng)的信息,讓貨代安排定倉(cāng),然后要做報(bào)關(guān)資料,也是要給貨代的,單證員要和貨代和工廠保持聯(lián)系,交流,以便不會(huì)誤了船期,也能及時(shí)出貨。
總之,單證員是一個(gè)很繁瑣的工作,也是外貿(mào)公司中重要的一員,外貿(mào)需要各種各樣的單據(jù),而這些單據(jù)就由單證員處理。
單證員首先要根據(jù)合同做出口明細(xì)單,然后給自己的貨代傳相應(yīng)的信息,讓貨代安排定倉(cāng),然后要做報(bào)關(guān)資料,也是要給貨代的,單證員要和貨代和工廠保持聯(lián)系,交流,以便不會(huì)誤了船期,也能及時(shí)出貨。
總之,單證員是一個(gè)很繁瑣的工作,也是外貿(mào)公司中重要的一員,外貿(mào)需要各種各樣的單據(jù),而這些單據(jù)就由單證員處理。
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“向高端推銷!”“向高端推銷!”這是銷售經(jīng)理不變的重復(fù)之詞。然而,“向高端推銷”說起來容易,做起來難。大多數(shù)銷售人士都不知道如何在會(huì)議室中表達(dá)他們的想法,一旦他們學(xué)會(huì)怎么說,他們又不知道要說什么或做什么,好敲定這筆交易。
不用擔(dān)心。
這篇文章為你提供了向最高主管推銷你(和你的產(chǎn)品)時(shí)所需準(zhǔn)備的所有東西。向高級(jí)主管推銷是極其簡(jiǎn)單的事情——如果你了解了切實(shí)可行的方法的話。
以下就是,6個(gè)簡(jiǎn)單的步驟……
第一步:像一位高管那樣思考
如果你要和頂級(jí)高管直接接觸,你必須讓他們覺得他們?cè)诤鸵晃煌降娜嗽诮涣?、或者(至少)也是個(gè)直屬下級(jí)。
為了讓頂級(jí)高管對(duì)直接和你接觸感到愉快,你必須學(xué)會(huì)如何像頂級(jí)高管那樣思考,而不是像個(gè)銷售代表。如果你想和頂級(jí)高管平起平坐的進(jìn)行接觸,你必須要接受頂級(jí)高管們一系列的行為準(zhǔn)則和人生信條。這些包括:
·我的時(shí)間非常寶貴。
·我本人是一個(gè)重要的資源。
·我善于做出高難度決定。
·我價(jià)有所值。
如果你不認(rèn)為自己具備這些信念,那就不要白費(fèi)勁給這些高管們打電話了,因?yàn)樗麄儠?huì)感覺你是一個(gè)卑微的下屬,并相應(yīng)地對(duì)待你。(如:“請(qǐng)不要打擾我,跟我的初級(jí)經(jīng)理去談。”)
像一個(gè)高管那樣思考問題是讓高管們覺得你這個(gè)人確實(shí)像個(gè)高管的前提,因此值得花時(shí)間花心思的去打交道。想要建立這樣的基礎(chǔ),你必須:
趾高氣揚(yáng)。修正身體語(yǔ)言使之和你的高管級(jí)別相一致。為了幫助做到這一點(diǎn),你可以利用一切機(jī)會(huì)留意CEO和其他人以及同行打交道時(shí)的言談舉止。高管們都有一種很難描述的“風(fēng)格”,但這種風(fēng)格很容易看出來,而且(更重要的是)很容易模仿。
朗聲大氣。永遠(yuǎn)不要聽起來就像一個(gè)銷售代表。不要固定用一個(gè)聲調(diào)。永遠(yuǎn),永遠(yuǎn),永遠(yuǎn)。你的信心、興奮和驕傲必須要在聲音里有所體現(xiàn)……就像你向一個(gè)信得過的朋友推薦產(chǎn)品時(shí)的那種聲音。
