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深度: 中國家具產(chǎn)業(yè)為何呈現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移

時間:2012-02-21     人氣:1439     來源:家具產(chǎn)業(yè)     作者:
概述:據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2011年前3季度經(jīng)黃埔口岸出口家具及其零件(以下簡稱“家具”)12.3億美元,比去年同期(下同)增長0.8%。......
 據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2011年前3季度經(jīng)黃埔口岸出口家具及其零件(以下簡稱“家具”)12.3億美元,比去年同期(下同)增長0.8%。

  一、2011年前3季度經(jīng)黃埔口岸家具出口的主要特點(diǎn)

  (一)9月份出口值同比增長、環(huán)比下降。2011年1月份,經(jīng)黃埔口岸出口家具1.7億美元,創(chuàng)出近年來單月出口值新高。2月份迅速回落,隨后幾個月出口值起伏較大;9月份當(dāng)月出口家具1.4億美元,同比增長7.3%,環(huán)比下降7.2%。

  (二)一般貿(mào)易與加工貿(mào)易出口一熱一冷。2011年前3季度,經(jīng)黃埔口岸以一般貿(mào)易方式出口家具7.9億美元,增長8.4%,占同期黃埔口岸家具出口總值(下同)的64.7%;以加工貿(mào)易方式出口4.3億美元,下降10.7%,占34.8%。

  (三)主要出口市場為歐盟、美國和東盟,對東盟出口大幅增長。2011年前3季度,經(jīng)黃埔口岸對美國出口家具3.3億美元,下降15.4%;對歐盟出口家具2.6億美元,下降1.6%;對東盟出口1.6億美元,大幅增長31.5%;對上述3個市場合計出口占61.1%。此外,對香港和日本分別出口8393萬美元和7224萬美元,分別增長30.6%和12.5%。

  (四)外商投資企業(yè)出口份額占近5成。2011年前3季度,外商投資企業(yè)經(jīng)黃埔口岸出口家具6.1億美元,下降3.8%,占49.4%。同期,私營企業(yè)出口家具4.7億美元,增長6.2%,占38.3%;國有企業(yè)出口1.3億美元,增長5.4%,占10.8%。

  二、2011年前3季度經(jīng)黃埔口岸家具出口小幅下降主要原因

  (一)主要消費(fèi)市場需求低迷,家具出口受到抑制。9月美國ISM制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)51.6,雖較上月有所提升,但增長不明顯,仍在低位徘徊。另外,8月美國新房開工量為57.1萬套,比7月的60.1萬套下降5%,連續(xù)兩個月出現(xiàn)下降;而二手房簽銷指數(shù)繼7月環(huán)比下降1.3%之后,8月二手房簽約銷售指數(shù)繼續(xù)出現(xiàn)環(huán)比下降1.2%;種種數(shù)據(jù)顯示美國房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整進(jìn)程中,制約了家具等產(chǎn)品的需求。與此同時,9月歐元區(qū)制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)初值48.4,為2009年8月以來最低,其中新訂單指數(shù)44.8,為第4個月下滑;而受歐債危機(jī)影響,9月歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)95.0,連續(xù)7個月出現(xiàn)下降;消費(fèi)者信心指數(shù)也顯現(xiàn)疲態(tài),從8月的-16.5降至-19.1。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,9月份當(dāng)月經(jīng)黃埔口岸對美國、歐盟出口家具同比分別下降5.9%、2.9%,其中對美國出口已連續(xù)8個月出現(xiàn)同比下降。

  (二)生產(chǎn)要素成本快速上漲,企業(yè)經(jīng)營陷入低潮。2011年以來,我國制造業(yè)遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本急劇攀升等眾多不利因素的制約;同時,用電、環(huán)保以及社會公益(如殘疾人就業(yè)保障金)等支出也很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本;各種生產(chǎn)要素成本過快上漲導(dǎo)致家具企業(yè)不堪負(fù)重,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。數(shù)據(jù)顯示,2011年勞動力成本比去年至少增長20%;三年內(nèi),廣東家具行業(yè)的工資從1600元漲到3000元以上,技工更是從4000元攀至近萬元。而不斷攀升的人民幣匯率更讓出口型的家具企業(yè)惶恐不安,9月30日人民幣對美元匯率中間價報6.3549,再創(chuàng)匯改以來新高。另一方面,從2011年初開始,全球木材資源趨于緊缺,進(jìn)口木材價格不斷上漲;同時,由于各國政策、匯率、運(yùn)輸費(fèi)用等上漲的因素促使,2011年從北美進(jìn)口的木材上漲了至少30%。在成本上漲重壓之下,國內(nèi)家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和梯度轉(zhuǎn)移的信心開始動搖。

