演繹紅木的中式家具傳奇
近年來，紅木家具得到越來越多消費者的青睞和喜愛，紅木家具造型優(yōu)美莊重典雅，在變化中求統(tǒng)一，雕飾精細，線條流暢。既有簡潔大方的仿明式，又有雕龍畫鳳、精心雕琢的仿清式，也有典雅大方的法式等，適合不同人群的審美需求。
紅木家具向以昂貴和收藏價值著稱。而鎧恩場內的古典家具產品都可以說是頗有來頭。挑選中式古典家具，從其收藏、保值、升值角度來說，挑選名家設計的產品，絕對是正確的選擇。這次五一凱恩國際紅木家具館內各大主力品牌共同推出百款紅木特惠產品，可以說囊括了紅木家具的各大品類，其中不乏有紫檀、黑檀、大紅酸枝等材質，每件紅木家具都極具觀賞性以及收藏價值，如果你是紅木家具的“發(fā)燒友”，這次難得的機會是你不容錯過的。
■紅森紅木：產品款式多樣，精選雞翅木、紅檀木、綠檀、花梨等進口優(yōu)質木材，運用傳統(tǒng)工藝，匠心獨運，精雕細琢，著力追求傳統(tǒng)工藝與現代審美的完美結合。紅森紅木生產各種中高檔紅木家具，傳統(tǒng)中式風格，黃花梨、小葉紫檀、大葉紫檀、緬甸花梨、大紅酸枝、白酸枝、非洲黃花梨、條紋烏木檀、紅檀、紅花梨為其產品主要特色。
■皇庭：采用紅木系列及天然植物生漆，采用中國傳統(tǒng)榫鉚工藝和傳統(tǒng)天然植物生漆工藝。木材含水率符合當地年平均含水率，不會產生任何有害物質。選用優(yōu)質珍稀紫檀、黃花梨、酸枝、紅檀、黑檀、雞翅木等名貴木材，整個外形以表現中國傳統(tǒng)文化對禮制的推崇，每件木制品都蘊涵著濃濃的東方古老文化氣息。
■年豐：有純正高級進口紅木，以仿古為主體，結合現代家居需求而設計，精雕細琢，堅固耐用，具有實用和欣賞價值。秉承本廠一貫宗旨，精益求精，盡善盡美，以質量取勝，讓顧客買得放心。產品都經過先進高效的烘干處理。木材經過蒸汽蒸煮，使每件產品都盡善盡美。
■玉嘉坊：秉承人體工程學理念和創(chuàng)新精神，不斷致力于提升家具的專業(yè)水準。在材料選用及加工流程，要求嚴格遵守環(huán)保各項指標，辦公家具符合環(huán)保要求。產品涉及硬木家具、漆木家具、榆木家具等。用料考究，做工精細，參照古舊家具的造型、紋樣和工藝開發(fā)了榆木擦大漆，老木新做及其它仿古、硬木家具，尤以嵌玉造型、榆木鑲舊花板為特色，并全部以手工打造。
■明智御品：坐落在“中國紅木家具生產企業(yè)”基地廣東大涌鎮(zhèn)，發(fā)揚歷史悠久的紅木雕刻藝術，制作出的紅木家具美輪美奐，古意盎然，而且經典實用，專營小葉紫檀木、紅酸枝木、黑檀木、黃花梨木、花梨木等進口高級紅木，產品暢銷國內外，成為“大涌紅木家具十大名牌企業(yè)之一”。
■美綸紅木：以生產高、中檔的紅木家具為主，選用來自東南亞、南美各國之木材如酸枝、紫檀、花梨木等，產品備有美輪美奐之款式外，兼容實用性、觀賞及收藏價值于一身。采用熱帶雨林百年以上珍貴樹木（花梨木、雞翅木，紅檀等），經民間工匠的精雕細刻使之雅致且具創(chuàng)意。
■年年紅：“年年紅”系列家具將中華傳統(tǒng)紅木工藝一脈相承，采用極品紅木及現代工藝、簡約的手法，去演繹傳統(tǒng)紅木文化中的精髓，使每一件家具作品具有明顯的時代特征又不缺乏端莊的古典氣質。它將現代氣息與遠古遐思融為一體，這份品位與張力，來自擁有者的深邃，更見證擁有者的身份。
■鑫藝紅木：紅木家私全部采用泰國、非洲、印度、緬甸等進口紅木。由中國上海名設計師設計，東陽名師雕刻，香港高級師傅油漆各種各樣顏色。品位高雅、選材純正、做工精細、款式齊全、服務優(yōu)良。選用正宗酸枝、黑檀木、雞翅木、花梨木等。除送貨上門、免費安裝等售后服務外，還三年跟蹤、包修等上門服務。
