如果你曾做過管理者，你的下屬和他們的行為就肯定有你看不慣的地方。但或許你并不知道，他們很可能也有一肚子的怨氣。 

    有時候，這些怨氣可能毫無道理，作為管理者，你不可能時時讓所有人滿意，但你要知道自己在哪些方面可以改進(jìn)。當(dāng)你的下屬尊重你和你的團(tuán)隊管理方式時，他們就會士氣大振，生產(chǎn)率也會隨之提高。 

    那么，你該如何改進(jìn)自己的管理風(fēng)格，防止員工陷入沮喪情緒呢？要留意以下8種常見的怨氣： 

    1. 你怒氣沖沖地來上班。每天的績效都取決于你的態(tài)度。如果你在公司中態(tài)度粗魯，舉止消極，這種壞脾氣就會影響員工的情緒，導(dǎo)致他們工作效率降低，無法為客戶提供良好服務(wù)。因此，早晨醒來的那一刻，就要在心中打定主意，對自己的員工施加積極影響。在團(tuán)隊晨會上，可以讓人提出一個鼓舞人心的想法，或講講逸聞趣事，說個笑話，讓新的一天有個積極的開端。不要對前一天的經(jīng)歷大吐苦水，也不要絮絮叨叨地描述上下班途中的交通狀況。 

    2. 你對員工無所不管。過于關(guān)注細(xì)節(jié)可能會阻礙業(yè)務(wù)和團(tuán)隊成員的發(fā)展。如果員工時時處處受到管束，就會感到灰心喪氣，失去自信，變得膽小怕事，毫無斗志。注意細(xì)節(jié)是好事，但如果你每個細(xì)節(jié)都要糾正，每件事都要親力親為，你自己和團(tuán)隊的績效都會因此而受損。作為企業(yè)的所有者或管理者，你必須學(xué)會授權(quán)，在跟進(jìn)時不要事必躬親，要讓下屬各負(fù)其責(zé)?？梢越⒁豁椫贫龋寙T工隨時向你通報各自負(fù)責(zé)項目的情況。這樣，他們就不會覺得你管得太細(xì)，而你對工作的最新進(jìn)展也能做到心中有數(shù)。 

    3. 你過分放任，不讓員工承擔(dān)責(zé)任。雖然事必躬親的管理策略不合理，但你也有可能對自己的下屬太“放任”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對員工加以訓(xùn)練和輔導(dǎo)，但既不會事無巨細(xì)樣樣都管，也不會對一切放任自流。你了解員工的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，大多數(shù)員工都要靠獨(dú)立、發(fā)展和參與才能茁壯成長。但同時，他們也需要獲得反饋、承擔(dān)責(zé)任，接受堅定而公正的領(lǐng)導(dǎo)。找到平衡點(diǎn)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 

    4. 你抱怨經(jīng)濟(jì)不景氣，現(xiàn)金流短缺。你的員工關(guān)心你，也關(guān)心公司，但如果你的苦惱成了他們心頭的重負(fù)，士氣就會一落千丈。不要什么事都講給員工聽，他們沒必要知道一切。你要做的是保持積極樂觀的態(tài)度，為他們提供支持。是的，你的員工必須了解事實真相，但你也不能每天對著他們發(fā)表長篇演說，提醒他們有可能飯碗不保。只要讓他們知道，他們每個人對于公司的成功有多重要就行了。解雇員工之前，你要問一問：你能不能培訓(xùn)和鼓勵他們，讓他們更上一層樓？你的銷售和客服狀況如何？在采取極端措施之前，再努力嘗試改進(jìn)一下業(yè)務(wù)。 

    5. 你公私不分。不管你在生活中發(fā)生了什么，都不要把它帶到工作中來。無論是向員工傾訴個人問題，還是允許家人和朋友頻頻造訪，都會影響你在員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)者形象。想想看，倘若你無意中聽到員工在本該專心工作的時候八卦自己的私生活，你不會覺得這是什么值得興奮的事。因此，要為行為定下標(biāo)準(zhǔn)。 

    6. 你對有問題的員工聽之任之。如果你這樣做，可能會發(fā)生兩件事：第一，其他人有樣學(xué)樣；第二，你失去員工的尊重。你不能對問題視而不見。如果你沒有采取必要的措施解決問題，問題就會繼續(xù)惡化，其他員工也不再尊重你。因此，要在問題失控之前盡早處理。要積極參與員工的日常工作，這樣，對于任何當(dāng)前或潛在的問題，你都能站在居高臨下的角度去總攬全局。要經(jīng)常在公司中走動，與大家聊聊天，讓員工都能看到你。要與關(guān)鍵人員核實情況，看看是否有問題需要你去解決。 

