揭開(kāi)家具企業(yè)培訓(xùn)面紗 逼出來(lái)的發(fā)展秘籍
家具企業(yè)培訓(xùn)=“雞肋”?
培訓(xùn)是指為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。
以上是《漢語(yǔ)大詞典》中對(duì)于培訓(xùn)的解釋。對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō),“培訓(xùn)”一詞并不陌生:幾乎在每個(gè)家具企業(yè)的年度計(jì)劃書中,都會(huì)專門為“企業(yè)培訓(xùn)”準(zhǔn)備專門的經(jīng)費(fèi),并在固定的時(shí)節(jié),“拉上”經(jīng)銷商與導(dǎo)購(gòu)人員到工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。即使已成為家具企業(yè)每年的例行“公事”,但到底什么才是“家具企業(yè)培訓(xùn)”?相信這個(gè)問(wèn)題,一定會(huì)讓很多家具企業(yè)回答不上來(lái)。
深圳仁豪家具有限公司近日就正在針對(duì)其導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)其負(fù)責(zé)品牌部事宜尤藝云表示,仁豪家具的培訓(xùn)主要是針對(duì)新增的店鋪所進(jìn)行,分為經(jīng)銷商培訓(xùn)及導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)兩種,一般由品牌部作指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)文化及營(yíng)銷技巧等,組織大家進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)。盡管每年都有好幾場(chǎng)培訓(xùn),但她仍然很遺憾的表示,“可能只有6成的員工能夠從其中獲益?!?/P>
家具企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷之企業(yè)多久進(jìn)行一次培訓(xùn)
而在網(wǎng)上進(jìn)行的家具企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查中,企業(yè)中低層人員成為了各個(gè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的主要對(duì)象,而雖然40%左右的企業(yè)每隔一個(gè)月就進(jìn)行一次培訓(xùn),但仍有60%以上的被調(diào)查企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門的培訓(xùn)部門,而僅僅依靠企業(yè)的人事或行政管理部門進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn);培訓(xùn)的內(nèi)容幾乎大同小異,都會(huì)涉及到營(yíng)銷技巧,團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面;超過(guò)50%的企業(yè)認(rèn)為,盡管培訓(xùn)年年進(jìn)行,但能取得的效果都相當(dāng)有限。
家具企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
家具市場(chǎng)的日益火爆,也讓越來(lái)越多的非專業(yè)人士也加入到了這個(gè)行業(yè)中。所以,不管是經(jīng)銷商還是導(dǎo)購(gòu)人員,均出現(xiàn)了一種良莠不齊的局面,而這對(duì)于門店及導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)起決定作用的家具銷售來(lái)說(shuō),其負(fù)面影響也隨之增加。于是,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)?!芭嘤?xùn)”幾乎是市場(chǎng)“逼”出來(lái)的,非自愿狀態(tài)下進(jìn)行。
家具企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷之企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容
深圳巨和營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)主任李建平先生認(rèn)為,很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作一劑強(qiáng)心針,期望值太高又沒(méi)有持續(xù);尤其在終端經(jīng)銷商培訓(xùn)這一塊,跟風(fēng)多于自己所需。而目前,專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程大多數(shù)為公共通用的常識(shí)內(nèi)容,為家具行業(yè)專業(yè)特性結(jié)合很強(qiáng)的不多,對(duì)于實(shí)際工作起不到太大作用。而由家具企業(yè)人事部門兼任的培訓(xùn),在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、課程更新等方面更是得不到保障。
于是,目前的家具“培訓(xùn)”,倒不如說(shuō)是“經(jīng)銷商及導(dǎo)購(gòu)動(dòng)員大會(huì)”:做一兩場(chǎng)漂亮的演講,搞搞戶外活動(dòng),參觀參觀工廠,再寫一份心得體會(huì),培訓(xùn)就結(jié)束了。而這,能夠取得的效果可想而知。
企業(yè)培訓(xùn)之真相大揭秘
那么,家具企業(yè)到底應(yīng)該怎樣做培訓(xùn)?玉庭家具董事長(zhǎng)曾旭輝認(rèn)為,重要的不是教會(huì)經(jīng)銷商或?qū)з?gòu)員怎么做,而是要看他們的具體執(zhí)行,再根據(jù)具體的執(zhí)行來(lái)做出相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo),即所謂的“督導(dǎo)”。而督導(dǎo)必須要頻繁,持續(xù)的做,這樣才能讓企業(yè)真正受益。
而李建平也建議,企業(yè)應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成定向合作,雙方都有要根據(jù)實(shí)際情況和針對(duì)人群來(lái)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,而這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃一定要有一個(gè)持續(xù)性,這樣,才能把這一項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好。
