尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、媒體界的朋友們：    

    大家好！

    一年之計(jì)在于春。在這個(gè)春暖花開的日子里，我們迎來了“中國家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式北京大會暨城里城外創(chuàng)業(yè)廣場招商洽談會”，在此我代表城里城外投資集團(tuán)，對大家的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
在黨和國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的直接關(guān)懷下，在國家有關(guān)部委和北京市委市政府的直接指導(dǎo)下，在各個(gè)家居協(xié)會的鼎力支持下，在廣大經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)的熱情參與下，“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”按預(yù)定規(guī)劃順利推進(jìn)，并將于5月28日隆重開業(yè)。這是我們中國家居人擔(dān)負(fù)歷史使命，以創(chuàng)新的模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革，合作創(chuàng)富的喜事；更是中國家居人肩負(fù)社會責(zé)任，搭建完善的平臺引領(lǐng)大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)，效力國家和人民的盛事！
在今天這個(gè)歷史性的時(shí)刻，我就《創(chuàng)新模式 合作共贏》給大家做以下三大主題的匯報(bào)：第一、中國家居產(chǎn)業(yè)面臨新的歷史轉(zhuǎn)折；第二、創(chuàng)新模式全國連鎖，廠商合作實(shí)現(xiàn)共贏；第三、攜手業(yè)界同仁，打造創(chuàng)業(yè)平臺，服務(wù)民心工程。 

    一、中國家居產(chǎn)業(yè)面臨新的歷史轉(zhuǎn)折 
    目前，我國家具年產(chǎn)值近萬億元，按照過去30年平均22.2%的增長率來看，到2015年，中國家具行業(yè)總產(chǎn)值有望超過汽車業(yè)。產(chǎn)業(yè)雖然龐大，但是問題不少。就整個(gè)行業(yè)來說，規(guī)模300人以下的企業(yè)占據(jù)80%，大部分屬于中小型的企業(yè)卻貢獻(xiàn)出90%的產(chǎn)能。企業(yè)規(guī)模小、整體實(shí)力不足、產(chǎn)品生產(chǎn)批量小、成本相對較高，國內(nèi)尚未出現(xiàn)能夠引領(lǐng)行業(yè)潮流的“霸主級”企業(yè)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的大企業(yè)全友公司的年產(chǎn)值也超不過50億元。 
    1、傳統(tǒng)渠道模式遇到發(fā)展瓶頸 
    中國家居業(yè)一直是個(gè)渠道品牌大于企業(yè)品牌的行業(yè)。家居業(yè)現(xiàn)有前兩強(qiáng)賣場的年銷量合計(jì)不過600億元。縱觀我國家電行業(yè)，賣場中的國美、蘇寧年?duì)I業(yè)收入都在1000億元以上；美的、格力等生產(chǎn)企業(yè)年銷售額也超過1000億元。按照一般的家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)，家電與家具消費(fèi)的比率在1:3左右，但家電產(chǎn)品取得的市場成果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家具，這種巨大的反差值得我們深思。 
    從家居現(xiàn)有的渠道看，賣場和專賣店是主流，這是中國的消費(fèi)品中最為單一的渠道生態(tài)構(gòu)成。經(jīng)過20多年的發(fā)展，這些迅速發(fā)展起來的渠道品牌正日益成為家具行業(yè)的“巨無霸”。然而，這樣迅速發(fā)展的所謂傳統(tǒng)連鎖賣場，也一直充滿著爭議：很多人認(rèn)為它賺的是商業(yè)地產(chǎn)、資本運(yùn)作的錢，而不是家具零售連鎖的錢，甚至某種意義上說，這樣的渠道模式在不斷加重家具制造企業(yè)的流通成本，損耗消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值。
就大家都熟悉的北京市場來說，北京地區(qū)家居銷售分為兩大塊，一是北京市內(nèi)，北京市區(qū)各家居賣場總經(jīng)營面積在200萬平方米，每年家居銷售總額在300億元；二是香河集散地，香河地區(qū)總經(jīng)營面積在200萬平方米，每年家居銷售總額在200億元。北京市內(nèi)場租金標(biāo)準(zhǔn)為每平方米每月200元—500元，每季度或半年交一次租金；香河租金標(biāo)準(zhǔn)為每平方米每月50元—200元，每季度或一次性交18個(gè)月的租金。 
    租金的上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的運(yùn)營成本底線。要想在傳統(tǒng)賣場生存下去，企業(yè)只有不斷地提高產(chǎn)品的附加值。這樣以來，賣場越來越“貴族化”，產(chǎn)品越來越高端化，現(xiàn)有的經(jīng)營模式最終只能成為金字塔尖端企業(yè)與消費(fèi)者的游戲。我們不否認(rèn)高端化品牌發(fā)展之路，因?yàn)橛行枨缶陀猩a(chǎn)。那么誰來滿足處于金字塔基座最多人群的大眾消費(fèi)者的需要？我們80%的中小企業(yè)，有著很好的設(shè)計(jì)，有著不錯(cuò)的產(chǎn)能，我們的產(chǎn)品怎么樣才能到達(dá)消費(fèi)者的手中？這個(gè)問題，傳統(tǒng)的賣場不會解決，也無法解決。 
