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內(nèi)外交困:家具市場(chǎng)的寒潮尚未完全退去

時(shí)間:2012-03-30     人氣:758     來源:新浪家居     作者:
概述:近年來,金融危機(jī)的影響尚未完全消退,國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策又一次將家具行業(yè)帶入了“寒冬”。在風(fēng)云莫測(cè)、阻力重重的大環(huán)境下,家具業(yè)外銷企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)間彼此艷羨,比的不是誰(shuí)更風(fēng)光,而是琢磨著對(duì)方所面臨的困難是不是比自己少一些,從而演繹了一出家具版的......
    近年來,金融危機(jī)的影響尚未完全消退,國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策又一次將家具行業(yè)帶入了“寒冬”。在風(fēng)云莫測(cè)、阻力重重的大環(huán)境下,家具業(yè)外銷企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)間彼此艷羨,比的不是誰(shuí)更風(fēng)光,而是琢磨著對(duì)方所面臨的困難是不是比自己少一些,從而演繹了一出家具版的當(dāng)代“圍城”故事。

  內(nèi)銷:難在市場(chǎng)萎縮,競(jìng)爭(zhēng)激烈

  在內(nèi)銷市場(chǎng),越來越多的家具企業(yè)感受到了生存壓力。具體而言,壓力來自兩個(gè)方面。

  一是房地產(chǎn)交易低迷導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。

  自去年國(guó)家發(fā)布一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策以來,國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)漲幅過大的勢(shì)頭得到遏制。尤其最近幾個(gè)月,許多城市的房?jī)r(jià)已開始有所松動(dòng)。然而,從消費(fèi)的角度來說,房屋消費(fèi)是“買漲不買跌”的,因此,房?jī)r(jià)被迫下降后,人們持幣觀望的心態(tài)反而更加堅(jiān)定。今年的“金九銀十”,不管是北京、上海,還是其他各省市,房屋市場(chǎng)一片蕭條,成交量低得可憐。更可怕的是,這種情況將持續(xù)到何時(shí)?

  對(duì)于處在房地產(chǎn)下游的家具行業(yè)而言,房地產(chǎn)市場(chǎng)的“冷凍”,也意味著家具市場(chǎng)消費(fèi)的萎縮。在各大家居賣場(chǎng),越來越多的經(jīng)銷商都在抱怨行情不好,銷量明顯下降,一部分經(jīng)銷商被迫轉(zhuǎn)行。有些生產(chǎn)企業(yè)則在考慮,是不是應(yīng)該把產(chǎn)品賣到國(guó)外,畢竟國(guó)外沒有“限購(gòu)令”。

  二是買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

  對(duì)于目前我國(guó)家具內(nèi)銷市場(chǎng)來說,競(jìng)爭(zhēng)可謂空前激烈。在市場(chǎng)萎縮的情況下,家具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的家具產(chǎn)品并沒有減少,這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)成為買方市場(chǎng),家具企業(yè)不得不為了搶奪消費(fèi)者而競(jìng)爭(zhēng)。

  隨著新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨,這種競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越殘酷。市場(chǎng)消費(fèi)不振,企業(yè)之間為了生存只能競(jìng)相壓低價(jià)格,從各個(gè)方面犧牲利潤(rùn),來爭(zhēng)奪消費(fèi)者。由于利潤(rùn)越來越低,很多企業(yè)只能另謀出路,這也成為部分家具企業(yè)想轉(zhuǎn)行或走出去的直接原因。

  外銷:難在無(wú)品牌,匯率風(fēng)險(xiǎn)大

  在內(nèi)銷家具企業(yè)倍感生存壓力的同時(shí),外銷家具企業(yè)也在承受著來自各方的壓力。

  我國(guó)的外銷家具企業(yè),大多數(shù)專門給國(guó)外品牌代工,生產(chǎn)成品或配件,靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力,賺的也是辛苦錢。這些外銷企業(yè),嚴(yán)格來說只是外單加工企業(yè),它們沒有自己的品牌,只是按國(guó)外客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工,大部分利潤(rùn)都被國(guó)外的采購(gòu)商賺走,自己只能賺取一小部分辛苦錢,并隨時(shí)可能因生產(chǎn)延期或產(chǎn)品不達(dá)標(biāo),而不得不向客戶作出經(jīng)濟(jì)賠償。