市場(chǎng)在不斷地發(fā)展,于是,不管多么優(yōu)秀的企業(yè)總會(huì)因?yàn)樽兓男袠I(yè)而存在一些問(wèn)題,沒(méi)有辦法改變,就只能去正視,而不是“逼上梁山”之后再消極面對(duì)。同時(shí),培訓(xùn)要從企業(yè)的系統(tǒng)性的角度去診斷問(wèn)題的根源,因“企業(yè)”制宜,并持之以恒地進(jìn)行下去。企業(yè)培訓(xùn)的不僅僅是培訓(xùn)經(jīng)銷商和導(dǎo)購(gòu)員,說(shuō)到底,更是培訓(xùn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力;只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),并不斷努力改進(jìn)自己的企業(yè),才能在行業(yè)洗牌的當(dāng)下,殺出重圍,建立屬于自己的“王國(guó)”。
在全球金融危機(jī)肆虐之際,擴(kuò)大內(nèi)需被作為一劑良藥提上臺(tái)前。然而,對(duì)于中國(guó)家具行業(yè)來(lái)說(shuō),即使最近兩三年出口形勢(shì)差強(qiáng)人意,內(nèi)需市場(chǎng)仍然由于城市化的紅利而不斷擴(kuò)張。
尤其是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的亢奮以及城市化步伐的加快,辦公家具市場(chǎng)的空間得到不斷拓展。據(jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2010年中國(guó)家具完成工業(yè)總產(chǎn)值4467億元,同比增長(zhǎng)32.34%;2011年,中國(guó)辦公家具年需求量約為400億元。中國(guó)已成為僅次于意大利的世界第二大辦公家具生產(chǎn)國(guó)。
“在不久的將來(lái),中國(guó)會(huì)迅速發(fā)展成為全球最大的辦公家具市場(chǎng)?!盚NI集團(tuán)主席Stan Askren認(rèn)為,中國(guó)辦公家具市場(chǎng)現(xiàn)在是全球發(fā)展最快的大市場(chǎng)。作為全球第二大家居及辦公家具制造商,HNI集團(tuán)于2006年收購(gòu)了中國(guó)辦公家具品牌美時(shí)(LAMEX)。由此,這個(gè)于1944年在紐約證券交易所上市的辦公家具大鱷,在全球化資源配置的背景下,在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。
但相對(duì)于訂單模式的外銷不同,中國(guó)本土家具企業(yè)在內(nèi)銷市場(chǎng)拓展有限,包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強(qiáng),尤其是還沒(méi)有形成與整個(gè)行業(yè)銷售額相匹配的巨頭,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)需市場(chǎng)的控制力都比較分散。
于是,在眾多中國(guó)家具企業(yè)不惜競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取國(guó)外訂單之際,快速增長(zhǎng)的內(nèi)需市場(chǎng)卻由于準(zhǔn)備不足而拱手相讓。美時(shí)相關(guān)人士表示,未來(lái)在中國(guó)辦公家具市場(chǎng),其將進(jìn)一步以加盟店、經(jīng)銷商的模式共同開(kāi)發(fā)這一新興市場(chǎng)。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法,加大在二、三線城市發(fā)展的力度。
談及中國(guó)市場(chǎng)的新計(jì)劃,Stan Askren直言,就是加速,“加快我們目前的步驟,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,在生產(chǎn)、市場(chǎng)做一些比較大的工作,加大我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)銷售的網(wǎng)絡(luò)”。
事實(shí)上,開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)的問(wèn)題,同時(shí)也是中國(guó)家具行業(yè)如何才能從制造、貼牌等全球低端產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈困境中突圍的問(wèn)題。貼牌生產(chǎn)是當(dāng)前中國(guó)大部分家具品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式。
值得一提的是,在辦公家具行業(yè),極少出現(xiàn)像汽車、化妝品那樣的全球性品牌,這是因?yàn)椋鳛橐环N區(qū)域?qū)傩院軓?qiáng)的產(chǎn)品,每個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)辦公家具有著不同的需求。因此,中國(guó)本土家具企業(yè)存在很大的機(jī)會(huì)。正如Stan Askren所言,品牌本土化是辦公家具行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的有效戰(zhàn)略。這也是HNI集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)美時(shí)擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的重要因素。與此同時(shí),通過(guò)HNI的全球網(wǎng)絡(luò),美時(shí)能夠提供全系列的產(chǎn)品和服務(wù), 以此來(lái)滿足不同地區(qū)、國(guó)家甚至全球客戶的需求。
“城市化紅利帶來(lái)的內(nèi)需市場(chǎng)是一塊試驗(yàn)田。”一位家具業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)家具業(yè)要真正跳出低端加工、貼牌生產(chǎn)的低成本生存路子,應(yīng)該充分利用好這一紅利。
中國(guó)最大家電連鎖企業(yè)之一的蘇寧電器今年將把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到電子商務(wù),并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售規(guī)模翻兩番。同時(shí),據(jù)蘇寧電器發(fā)布的2011年整體發(fā)展規(guī)劃報(bào)告來(lái)看,其控股的B2C網(wǎng)上商城——蘇寧易購(gòu),今後將形成獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行.
