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樓市調控催使家居“微裝修”日漸走俏

時間:2011-06-13     人氣:1060     來源:合房網(wǎng)資訊中心     作者:
概述:所謂的“微裝修”就是指在舊房的基礎上進行局部翻修,而隨著樓市調控政策的影響,新房成交量有所減少,這也導致了家居市場上毛坯房的裝修量受波及而有所下降,但是面對工作以及生活的需求,很多業(yè)主不得不把目光轉向于自己的仍在使用的老房或者二手房......

  所謂的“微裝修”就是指在舊房的基礎上進行局部翻修,而隨著樓市調控政策的影響,新房成交量有所減少,這也導致了家居市場上毛坯房的裝修量受波及而有所下降,但是面對工作以及生活的需求,很多業(yè)主不得不把目光轉向于自己的仍在使用的老房或者二手房,這一現(xiàn)象在上海等地區(qū)尤為明顯。因此隨著家居“微裝修”時代的到來,“微裝修”市場也成為眾多建材商和裝飾公司全新的廝殺戰(zhàn)場。

  樓市調控“蝴蝶效應”

  新一輪樓市調控政策出臺后,市場觀望氣氛濃郁,與樓市密切相關的家裝市場也受到影響。房產(chǎn)成交量的下降,帶來的是一手房裝修量銳減,家裝市場在經(jīng)過前10年的快速發(fā)展后進入“低調”期,建材業(yè)和家具業(yè)同時受到影響,樓市調控的“蝴蝶效應”逐漸顯現(xiàn)。

  “2009年房產(chǎn)調控政策出臺前,我們承接的新房與二手房裝修的比例大致為6:4,而去年以來這一比例已經(jīng)改變?yōu)?:6?!卑傩昭b潢公司有關人士告訴記者,以老住宅的再次翻新或局部裝飾為主的“微裝修”時代已經(jīng)到來。

  局部翻新漸成主流

  上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會副會長黃振分析稱,上世紀90年代末,上海商品房開始普及,那些10多年前交付的商品房如今已進入維修期,尤其是廚房、衛(wèi)生間都需要二次裝潢;囿于經(jīng)濟實力,有些首次置業(yè)的年輕人購買了二手房,需要對房屋局部進行裝潢;老年人因孩子結婚,需要將原有房屋中的部分功能改變或重新裝修……這些需求,使“微裝修”成為當前市場主流。預計未來3至5年內,本市每年將有巨大的住宅翻新消費總額,帶來百億元的市場總量。

  “翻新裝潢網(wǎng)”最近的一項抽樣調查結果顯示,78%的受訪者表示自己的裝修房齡已超過8年,40%的受訪者有意在今年進行翻新裝潢。翻新部位的比例分別為:廚房占20%、客廳占13%、衛(wèi)生間及其他占10%、臥室占7%;而在翻新裝潢施工項目中,墻面涂裝翻新占了90%以上。

  家裝企業(yè)角逐“新戰(zhàn)場”

  “微裝修”工程量小、費時費力,利潤相對較薄,剛開始不但正規(guī)的家庭裝潢公司不愿接,就連“馬路游擊隊”也不愿干。但是,隨著市場變化,“微裝修”所蘊藏的大市場正為越來越多的家裝企業(yè)所看重。為適應這一消費潮流,滬上較早提出“翻新裝潢”理念的佳園裝潢公司研究出了一整套施工工藝與服務流程,將“微裝潢”項目細分為墻面翻新、廚房、衛(wèi)生間吊頂翻新、整套廚具翻新等16個大類、60個項目,可隨意組合,涵蓋各個空間。百姓裝潢公司則從今年起專門建立了“煥新裝潢部”,專門為房屋局部改造提供服務……當越來越多消費者為老屋翻新埋單之時,“微裝修”市場也成了滬上知名家裝企業(yè)涉足博弈的新“戰(zhàn)場”。

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  •     據(jù)調查顯示,近年來中國家具業(yè)產(chǎn)值為已經(jīng)超過了7000億元大關,占全球70%的家具制造量,但在Alex排名前5萬的中國網(wǎng)站中,沒有一家家具電子商務平臺,而在歐美等發(fā)達國家,網(wǎng)購家具占了家具消費總量的30%。

        正是看到了電子商務的廣闊發(fā)展空間和不可逆轉的發(fā)展趨勢,國內知名家具建材品牌紛紛涉足電子商務。然而習慣于傳統(tǒng)經(jīng)營模式的家居企業(yè)來說,對于新興渠道的了解還處于初級階段。在試水電子商務的過程中種種困難不可避免,品牌、產(chǎn)品、價格、利益分配、服務、物流、體驗等各個環(huán)節(jié)都會對家居電子商務造成影響。

        在家居電子商務成敗的關鍵點中,線上產(chǎn)品的選擇,即產(chǎn)品線管理, 和線下服務體系的質量應該是重點。說到產(chǎn)品,如何平衡線上、線下產(chǎn)品的價格沖突將是一大考驗。

    線上、線下產(chǎn)品價格是否統(tǒng)一存爭議

        當前各大家具企業(yè)對于家具電子商務的經(jīng)營模式還在摸索當中,在經(jīng)營方式上也存在很多爭議。關于線上、線下產(chǎn)品價格是否需要一致更是看法不一。有專家認為,網(wǎng)絡上會有一些個性化的需求,個性化的產(chǎn)品可以做一些區(qū)分,但是主打產(chǎn)品應該保持一致性。美克美家馨賞家銷售總監(jiān)劉峰則表示,他們要盡可能地把線上線下產(chǎn)品做一個區(qū)分。