    2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇 
家居是人們生活的必需品。工業(yè)化和城市化的推進(jìn)，人民生活水平的提高給家居產(chǎn)業(yè)造就了日益擴(kuò)大的市場。國家“十二五”規(guī)劃綱要提出，未來5年，要建設(shè)保障性住房3600萬套，這一政策的提出，給家居企業(yè)指明了新的發(fā)展方向。  
    企業(yè)的發(fā)展不能“摸著石頭過河”。宏觀政策以及經(jīng)濟(jì)走勢對行業(yè)的影響需要企業(yè)高度重視。在黨和政府提出關(guān)注民生、保障民生、改善民生的大背景下，家居企業(yè)如何解讀“消費(fèi)與民生”的關(guān)系，如何在企業(yè)自身的品牌戰(zhàn)略中體現(xiàn)“民生”的理念，以及如何制定企業(yè)未來的發(fā)展思路，都將左右企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要消費(fèi)者的支撐，這種支撐其實(shí)就是“水與舟”的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟，堅(jiān)持改善民生的發(fā)展思路才是長久之計(jì)。 
    一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成，離不開市場的沉淀與積累；而一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起，更需要政府的關(guān)注與引導(dǎo)。中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，正面臨著由粗放型向集約化、戰(zhàn)略化、規(guī)?；纳夀D(zhuǎn)型。“十二五”規(guī)劃當(dāng)中提到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、破除城市“二元”機(jī)制，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能減排等戰(zhàn)略基調(diào)，對家居業(yè)的影響已初顯端倪，接下來的路該怎么走？中國家居業(yè)未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)又是什么？這些問題都值得我們思考。 
    1978年，面對國家的發(fā)展困境，偉大的改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平果斷決策，中國要發(fā)展，必須改革開放。今天，中國家居產(chǎn)業(yè)走到新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這需要業(yè)內(nèi)各方本著創(chuàng)新的精神、變革的勇氣，為產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間的和諧發(fā)展創(chuàng)造制度和模式保障。 

    二、創(chuàng)新模式全國連鎖，廠商合作實(shí)現(xiàn)共贏 
    經(jīng)過5年深入細(xì)致的市場調(diào)研，業(yè)內(nèi)專家的多方把脈，城里城外（北京）投資管理有限公司在有關(guān)部委的支持下，推出“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”全國百家連鎖項(xiàng)目，以適應(yīng)“十二五”規(guī)劃對中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。 
    “城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”總部位于北京通州國際新城，總體規(guī)劃面積達(dá)260萬㎡，一期經(jīng)營面積26萬㎡，配套設(shè)施完善，集家居產(chǎn)品的創(chuàng)意研發(fā)、展示交易、會展博覽、物流配送、網(wǎng)上商城、家居銀行等功能于一體，以此為載體，全面推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工程、復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工程、國家保障性住房家居特供工程三大項(xiàng)目的順利開展。 
    1、城里城外的創(chuàng)新運(yùn)營模式 
    以“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”（一期）為依托，打造家居工廠直銷城。城里城外推行與廠家/經(jīng)銷商零租金合作，經(jīng)營的所有產(chǎn)品標(biāo)明出廠價(jià)，加價(jià)40%-50%向消費(fèi)者銷售；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者成立公司（3-5名注冊一家公司），對相應(yīng)品牌廠家的產(chǎn)品進(jìn)行直接的經(jīng)營與管理，廠家/經(jīng)銷商派業(yè)務(wù)人員對大學(xué)生進(jìn)行前期的銷售培訓(xùn)，城里城外負(fù)責(zé)大學(xué)生的組織和管理；“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”采用收費(fèi)會員制形式經(jīng)營，每周四、五、    六、日營業(yè)。消費(fèi)者在城里城外全款購買產(chǎn)品后，廠家/經(jīng)銷商30-60天供貨。城里城外銷售所得利潤由廠家/經(jīng)銷商三方按約定分成，每周三結(jié)算一次。 
