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如何升職:想升職,先討老板喜歡

時間:2012-05-15     人氣:874     來源:牛津管理評論     作者:
概述:當需要提拔一個下屬時,老板往往會提拔自己偏愛的那一個,但這并不意味著你得去拍老板馬屁。 ......
當需要提拔一個下屬時,老板往往會提拔自己偏愛的那一個,但這并不意味著你得去拍老板馬屁。

  喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院最近發(fā)布了一項調(diào)查結(jié)果,他們對美國多個大公司的高級管理人員進行調(diào)查的結(jié)果顯示:92%的管理人員認為,偏愛在員工提拔中起重要作用;84%的人認為,自己的公司中存在因受上司偏愛而獲得提拔的現(xiàn)象;23%的人承認,自己偏愛某些下屬;29%的人說,他們最近的一次提拔只有一名候選人;96%的人表示,提拔對象是上司預(yù)先指定的某個人。

  喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院管理學(xué)教授拉瑪爾。雷恩斯奇說:“這個調(diào)查提醒我們,偏愛確實存在,很多領(lǐng)域都不能做到完全以才能來選拔人才?!?/P>

  這份調(diào)查報告的執(zhí)筆人喬納森。加德納說,偏愛會造成糟糕的決策?!捌珢凼谴嬖诘模蠹叶贾?。雖然沒有人指出來,但高層管理人員應(yīng)該明白這一點?!?/P>

  實際上,偏愛是人類的一種本能。不論男女,都會有所偏愛。

  蒙特菲奧雷醫(yī)學(xué)中心心理科主任西蒙。雷戈說:“偏愛是人們交往的一種延伸。領(lǐng)導(dǎo)們喜歡提拔跟他們共度時間多的人。”在經(jīng)濟不景氣的情況下,很多老板擔心決策錯誤,所以不會提拔自己不了解的人。

  弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)管理專業(yè)教授、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo):傳統(tǒng)理論與新方法》一書的作者羅納爾多。哈姆弗雷說:“一方面,拍馬屁是具有很大負面意義的;另一方面,很多人害怕贊美上司,因為怕人家說自己拍馬屁?!惫犯ダ渍J為,就算你工作表現(xiàn)一流,但如果你只是坐在辦公桌前,不跟同事和上司交流,你獲得晉升的可能性也很小。

  哈姆弗雷認為,僅靠跟老板的關(guān)系來提拔一個人是不公平的,但他說:“能解決復(fù)雜問題是你能否晉升的一個關(guān)鍵,但跟別人建立良好關(guān)系的能力也是讓你的工作有效率的一個好方法。在一些案例中,某個人因為對上司講笑話就獲得了晉升。我們應(yīng)該擇優(yōu)選拔人才,但并不意味著我們不應(yīng)該去了解下屬并關(guān)心他們?!?/P>

  解決這個問題的辦法是,你要盡可能地對老板忠誠,在努力工作的同時跟老板保持良好的關(guān)系。

  《坐上管理位置》一書的作者琳達。海曼是世界500強企業(yè)的顧問之一,她建議員工設(shè)法讓老板喜歡自己?!皳Q句話說,你要成為一個不可或缺的人。你要保證你在某方面是最優(yōu)秀的,失去你老板肯定會垂頭喪氣,你自然就是老板最喜歡的員工了。”

  怎樣成為老板最喜歡的員工?以下是海曼的建議:

  “在工作的某一方面做到最好,在這個領(lǐng)域不斷提高。百分之百地可靠,永遠不許下無法實現(xiàn)的諾言,永遠不承諾完成自己無法完成的工作;成為良好建議的源泉,成為智慧的源泉?!?/P>

  喬治敦大學(xué)的雷恩斯奇提醒道:“我希望人們不要矯枉過正。這個研究顯示,大部分經(jīng)理人會在大部分時間里注意員工過去的工作表現(xiàn),如果員工為了提升而去拍馬屁,而不是努力工作,那就不對了。不過,研究結(jié)果也提醒我們,老板也是人,他們的判斷也會受人為因素的影響。所以我建議,把你的工作做好,不要忘了跟老板保持良好關(guān)系?!?/P>