■國香閣：吸取傳統(tǒng)明式家具的藝術精髓和表現手法，結合現代家具的時尚風格的工藝，將古今家具之不同韻致融成獨特的風姿，大膽地設計出一系列有中國傳統(tǒng)特色，又富有現代人個性的家具。選用檀木、酸枝、烏木、雞翅等名貴木材。有臥房家具、客廳家具、書房家具、各種裝飾品等多種款式，每一款均可成為傳世佳品。
■金陵紅木王：南京金陵紅木家私，是中國紅木古典家具理事會會員單位。登陸重慶八年，是專業(yè)生產黃花梨、小葉紫檀、黑酸枝、紅酸枝、條紋烏木（黑檀）的專業(yè)廠家。匯集了全國各地能工巧匠，全手工制作、材料烘烤技術處于領先地位。本廠宗旨是以誠信為本，多年來贏得消費者一致好評，被譽為“消費者信得過”稱號。
■知古真：選用紫檀木、黃花梨、雞翅木、酸枝木等真材實料?？钍蕉鄻?，有明式、清式、近代及現代等，且品種齊全。做工精美。每件家具都是從藝術珍藏、保值的角度以及使用舒適上去審度。堅持采用天然生漆，使用中國傳統(tǒng)工藝制作。成品后的家具晶瑩光亮、滋潤平滑，具有耐人尋味的質感。挖掘古代家具文化內涵，弘揚中華家具是企業(yè)的責任。
■盛百世：盛百世木藝有限公司坐落于歷史文化悠久的古城西安，產品風格古樸，設計典雅，意境高貴，品質內斂。制作明清古典家具，精選印度、東南亞等國家的黃花梨、紫檀、黑檀、酸枝等名貴、珍稀硬木為原料，精心設計，由具有豐富制作經驗的藝術工匠，采用純手工精雕細琢，精心制作而成。
■祥興隆紅木：祥興隆紅木家私公司是專業(yè)從事紅木家具研發(fā)、生產、銷售等一體化的現代化企業(yè)。公司擁有先進的現代化生產設備，一流的技術人員和熟練的技術工人及精干而富有經驗的管理人員。公司本著“顧客至上 信譽第一 質量第一”的服務宗旨，生產和銷售的紅木家具遠銷世界各大城市。
■廣東家寶紅木：產品采用100%優(yōu)質進口名貴木料，經過先進的蒸汽烘干技術處理，再輔以靈工巧匠的精雕細作，在漆飾上采用歷史悠久的天然名貴生漆及植物蜂蠟，保證產品天然環(huán)保無毒害；形成富有中華傳統(tǒng)工藝精華，又迎合現代審美特色的家具產品；產品銷售誠信為本，配以合理的價格，提供跟蹤、保養(yǎng)、維修、翻新等一系列周到的售后服務。
■連天紅：專做中式宮廷家具，紅木家具“按斤論價”的創(chuàng)新者。紅木家具原材料的不可再生性也必然使其價格越來越昂貴。紅木家具按斤論價把它的價格構成剖析給消費者，明明白白消費的做法也給其他奢侈品一個很好的榜樣，市場呼吁明白消費，這不僅是對消費者負責，也是對品牌自身負責。
精選品鑒賞
石道天成
原價：9800元，推廣特價：4900元
產品說明：在二億五千萬年前的中生代時期，參天大樹在造山運動、火山噴發(fā)熱液活動時，經過高壓、低溫、缺氧及億萬年的演變，樹木逐漸被二氧化硅、蛋白質、玉髓所取代，形成了“似木非木、似石非石”的石頭樹。石道天成是大自然給予我們的恩賜，面對驚天動地的巨變，它不僅處變不驚、臨危不亂，還能集天地之靈氣為己用，聚日月之精華為精神，正所謂“海納百川、有容乃大”，它是一首無聲的詩，向我們不停地述說：我們賴以生存的地球已經發(fā)生的、正在發(fā)生的、將要發(fā)生的故事。
石來運轉
原價：9800元，推廣特價：4900元
產品說明：在二億五千萬年前的中生代時期，參天大樹在造山運動、火山噴發(fā)熱液活動時，經過高壓、低溫、缺氧及億萬年的演變，樹木逐漸被二氧化硅、蛋白質、玉髓所取代，形成了“似木非木、似石非石”的石頭樹。石來運轉是大自然給予我們的恩賜，面對驚天動地的巨變，它不僅處變不驚、臨危不亂，還能集天地之靈氣為己用，聚日月之精華為精神，正所謂“海納百川、有容乃大”，它是一本浩瀚的書，記錄著我們所處的地球從無到有、由微至盛的過程。
小編在連續(xù)走訪時發(fā)現，隨著原材料的上漲，建材行業(yè)部分產品已經開始漲價，但是由于成本不同，品牌不同，所以漲幅也不盡相同。盡管建材漲價已不是空穴來風，但是仍然有七成以上的消費者選擇在五一期間購買家居建材產品。