國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)團(tuán)購(gòu)頻道已于近日正式上線,庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)注冊(cè)用戶均可直接參與團(tuán)購(gòu),此舉標(biāo)志著庫(kù)巴網(wǎng)正式進(jìn)入家具團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。據(jù)了解,庫(kù)巴網(wǎng)團(tuán)購(gòu)目前以家居建材產(chǎn)品為主,產(chǎn)品涉及廚房、衛(wèi)浴、瓷磚、五金、涂料、地板、燈具、配飾等品類,彭亮表示庫(kù)巴網(wǎng)團(tuán)購(gòu)商品可享受到相應(yīng)上門服務(wù)保障。
北京時(shí)間4月8日消息,6日晚間艾倫艾妮兒童家居總經(jīng)理俞雷微博中透露,凡客誠(chéng)品將進(jìn)軍家具市場(chǎng),并預(yù)測(cè)凡客很可能成為第一家市值超過(guò)100億美元的B2C公司。凡客誠(chéng)品以經(jīng)營(yíng)男士襯衫起家,2009年開(kāi)始不斷拓展產(chǎn)品線,目前產(chǎn)品范圍涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾六大類。
一位自稱張先生的人士對(duì)記者透露,陳曉對(duì)家居行業(yè)非??春?,已成立一家家居用品連鎖公司,主要從事家居用品、飾品的零售和貿(mào)易,并將通過(guò)與相關(guān)企業(yè)以合資、合作的方式銷售家居飾品、用品,立足國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng),目標(biāo)成為中國(guó)家居用品、飾品的領(lǐng)頭羊。該人士還透露,今年5月,陳曉的新公司將正式開(kāi)業(yè),地址在寶山區(qū)大華路352號(hào)地下一層。前不久,該公司還在上海閘北職業(yè)介紹所招兵買馬。
家具或?qū)⒊砷L(zhǎng)為“第一產(chǎn)業(yè)”
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)家具行業(yè)整體年產(chǎn)值超過(guò)7000億元,產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)全球的25%,已經(jīng)成為名符其實(shí)的第一家具制造國(guó)。而剛剛改革開(kāi)放的1978年,我國(guó)家具才有區(qū)區(qū)13億元市場(chǎng),現(xiàn)在總額已經(jīng)達(dá)到7000多億元。按照過(guò)去三十年平均22.2%的增長(zhǎng)率來(lái)看,到2015年時(shí),這個(gè)行業(yè)將會(huì)達(dá)到24300億元的總產(chǎn)值。這意味著,家具行業(yè)有望超越房地產(chǎn)業(yè),到2015年成為中國(guó)“第一產(chǎn)業(yè)”。
不過(guò),在大盤火紅的掩蓋下,“傳統(tǒng)家具商場(chǎng)開(kāi)得越多,家具企業(yè)就要開(kāi)更多的網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)在的情形是,單位面積銷售額和效率都在下降,同時(shí)不少的家具商城還在不斷地提高租金,這使得我們的家具廠家,我們的經(jīng)銷商,在傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道上面效率下降?!睆V東省家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克對(duì)南都記者說(shuō)。
反觀國(guó)外市場(chǎng),美國(guó)際貿(mào)易委員去年年底就裁定繼續(xù)維持對(duì)中國(guó)輸美木制臥室家具的現(xiàn)有反傾銷稅令,稅率為43.23%至216.01%,稅令實(shí)施期限仍為5年。另外,“中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)了4.2億元,如何滿足新興的網(wǎng)民(也就是80后)的線上消費(fèi)需求,已經(jīng)成為中國(guó)家具業(yè)必須解決的重大課題?!?/P>