注意服飾細(xì)節(jié)。例如,如果你在給傳統(tǒng)行業(yè)的CEO們推銷產(chǎn)品,那就要帶勞力士手表穿阿瑪尼西服。買不起嗎?借一點(diǎn)錢,然后再典當(dāng)一下你的東西。從本質(zhì)上講,你需要使用你的外表來強(qiáng)調(diào),你是高管階層,而且和他們是在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)層次上的。
毫無疑問,對(duì)剛從商學(xué)院剛畢業(yè)的新手來說,要像一個(gè)CEO那樣言談舉止確實(shí)是比較困難。如果你正好是這樣的狀況,那就進(jìn)入一個(gè)比較新興的行業(yè),比如電腦游戲行業(yè),這個(gè)行業(yè)內(nèi)有很多非常年輕的CEO。
不用擔(dān)心。
這篇文章為你提供了向最高主管推銷你(和你的產(chǎn)品)時(shí)所需準(zhǔn)備的所有東西。向高級(jí)主管推銷是極其簡(jiǎn)單的事情——如果你了解了切實(shí)可行的方法的話。
以下就是,6個(gè)簡(jiǎn)單的步驟……
第一步:像一位高管那樣思考
如果你要和頂級(jí)高管直接接觸,你必須讓他們覺得他們?cè)诤鸵晃煌降娜嗽诮涣?、或者(至少)也是個(gè)直屬下級(jí)。
為了讓頂級(jí)高管對(duì)直接和你接觸感到愉快,你必須學(xué)會(huì)如何像頂級(jí)高管那樣思考,而不是像個(gè)銷售代表。如果你想和頂級(jí)高管平起平坐的進(jìn)行接觸,你必須要接受頂級(jí)高管們一系列的行為準(zhǔn)則和人生信條。這些包括:
·我的時(shí)間非常寶貴。
·我本人是一個(gè)重要的資源。
·我善于做出高難度決定。
·我價(jià)有所值。
如果你不認(rèn)為自己具備這些信念,那就不要白費(fèi)勁給這些高管們打電話了,因?yàn)樗麄儠?huì)感覺你是一個(gè)卑微的下屬,并相應(yīng)地對(duì)待你。(如:“請(qǐng)不要打擾我,跟我的初級(jí)經(jīng)理去談。”)
像一個(gè)高管那樣思考問題是讓高管們覺得你這個(gè)人確實(shí)像個(gè)高管的前提,因此值得花時(shí)間花心思的去打交道。想要建立這樣的基礎(chǔ),你必須:
趾高氣揚(yáng)。修正身體語(yǔ)言使之和你的高管級(jí)別相一致。為了幫助做到這一點(diǎn),你可以利用一切機(jī)會(huì)留意CEO和其他人以及同行打交道時(shí)的言談舉止。高管們都有一種很難描述的“風(fēng)格”,但這種風(fēng)格很容易看出來,而且(更重要的是)很容易模仿。
朗聲大氣。永遠(yuǎn)不要聽起來就像一個(gè)銷售代表。不要固定用一個(gè)聲調(diào)。永遠(yuǎn),永遠(yuǎn),永遠(yuǎn)。你的信心、興奮和驕傲必須要在聲音里有所體現(xiàn)……就像你向一個(gè)信得過的朋友推薦產(chǎn)品時(shí)的那種聲音。
注意服飾細(xì)節(jié)。例如,如果你在給傳統(tǒng)行業(yè)的CEO們推銷產(chǎn)品,那就要帶勞力士手表穿阿瑪尼西服。買不起嗎?借一點(diǎn)錢,然后再典當(dāng)一下你的東西。從本質(zhì)上講,你需要使用你的外表來強(qiáng)調(diào),你是高管階層,而且和他們是在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)層次上的。
毫無疑問,對(duì)剛從商學(xué)院剛畢業(yè)的新手來說,要像一個(gè)CEO那樣言談舉止確實(shí)是比較困難。如果你正好是這樣的狀況,那就進(jìn)入一個(gè)比較新興的行業(yè),比如電腦游戲行業(yè),這個(gè)行業(yè)內(nèi)有很多非常年輕的CEO。
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