    2、 “零租金”戰(zhàn)略合作辦法 
    城里城外本著“實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值最大化”的企業(yè)理念，奉行“誠信興商、合作共贏；心系民生、回報(bào)社會” 企業(yè)宗旨，與加盟企業(yè)“零租金”戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展：
對于北京家居生產(chǎn)企業(yè)：廠家在與城里城外實(shí)現(xiàn)“零租金”戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，所有商品在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上僅加價(jià)40%進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)銷售，這其中的20%還是廠家的，作為廠家的組裝送貨費(fèi)用，除此之外廠家不用承擔(dān)任何其他費(fèi)用；其中的5%作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)收入；城里城外僅留取剩余15%作為經(jīng)營、管理、廣告營銷費(fèi)用。 
    對于外地的家居生產(chǎn)企業(yè)，如果在北京沒有庫房又沒有組裝配送網(wǎng)絡(luò)，為能夠確保其順利運(yùn)營，我們采取的合作加盟辦法是：廠家與城里城外實(shí)現(xiàn)“零租金”戰(zhàn)略合作，所有商品在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上僅加價(jià)40%進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)銷售，這其中的10%還是廠家的；其中的5%作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)收入；城里城外留取剩余的25%，負(fù)責(zé)組裝送貨，并保障商場正常運(yùn)營和營銷渠道拓展。 
    對于以歐美、實(shí)木等高檔家居產(chǎn)品加盟或參與項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)銷商，為能夠確保其順利運(yùn)營，我們采取的合作加盟辦法是：經(jīng)銷商與城里城外實(shí)現(xiàn)“零租金”戰(zhàn)略合作，所有商品在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上僅加價(jià)50%進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)銷售，這其中的30%還是經(jīng)銷商的，經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)物流配送和組裝送貨，除此之外經(jīng)銷商不用承擔(dān)任何其他費(fèi)用；其中的5%作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)收入；城里城外留取剩余的15%作為經(jīng)營管理費(fèi)用。 
    3、城里城外創(chuàng)新模式帶來的變革 
    城里城外創(chuàng)新模式，整合社會資源，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為經(jīng)營理念，以“零租金”同加盟企業(yè)合作，全面壓縮流通鏈條，降低運(yùn)營成本。 [NextPage]
    （1）、還原家居消費(fèi)真實(shí)價(jià)格，激發(fā)巨大消費(fèi)潛能
按照上述合作辦法，“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”所售產(chǎn)品回歸于真實(shí)的市場價(jià)格進(jìn)行銷售。家居產(chǎn)品價(jià)格的全面調(diào)整，會讓更多的消費(fèi)者“看得上，買得起”。價(jià)格因素對于消費(fèi)需求的影響大家都深有體會，還是以家電產(chǎn)品為例，通過推行家電下鄉(xiāng)政策，2010年，全國家電下鄉(xiāng)銷售額達(dá)到1732.3億元，這是一個(gè)非常驚人的數(shù)字。可以想見，按照城里城外模式全面調(diào)整價(jià)格后的家居產(chǎn)品會引發(fā)怎樣的消費(fèi)熱潮。 
    （2）、企業(yè)資金迅速回籠，培植家居業(yè) “百億企業(yè)”
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力非常關(guān)鍵。城里城外創(chuàng)新模式，降低營銷成本，讓利于消費(fèi)者，促進(jìn)家居產(chǎn)品“量”上的提升。消費(fèi)者在城里城外全款購買，廠家30—60天供貨，按照城里城外每周一結(jié)的結(jié)算方式，相當(dāng)于廠家提前拿到了資金。這樣的資金回籠方式會徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)的貨款在某個(gè)環(huán)節(jié)上大量扣押的現(xiàn)狀。 