名品扎堆 市場較混亂
據調查發(fā)現，家居賣場對于知名品牌的引進大體相同，以地板行業(yè)為例，如圣象、德爾、大自然等品牌在東方家園、紅星美凱龍以及居然之家等家居賣場均有看到，這些品牌的價格均以統(tǒng)一的價格出售，基本不存在標價混亂的情況。然而，一些知名度不高的品牌卻并非這樣，由于該品牌只有某一單一賣場有售，消費者無法把該品牌與其他賣場中的該品牌進行比價，因而就很可能買到高價產品。
業(yè)內人士指出，品牌家居賣場的品牌普遍帶有一定的重復性，這對企業(yè)的管理以及經營方式提出了考驗。然而一些家居賣場為了追求利潤，反而排斥品牌性產品的引進。以香江為例，小編在賣場中并未尋得圣象、德爾等知名品牌，相反賣場內的很多品牌都是其他賣場內沒有的。
不同建材 利潤差額很大
由于原材料的普遍上漲，建材業(yè)確實發(fā)生了一定的漲幅，在整個原材料價格上漲環(huán)境下，近年產品價格每年都在漲，只不過因為成本不同，品牌不同，漲幅也不一樣。相關業(yè)內人士告訴記者，雖然品牌都在漲價，但是知名品牌的利潤卻遠遠沒有知名度較低的品牌利潤大，這也是為什么有些賣場選擇知名度較低品牌的原因之一。據了解，不同品類的利潤是不盡相同的，建材里的板材、油漆利潤相對較低。東方家園相關負責人告訴記者：“即使某些品類利潤小，但是為了方讓消費者在這里一站式購齊所需，我們也會引進該品類。”
家具多數品牌“五一”前漲價
由于不少品牌家具產品的售價是既定的，價格調整將通過浮動折扣來體現。意風家具預計在4月末，將原本保持的8折折扣提升至8.5折，但意風家具董事長溫世權表示，這一漲幅實際上還并不能完全消化原材料上漲帶來的壓力，終端售價需要調整至少12%至15%才足夠彌補上漲的成本，因此調價的壓力還繼續(xù)存在。
北京雅棲卓爾功能沙發(fā)銷售負責人表示，其產品將于4月26日再次調整價格，價格上漲約在10%-20%之間。調價將主要通過改變折扣實現，特價品將由5折調至6.6折，標準品將由5.6折調至7折，“五一”3天限時按原有折扣執(zhí)行。
百強家具總裁陳曉太表示，百強產品從4月1日起已經開始對部分產品調價，到“五一”前后全系列產品會調整到位，屆時實木家具產品價格會上升20%至30%，板式家具價格上升幅度小一些，但也不會低于5%。貓王家具總經理白劍鋒也表示，將對產品價格提升5%左右化解成本壓力。
不過據聯邦家具北京總經理王建國表示，目前聯邦家具將保持現有價格不變，聯邦集團重點關注的是市場占有率，對于成本壓力目前都選擇內部消化，在市場價格不是持續(xù)上漲的情況下不會輕易調整價格。
九正建材網小編消費提醒： 噱頭不少購物需要謹慎
市場上賣場的數量越多，就越需要消費者擦亮眼睛，如果時間充裕，最好多走幾處，貨比三家后，再掏錢購買也不遲。當然，也不要一味的追求低價，低價并不代表較高的性價比，低價很可能是因為商品本身只值這個價錢，盡量選擇品牌知名度高的廠家，產品質量與售后保障也是很重要的。
面對急速變化的外部環(huán)境和競爭格局，難道家樂福不需要改變嗎？如果要改變，家樂福又需要改變什么呢？
家樂福現有模式是沖突的根本原因
為了支撐大賣場的運營標準與低價形象，家樂福將“后臺贏利模式”放大到了極致，這也為供零沖突埋下了引子。
家樂福為了打造與鞏固其特有的后臺贏利模式，進而支撐其低價形象，是沖突不斷的根本原因。
首先，我們來了解一下零售行業(yè)的一些基本特征。
在零售業(yè)態(tài)中，連鎖零售超市主要由超市、便利店、大賣場和倉儲式會員式商店四種業(yè)態(tài)構成，其中外資大賣場主要有大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍、歐尚、樂購等八家，國內企業(yè)主要包括物美、華聯、聯華、華潤等企業(yè)。
