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占領(lǐng)了零售終端才算占有了市場

時(shí)間:2010-11-08     人氣:1539     來源:今日早報(bào)(杭州)     作者:
概述:為海外企業(yè)做訂單加工,賺取非常有限的加工費(fèi),是目前浙江外貿(mào)企業(yè)普遍的模式。但在澳大利亞,我們卻遇到一個(gè)“特例”,那就是卡森。......
 為海外企業(yè)做訂單加工,賺取非常有限的加工費(fèi),是目前浙江外貿(mào)企業(yè)普遍的模式。但在澳大利亞,我們卻遇到一個(gè)“特例”,那就是卡森。

    走在墨爾本和悉尼的街頭,總會(huì)在不經(jīng)意間看到卡森集團(tuán)旗下的家具品牌連鎖店:“Sleepcity”和“Everyday Living”。 

    說來也不奇怪,因?yàn)檫@兩個(gè)品牌的百余家門店覆蓋了澳大利亞的70個(gè)地區(qū)。但無論是從店內(nèi)銷售人員的面孔,還是家具本身的風(fēng)格來看,都很難想象這家公司的母體竟然會(huì)在浙江海寧。唯有書桌或者茶幾上,那些精巧漂亮的陶瓷擺飾,還隱隱透露出一些秀氣的中國味道來。而這些個(gè)點(diǎn)綴,反而每每讓澳大利亞人愛不釋手。 

    來自海寧的卡森集團(tuán),是國內(nèi)最大的皮革產(chǎn)品生產(chǎn)商和軟體家具制造商。在2008年以前,卡森一直為Sleepcity 和Everyday Living這兩個(gè)牌子做貼牌家具。 

    100余家卡森連鎖店完全扎根當(dāng)?shù)?nbsp;

    “目前,我們?cè)诎拇罄麃営?00多家零售商店,雇傭當(dāng)?shù)貑T工近900人,完全扎根當(dāng)?shù)?,?shí)行本土化經(jīng)營?!弊鳛榭ㄉ瘓F(tuán)澳大利亞總監(jiān)的張群星,參與了卡森在澳大利亞并購的全過程。 

    張群星黃巖人,1990年在國內(nèi)讀完醫(yī)學(xué)碩士后,到澳大利亞墨爾本大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué)博士。 

    1999年底,張群星回到澳大利亞,有親友拉他入行做起木制家具生意。也算是機(jī)緣巧合,他沒有成為夢(mèng)想中的名醫(yī),反而在商界闖出了大名堂。 

    “在國外,要做木制家具,最重要的就是突出當(dāng)?shù)匚兜?,越本地化,越有市場?!睆埲盒堑募揖咴O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),全由熟悉澳大利亞社會(huì)風(fēng)情的當(dāng)?shù)厝私M成,制作的家具強(qiáng)調(diào)人性化,而非標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過五六年的摸爬滾打,到2006年年底,張群星的Starcorp家具已經(jīng)在澳大利亞開出了20多家零售店。 

    就在此時(shí),張群星和他的這支團(tuán)隊(duì)被一位“大佬”看中了。這位大佬,正是海寧卡森集團(tuán)的董事長朱張金,而收購Starcorp家具成了卡森開拓澳大利亞市場的重要一步。此后,張群星也成為朱張金最得力的管理伙伴。 

    “六七年前,正是國內(nèi)家具工廠為國外廠商做代工的鼎盛時(shí)期,但朱張金已經(jīng)很明確意識(shí)到,OEM(代加工)并非長久之計(jì),他很早就下定決心,必須通過零售來控制終端市場?!睆埲盒墙榻B。

從貼牌加工到控制終端零售 

    2007年,卡森開始與澳大利亞當(dāng)?shù)氐囊患翌H有名氣的家族企業(yè)合作,為對(duì)方旗下的Sleepcity 和Everyday Living這兩個(gè)品牌做貼牌家具。一開始雙方約定,各持股50%,各出一個(gè)執(zhí)行董事,日常經(jīng)營由對(duì)方負(fù)責(zé),而財(cái)務(wù)由卡森控制。 

    “在合作之前,雙方都是盈利的,但合作后利潤反而下降了?!睆埲盒翘寡裕献髁瞬痪?,問題就開始出現(xiàn)了。 

    比如,對(duì)方習(xí)慣走中低端的產(chǎn)品路線,以打折、促銷等模式來吸引顧客,而卡森想走的是中檔偏高的產(chǎn)品路線,通過請(qǐng)明星作代言來提升檔次?!俺死鏇_突之外,關(guān)鍵還是在于雙方的經(jīng)營理念、文化上,都不一致?!?nbsp;

    “而且做貼牌加工,價(jià)格由老外說了算,卡森利潤只有微薄的1.1%。”張群星很清楚,只有占有了終端零售市場,才能提升利潤空間,才能從真正意義上掌握這個(gè)市場?!罢莆樟硕▋r(jià)權(quán),可以獲得15%甚至更多的利潤?!?nbsp;

