居然之家擴(kuò)展提速
天津東麗店元旦開業(yè)
當(dāng)多數(shù)人還貓?jiān)诩依餁g慶元旦之時,居然之家已經(jīng)邁著輕快的腳步,從北京踏進(jìn)了天津。1月1日上午10時,一陣熱鬧的鑼鼓聲和鞭炮聲過后,居然之家旗下又一家連鎖店在天津開業(yè)——作為居然之家進(jìn)軍天津市場的第一家店,天津東麗店給尚沉浸在跨年喜慶中的天津人送來了驚喜的家居大禮。
天津東麗店是居然之家全國版圖上的第35家店。它總營業(yè)面積為8.1萬平方米,聚集了400余個家居品牌,其中不乏漢斯格雅衛(wèi)浴、盧森地板、大自然地板、科勒衛(wèi)浴、歐派廚柜、好萊客衣柜、顧家工藝等家居行業(yè)的知名品牌。整個賣場共分為地下一層和地上五層,是全面覆蓋從設(shè)計(jì)到裝飾于一體的大型家居主題購物中心,體現(xiàn)了品牌旗艦店、展示店、超市相結(jié)合的“居然模式”。
從居然之家全國版圖來看,天津東麗店的開業(yè)具有很重的分量?!疤旖?、北京、上海、重慶是四大直轄市,現(xiàn)在我們終于進(jìn)天津了,對于居然之家鞏固北方市場發(fā)揮著很大作用,它能與北京形成互動,并產(chǎn)生非常大的輻射力?!痹陂_業(yè)典禮現(xiàn)場,汪林朋豪情滿懷。
面對屬于快速膨脹和快速增長的天津市場,居然之家計(jì)劃在3-5年內(nèi)把天津店面的數(shù)量擴(kuò)充到三四家,讓居然之家成為天津中高端消費(fèi)者的家居首選之地。
十里河家具家飾館盛裝迎客
居然之家在新年首日給家居行業(yè)帶來的驚喜,并不僅限于天津東麗店的開業(yè)。1月2日,在居然之家品牌創(chuàng)立的發(fā)源地——北京,在北京惟一的一條家居建材特色街上,居然之家十里河家具家飾館開門迎客。十里河集團(tuán)董事長李華奎、副董事長崔廣軍,中國家具協(xié)會理事長朱長嶺、北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨以及非同家具董事長喬印軍、皇家家具董事長吳瑞俠等家具企業(yè)老總,與居然之家董事長張學(xué)武、居然之家總裁汪林朋共同見證了這一歷史時刻。
作為居然之家與十里河集團(tuán)品牌合作的成果,居然之家十里河家具家飾館位于十里河家居建材街的龍頭地段,是居然之家在北京開辟的又一個新陣地,其前身是東方匯美家居廣場,改造完成僅僅用了兩個月時間。它的建筑面積共有5萬平方米,整個館共分為六層,全部經(jīng)營家具家飾,根據(jù)一如既往的中高端定位,共匯聚了120余個國際、國內(nèi)外知名家具品牌,如行業(yè)里耳熟能詳?shù)囊怙L(fēng)、百強(qiáng)、紅蘋果、綠之島、中至信、非同、愛依瑞斯、康耐登等品牌,均占據(jù)著顯要位置。
早在8年前,在十里河家居建材街的中后段位置,一座藍(lán)色外立面建筑拔地而起,它就是居然之家十里河店,也是居然之家拉開擴(kuò)張序幕時開出的第一家分店。當(dāng)居然之家耗資1.9億元改造的家具家飾館開業(yè)之后,這里將成為專業(yè)的建材館,形成龍頭和中部互動的格局。“家具家飾館和建材館加在一起,居然之家在十里河特色街上擁有12萬平方米的經(jīng)營面積,算上已經(jīng)開業(yè)的北四環(huán)店、金源店、麗澤店和玉泉營店,居然之家在北京的總經(jīng)營面積超過50萬平方米,穩(wěn)居北京家居建材行業(yè)的霸主地位。”在開業(yè)典禮上,汪林朋抑制不住自己的興奮。
2011年擴(kuò)張將提速
當(dāng)眾多家居同行紛紛以打折、促銷迎接新年時,居然之家卻出其不意地以擴(kuò)張開啟新一年的新篇章,著實(shí)出乎很多人的意料。然而,對居然之家來說,接連開出兩個新賣場則屬于既定戰(zhàn)略部署。“2011年,我們預(yù)計(jì)新增分店10-15家?!蓖袅峙蟪錆M信心地表示。
“只有不斷擴(kuò)張,才能占據(jù)更大的市場份額,占據(jù)市場主導(dǎo)地位,為品牌積攢硬實(shí)力。你會擔(dān)心賣場開多了不好做,擔(dān)心可能會招不滿商戶,這完全是杞人憂天?!蓖袅峙笳f,除了居然之家,如今全國大大小小的家居賣場還有很多,僅北京就有百余家,之所以有如此規(guī)模,就是因?yàn)槲覀兊纳嫌紊a(chǎn)企業(yè)太多,而真正有實(shí)力敢自立門戶、無須借助賣場渠道發(fā)展的品牌又太少。對多數(shù)家居企業(yè)而言,如果你想低成本快速建立營銷渠道,進(jìn)入賣場就是最好的捷徑、最快的發(fā)展方式。另外,居然之家提出的“一站式購齊”理念和無條件退換貨服務(wù)等軟實(shí)力也是企業(yè)擴(kuò)張的重要法寶。
目前,居然之家已經(jīng)先后在北京、太原、重慶、沈陽、武漢、昆明等城市開設(shè)了分店,營業(yè)面積超過250萬平方米,年銷售額超過100億元,其中居然之家2010年在北京的銷售額就突破了70億元。根據(jù)規(guī)劃,居然之家到2012年將完成全國所有省會城市的布局,屆時全國連鎖店將超過60家,年銷售額超過300億元。一個充滿挑戰(zhàn)的征程,居然之家正意氣風(fēng)發(fā)地在其中行進(jìn)。
現(xiàn)在,南希·佩洛西可以將“四面楚歌”添加到她的困境清單里。上周五,無用的眾議院議長宣布了她的計(jì)劃,為下一屆國會的少數(shù)派領(lǐng)袖而戰(zhàn)。坦率地說,這一決定多少讓我有些撓頭,不知道佩洛西的辦公室中酷愛飲料有多提神。
我的意思是,你不必是喬治·斯特凡諾普洛斯,當(dāng)國家顯然需要更溫和派的領(lǐng)導(dǎo)力時,要弄明白保持一種像佩洛西這樣極端的形象對她自己的黨派是個壞主意。五音不全的**黨派甚至可能給共和黨人送去更多的彈 藥,在2012年將奧巴馬總統(tǒng)趕出辦公室。
