2010年7月7日下午，廊坊富沃德實(shí)業(yè)有限公司一月一度的啟動(dòng)大會(huì)在勝芳富沃德公司三樓中廳如期召開(kāi)，總經(jīng)理王新穎及各部門負(fù)責(zé)人和一百三十名公司各級(jí)骨干參加了本次月啟動(dòng)大會(huì)！

會(huì)議由富沃德公司企管部張?zhí)街鞒郑紫?，富沃德公司各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隊(duì)名隊(duì)呼士氣展示，各部門都表現(xiàn)出各自的精神面貌，后各部門負(fù)責(zé)人做6月份工作總結(jié)報(bào)告以及7月份工作公開(kāi)承諾；而后新員工的自我介紹；員工才藝表演，迎來(lái)大家陣陣掌聲，最后富沃德公司董事長(zhǎng)王新穎做總結(jié)性講話。

王新穎首先代表班子成員對(duì)員工冒著酷暑為公司業(yè)績(jī)指標(biāo)付出的艱辛努力表示衷心感謝！并提議以后的公司啟動(dòng)大會(huì)大家要踴躍獻(xiàn)藝，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力！最后王新穎代表公司董事會(huì)具體分析當(dāng)今形勢(shì)并作出具體工作部署：

一、下半年宏觀形勢(shì)更為嚴(yán)峻

（一）6月份形勢(shì)有所變化，市場(chǎng)需求的下降，國(guó)家宏觀調(diào)整政策的出臺(tái)，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，完成效果不太理想。各部門領(lǐng)導(dǎo)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，查找不足，使后續(xù)工作得到更好開(kāi)展。（二）各銀行都在提高資金充足率，國(guó)家從宏觀上已經(jīng)開(kāi)始收縮；全國(guó)通脹預(yù)期已經(jīng)顯現(xiàn)，去年GDP增長(zhǎng)高出預(yù)期，今年必然會(huì)出臺(tái)政策進(jìn)行控制；房地產(chǎn)新政的出臺(tái)，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制，也連鎖影響到建材、鋼鐵、工業(yè)產(chǎn)值和物價(jià)指數(shù)。中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)將產(chǎn)生變化。（三）阿里巴巴的董事長(zhǎng)馬云也提出:中國(guó)商品出口態(tài)勢(shì)很不樂(lè)觀，國(guó)外沒(méi)有真正見(jiàn)底，而中國(guó)股市下降、人民幣升值、出口退稅發(fā)生變化反映了國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)不足。（四）目前歐洲經(jīng)濟(jì)一片蕭條，各國(guó)政府都在下大力氣吸引國(guó)外投資，拉動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)的新政也并不看好，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的慣性決定了一項(xiàng)政策出臺(tái)后作用不會(huì)立即顯現(xiàn)，因此國(guó)家后續(xù)會(huì)出臺(tái)一系列組合政策，累加效應(yīng)將導(dǎo)致宏觀調(diào)控影響嚴(yán)重（五） “物競(jìng)天擇，適者生存”，我們必須更新思維，調(diào)整策略，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和形勢(shì)，才能立于不敗之地。

二、銷售重點(diǎn)抓，樹(shù)立超前的發(fā)展理念和思維，抓緊時(shí)間！

（一）把銷售作為當(dāng)前工作的重中之重。銷售團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)峻的形勢(shì)下肩負(fù)使命，下大工夫研究市場(chǎng)，想方設(shè)法提高市場(chǎng)占有率，研究適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和銷售模式，以訂單保生產(chǎn)；生產(chǎn)部門要以客戶為中心，想方設(shè)法提高產(chǎn)品性價(jià)比，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)超越顧客質(zhì)量預(yù)期。7月份，各主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要克服困難，深入研究市場(chǎng)，把一切資源向市場(chǎng)傾斜，一切工作圍繞客戶開(kāi)展，這是企業(yè)的立身之本。（二）以大工業(yè)的發(fā)展思維經(jīng)營(yíng)行業(yè)。公司在最困難的時(shí)候投入了近2個(gè)億建設(shè)了家具產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目，目前招商已經(jīng)基本完成，二期工程已經(jīng)全面啟動(dòng)，共計(jì)364畝，計(jì)劃到12月底完成建設(shè)，三期的300畝地也在預(yù)征中，還有東段600畝的中小企業(yè)孵化園，有近2000畝地的土地儲(chǔ)備為項(xiàng)目作支撐。全體職工要有搞大工業(yè)的思路和設(shè)想，在當(dāng)前困難的環(huán)境下，樹(shù)立超前的發(fā)展理念和思維，在未來(lái)的3-5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司由經(jīng)營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)品牌化生產(chǎn)，國(guó)際化營(yíng)銷。時(shí)間緊迫，工程巨大，希望盛融地產(chǎn)珍惜時(shí)間，夜以繼日，力保地產(chǎn)工作的全面完成。