外資企業(yè)主要涉及大賣場與倉儲式會員店，輔以超市與便利店等業(yè)態(tài)；國內企業(yè)主要涉及超市與便利店，適當開展大賣場與倉儲式會員店業(yè)務。外資企業(yè)主要依托一線城市，結合二線城市和中心城市進行全國范圍內的布點，突出全國性；國內企業(yè)主要依托母基地，結合所在區(qū)域，在母基地輻射范圍內進行布點，更強調區(qū)域競爭優(yōu)勢。
連鎖零售行業(yè)的贏利模式主要有兩種，一為前臺利潤，即通過售出商品的合理差價獲取利潤；二為后臺利潤，主要通過擠占供應商的利潤謀求自身利潤。較為通行的比例是前者為主，后者為輔。沃爾瑪的贏利模式更關注前臺利潤，通過采用最新IT技術、建立科學高效的供應鏈管理體系來降低物流成本和采購成本。
而家樂福的贏利模式則是逆向的，更關注后臺利潤，向上游供應商收取高額進場費和返點。據悉，家樂?？偫麧檨碓粗兄辽儆?0%來自供應商。
其次，家樂福的經營模式決定了沖突不可避免。
家樂福模式制勝的三大法寶：首先，將大賣場模式引入中國，填補了整個業(yè)態(tài)的空白，占據了行業(yè)的高端。其次，是讓“低價、開心購物家樂福、一站式購物”等理念深入人心，家樂福成為當時人們購物的首選地。最后，其開創(chuàng)了后臺贏利模式，來支撐低價和大賣場的運營費用。正是這種特有的經營發(fā)展模式，才維持了家樂福的快速發(fā)展。
為了支撐大賣場的運營標準與低價形象，家樂福將后臺贏利模式放大到了極致，為了維護這種模式，家樂福的主要戰(zhàn)略舉措是收取通道費用和“采購談判的 31條技巧”。通道費用是供應商給零售商的各種交易費用，家樂福的通道費用種類繁多，并且每年遞增，為了使供應商“就范”，家樂福則通過采購談判技巧給予保障。核心原則就是把對方銷售人員作為自己的一號敵人，讓銷售員“乞求”，家樂福只有這樣才能提供更好的交易機會，但這也為沖突埋下了引子。
原有模式不可持續(xù)
首先，家樂福的產業(yè)鏈盟主能力正在下降。
家樂福所處的行業(yè)較為簡單，上游主要是供應商，下游主要是消費者，零售超市主要采購日用百貨類商品，這類商品技術差異性較小，行業(yè)集中度較低，品牌號召力較小，家樂福通過統(tǒng)一采購獲得規(guī)模效益，同時家樂福還是整個中國連鎖超市行業(yè)的領導者，成為超市類產品銷售的風向標，所以家樂福從采購規(guī)?；c引領消費的角度獲取了產業(yè)鏈盟主的地位。正是因為占據了這個位置，家樂福才有資格和能力完成對上游供應商利潤空間的擠占。
供應商則把家樂福定位為一個特殊的終端，具有引領消費的作用，所以各個供應商與廠家直接把家樂福的終端費用列入營銷費用，在家樂福虧損的前提下向家樂福讓渡部分利益，滿足家樂福憑借后臺利潤支撐企業(yè)發(fā)展的需要，而支持家樂福的眾多廠家其實很多時候卻是虧損經營。
由于大賣場行業(yè)競爭日益激烈，家樂福的規(guī)?；瘍?yōu)勢正在弱化，從2009年起已經喪失了行業(yè)領導者的地位，銷售總額、門店數量、單店銷售總額均被大潤發(fā)所替代，同時，主要競爭對手與家樂福的差距逐步縮小。本土超市也在大規(guī)模發(fā)展，圍繞其母基地而構建區(qū)域競爭優(yōu)勢與采購優(yōu)勢，而家樂福在各個分區(qū)域之間也很難形成絕對競爭優(yōu)勢。
其次，家樂福后臺利潤模式也不符合商業(yè)公平發(fā)展的大趨勢。
雖然行業(yè)協會并不反對零售終端收取一定的通道費用，但業(yè)內希望國家以法規(guī)法律的形式給予規(guī)范的呼聲卻越來越大，一旦中國政府借鑒國外政府的通常做法給予規(guī)范，家樂福這種憑借規(guī)?；少徯纬傻暮笈_贏利模式將喪失。