    這種方式帶來兩方面的好處：第一，資金迅速回籠，廠家用現(xiàn)金結(jié)算可以節(jié)約成本，迅速擴(kuò)大再生產(chǎn)；第二，消費(fèi)主導(dǎo)生產(chǎn)，市場的需求會迅速反饋，讓廠家實(shí)現(xiàn)“按單生產(chǎn)”，免去不必要的研發(fā)投入，全面提高生產(chǎn)效率。 
    可以說，城里城外的運(yùn)作方式是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的全面改革，項(xiàng)目運(yùn)行后將有效解決企業(yè)生產(chǎn)資金和投資資金的需求，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，希望在不久的將來，城里城外能發(fā)展成為家居界的“蘇寧”、“國美”，希望加盟企業(yè)也能水漲船高，快速成長為 “百億”、“千億”的家居“巨頭”。 
    4、城里城外的創(chuàng)意營銷思路 
    一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的成功，創(chuàng)新的模式和恰當(dāng)?shù)臓I銷都必不可少。在推出城里城外運(yùn)營模式的大前提下，我們也將各種創(chuàng)新的營銷思路融入其中，以確保好的模式得到全面的營銷推廣： 
    （1）、打造“消費(fèi)者擁有家居價(jià)格知情權(quán)”中國第一城?！俺抢锍峭鈩?chuàng)業(yè)廣場”所有商品都標(biāo)明出廠價(jià)格和零售價(jià)格，讓消費(fèi)者進(jìn)行真正透明消費(fèi)的體驗(yàn)，重建對家居行業(yè)的價(jià)格信任感； 
    （2）、實(shí)行收費(fèi)會員制，推廣城里城外收費(fèi)會員卡和保障性住房家居特供卡。城里城外的產(chǎn)品銷售價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有賣場同類產(chǎn)品。我們所售的家居產(chǎn)品低價(jià)但不等于低質(zhì)，只為目標(biāo)消費(fèi)者提供精準(zhǔn)服務(wù)； 
    （3）、“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”根據(jù)目前行業(yè)市場經(jīng)營特性與消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，在全國首推大學(xué)生創(chuàng)業(yè)低碳經(jīng)營：每周四、五、六、日營業(yè)，其他時(shí)間為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者接受培訓(xùn)和休息的時(shí)間； 
    （4）、成立網(wǎng)絡(luò)營銷聯(lián)盟，抓住網(wǎng)絡(luò)商機(jī)。城里城外將開設(shè)城里城外家居網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下的全方位銷售。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在開辦實(shí)體公司的同時(shí)，也在城里城外家居網(wǎng)上擁有自己的虛擬店鋪； 
    （5）、舉行“免費(fèi)試用5年”營銷推廣活動(dòng)。所有持保障性住房家居特供卡的消費(fèi)者在“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”購買家居，都有機(jī)會參加幸運(yùn)抽大獎(jiǎng)活動(dòng)（每10戶抽選1戶，確保其所購家居免費(fèi)試用5年），讓低收入家庭真正得到實(shí)惠； 
    （6）、成立“城里城外一家人”媒體聯(lián)盟。整合媒體資源，成立包括人民日報(bào)、新華社、中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視及各地和行業(yè)主流媒體在內(nèi)的城里城外一家人媒體聯(lián)盟，定期舉行新聞發(fā)布會，并通過訪談、記者一線采風(fēng)等鮮活形式宣傳報(bào)道我們的戰(zhàn)略合作品牌，提升其社會影響力和品牌競爭力； 
    （7）、設(shè)立家居實(shí)景體驗(yàn)房。我們將結(jié)合“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”的項(xiàng)目資源，根據(jù)市場消費(fèi)需求，開設(shè)保障性住房家居配套樣板標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)區(qū)，拉動(dòng)特殊消費(fèi)和主流時(shí)尚消費(fèi)。 
    5、創(chuàng)業(yè)廣場全國連鎖，產(chǎn)業(yè)基地全面升級
“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”開業(yè)運(yùn)營以后，計(jì)劃向全國連鎖投資建設(shè)100家“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”和“十大家居生產(chǎn)基地”，總投資達(dá)1500億元，在2020年前全部建成并投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)全國連鎖，規(guī)模經(jīng)營。確保每年2000億元的國家保障性住房家居特供，真正實(shí)現(xiàn)百萬大學(xué)生及復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，與加盟合作企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。 