    2008年,金融危機(jī)來襲,來自美國的訂單減少,澳大利亞家具的整體零售業(yè)績下降,再加上國內(nèi)勞動(dòng)力成本提高,Sleepcity 和Everyday Living 兩個(gè)品牌出現(xiàn)資金鏈斷裂。 

    “對(duì)方是家族企業(yè),在這種恐慌的情緒下,也很擔(dān)心一輩子的產(chǎn)業(yè)就這么沒有了。”當(dāng)時(shí),卡森集團(tuán)憑借自身的實(shí)力果斷出手,通過談判,稀釋了對(duì)方股權(quán),“我們70%,他們30%,從而掌握了話語權(quán)?!?nbsp;

    到去年8月,卡森終于完成了全資并購。也正因?yàn)閾屨剂私K端市場,雖然遭遇金融危機(jī),但卡森家具出口形勢(shì)依然看好。 

    以本土化策略“成功轉(zhuǎn)身” 

    并購?fù)瓿珊螅潜A舭拇罄麃啽镜靥厣?,還是推倒重來?卡森選擇了前者。 

    為了更好地適應(yīng)澳大利亞顧客的需求,卡森的家具設(shè)計(jì)仍然由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任。張群星給記者算了一筆賬:“雖然建立一支本地設(shè)計(jì)、物流團(tuán)隊(duì),成本將增加30%,但是通過澳大利亞設(shè)計(jì),海寧基地生產(chǎn)、擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的模式,使產(chǎn)品競爭力提升,從而拉動(dòng)了銷售?!?nbsp;

    在并購的這兩年內(nèi),卡森旗下的家具連鎖店迅速從49家擴(kuò)大到現(xiàn)在的百余家?!癊veryday Living有40多家,Sleepcity有60家,分布在維多利亞、昆士蘭、南澳等70個(gè)地區(qū),通過品牌連鎖,目前卡森的市場覆蓋率已占到了澳大利亞市場的第三位?!?nbsp;

    在悉尼,張群星特意領(lǐng)著記者走訪了一家位于知名賣場Harvey Norman中的卡森連鎖店。剛走進(jìn)門,就看到有不少澳大利亞本地人舉家在選購商品。 

    “我們的家具在色彩上接近澳大利亞的海岸線,完全融合于澳大利亞這樣的海洋環(huán)境,居民們很喜歡這樣的風(fēng)格?!钡陠TChee告訴記者。 

    而在整體的家具搭配上,卡森也很有一手。無論是茶幾上的陶瓷花瓶,還是書桌上的木刻貓頭鷹,都讓整套家具增色不少。而記者注意到,這些小擺件基本上都是“MADE IN CHINA”。 

    Chee介紹,卡森為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┑氖且惶渍w的家具解決方案,小到一個(gè)小擺件,大到一張床一個(gè)衣櫥,全部都由專業(yè)的設(shè)計(jì)師精心搭配組合而成,同時(shí)也彰顯出家具的檔次?!懊績芍埽紩?huì)有室內(nèi)設(shè)計(jì)師來幫忙搭配,很多客人看著很喜歡,最后干脆連花瓶也一起抱回去了?!?nbsp;

    學(xué)會(huì)把物流做到極致 

    在國內(nèi)買過家具的人都知道,除了宜家的DIY家具,通常的家具下了訂單,有時(shí)得等上十天半個(gè)月,東西才送上門,商家很少備現(xiàn)貨。 

    張群星表示,澳大利亞這邊買家具,送貨上門少則一兩天,慢則三四天。雖然似乎只是終端配送縮短數(shù)日,其實(shí)是牽涉到從生產(chǎn)到運(yùn)輸,從倉儲(chǔ)到零售的一門大學(xué)問。 

    張群星分析,在一個(gè)門店中,通常只有20%的東西是好賣的,而且可以占據(jù)銷售額的80%,那么這20%的貨品,一定要在物流配送上保證?!拔譅柆斏鲜兰o(jì)80年代就有了自己的衛(wèi)星,隨時(shí)掌握貨架上的狀況,這種極致很值得學(xué)習(xí)?!?nbsp;

    為了打造完美的供應(yīng)鏈,張群星說,一年前公司還特地請(qǐng)了一位曾在宜家做供應(yīng)鏈的經(jīng)理加盟。他說,宜家的配送在業(yè)內(nèi)也是出名的迅捷簡便,因?yàn)槠浼揖叽蠖嗍茄b在平板箱里的零部件,用戶可以直接扛回家自行組裝??ㄉ募揖哔|(zhì)量比宜家高,如果配送又快捷,那就更好了。 

    目前,卡森在中國國內(nèi)和澳大利亞形成了訂、產(chǎn)、運(yùn)、進(jìn)貨、零售的垂直供應(yīng),非常穩(wěn)定,并在墨爾本、悉尼和昆士蘭建起三座超過一萬平方米的物流中心。 