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  • 俗話說“3歲看大,7歲看老”。對職場新人而言,職業(yè)生涯的“3歲”也尤為關(guān)鍵,這三年將會決定你未來的職場發(fā)展趨向,同時也會定型你的職業(yè)思維模式。其中,職業(yè)思維模式是職業(yè)生涯中最為重要的根基,也是一個人日后能否成龍成鳳的分水嶺。而影響思維模式的核心,就是職場新人在前三年的自我價值觀形成。

      塑造職業(yè)思維模式的三年

      圖1是大學(xué)畢業(yè)生走入職場后頭三年的價值觀變化曲線圖。大學(xué)畢業(yè)后第一年,職場新人關(guān)注的重點在于“知識獲取機會”,而“個人展示機會”及“升職機會”暫可忽略不計;隨著第二年個人業(yè)務(wù)熟練程度有所提高,“收入及福利”的需求突飛猛進,對其他項目的關(guān)注度有所調(diào)整;等到了第三年,“收入及福利”成為其主要關(guān)注點,對“知識獲取機會”的關(guān)注度跌到最低。

      隨著入職時間的推移,由于新人對業(yè)務(wù)的熟練程度不斷提升,此時處于一個自滿情緒上漲的狀態(tài),自我價值觀從“謙卑”向“自負”轉(zhuǎn)移,從而引起自我關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)換。恰恰是這種轉(zhuǎn)換,使進入職場的第三年成為個人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。

      從圖1中變化的曲線中,我們也可以看出一個新人入職后的心態(tài)變化,由原來的“多付出,多收獲”,變成了“給多少錢,辦多少事”,再加上外界眾多企業(yè)給職場新人提供了更多選擇,于是“此處不留爺,自有留爺處”的思想孕育而生。對新人而言,這種思想的消極影響實在太大了,因為它會影響到你今后的職業(yè)發(fā)展。

      2009年,我招募了一個工作10年之久的職場“老鳥”,他在談吐中透露出對應(yīng)聘職位豐富的工作經(jīng)驗。但有一點讓我比較介意,就是在工作的10年間,他先后換了6個不同的行業(yè),供職于8家不同的公司,沒有一份工作干得超過兩年。剛開始我還擔心公司無法“挽留人才”,但在之后的工作中,我發(fā)現(xiàn)了這位“人才”的致命硬傷。

      此人在入職之初也是認認真真、勤勤懇懇的,對交代的事務(wù)尚能在預(yù)期內(nèi)達到及格線。但隨著時間推移,當我試探性地將整體工作劃分為若干小項目交給他全權(quán)處理時,問題就出現(xiàn)了:如果是他之前接觸過的項目,他會習(xí)慣性地將原項目做法照搬過來;如果碰到從未接手過的工作,整個人便不知所措、無從下手了,而為了維護“10年工作經(jīng)驗”的牌號,他又不愿向年輕人請教,從而導(dǎo)致交付的工作一拖再拖,影響了整個部門的工作效率。后來,我和這位員工進行單獨溝通后才明白,造成這種問題的原因是,他在剛?cè)肼殘龅那叭昃蜎]有打好基礎(chǔ),沒有形成系統(tǒng)化的思維模式。

      學(xué)習(xí)——熟練——創(chuàng)新

      為什么新人進入職場的前三年如此重要?

      首先,第一年可以稱為“學(xué)習(xí)期”,是對年度常態(tài)化工作的熟悉過程。在第一年中,新人們通常會學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗,或按照領(lǐng)導(dǎo)的要求一步一步完成工作,這個階段并沒有太大的異議之處。

      第二年稱為“熟練期”。經(jīng)過一年的歷練后,新人基本已了解了產(chǎn)品的淡旺季,能做出相應(yīng)的工作準備,并能完成基本的工作。上級主管此時已可以放心地交付工作,只需要階段性的監(jiān)察工作方向并及時調(diào)整。然而,此時的新人由于有機會全權(quán)負責一個小項目,難免會產(chǎn)生自大情緒,開始關(guān)注自己的付出與回報問題,認為自己可以勝任更高的職位或得到更多的回報。

      思維引導(dǎo)行動,于是新人的關(guān)注度開始放在收入、福利是否提升上,個人攀比之心也越發(fā)嚴重,并且由于對工作的精力轉(zhuǎn)移了,工作績效也下降了。