三、實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

日前，經(jīng)富沃德董事會(huì)辦公會(huì)討論，決定成立德國(guó)分公司，利用當(dāng)前德國(guó)的招商優(yōu)惠政策進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)，注冊(cè)品牌，組裝產(chǎn)品，引入德國(guó)的管理和設(shè)計(jì)理念，以“德國(guó)制造”提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化品牌效應(yīng)，提升利潤(rùn)空間和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。該工作的期策劃已基本完成，預(yù)計(jì)年底公司運(yùn)作可以啟動(dòng)。

四、建設(shè)勝芳鋼鐵金融物流交易中心。

目前勝芳有5000多家企業(yè)，但由于受資金限制，一批企業(yè)得不到發(fā)展。經(jīng)過(guò)3年的謀劃，勝芳鋼鐵金融物流交易中心項(xiàng)目已經(jīng)正式提上工作日程，其核心業(yè)務(wù)是：建設(shè)一批規(guī)模較大的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)，客戶的貨物進(jìn)倉(cāng)后，向銀行質(zhì)押貸款。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目把民間資本放大至少3倍，能夠有效解決一批中小企業(yè)的融資難問(wèn)題，同時(shí)轉(zhuǎn)變勝芳地區(qū)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，引入電子商務(wù)交易系統(tǒng)，把一批企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，得到了霸州市市委、政府的大力支持。該項(xiàng)目占地1750畝，在霸州市的影響力很大，通過(guò)中國(guó)鋼協(xié)、物流委員會(huì)的宣傳，在國(guó)內(nèi)也將會(huì)產(chǎn)生巨大的知名度。

五、富沃德公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理。

處于宏觀形勢(shì)的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。富沃德公司將行政部一分為二，行政部負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律和后勤管理，企管部負(fù)責(zé)公司的招聘、績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)設(shè)定、崗位說(shuō)明書編制、干部考核任用，以及代替董事長(zhǎng)行使權(quán)力，檢查推動(dòng)工作落實(shí)情況等，希望各部門積極配合。隨著組織架構(gòu)的不斷調(diào)整，公司的運(yùn)行將更加高效順暢。

六、利用好政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。

富沃德公司已經(jīng)爭(zhēng)取到該項(xiàng)指標(biāo)，基金成立工作正在緊鑼密鼓的籌備中。這只基金代表著勝芳的家具產(chǎn)業(yè)，建立后對(duì)公司的政策支持、資金扶持以及資本運(yùn)作上市都將具有重大意義。

七、在認(rèn)清形勢(shì)的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，積極采納意見(jiàn)，改良工作作風(fēng)！

（一）很多干部存在畏難心理，在困難形勢(shì)中束手無(wú)策。需要轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，分析自身工作中存在的問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，自我施壓，增加破解和克服困難的信心和決心，要緊跟形勢(shì)，更新觀念，主動(dòng)研究新知識(shí)，腳踏實(shí)地干好每一件工作。廣大干部職工要有持之以恒的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，不斷學(xué)習(xí)借鑒，博采眾長(zhǎng)，豐富自身，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)。公司各項(xiàng)決策的落實(shí)在于執(zhí)行，但個(gè)別部門和公司整體要求格格不入，主要原因在于干部失職，今后要從企業(yè)整體利益出發(fā)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁越權(quán)辦事、坐收開(kāi)支等違背企業(yè)管理原則的行為發(fā)生，廣大干部要提高警惕，按照“有罪推論”的原則管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)肅控制，避免工作失察，確保企業(yè)管理的有效運(yùn)行。（三）辦公人員服務(wù)意識(shí)有待提高。行政后勤人員工作之余要多走進(jìn)車間，了解情況，提供服務(wù)，嚴(yán)格禁止上班時(shí)間利用娛樂(lè)占用網(wǎng)絡(luò)資源。要把后勤服務(wù)放入管理者績(jī)效面談的首要位置，對(duì)服務(wù)不到位的部門，車間有權(quán)向企管部投訴，由企管部向董事長(zhǎng)直接匯報(bào)。（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)較差。要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具，加大明知故犯的成本，讓員工為自己的錯(cuò)誤買單。藉此提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)。（五）車間要對(duì)員工的教育不夠。員工的正當(dāng)利益訴求要通過(guò)正當(dāng)渠道及時(shí)反饋，由職工代表和企業(yè)溝通協(xié)商解決問(wèn)題，各部門也應(yīng)在第一時(shí)間做好員工思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題。