  三、目前我國家具行業(yè)發(fā)展中存在主要問題及相關(guān)建議

  (一)東南亞國家生產(chǎn)成本較低吸引國際、國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2011年以來,隨著國內(nèi)沿海地區(qū)制造業(yè)在能源、原材料、土地特別是勞動力價格的不斷攀升,國內(nèi)低成本競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失,部分以制造高端產(chǎn)品和出口家具為主的沿海家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)移至海外和內(nèi)地,四處尋求綜合成本較低的生產(chǎn)基地,一場由國內(nèi)沿海向中西部地區(qū)、中國向海外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在展開。但是,隨著東部沿海地區(qū)的“招工難”、“用工荒”等現(xiàn)象頻發(fā),中西部地區(qū)勞動力價格也水漲船高。目前越南工人薪水大約每月100美元,折合人民幣600多元,而目前東莞一個最普通工人的工資都要2000元上下,內(nèi)地省市如河南省10月1日起執(zhí)行上調(diào)后最低工資標(biāo)準(zhǔn),達(dá)每月1080元,相比之下,越南勞動力成本優(yōu)勢明顯。加上東南亞國家擁有豐富的森林資源,家具原材料價格也相對較低。此消彼長下,導(dǎo)致國際、國內(nèi)家具企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投至海外發(fā)展中國家,進(jìn)而打亂了國內(nèi)家具企業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移的步伐。

  (二)歐美提高林產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻,成為我國家具產(chǎn)品出口新挑戰(zhàn)。美國《雷斯法案》規(guī)定,凡出口到美國的刨花板、纖維板、膠合板、木漿與紙、木家具等林產(chǎn)品,必須標(biāo)明木材的種類和來源,否則美國將拒絕這些產(chǎn)品進(jìn)入;同時,該法案還要求標(biāo)注使用植物種類的拉丁名、數(shù)量和尺寸以及價值。該法案自去年9月實(shí)施后對我國家具出口美國產(chǎn)生很大的影響。隨著國際消費(fèi)者環(huán)保意識的不斷提高,越來越多的國家開始對木材產(chǎn)品提出新的環(huán)境要求;近期歐盟出臺的《原產(chǎn)國標(biāo)簽法》要求進(jìn)口到歐盟市場的木制品必須獲得FSC身份證,要求企業(yè)追蹤其木材的采伐源頭,并對原材料的環(huán)保性能作了嚴(yán)格要求,該政策將于2013年3月3日生效。值得關(guān)注的是,在林產(chǎn)品供應(yīng)國中,印度尼西亞也開始出臺相應(yīng)的政策以確保出口木材來源的合法性。上述法律的實(shí)施,使得國內(nèi)家具行業(yè)大量中小企業(yè)將不得不尋找有資質(zhì)的供應(yīng)商,或者增加成本進(jìn)行原產(chǎn)地認(rèn)證。家具生產(chǎn)出口企業(yè)的成本與經(jīng)營風(fēng)險大增。

  (三)國內(nèi)家具產(chǎn)品市場競爭力不足,品牌建設(shè)嚴(yán)重滯后。我國家具生產(chǎn)多數(shù)以代工生產(chǎn)為主,其優(yōu)勢在于相對較低廉的勞動力價格,弊端在于缺乏自主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、原創(chuàng)性的產(chǎn)品設(shè)計和有競爭力的品牌。資料顯示,目前我國大小家具品牌有數(shù)萬個,但至今尚無統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌。不少家具生產(chǎn)企業(yè)重制造、輕設(shè)計,同質(zhì)化嚴(yán)重,差異化程度低,因此出口家具存在檔次不高、附加值較低等問題,產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家相比存在極大差距,直接影響我國家具企業(yè)的國際地位。而前期央視曝光家具廠商“達(dá)芬奇”為假洋品牌及部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格事件,折射出目前國內(nèi)家具制造中小企業(yè)眾多、行業(yè)自主創(chuàng)新能力相對較弱、家具業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不嚴(yán)等現(xiàn)狀。中國家具在品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)等核心競爭力上的落后不利于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,將影響我國家具出口長遠(yuǎn)發(fā)展。