      第三年是最關(guān)鍵的一年,這一年是“創(chuàng)新期”。由于新人的個人價值觀在第二年發(fā)生了轉(zhuǎn)變,所以第三年就成為個人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。這個時期的新人,對各項工作已經(jīng)是輕車熟路,如果在“熟練期”就已自滿自負的人,此時的工作只是他向上級主管談判回報的籌碼,一旦有了其他選擇,這類新人必將跳槽離去,而領(lǐng)導(dǎo)對這類新人也無意挽留。

      第三年之所以稱為“創(chuàng)新期”,是由人的本性決定的。多數(shù)人都不喜歡墨守成規(guī),所以在入職第三年時,對于重復(fù)了兩年的工作,價值觀較為積極的人會將工作流程或形式進行創(chuàng)新,事實上也是用自己積極的價值觀來改變自己的生存環(huán)境。創(chuàng)新的人總會在工作中找到不同的辦法,這種嘗鮮的態(tài)度確保了自己積極的心態(tài),而這種心態(tài)也為自己搭建了一個良性循環(huán)的工作環(huán)境。

      通過了第三年“創(chuàng)新期”的職場人,不管他目前成功與否,最起碼在工作中嘗試了創(chuàng)新的思維模式,給自己的未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。而那些因為沒能得到所期望的回報“憤然離去”的人,恰恰失去了在這個時期對創(chuàng)新能力的磨練機會,如此反復(fù),最終就會像那個“10年職場老鳥”一樣,在職業(yè)生涯中不斷更換工作,卻從沒有經(jīng)歷創(chuàng)新的過程,只能永遠做同一層次的工作。

      職場的頭三年,是起點,也是轉(zhuǎn)折點,它會影響你一生的職場生涯。所以,這里給各位職場新人兩點忠告:

      第一,在一家公司起碼做到三年以上;

      第二,熟悉工作流程以后,立刻開始進行創(chuàng)新實驗,哪怕是小小的改良或建議,都將對你今后思維模式的定型起到重要的影響。

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  • 1

      客廳:冷暖色調(diào)營造季節(jié)感

      客廳的墻面是令人放松神經(jīng)的淺咖啡色,保留了墻面原有的質(zhì)感,使房間的整體色調(diào)顯得淡雅,沒有過多的家具,白色的沙發(fā)讓深咖啡色略顯厚重的家具明快起來,深淺不同的藍色點綴,讓房間里有了一種靈動的節(jié)奏感,墻面、家具、織物色,豐富了空間層次。

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      客廳里搭配米色的窗簾以及白色的軟飾,搭配灰白色的沙發(fā)給人一種自然清爽的格調(diào)。

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      餐廳:配飾為空間注入溫暖

      光線可以讓居室空間更加明亮,配飾更是不容忽視的重點,燈飾、花卉、燭臺不同色彩與質(zhì)感的融合,調(diào)劑家居視覺與感覺的平衡。藍色與白色的配飾本是夏天的選擇,搭配厚重感的家具和并以織物烘托氛圍,傳達出秋冬季節(jié)的溫暖氣息,而這些飾物的風(fēng)格應(yīng)是相近的。

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      餐桌的擺放決定了餐廳的氣氛,灰度的暗色組合中搭配溫暖柔和的清新色彩,仿佛是灰色城市上空一束沖破云層的明媚光線,使空間中流淌著雅致、豐富的溫暖格調(diào)。

    干凈不單調(diào) 白色空間搭配妙招

      臥室:織物烘托溫暖氛圍

      暖色調(diào)的家具搭配有些中性和偏冷色調(diào)的織物,色彩相互襯托,營造溫暖氛圍的同時,令人陶醉在冬日的浪漫中。厚質(zhì)的床品上搭配靠包、抱枕,觸感溫潤,傳達一種踏實感,擺放可以隨意些,加入一些有灰度的藍色,清新之中透著團團暖意。

    干凈不單調(diào) 白色空間搭配妙招

      無論是古典歐式風(fēng)格還是簡歐風(fēng)格,其設(shè)計哲學(xué)都是追求深沉里顯露尊貴、素色典雅中浸透豪華的設(shè)計表現(xiàn),并期望這種表現(xiàn)能夠完整地體現(xiàn)出居住人追求品質(zhì)、典雅生活,視生活為藝術(shù)的人生態(tài)度。

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