家具不沾電子商務(wù),未來(lái)五年或輸?shù)煤軕K
論壇上,家具企業(yè)老板們基本達(dá)成一致共識(shí),“家具行業(yè)如果現(xiàn)在不進(jìn)入電子商務(wù)板塊,未來(lái)的五年可能會(huì)輸?shù)煤軕K?!?nbsp;
這種判斷的依據(jù)除了宏觀的經(jīng)濟(jì)變局之外,還有成功企業(yè)的榜樣作用。去年7、8月份,短短40天的時(shí)間,曲美家具與淘寶商城聯(lián)合舉辦的“萬(wàn)人砍價(jià)曲藝團(tuán)”活動(dòng),吸引了超過(guò)1萬(wàn)名顧客參加,創(chuàng)造了1.3萬(wàn)套銷售量以及近億元的銷售額。而就在美國(guó)公布反傾銷稅的同一天,廣州本土專攻兒童家具市場(chǎng)的酷漫居公司,也憑借“在網(wǎng)絡(luò)上賣迪士尼兒童家具”的模式,創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“一飛沖天”,獲得得國(guó)際風(fēng)投6000萬(wàn)投資。“今年酷漫居還會(huì)啟動(dòng)第二輪2.5億元的融資規(guī)模。”在酷漫居董事長(zhǎng)楊濤看來(lái),電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始改寫家具產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條。“淘寶商城上的‘林氏木業(yè)’已經(jīng)拿到了巨額的風(fēng)險(xiǎn)投資,準(zhǔn)備沖擊創(chuàng)業(yè)板,想像一下,這家公司誰(shuí)聽(tīng)過(guò)?但是,對(duì)不起,中國(guó)的資本市場(chǎng)基本上都把這家公司作為了中國(guó)互網(wǎng)的家具行業(yè)的領(lǐng)袖?!?nbsp;
不過(guò),蛋糕雖可口,卻不是每個(gè)人都能夠吃到一口。家具行業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的變革,家具企業(yè)如何才能下好“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這盤棋?
圓桌論壇
賣家具,線上線下價(jià)格如何統(tǒng)一?
廣東家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 蔣德輝
網(wǎng)購(gòu)為什么在我們家具行業(yè)目前很難形成很好的發(fā)展,就是剛剛大家談的兩點(diǎn),一是我們產(chǎn)品具有非標(biāo)化的特性,其實(shí)也是品牌化的程度不深。第二是在我們家具行業(yè),無(wú)論是廣東還是全國(guó)其他地區(qū),目前主流的模式還是代理制,傳統(tǒng)代理制和新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式如何結(jié)合,是我們每個(gè)企業(yè)考慮網(wǎng)購(gòu)時(shí)要理順的。
萬(wàn)恒通家具營(yíng)銷總監(jiān) 陳玉偉
地源沖突影響很大。網(wǎng)上銷售一個(gè)點(diǎn)可覆蓋全國(guó),但一個(gè)城市的經(jīng)銷店專賣店只能覆蓋一個(gè)城市。目前,我們網(wǎng)上不合法的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)得非常多,這給我們的實(shí)體店造大很大困擾。
酷漫居CEO 楊濤
互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是價(jià)格體系,如果有一個(gè)公司在網(wǎng)絡(luò)上說(shuō),家具行業(yè)是超暴利的,這些價(jià)格結(jié)構(gòu)分解我告訴大家,這種原子彈一投,行業(yè)價(jià)格體系就垮掉了。
這個(gè)時(shí)候,如果我們還去思考簡(jiǎn)單的制造商、控制代理商的模型的話,就會(huì)越走越偏,能不能有新的商業(yè)模型?代理商跟賣場(chǎng)之間,和廠商之間的結(jié)構(gòu),通過(guò)新的利益紐帶變成血緣式關(guān)系?