    三、攜手業(yè)界同仁，打造創(chuàng)業(yè)平臺，服務(wù)民心工程
胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)要“著力抓好民心工程，真正把關(guān)系群眾切身利益的好事辦好”。服務(wù)好國家民心工程的建設(shè)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)的社會責(zé)任。城里城外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在家居產(chǎn)業(yè)變革和大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)中找到了一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，因而受到了共青團(tuán)中央、國家多個(gè)部委、地方政府以及業(yè)內(nèi)企業(yè)的廣泛支持?！俺抢锍峭鈩?chuàng)業(yè)廣場”開業(yè)之日，就是家居業(yè)同仁共同服務(wù)的民心工程：“中國百萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總部基地”、“國家保障性住房家居特供總部基地”項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)。 
    1、“中國百萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總部基地”項(xiàng)目啟動(dòng)
大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻。中央要求實(shí)施積極的就業(yè)政策，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。但目前，我國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功率不足4%，問題出在哪里？綜合近兩年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子可以看出，存在的問題主要集中以下幾個(gè)方面：第一、創(chuàng)業(yè)資金不足；第二、缺乏可行的商業(yè)項(xiàng)目和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)平臺；第三、整體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系和機(jī)構(gòu)還不健全，在提供創(chuàng)業(yè)信息和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、營造創(chuàng)業(yè)輿論環(huán)境和文化氛圍、整合社會資源等方面還不夠規(guī)范；第四、當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)教育理論多于實(shí)際。 
    雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于這樣那樣的原因，成功率不高，但是可以看到，經(jīng)過系統(tǒng)高等教育的大學(xué)生，在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、國際視野、服務(wù)理念等方面有著巨大的潛能等待釋放。而家居行業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革的呼聲中，無論是提升傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)模式還是完善新消費(fèi)要求下的營銷方式，都需要有更多高素質(zhì)的新鮮血液注入其中。 
    在一期“創(chuàng)業(yè)廣場”中，城里城外公司組織1000家生產(chǎn)企業(yè)1000個(gè)家居系列產(chǎn)品入駐。3-5名創(chuàng)業(yè)大學(xué)生合伙開辦公司，采用承包管理品牌專賣店的方式進(jìn)行經(jīng)營。城里城外公司負(fù)責(zé)對大學(xué)生進(jìn)行全程創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，確保每個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司不用投入資金就能正常運(yùn)營。    
    城里城外公司在規(guī)劃“創(chuàng)業(yè)廣場”家居直營實(shí)體項(xiàng)目的同時(shí)，還建設(shè)了城里城外家居網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“線上線下”的全方位銷售。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在開辦實(shí)體公司的同時(shí)，也在城里城外家居網(wǎng)上擁有自己的虛擬店鋪。為了擴(kuò)大家居產(chǎn)品銷售的市場范圍，城里城外公司將組織大學(xué)生創(chuàng)立物流公司，自建配送中心，范圍將全面覆蓋北京市區(qū)（將來覆蓋到相關(guān)省市區(qū)的縣級城市）。為了保障消費(fèi)者享受到最優(yōu)惠價(jià)格的家居產(chǎn)品供應(yīng)，城里城外公司在相關(guān)部門的支持下，投入資金建立家居生產(chǎn)基地，并組織大學(xué)生循環(huán)創(chuàng)業(yè)以及掛職經(jīng)理人培訓(xùn)。