其實向上游供貨商收取進場費的做法，最早起源于美國，但這一模式在發(fā)達國家已經行不通，僅在一些發(fā)展中國家還在維持。早在1936年，美國中小制造商及經銷商因連鎖超市進場費、加大折扣等行為，聯合向聯邦法院起訴。為此美出臺了《羅賓遜波特曼法案》即《連鎖商店價格限制法》，要求零售廠商不得向供貨商收取進場費、要求特殊折扣等，對供應商不能采取大小有別政策。這也是家樂福只敢在美國試點兩家店后就徹底退出的核心原因之一。[NextPage]
家樂福應著重打造綜合能力
大賣場之間的競爭已經不是簡單的模式之爭，比拼更多的是賣場的綜合能力，而眾多的負面新聞恰恰證明了家樂福綜合能力的短缺。
目前的行業(yè)宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢和消費者價值取向均不支撐家樂福原有模式的發(fā)展，而大賣場業(yè)態(tài)也非常成熟，新的經營模式也很難被創(chuàng)造，從行業(yè)內一些主要競爭對手的做法中可以得出，大賣場競爭最后比拼的是綜合能力。
首先，從大賣場競爭要素來看。
從顧客購買的驅動因素進行分析，商品組合、價格形象、促銷形象、商品品質、服務質量、購物環(huán)境等各個方面的顧客感覺，其中，價格、服務和購物環(huán)境是關鍵中的關鍵。從企業(yè)內部能力的培養(yǎng)角度而言，采購規(guī)模、信息化建設、配送、管理能力、服務能力、營銷能力、成本控制則是核心能力。
大賣場之間的競爭已經不是簡單的模式之爭，比拼更多的是賣場的綜合能力，而眾多負面新聞恰恰證明了家樂福綜合能力的短缺。
其次，從重點競爭對手的能力來看。
行業(yè)內主要競爭對手均有自己獨有的模式，而支撐其模式的核心能力也基本都符合行業(yè)競爭要素的特點，唯獨家樂福將支撐企業(yè)發(fā)展的核心支撐點放置在了備受爭議的地方——通過非主流手段向供應商擠壓利潤。
沃爾瑪首創(chuàng)了現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，在直接采購、信息系統(tǒng)建設、采購系統(tǒng)建設、配送系統(tǒng)建設、直接購買土地節(jié)約租賃成本方面構建其核心競爭能力。麥德龍首創(chuàng)了現購自運商場模式，限定客戶，主要面對企業(yè)類客戶，通過客戶分析實施分類管理，對客戶提供各類最優(yōu)采購方案，幫助客戶降低采購成本，由于企業(yè)采購量較大，麥德龍構建了商品進銷存的動態(tài)控制系統(tǒng)，實現電腦自動下單。
歐尚則把自選、廉價和所有服務聚集在同一建筑物(實現單位面積最高營業(yè)率和商品最低價銷售的有機統(tǒng)一)，在此基礎上構建了采購配送優(yōu)勢和管理成本優(yōu)勢。
變革之道
家樂福目前并未深入到三、四線城市，家樂福應該結合中心城市的布局，在保證一線市場單店銷售冠軍的前提下，有計劃地開拓空白市場。
支持家樂福過去十幾年在中國市場成功的模式已經日漸西山，一味強求這種模式的長盛不衰是不現實的，家樂福要吸收從美國、日本、香港、比利時和俄羅斯等國家撤出的經驗教訓，面對急速跌落的市場地位，認真反思和總結。家樂福如果不能抓住逆轉的機遇，那將很難恢復行業(yè)領導者的地位，這種模式也將逐步退出歷史舞臺。
