一、產(chǎn)品風(fēng)格的差異化

　　華南地區(qū)屬中國(guó)家具最大的產(chǎn)業(yè)基地，也是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地，自改革開放以來(lái)一直被中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)界關(guān)注和追隨。所以，長(zhǎng)期以來(lái)，華南地區(qū)的家具風(fēng)格也就代表了中國(guó)家具的風(fēng)格這也是不爭(zhēng)的事實(shí)；但近年來(lái)，隨著華東、京、津地區(qū)、四川板塊的崛起，原有的產(chǎn)業(yè)格局已不復(fù)存在，區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色已現(xiàn)雛形。

　　華東地區(qū)以歐、美風(fēng)格家具產(chǎn)品為主，無(wú)論是杭州、還是上海等大中型城市的中、高檔家具賣場(chǎng)中歐、美風(fēng)格產(chǎn)品已然占到70%～80%；而山東、京、冀地區(qū)則以中式(含現(xiàn)代和古典)、或現(xiàn)代產(chǎn)品為主。此種產(chǎn)品風(fēng)格的差異雖然有其偶然性，但卻是由于區(qū)域文化差異所導(dǎo)致的。華東地處東海，歷史上一直與異族交流頻繁，長(zhǎng)此以來(lái)，形成了一種特有的地區(qū)文化觀，即對(duì)外來(lái)文化的崇尚，并以此而自豪，特別值得一提的是還成為上世紀(jì)初中國(guó)“海派”風(fēng)格的源頭，也算“青史留名”了。而中原大地，久受中華傳統(tǒng)文化的浸潤(rùn)，素以漢文化之正統(tǒng)而自居，時(shí)至今日，他們?cè)诰S護(hù)中華傳統(tǒng)文化的純正性方面仍不輸于其先輩。

　　由此可見，在進(jìn)行家具產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如果從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)統(tǒng)籌思考，以華東地區(qū)的家具消費(fèi)觀作為參考基準(zhǔn)，定然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的定位偏差。反觀之，如果想在華東家具市場(chǎng)占有一席之地，則為時(shí)已晚。因華東地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)已得到快速發(fā)展，家具企業(yè)眾多，而本地的很多企業(yè)都在進(jìn)行華東區(qū)域性市場(chǎng)突圍，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

　　由此可見，家具企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位時(shí)，還是應(yīng)以幅員遼闊的中原大地為戰(zhàn)略目標(biāo)陣地，方可增加勝算。

　　二、產(chǎn)品消費(fèi)的理性化

　　從產(chǎn)品的市場(chǎng)銷價(jià)上來(lái)看，相同或相似的中高檔產(chǎn)品，華東地區(qū)的銷價(jià)比其它地區(qū)要高出很多。例如同是進(jìn)口的家具，滬、杭地區(qū)市場(chǎng)銷價(jià)每件一般不低于10萬(wàn)元人民幣，而北京則一般為3～4萬(wàn)元人民幣，差異之大，另人震驚。由此可以看到以下幾個(gè)方面的端倪：

　　1、華東地區(qū)家具銷費(fèi)的理性化程度比其它地區(qū)要低，當(dāng)然，該地區(qū)是當(dāng)前中國(guó)最富裕地區(qū)之一，但是不是富有就可以這樣非理性消費(fèi)呢？！

　　2、家具產(chǎn)業(yè)雖然不是壟斷型產(chǎn)業(yè)，也不屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但至少目前來(lái)看是屬于高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。試想一件木質(zhì)家具，或一套沙發(fā)，一套普通的民用家具的市場(chǎng)銷價(jià)高達(dá)10萬(wàn)元之巨，同屬工業(yè)化產(chǎn)品，那么它是比10萬(wàn)元左右的汽車科技含量高，還是比汽車所用的材料多或工藝更復(fù)雜？！由此可見，其利潤(rùn)之高，可想而之。當(dāng)然，如果是受資源所困的高檔紅木類家具則又另當(dāng)別論。

　　三、產(chǎn)品的主流風(fēng)格不突出

　　全觀中國(guó)家具市場(chǎng)，占產(chǎn)品份額最大的，仍是現(xiàn)代板式家具產(chǎn)品，這是主流產(chǎn)品嗎？在目前看來(lái)是，但從發(fā)展的角度來(lái)看卻絕對(duì)不是。當(dāng)人們的消費(fèi)水平達(dá)到一定的高度后，便不會(huì)僅限于物質(zhì)上的滿足，精神需求就顯得日益突出，所以那種“國(guó)際化”的現(xiàn)代板式家具會(huì)被消費(fèi)者遺棄，是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)；其實(shí)北歐在20世紀(jì)40～50年代早就走完了這一過(guò)程，進(jìn)行了從“現(xiàn)代板式家具”到“現(xiàn)代板式家具”+“斯堪的納維亞傳統(tǒng)文化”的轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的“北歐家具風(fēng)格”，在全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷已達(dá)70年之久。