    去年,張群星還把門店里電腦大量更新,裝了新的物流管理系統(tǒng)?!叭绻櫩拖M徺I某型號(hào)的桌子,我們的售貨員馬上就可以從電腦中查詢到,我們?cè)诎拇罄麃喌娜髠}庫內(nèi),該型號(hào)桌子是否還有儲(chǔ)備,數(shù)量是多少,幾天可以送到客戶家里。如果倉庫內(nèi)沒有,還可以查到海上的集裝箱內(nèi),是否有該型號(hào)的桌子即將到貨,數(shù)量是多少,運(yùn)送時(shí)間是多少天?!?nbsp;

    此外,卡森還鋪設(shè)了延伸至鄉(xiāng)村的售后服務(wù)體系?!鞍拇罄麃喨丝诤苌?,我們必須爭取回頭客,所以我們的售后服務(wù)在澳大利亞同樣是第一流的?!?
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  •   色彩在我們的生活中無處不在,墻面色彩對(duì)室內(nèi)氣氛能夠起到重要的支配作用,彩色墻漆正被越來越多地應(yīng)用到家庭裝修中,以體現(xiàn)主人個(gè)性。但是,墻面漆的顏色應(yīng)當(dāng)如何配色,又怎樣才能與整體環(huán)境相協(xié)調(diào)呢?

      墻面暗的房間采用暖色色系能購營造出溫暖快樂的氣氛。明快的中性色彩則會(huì)讓房間顯得明朗。一般墻面色多采用白色和純色(以彩度很低,明度較高的淡色為佳),天花板可用白色或接近白色的明亮色,這樣室內(nèi)照明效果較好。在采用墻面同一色系時(shí),應(yīng)比墻面的明度更高一些。

      為墻面選擇淺色調(diào)或偏冷的色系,當(dāng)然也可以將四周的墻面和天花板,甚至細(xì)節(jié)部分如門框、窗框都漆成相同的顏色,使整個(gè)空間擴(kuò)大。

      走廊、樓梯和平臺(tái)這類區(qū)域給人感覺較為冷暗,并且不容易裝修出色,因?yàn)殚T與轉(zhuǎn)角較多。建議使用暖色系來統(tǒng)一,進(jìn)而營造出明快歡娛的氣氛。例如陶土色、紅李色、深珊瑚色、杏色等都是不錯(cuò)的選擇。門框和墻的顏色保持一致,使區(qū)域富于整體感,避免瑣碎的視覺感受。

      至于家具的配色,您可以從選擇窗簾布料、椅子的布料或地毯等入手挑選您想要的色系。在選擇地毯時(shí)要注意將顏色有意和墻區(qū)分開來,或者選擇較為柔和的窗簾來調(diào)和色系。適當(dāng)使用白色來做天花板。如果你愛好收藏,如中國的瓷器、植物的印花布等,可以選用它們作為你房間的基色,也會(huì)產(chǎn)生意想不到的獨(dú)特效果。

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  •   2010年10月1日,耗資1億元,占地13萬平方米,經(jīng)營面積8萬平方米,匯集了燈具、家具、建材、窗簾布藝四大品類于一體,可滿足消費(fèi)者一站式購齊需求的綜合型家居賣場,萬家燈火沙河店盛大開業(yè)。

      萬家燈火沙河店的開業(yè),不僅彌補(bǔ)了京北地區(qū)無大型綜合家居賣場的空白,而且還拉動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),還方便了當(dāng)?shù)匕傩盏难b修采購,可謂是一舉兩得,事半功倍。

       


    圖為萬家燈火領(lǐng)導(dǎo)們參觀沙河店

      據(jù)了解,開業(yè)期間,消費(fèi)者絡(luò)繹不絕,采購數(shù)量驚人,甚至造成了一些商家出現(xiàn)部分產(chǎn)品斷貨,供不應(yīng)求的情況。整體營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升,突破了千萬大關(guān)。這無疑增強(qiáng)了品牌商和商戶們的信心,證明了他們選擇萬家燈火沙河店是明智的,也證明了當(dāng)初萬家燈火管理層在新店擴(kuò)張及選址方面的決策,是經(jīng)過深思熟慮的,并非一時(shí)腦熱。

      在政府調(diào)控房地產(chǎn)市場,造成房產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)相對(duì)疲軟的時(shí)候,萬家燈火沙河店的初戰(zhàn)告捷無疑為家居產(chǎn)業(yè)及同行業(yè)企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。消費(fèi)者的需求并未減少,而是不斷增加,就看能不能抓住時(shí)機(jī)。合理的自身定位,科學(xué)的經(jīng)營模式,專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),勤懇的工作態(tài)度,萬家燈火人就是靠著這股干勁,讓萬家燈火這個(gè)京城百信熟知的品牌在這些年來,長期屹立于北京同行業(yè)企業(yè)的前列,“全力打造京北地區(qū)最大的綜合性家居賣場”這個(gè)目標(biāo),看來指日可待。

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