    產(chǎn)品要有區(qū)分 價格要基本保持一致

        產(chǎn)品要有區(qū)分,但線上、線下價格基本要保持一致,有的商家不會采用價格戰(zhàn)形式,也許線上會采用一些秒殺或個別產(chǎn)品價格優(yōu)惠的形式來吸引客流,但絕不會是全部產(chǎn)品。目的是為了引起顧客關注,而不是把它做為一種競爭優(yōu)勢。

    線上線下產(chǎn)品保持一致性 價格可稍不同

        在一個誠信度能夠被消費者認可的良好平臺上,線上產(chǎn)品價格可以比線下低一些,畢竟線上成本會節(jié)省很多。如果消費者確信一件線上產(chǎn)品是真貨,而這件產(chǎn)品又會比實體店便宜很多,那么他們大部分會選擇價格低的線上產(chǎn)品。這樣通過略微降價可以吸引強大客流。

    一定線上價格優(yōu)勢能夠吸引年輕客戶群

        不得不承認的是,不僅家居行業(yè)甚至于整個電子商務領域當中,線上的低價產(chǎn)品的確能夠吸引消費者。專業(yè)人士根據(jù)實際經(jīng)驗得出,網(wǎng)購人群年齡比較輕、消費能力比較弱的客戶群體,如果按照利潤比例降低價格,會帶來薄利多銷的效果。

        然而低價格是不是家居電子商務打動消費者的最關鍵因素呢?如果都打低價牌,那么就不能夠拉開彼此的距離,形成區(qū)別于其他品牌的獨特競爭力。對此,美克美家的劉峰認為,最終電子商務走向成熟決不只是靠線上低價吸引消費者,更多的是由于品牌的獨特性,包括企業(yè)所提供的服務優(yōu)勢及其他方面能夠更大程度的滿足顧客的個性化需求。

    家居電子商務應該避開低價格的誤區(qū)

        另據(jù)了解,部分客戶群體偏愛線上低價產(chǎn)品的心理并不能代表全部消費者的價值觀。貓王家具總經(jīng)理白劍鋒表示,“顧客消費家居產(chǎn)品,更多的其實是在尋找一種生活方式給他帶來某種東西,這個時候更多的是找價值的東西,低價格是價值當中的一部分,高品質的或者說高價位產(chǎn)品也是價值當中的一部分,誰能說清楚顧客的價值觀呢?不是商家決定的,也不是渠道商決定的,是由顧客來決定的?!?/P>

        對此業(yè)內專家表示,對于品牌企業(yè)來講,網(wǎng)上商城只不過是一種重要新興的銷售通路,不能因為是網(wǎng)絡銷售就用低價的策略,還是應該做好品牌和產(chǎn)品,以品質取勝,這樣才能避免附加值低的價格戰(zhàn)。

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  •     中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟新的增長點,也是解決就業(yè)的主要力量,在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。加入世貿組織以后,面對國內國際日益激烈的市場環(huán)境,中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。

        抓住戰(zhàn)略基石

        戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑:一是內部整合,二是外部交易(資本擴張)。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源,如果不能及時得到融資,勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力,可見對資金和管理的要求是很高的,中小企業(yè)一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過內部整合建立核心能力。內部整合是指在現(xiàn)有資本結構的基礎上,通過調整內部資源,包括控制成本,提高生產(chǎn)率,開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場,提高管理能力,來創(chuàng)造和維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。通過內部整合使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分地利用,使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本結構和技術領域內得以擴大,從而不斷增強核心能力。建立了自身的核心能力以后,在此基礎上進行有目的的外部交易(比如聯(lián)合或參與OEM等),繼續(xù)獲得核心能力,保持中小企業(yè)在競爭中制勝的關鍵是制定出合適的競爭戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略必須能夠揚長避短,獲得競爭優(yōu)勢。具體地,從成本和市場營銷的角度來看,以下的戰(zhàn)略可能比較適合中小企業(yè):

        低成本戰(zhàn)略

        要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,在經(jīng)驗基礎上全力以赴降低成本,搞好成本管理費用的控制,最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)大多集中于兩種類型:一類是分散型產(chǎn)業(yè),其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè),包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是:這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段,這樣,不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。在這方面,日本企業(yè)的做法值得借鑒,他們設計出便于生產(chǎn)制造而又有市場需求的簡單產(chǎn)品,這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產(chǎn)品的設計創(chuàng)新卻需要增加前期的投入,我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式,有可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權,所以要注意避免造成額外的違法費用。

        集中一點戰(zhàn)略

        中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群,或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間,或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心,企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,把精力集中在目標顧客上,以提高效率。集中一點戰(zhàn)略更適合于服務業(yè)的中小企業(yè)采用,比如美國的西南航空公司,在航空業(yè)是規(guī)模較小的,但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及,其成功的原因就是堅持自己的服務特色和市場定位———只為短途旅行和出差的人提供更廉價的服務。由此可見,集中一點戰(zhàn)略也有助于降低成本費用。值得注意的是,目標市場和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定,就不應該頻繁地改變,堅持服務自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要,實行“有所為有所不為”的做法。

      積極參與和促成中小企業(yè)集群中的分工與合作。我國的產(chǎn)業(yè)分工不斷深化也使中小企業(yè)可以不再受制于規(guī)模經(jīng)濟。一些產(chǎn)業(yè)能夠借助“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”和“零部件規(guī)模經(jīng)濟”取代企業(yè)內部的規(guī)模經(jīng)濟。通過企業(yè)內部分工外部化,大量的中小企業(yè)聚集在某個地區(qū),在某一產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條上進行分工,形成企業(yè)集群的形式。在集群中企業(yè)之間共享資源,降低交易成本,從而提高了集群整體和單個企業(yè)的競爭力。

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