　　北歐家具的發(fā)展，已為中國(guó)家具的未來(lái)走向指明了方向，中國(guó)家具的主流應(yīng)該是“現(xiàn)代+中國(guó)地域文化”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，盡管行業(yè)中的有識(shí)之士早已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且在市場(chǎng)上也越來(lái)越多地看到此類產(chǎn)品的面世，但還沒(méi)有被業(yè)內(nèi)所普遍認(rèn)同，形成主流產(chǎn)品。因此，家具企業(yè)在逐利求發(fā)展的同時(shí)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向，有針對(duì)性的瞄準(zhǔn)家具產(chǎn)品未來(lái)的主流趨勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)，也顯得十分重要。

　　四、產(chǎn)品生命周期短

　　產(chǎn)品是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)的一切行為都與這一“核心”息息相關(guān)，企業(yè)管理者都十分重視自身的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作。但在市場(chǎng)上真正有生命力、“長(zhǎng)壽”的產(chǎn)品卻很少，很多企業(yè)的產(chǎn)品一上市就意面臨著衰退，這也是中國(guó)家具行業(yè)改革開放以來(lái)的特有現(xiàn)象，究其原因，不外乎以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位偏差

　　企業(yè)不能夠形成自己特有的產(chǎn)品概念或文化，盲目隨大流，看到其它企業(yè)的產(chǎn)品受到消費(fèi)者或業(yè)內(nèi)同行的追捧，沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合比對(duì)，就跟隨而上，這種只認(rèn)其“形”，未知其“髓”的“抄襲”他人的產(chǎn)品或產(chǎn)品概念，是很難在產(chǎn)品成長(zhǎng)過(guò)程中科學(xué)合理地進(jìn)行產(chǎn)品培育，不“早夭”就不正常了。

　　2、設(shè)計(jì)的專業(yè)化水準(zhǔn)問(wèn)題

　　企業(yè)都重視產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)，但很少企業(yè)有高水準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一般是企業(yè)主要管理者為了能節(jié)約產(chǎn)品研發(fā)成本，親自“抄刀”來(lái)“研發(fā)”自己的產(chǎn)品；這說(shuō)明了企業(yè)管理者從骨子里還是沒(méi)有重視產(chǎn)品研發(fā)。要知道，企業(yè)和企業(yè)管理者的長(zhǎng)處是制造和管理，而非設(shè)計(jì)，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如是不進(jìn)行專業(yè)協(xié)作，由高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，其產(chǎn)品豈能“長(zhǎng)壽”？！

　　盡管達(dá)到了低成本研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)，但不知是否意思到這樣不但有失去商機(jī)，甚至失敗的高風(fēng)險(xiǎn)。甚至其綜合成本之高低，也顯而易見。

　　3、產(chǎn)品品質(zhì)有待提高

　　很多產(chǎn)品存在明顯的制造工藝缺陷，這也是我國(guó)家具市場(chǎng)上一個(gè)普遍現(xiàn)象，這里既有企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和管理方面的原因，也有產(chǎn)品過(guò)于頻繁更新方面的原因，就我國(guó)家具行業(yè)從業(yè)者經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、或設(shè)備等方面軟硬件結(jié)合而言，完全可以與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品品質(zhì)一分“伯仲”，可我們的卻相差甚遠(yuǎn)。

　　五、產(chǎn)品展示包裝貧富不均

　　人們經(jīng)常說(shuō)“人靠衣裝，馬靠鞍”。盡管目前我國(guó)的市場(chǎng)產(chǎn)品品牌繁多，其展示包裝形式也層出不窮，但又有多少的展示包裝能恰如其分呢？產(chǎn)品包裝的本質(zhì)是盡量廉價(jià)“美化”產(chǎn)品本身，可在市場(chǎng)上隨處可見“濃妝艷麗”的包裝，不但蓋有華麗的展廳，還配有奢侈、昂貴的飾品，如果不是進(jìn)入了家具賣場(chǎng)，恐怕消費(fèi)者是很難分清楚到底是賣飾品，還是賣家具。

　　但相反，也有一部分企業(yè)產(chǎn)品根本就沒(méi)有包裝，產(chǎn)品“裸體”上市，其中不乏各方面來(lái)看均屬上乘的產(chǎn)品，只可惜“寶玉賣作石頭價(jià)了”。