要提升企業(yè)綜合競爭能力。充分競爭的大賣場行業(yè)，通過簡單的定位與模式設計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的可能性已經為零，同質化的競爭是不能依托某一點競爭能力的強大而最終獲取競爭優(yōu)勢的。家樂福應向能力制勝轉變，借鑒大潤發(fā)的能力提升技巧，重點提升關鍵競爭要素的能力，優(yōu)化企業(yè)內部管理能力，真正將其經營理念中所說的 “以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品，并攜手各商業(yè)伙伴為當地經濟的繁榮做出貢獻“的承諾給予落實。
應強化產業(yè)鏈管理能力?；谧陨砭C合能力不斷提升的基礎上，在獲得規(guī)模效益的同時提高產業(yè)鏈管理能力，恢復產業(yè)鏈盟主地位。向前加強與供應商的合作，與優(yōu)質供應商形成戰(zhàn)略聯盟關系，邀請供應商對內部運營管理進行監(jiān)督，建立沖突問題的協商機制，如，物美就邀請了供應商進入董事會和擔任監(jiān)督員。向后加強客戶黏性，建立拉式管理的理念，以消費者需求為導向，構建內部管理體系，本著一切為消費者服務的想法，提高企業(yè)服務水平，使消費者在家樂福的每一次購物成為一種舒心的享受，如，大潤發(fā)為客戶消費需要度身打造商品組合。
恢復市場占有率第一的位置。大潤發(fā)雖然已經成長為大賣場業(yè)態(tài)的第一名，但這種領先并不明顯，并非不可逆轉，如果家樂福能夠完成綜合能力的構建，通過高端品牌形象優(yōu)勢，借助一線市場成功經驗，快速進入三、四線市場后，輔以并購活動，完全可以將大潤發(fā)的競爭優(yōu)勢化解，重新奪回市場領導者的地位。
樹立一線國際品牌的高端形象。雖然大潤發(fā)在銷售額、門店數量和單店銷售額方面均領先家樂福，這種領先并非牢不可破。大潤發(fā)只是借助區(qū)域差異化而獲得的競爭優(yōu)勢，其品牌形象并未獲得一線城市和高端人群的認可，而家樂福品牌定位在消費者眼里更高端、更國際。家樂福應鞏固一線國際品牌的高端形象，強化和提升一、二線市場的占有率，一旦家樂福進入三、四線市場，家樂福將擁有品牌號召力和影響力優(yōu)勢，如果家樂福在行業(yè)關鍵競爭能力中與大潤發(fā)持平，那么就能在競爭過程中通過品牌優(yōu)勢而擊敗大潤發(fā)。
重視三四線市場的開發(fā)。大潤發(fā)的成功在于先期進入了三、四線市場，進而在空白市場構建了先發(fā)競爭優(yōu)勢，這些市場中的大賣場至少可以輻射30萬的人群，而一線城市大賣場的輻射人群也只有10萬人左右，這為業(yè)績的提升提供了很好的基礎。家樂福目前只是在一線與二線中心城市布局，并未深入到三、四線城市，家樂福應該結合中心城市的布局，在保證一線市場單店銷售冠軍的前提下，有計劃地開拓空白市場，因為空白市場可供選擇的店址更少，也更集中，晚進入者將面臨選址不當的風險。
借助并購行為。能夠設立大賣場的城市與較佳地域將越來越少，大賣場需要有規(guī)模效益才能獲得產業(yè)鏈中更為有利的議價能力，而門店數量越多、單點銷售額越高，獲得的規(guī)模效益則越大，并購優(yōu)質的競爭對手可以使并購方短期內獲得更大的市場份額，從而使自己形成規(guī)模效益。目前前幾位的競爭對手正在積極謀劃和實施并購方案，一旦沃爾瑪并購旺市百利成功，沃爾瑪將實現對家樂福的反超，而家樂福的并購行為已經落在前三強的后面了。
家樂福最大的問題是急需增強其綜合能力，而這種轉變需要成為法國家樂福集團總部的戰(zhàn)略行動，家樂福創(chuàng)始人哈雷家族的第三代人員有12人之多，他們對家樂福經營管理的分歧較大。同時，全球最大奢侈品公司LVMH集團成為家樂福第二大股東，董事會在這種脆弱的平衡中很難形成共識，這也是家樂福目前應對市場變化反應遲緩的根結所在。筆者認為，如果家樂福集團總部不能對公司發(fā)展達成共識，中國區(qū)的現狀也很難改變，而我們或許會繼續(xù)看見家樂福在負面新聞中讓出第二、第三的市場地位。