家具企業(yè)的產(chǎn)品還不定型, 能否切入電子商務(wù)領(lǐng)域?
仁豪家具董事長(zhǎng) 尤國(guó)忠
高端的、昂貴的和奢華的不太適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,大眾的、價(jià)格適中的產(chǎn)品比較適合于電子商務(wù)。
柏森家具品牌總監(jiān) 符凱
我認(rèn)為做電子商務(wù)不分高端和低端的問(wèn)題,關(guān)鍵是顧客看好這個(gè)商品,需要這個(gè)產(chǎn)品。如果顧客覺(jué)得產(chǎn)品不合適,要退回去,這個(gè)成本是廠家思考的問(wèn)題。就是說(shuō),不是高端產(chǎn)品就不可以做電子商務(wù),而是我們的廠家在送貨之前,要考慮到我送過(guò)去的產(chǎn)品能不能讓顧客覺(jué)得很滿意,不會(huì)產(chǎn)生第二次的成本。
北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家具分會(huì)秘書長(zhǎng) 劉晨
商品屬性不能回避,貴重的商品一旦成為雞肋這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是很痛苦的事,這不像是一個(gè)衣服我不喜歡我就不要了,沒(méi)有雞肋的感覺(jué),為什么楊濤可以做?因?yàn)閮和揖叩南M(fèi)周期比成人家具還要短一些,而且兒童家具相對(duì)來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化程度高一些。最簡(jiǎn)單的例子,咱們都可以說(shuō)不滿意退貨,衣服好退貨啊,這套家具、沙發(fā)搬上去由于色彩空間的感覺(jué)跟我想的不一樣“對(duì)不起,搬下去”,工人一天多少錢,我們的運(yùn)費(fèi)、油費(fèi)多少錢啊,真的是不簡(jiǎn)單的一件事情。
服務(wù)體系如何跟上?
耀邦家具總經(jīng)理 冷月
電子商務(wù)幾條負(fù)面信息甚至?xí)绊懙絺鹘y(tǒng)渠道的銷售。
所以,我覺(jué)得電子商務(wù)要做,但是一定是專業(yè)的人去做。像我們耀邦,工廠也有兩千來(lái)人,沒(méi)有一個(gè)是電子商務(wù)出身的,怎么去做?我們只做電子商務(wù)交易產(chǎn)品的供應(yīng)商,再出一個(gè)品牌專門給電子商務(wù)的公司,你去給我賣就完了,我給你最優(yōu)惠的價(jià)格,你搞掂。
古沙家具負(fù)責(zé)人 楊國(guó)俊
首先,高端品牌是可以做網(wǎng)購(gòu)的,但是我們需要有一個(gè)實(shí)體店,網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體要相結(jié)合。可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易,交易完以后可以到一個(gè)實(shí)體店里面去體驗(yàn)這個(gè)產(chǎn)品,然后再進(jìn)行很好的交易。這樣就避免了一些客戶點(diǎn)完以后見(jiàn)不到實(shí)體,產(chǎn)生退貨等等一系列的問(wèn)題,廠家可以直營(yíng)搞售后服務(wù)去送貨、退貨。
萬(wàn)恒通營(yíng)銷總監(jiān) 陳玉偉
我們之前建了一個(gè)萬(wàn)恒通家具網(wǎng)上商城,但是后來(lái)發(fā)現(xiàn),我們太幼稚了。建立一個(gè)商城很簡(jiǎn)單推廣非常困難。
然后我們和經(jīng)銷商之間談?wù)摰氖鞘裁茨兀娣峙?,我拿多少,?jīng)銷商拿多少,我們當(dāng)初是按照這個(gè)架構(gòu)來(lái)做的,你一個(gè)網(wǎng)上商城的推廣是真需要成千上萬(wàn)的資金去推動(dòng)的,我們當(dāng)時(shí)就沒(méi)有推動(dòng)。
敏華控股市場(chǎng)推廣總監(jiān) 焦麗婭
我希望一般的企業(yè)不要自己嘗試建電子商務(wù)網(wǎng)站,最開(kāi)始建議企業(yè)跟淘寶合作,以淘寶作為一個(gè)平臺(tái)。如需要第三方公司幫你運(yùn)作也可,但你自己的人員要學(xué),不能一輩子包給別人做。