    CEO們留意了。在中東支持民 主的抗議或許在未來(lái)就會(huì)發(fā)生在你身邊。 

    中東正在垮臺(tái)的政府具有獨(dú)裁式統(tǒng)治的特性，任人唯親，貪污腐敗，無(wú)視公眾利益，鎮(zhèn)壓持不同政見者，以及在最高層積累了大量的財(cái)富的特點(diǎn)。 

    這聽起來(lái)很熟悉？考慮到這是多數(shù)大型企業(yè)中管理層的標(biāo)準(zhǔn)操作行為，應(yīng)該是這樣的。 

    在中東，獨(dú)裁者形成了一種平民百姓缺乏控制自己命運(yùn)的任何手段的高壓鍋。而且，就像所有沸騰不止的高壓鍋一樣，最終都會(huì)爆炸。 

    許多企業(yè)完全一樣。通過(guò)打擊工會(huì)和外包，他們已經(jīng)成功地剝奪了工人對(duì)自己命運(yùn)的任何控制。 

    不安全感，看到他們的工作不復(fù)存在，每周工作60小時(shí)卻只拿40小時(shí)的工資，美國(guó)的工人對(duì)此非常厭倦，而高管們卻將大筆的獎(jiǎng)金收入囊中。人們怒不可遏?；蛟S還沒(méi)有到去到處扔炸彈的憤怒程度，但肯定足以讓聰明的高管們?cè)谠偃垓_他們的員工之前或許要再考慮考慮。 

    在那些通過(guò)將其勞務(wù)外包到國(guó)外而成功剝奪美國(guó)工人的公民權(quán)利的公司中，甚至更是如此。感謝多年來(lái)親企業(yè)的政治宣傳，普通美國(guó)工人仍然不知道誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)，但你不能指望大洋彼岸的人也一樣愚蠢。 

    今天，獲得外包工作的外籍勞工高興地勞作，但是當(dāng)這些工作在被外包到勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)而開始消失之時(shí)，這一點(diǎn)可能會(huì)迅速改變。 

    美國(guó)工人可能會(huì)愚蠢地認(rèn)為“社會(huì)主義”是問(wèn)題所在，但是外國(guó)工人不可能如此輕易地被騙。如果工作狀況越來(lái)越糟糕，外籍勞工很可能將CEO和獨(dú)裁者看作一類人。 

    主管們應(yīng)該怎么做？很簡(jiǎn)單。在你受到他們的脅迫之前，開始實(shí)施**改革。以下是一些建議： 

    對(duì)高管薪酬進(jìn)行自愿削減。將美國(guó)軍方作為一種模式會(huì)如何？薪酬最高的陸軍上將的收入只比薪酬最低的列兵多11倍。這是在一個(gè)“CEO”實(shí)際進(jìn)行生死抉擇的組織中的情況。 

     容忍甚至是鼓勵(lì)工會(huì)。工會(huì)提供了一種普通工人能與之傾訴如何被對(duì)待的媒介。盡管該機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善（很容易變成吵架的地方），但工會(huì)至少對(duì)高管的無(wú)節(jié)制提出了些許限制。 

     合理的工作時(shí)間和加班工資。這種要求工人經(jīng)常每周工作60個(gè)小時(shí)的做法必須停止。“其他所有人都這樣做，所以我們也要這么做”的觀點(diǎn)是那種你會(huì)從十幾歲的孩子口中聽到的說(shuō)法，而不是成年人。 

     解散私人警察隊(duì)伍。停止監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)流量和電子郵件，不再禁止訪問(wèn)批評(píng)貴公司的網(wǎng)站。在埃及，切斷互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上使政府將情況變得更加糟糕，因?yàn)檫@將上網(wǎng)成癮之人也趕到了大街上。 

     要求一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。要求你的所有供應(yīng)商和裝備遵守美國(guó)勞工和污染法律如何？而不是將勞工遷移到奴役制度、污染和壓迫讓勞動(dòng)力更便宜的地方。然后執(zhí)行審計(jì)以證明這么做是合理的。 

    如果作出一些這種變化，有可能的是，CEO或許會(huì)開始重新贏得一些他們?cè)谄茐呐c其員工的社會(huì)契約時(shí)丟棄的對(duì)公司的忠誠(chéng)度。如果沒(méi)有，那么很有可能的是，工人最終會(huì)感到忍無(wú)可忍，自己動(dòng)手解決。 

    而且情勢(shì)就比較難看了。