但在我們將之作為妄想行為寫下來并就此結(jié)束之前,這里有一個更大,更廣泛的問題。領(lǐng)導(dǎo)者—政客,企業(yè),企業(yè)管理者,諸如此類—一直在做這種類似的事情。我會盡量去說,領(lǐng)導(dǎo)者很少因自愿而下臺,即使在大家都反對他的時候,就像佩洛西這種情況。
如果你見到一次我看到過數(shù)百次的這種情況,在CEO成為其組織的毒藥,并對其公司的長期發(fā)展不利后,他們?nèi)蚤L時間在附近徘徊。不幸的是,有太多文過飾非并且沒有進(jìn)行足夠監(jiān)管的董事會都十分高興而不去辦事。
另一方面,傳統(tǒng)的智慧決定了如果主管想獲得成功,他們要保持剃刀般的焦點(diǎn)。所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都具有起到某種指引其行動的指南針作用的遠(yuǎn)見。在有人對他們瞥一眼之前,大多數(shù)企業(yè)家被拒之門外上百次是很正常的事情。
真正的問題是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以顯然會讓他迷失方向的遠(yuǎn)見走多遠(yuǎn)?答案是不應(yīng)該“抱怨個不停,直到他們把我從房子里趕出來”。而介于“無論如何都堅(jiān)持到底”和 “剛感到有點(diǎn)困難的苗頭就放棄認(rèn)輸”之間是個折中的辦法。下面是領(lǐng)導(dǎo)者在制定去還是留這樣重大決策時,應(yīng)該考慮的兩件事情:
像個成熟的成年人那樣行事。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者具備深入認(rèn)真地審視自己并真實(shí)得看到其他任何人看到的東西的謙遜和視角。這就是所謂的現(xiàn)實(shí)。Y一代的人稱之為“認(rèn)清現(xiàn)實(shí)”。這是你的一些青春的智慧。身陷重圍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣站在鏡子前,并誠實(shí)的面對他們看到的情景,就是鏡子里的人和所有其他人看上去一樣……所以失敗也沒什么大不了的。
避免堅(jiān)持到底,這是造成災(zāi)難的因素。你怎么知道你是否陷入了這種當(dāng)一片紅燈時領(lǐng)導(dǎo)者看到的卻是綠燈的令人畏懼的混亂之中?當(dāng)唯一仍然贊同你的人是仰仗你生存的好好先生和阿諛拍馬之人時;當(dāng)你不得不去尋找扭轉(zhuǎn)頹勢的更具創(chuàng)造力的方法時;當(dāng)笑容不再出現(xiàn)在你的臉上時。
認(rèn)真地說,我曾看到過太多的領(lǐng)導(dǎo)者帶著他們的公司消失在歷史長河中,因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ茏尩挠職?,謙遜和客觀性。這正是南希·佩洛西在做的事情。這對我們所有人都是個教訓(xùn)。
集團(tuán)副總裁徐國新
12月28日,為期三天二夜的蘇浙華南大區(qū)培訓(xùn)部第一期紅星“龍”計(jì)劃訓(xùn)練營在杭州如期舉行,共有來自蘇浙華南大區(qū)的80多位精英參加。集團(tuán)副總裁徐國新,閩浙華南區(qū)域總經(jīng)理戴軍,蘇皖區(qū)域總經(jīng)理蔣衛(wèi)平應(yīng)邀授課,為大家在公司未來發(fā)展方向及人才培養(yǎng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的打造,標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)指明了方向。同時邀請業(yè)內(nèi)著名培訓(xùn)師劉輝老師給大家?guī)韮商斓摹蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)和有效溝通》課程,劉老師通過沙盤模擬的方式提升了溝通管理藝術(shù),培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,說服力,影響力,讓大家感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,提升了團(tuán)隊(duì)之間的融合,加強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。過程中,通過每位戰(zhàn)士發(fā)表成長感言,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)認(rèn)知,同時,更好的了解到每位戰(zhàn)士的職業(yè)規(guī)劃。
學(xué)習(xí)型組織之父彼得•圣吉說過:未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力。通過這三天的共同學(xué)習(xí)不僅讓每一位戰(zhàn)士明確了企業(yè)發(fā)展的方向和自我的未來發(fā)展定位,也提升了管理技能,同時也讓來自三個區(qū)域的戰(zhàn)士相互溝通了解,更好的融入了紅星這個大團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)合影
“星光閃耀,龍躍未來”。蘇浙華南大區(qū)培訓(xùn)部部長盛一鳴表示:將把“龍”計(jì)劃打造成一個發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的平臺,并作為未來定期舉辦的人才系統(tǒng)培養(yǎng)工程,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)的人才保障。