  除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面,對(duì)于很多外銷企業(yè)來說,最不可預(yù)測(cè)的還是匯率問題。經(jīng)常是產(chǎn)品還在生產(chǎn),但某些外幣對(duì)人民幣的匯率卻發(fā)生了改變,使本來賺錢的合同,最后因?yàn)閰R率問題反而賠了錢。這也使很多外銷企業(yè)不敢隨便接單,只與自己熟悉老客戶做生意。

  近年來,人民幣持續(xù)升值,歐美經(jīng)濟(jì)陷入低迷,外銷遇到了更大的阻力,這使得許多外銷企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,一頭扎入競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)銷市場(chǎng)。客觀地說,外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)所面臨的困難,比長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)要大得多。

  內(nèi)銷企業(yè)想出去,外銷企業(yè)想回來。一去一回,正體現(xiàn)了家具行業(yè)以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜多變,也讓家具人陷入沉思。在內(nèi)外銷市場(chǎng)都低迷的當(dāng)下,家具行業(yè)只有苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)型升級(jí),走品牌發(fā)展之路,才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中渡過難關(guān)。 
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  •     一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語(yǔ)給于斧正,本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視,在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語(yǔ)的題目是:“成就卓越HR,需要幾種精神”,看了她的提煉,除了對(duì)HR的職能進(jìn)行了簡(jiǎn)述外,總感覺缺少點(diǎn)什么……于是靜心想想,我心目中卓越的HR長(zhǎng)什么樣?應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢?

      從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。

      首先,卓越的HR必須有高度:人力資源是戰(zhàn)略資源,在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段統(tǒng)統(tǒng)失效后,唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略核心資源的作用,HR就必須在戰(zhàn)略上成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴,要求HR必須具備審視公司未來發(fā)展和全局經(jīng)營(yíng)的視野,具備戰(zhàn)略人力資源管理能力,能借助HR的常規(guī)功能和手段支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      其次,卓越的HR必須有力度:公司所有戰(zhàn)略目標(biāo)必須靠人去落實(shí)才能最終形成經(jīng)營(yíng)結(jié)果。公司許多運(yùn)營(yíng)管理問題,最終都會(huì)歸結(jié)為人的能力和態(tài)度問題,人力資源管理必須切實(shí)落實(shí)員工能力開發(fā)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),致力于執(zhí)行力的打造,才能真正把人力資源資源變現(xiàn)為人力資本,使人力資源真正成為公司成長(zhǎng)與發(fā)展的核心資源,成為公司創(chuàng)造力的源泉!

      再次,卓越的HR必須有氣度:胸懷大度,才能裝得下人裝得下事,才不會(huì)在復(fù)雜的人事關(guān)系中營(yíng)營(yíng)茍茍,不能無(wú)所事事,更不能煽陰風(fēng)點(diǎn)鬼火,把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協(xié)調(diào)和理順企業(yè)中部門與部門、人與人之間的關(guān)系,揚(yáng)正氣,蓄清風(fēng),把人際關(guān)系理得象今麥郎彈面一樣順溜,使得公司得以在和諧環(huán)、積極、健康的環(huán)境中成長(zhǎng)。

      最后,卓越的HR必須有溫度:HR的工作對(duì)象是人,對(duì)人就須發(fā)有溫度溫情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企業(yè)都會(huì)有這樣那樣疙疙瘩瘩的事,會(huì)遇到冷冰冰的制度約束,HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關(guān)系,給員工以溫暖溫情,才能真正成為廣大員工的貼人,成為公司各種力量的粘和劑,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、規(guī)范化”管理的基礎(chǔ)上溫暖人心、凝聚人心,使得人力資源隊(duì)伍更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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  • 下一條:床 - W2802

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