通過上述環(huán)節(jié)，城里城外公司整合行業(yè)資源與社會資源，為大學(xué)生提供了一個(gè)“一站式”的創(chuàng)業(yè)平臺，即：經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)與經(jīng)營理論的“一站式”培訓(xùn)，家居產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)、銷、運(yùn)”的“一站式”培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)機(jī)制，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提升創(chuàng)業(yè)能力提供了有力的指導(dǎo)和扶持，以此確保其創(chuàng)業(yè)的成功率和經(jīng)營的穩(wěn)定率。同時(shí)，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也可以充分提升現(xiàn)有家居業(yè)的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，使我國從家居生產(chǎn)大國發(fā)展為生產(chǎn)強(qiáng)國、服務(wù)強(qiáng)國。 
    2、“國家保障性住房家居特供總部基地”項(xiàng)目啟動(dòng)。
城里城外還將全面推動(dòng)“國家保障性住房家居特供總部基地”項(xiàng)目建設(shè)，擬組織500家生產(chǎn)企業(yè)2000個(gè)品牌作為“直銷家居品牌”，專供保障性住房低收入家庭。并在全國每個(gè)省會城市選擇三家市場、地區(qū)城市選擇兩家市場、縣級城市選擇一家市場，組建每年2000億元的國家保障性住房家居特供網(wǎng)絡(luò)。 
    （1）、設(shè)立保障性住房特供家居標(biāo)準(zhǔn) 
    由經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、其他政策性住房構(gòu)成的保障性住房體系，以中小戶型為主。此外，作為保障性住房的消費(fèi)者，本身消費(fèi)水平有限。在戶型和消費(fèi)能力的共同影響下，如何保證保障性住房特供家居的品質(zhì)和產(chǎn)量就成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 
    在住房和建設(shè)部的委托下，我們利用“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”的平臺，擬組織業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，會同行業(yè)協(xié)會共同制定出保障性住房特供家居的標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格設(shè)定要求，以確保每年2000億元特供家居的品質(zhì)和服務(wù)。除了保證特供產(chǎn)品符合國家相關(guān)規(guī)定之外，還要設(shè)定具體的特供標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)定出不同品類家居的用料、性能、尺寸、耐磨度等具體標(biāo)準(zhǔn)；在采購環(huán)節(jié)，設(shè)定不同品類家居的價(jià)格上限、企業(yè)產(chǎn)能等標(biāo)準(zhǔn)。 
    （2）、傳遞家居設(shè)計(jì)文化 
    除了發(fā)布保障性特供家居的具體標(biāo)準(zhǔn)外，我們還將在“城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”內(nèi)設(shè)立經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、政策性住房樣板間，及時(shí)將符合標(biāo)準(zhǔn)的特供家居產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)景展示，傳遞出國家保障性住房的家居設(shè)計(jì)文化。 

    “城里城外創(chuàng)業(yè)廣場”這個(gè)項(xiàng)目，從民生工程出發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的全面改革，得到了共青團(tuán)中央的大力支持；得到了國家人力資源和社會部、教育部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委的高度重視；得到了大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人的熱烈擁戴；也得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注與關(guān)懷。在座的各位業(yè)界同仁，再加上你們的鼎力支持，我們一定會把這場產(chǎn)業(yè)改革推進(jìn)下去，共同把這項(xiàng)利國、利民、利企的惠民工程開發(fā)好、建設(shè)好，造福社會，造福于民！
       謝謝大家。 

2011年3月28日