  為此建議:一是鼓勵企業(yè)努力提高自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量,研發(fā)高附加值產(chǎn)品,增加產(chǎn)品科技含量,提升家具出口核心競爭力;二是實(shí)施多元化市場戰(zhàn)略,積極開拓新興市場與內(nèi)銷市場,降低對美歐等發(fā)達(dá)市場的依賴程度,同時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展,積極探索國內(nèi)市場需求;三是加強(qiáng)日常監(jiān)測預(yù)警,關(guān)注歐美出口變化及相關(guān)市場政策變動跡象,通過建立貿(mào)易保護(hù)政策與技術(shù)壁壘預(yù)警機(jī)制,幫助企業(yè)了解并及時應(yīng)對國外貿(mào)易壁壘。 
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    以上產(chǎn)品圖由 史丹尼家具廠 提供

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  •     有時候我覺得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無所不知,對一切事情都了如指掌。但事實(shí)上,他們并不是這樣,他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的事情需要去擔(dān)心。不僅如此,反過來也是如此,至少應(yīng)該是這樣的。 

        人們太過于關(guān)注他們的老板。或許人們最普遍的動力就是老板、員工或者兩者什么時候會出錯。老板或員工們越是出錯就越是會吸引不合適的注意力。我們有實(shí)行微管理的老板,但是我們也有很多員工因?yàn)椴槐匾虿恍枰男畔?、溝通和關(guān)注而給老板們增加負(fù)擔(dān)。 
        
        從某些方面來看,這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存,孩子們必須學(xué)會注意一些特別的警告信號。但是工作場所是不一樣的,因?yàn)槟闶浅赡耆?,你擁有成年人?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的老板并不是你的整個世界,即使在工作的時候也是如此。至少,他不應(yīng)該是你世界的全部。 

        如果你發(fā)現(xiàn)你對老板的思考、擔(dān)心或承受來自老板的壓力達(dá)到了驚人的程度,我?guī)缀蹩梢员WC她也不會對這段關(guān)系感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳,失去理智或者做一些無法挽回的傷害你的關(guān)系、名聲和職業(yè)生涯的事情的之前,請先試一下以下七條建議。 

        1. 記住他們?yōu)槭裁锤督o你薪水:因?yàn)槟阕龅墓ぷ鳌?/STRONG>人們常常對老板的事情感到迷惑。如果你在一個大公司工作,比如說超過十個人的公司,那么你不是在為你的老板工作,你是在為公司工作。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做工作的,所以要專注于做工作并把工作做好。 

        2. 采取主動的態(tài)度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動解決大問題并把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時候請求原諒比請求許可要好。我想說的是 “你老板不知道的事情并不會傷害到你”。這通常是正確的。 

        3. 把注意力放在你自己身上。如果在你和你的老板之間存在問題,那么有50%的機(jī)率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間,你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。理由很簡單,你不能控制也不能改變你的老板的想法;你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經(jīng)說過:“每個人都想改變?nèi)诵裕菂s沒有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的家伙。 

        4. 給你的老板他需要做這項工作所需要的東西——不多也不少。當(dāng)然,也有一些微管理狂,或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數(shù)時候,老板之所以采用微管理的方式是因?yàn)樗麄兾茨艿玫接行幚硭麄兊墓ぷ鞯姆绞?,或者是他們?dān)心你不能做好。最好的辦法就是問問發(fā)生了什么事情,問他需要什么東西。然后把他需要的東西給他——不多也不少地給他。 

        5. 定期舉行一對一的會議。如果你每周都有與老板一對一的會議,你應(yīng)該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西,然后開始去做。這通常會解除很多破壞性的點(diǎn)對點(diǎn)溝通和不必要的消防演習(xí)。 

        6. 從那些比你更了解你老板的人那里獲得建議。如果你真的感覺很難與你的老板一起工作,問一問了解你的老板的人。我曾經(jīng)遇到過一位實(shí)行微管理的CEO,他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問總裁誰曾經(jīng)與他一起工作過很多年,結(jié)果他就告訴了我我想知道的事情。從那以后我們關(guān)系一直很好。不是開玩笑的。 

        7. 對自己要開放誠實(shí)。如果這些對你并不奏效,那么可能就是你們該分道揚(yáng)鑣的時候了。當(dāng)然,就業(yè)市場形式嚴(yán)峻,所以你可能需要一段時間才能找到工作,但是一旦塵埃落定不但你自己會得到解脫,你們雙方都會得到解脫。當(dāng)然,你可以等著他離開,但是你最后可能被炒魷魚,這種情況下你會按照他的條款離開,而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。
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