    7. 你經(jīng)常離崗。緊急情況難免發(fā)生。就算你再努力避免，也總會有不得不因個人原因離開公司的時候（比如說去看醫(yī)生或家里出了急事）。但是，如果員工為了配合你的日程，只好重新安排客戶的日程，你的客戶、同事及合作伙伴就不會再尊重你的時間。員工要依賴你的協(xié)助、指導(dǎo)和支持。如果你不斷重排預(yù)約，員工需要你時你總是不在，你很快便會失去他們的尊重。如果你的確出于個人原因必須離開，那么盡量把這些事安排在每周的同一天去處理。這樣，你的員工就知道什么時候可以找到你。 

    8. 當(dāng)員工帶著擔(dān)憂和問題去找你時，你反應(yīng)過度。也許在90%的時間里，你都是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你有10%的過失，員工會一直記在心里。對一個向你反映問題的員工，無論以什么形式做出過度的反應(yīng)都是不明智的。你必須讓員工明白，他們遇到問題可以向你求助，隨時向你通報業(yè)務(wù)情況。你不希望他們因此而感到內(nèi)疚，相反，這種行為還應(yīng)該受到鼓勵。企業(yè)中有些事情你的團(tuán)隊比你知道得更清楚。所以，你必須去了解他們知道的情況，否則你的企業(yè)就有危險了。另外，如果對于員工匯報的任何事你都會反應(yīng)過度，其結(jié)果只能是他們不愿再向你通報工作情況。 

    評估自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，然后對不足之處加以改進(jìn)。只要用心留意令員工沮喪的現(xiàn)象，你就可以改變上述行為，從而贏得他們的尊重，而他們的心情也會更加愉快、工作效率會更高，整個企業(yè)都將因此而受益。

    廣東省家居業(yè)聯(lián)合會成立儀式暨第一屆理事會就職典禮8日晚在廣州舉行。姚良松當(dāng)選該會首任會長。

　　廣東省政協(xié)副主席劉日知出席了當(dāng)晚的儀式。此外，來自廣東家居業(yè)陶瓷、家具、地板、衛(wèi)浴、樓梯、木門等領(lǐng)域的200余位知名企業(yè)家，和來自商務(wù)部、全國工商聯(lián)、廣東省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及全國優(yōu)秀家居市場負(fù)責(zé)人、全國房地產(chǎn)業(yè)知名人士、全國優(yōu)秀裝飾設(shè)計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全國優(yōu)秀家居品牌代理商、廣東家居業(yè)各主要商協(xié)會負(fù)責(zé)人等共計800余位嘉賓與會。

　　據(jù)了解，廣東省家居業(yè)聯(lián)合會作為整合廣東家居業(yè)優(yōu)勢資源的樞紐性平臺組織，是在原廣東省委書記、現(xiàn)國務(wù)院副總理汪洋提議下，由廣東省家具商會、廣東省家居建材商會、廣東省飾品協(xié)會、名家具俱樂部等重點(diǎn)行業(yè)組織以及廣東家居各領(lǐng)域龍頭企業(yè)共同發(fā)起組建。聯(lián)合會成員以廣東各家居細(xì)分行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)為核心，形成數(shù)百家泛家居領(lǐng)軍企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過優(yōu)勢企業(yè)間的信息共享、產(chǎn)業(yè)互動，推動優(yōu)秀品牌與優(yōu)秀市場的深度優(yōu)化合作以及營銷、渠道模式的創(chuàng)新發(fā)展，落實廣東省委省政府關(guān)于廣東家居業(yè)品牌化戰(zhàn)略的實施。

　　廣東省家居業(yè)聯(lián)合會會長姚良松表示，廣東省家居業(yè)聯(lián)合會將完全秉承市場化的理念運(yùn)行，各會員企業(yè)有兩個天然的利益樞紐結(jié)合點(diǎn)：一是地緣優(yōu)勢：主要會員均是廣東企業(yè)，有利于信息溝通和資源調(diào)配；二是行業(yè)優(yōu)勢：所有會員都是家具建材業(yè)的翹楚，都為消費(fèi)者提供家居服務(wù)，從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，都會有很多交匯共享的資源，會衍生出很多互通的利益價值。