求職該選好公司還是好上司
筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？”
每次聽到這個(gè)問(wèn)題，我總會(huì)聯(lián)想到高三的學(xué)生在填寫畢業(yè)志愿的時(shí)候經(jīng)常煞費(fèi)苦心的問(wèn)題：是選個(gè)好專業(yè)，還是挑個(gè)好學(xué)校。
當(dāng)然，最理想的狀態(tài)自然是選擇一個(gè)好公司作為一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)有個(gè)好上司共事；好比在一個(gè)好的大學(xué)里求學(xué)，學(xué)著最喜歡也是最好的專業(yè)。可現(xiàn)實(shí)生活中，常常進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的，結(jié)果工作起來(lái)總是不暢快，而有時(shí)遇到了一個(gè)好的上司，公司整體大環(huán)境卻又不好，也導(dǎo)致工作起來(lái)前途難料，魚和熊掌通常都難以兼得。這時(shí)候，我們往往會(huì)需要做一些選擇題。既然需要做出選擇，那么就要有選擇和判斷的依據(jù)了。
選擇“好公司”的理由
一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿機(jī)會(huì)。
即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。
首先，一般這類型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。
其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。
如果你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，為你以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，那么，選擇一個(gè)好公司至關(guān)重要。
選擇“好上司”的理由
一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。
企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
一個(gè)好的上司，可能就是你的師長(zhǎng)，能夠給你的職業(yè)生涯帶來(lái)指引，讓你工作起來(lái)得心印手，少走很多彎路。
如果可供你選擇的目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)，是小規(guī)模企業(yè)，特別是中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)，那么選一個(gè)“好上司”可能就更重要，特別當(dāng)你的頂頭上司就是企業(yè)老板時(shí)。這些企業(yè)從企業(yè)發(fā)展周期來(lái)說(shuō)，多數(shù)處于成長(zhǎng)初期和發(fā)展期，因而發(fā)展機(jī)會(huì)也特別的多。
企業(yè)成長(zhǎng)的背景，在中小規(guī)模的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)中，有很多不乏家族企業(yè)的影子，或者有的已經(jīng)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，但你會(huì)看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足，或是配偶等在掌管，雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內(nèi)人”，你是“外人”。這就是為什么經(jīng)常有些職業(yè)人士和我們談起他們的這些經(jīng)歷是倍感微妙的，有時(shí)難以平衡履行份內(nèi)應(yīng)該執(zhí)行的工作和平衡與“皇親國(guó)戚”的立場(chǎng)。這時(shí)，老板對(duì)你的信任會(huì)影響你開展工作可能獲得的資源和支持。
上司對(duì)你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績(jī)。好的上司會(huì)包容你工作中的一些小失誤，會(huì)給你提供讓你自由發(fā)揮的舞臺(tái)。
在與民企老板打交道中，經(jīng)常深切感受到老板意志在企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理中是起決定作用的。他說(shuō)你做得好，就是好。他的認(rèn)可就代表了公司對(duì)你的認(rèn)可。
如果你迫切希望做出出色的成績(jī)并證明自己，你希望有廣闊的舞臺(tái)，希望有充足的資源支持，那么，你一定要選擇一個(gè)好的上司。
能夠進(jìn)入好的公司，或者能夠遇到好的上司，都是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的幸運(yùn)，還是那句老話，這個(gè)世界沒(méi)有任何絕對(duì)的不變的事情，除了“變化”。所以，職場(chǎng)中的每一次選擇，我們首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，作出正確選擇。
但形成指標(biāo)體系后，這些指標(biāo)畢竟還是靜態(tài)的，企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化，那么選擇哪些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)的變化，相應(yīng)做出管理判斷與公司決策，以適應(yīng)外部的種種環(huán)境變化，就成為該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問(wèn)題。
在這個(gè)階段，我們嘗試了很多新方法，其中我自己獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)理論，叫做種莊稼理論，說(shuō)出來(lái)也跟大家分享一下。其實(shí)也很簡(jiǎn)單，一事通，百事通，企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多，但其核心原理是一樣的，比如：種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖?、水、空氣，還需要合適的土地、肥料、大棚和種植技術(shù)；企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要自己有合適的組織結(jié)構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化。
作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法，比如影響因素可能是天氣（雨天、刮風(fēng)、霜降、冰雹、干旱）、害蟲（棉蚜蟲、蝗蟲）等等，天氣變化的時(shí)候，農(nóng)民會(huì)考慮一種調(diào)節(jié)方式，來(lái)盡量保證自己豐產(chǎn)豐收。
作為企業(yè)，也要分析自己外部，比如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等，也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式，來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作為農(nóng)民，有自己的若干大棚，每個(gè)大棚有若干壟地。
作為企業(yè)，有自己的若干業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)有若干產(chǎn)品。
作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)科學(xué)澆水、施肥、上農(nóng)藥，大棚與大棚之間在資源配置上，每壟地之間種植什么作物上，都是有講究的，既要考慮成本，要要考慮作物之間的互補(bǔ)。
作為企業(yè)，必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的資源分配方式，人財(cái)物資源在內(nèi)部科學(xué)配置，每個(gè)業(yè)務(wù)之間如何配比，如何協(xié)同，每個(gè)產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能，如何實(shí)現(xiàn)集成整合、品牌分布，也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
那么說(shuō)穿了，跟農(nóng)民學(xué)習(xí)的就是，如何找到哪些是我們最重要的外部影響因素，并根據(jù)這些外部影響因素的解剖分析，找到企業(yè)管理里面的關(guān)鍵按鈕，這些關(guān)鍵按鈕的背后就是價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資源的投入，進(jìn)而促進(jìn)指標(biāo)的變化，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的增減，與外部環(huán)境變化構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)。如能科學(xué)分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之間的內(nèi)在關(guān)系，找到關(guān)鍵按鈕，企業(yè)決策就有了源頭，也有了準(zhǔn)頭。
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，只有真正掌握了外部的關(guān)鍵影響因素、分析透了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)，并落實(shí)到數(shù)據(jù)的最底端，生產(chǎn)運(yùn)行的最小顆粒，企業(yè)管理真正做到精細(xì)化，才能更好的詮釋這個(gè)過(guò)程，從偶然王國(guó)進(jìn)入必然王國(guó)。
單證員首先要根據(jù)合同做出口明細(xì)單，然后給自己的貨代傳相應(yīng)的信息，讓貨代安排定倉(cāng)，然后要做報(bào)關(guān)資料，也是要給貨代的，單證員要和貨代和工廠保持聯(lián)系，交流，以便不會(huì)誤了船期，也能及時(shí)出貨。
總之，單證員是一個(gè)很繁瑣的工作，也是外貿(mào)公司中重要的一員，外貿(mào)需要各種各樣的單據(jù)，而這些單據(jù)就由單證員處理。