楷模家具:好設(shè)計(jì)是通過(guò)細(xì)部體貼生活
(順德家具網(wǎng)訊 記者岳玉婷)好設(shè)計(jì)是通過(guò)細(xì)部體貼生活,使人安心,給人以安全感。
“為什么楷模家具的導(dǎo)購(gòu)員那么厲害,能給客戶(hù)講解一個(gè)小時(shí),二個(gè)小時(shí),甚至半天的時(shí)間,客戶(hù)都不覺(jué)得乏味?”這是常聽(tīng)到的一句話(huà)。確實(shí),走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中,無(wú)論到全國(guó)各地哪個(gè)店面,楷模家具導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)能力無(wú)可厚非的走在家具行業(yè)的前面。
當(dāng)然,如果你認(rèn)真聆聽(tīng)她們的講解,就會(huì)發(fā)現(xiàn)她們“能言善語(yǔ)”緣于她們對(duì)楷模家具的熱愛(ài),而熱愛(ài)的背后是楷模家具的“好設(shè)計(jì)”。
只要你認(rèn)真跟隨楷模家具導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)識(shí)楷模家具的產(chǎn)品,一定會(huì)認(rèn)可設(shè)計(jì)師總結(jié)出來(lái)的一句話(huà):好的設(shè)計(jì)是通過(guò)細(xì)部體貼生活,使人安心,給人以安全感。
以梵蒂尼為例,通過(guò)局部細(xì)體的設(shè)計(jì),一款床軟硬程度可以自行調(diào)節(jié),如肩部想軟一點(diǎn),其它部位想硬一點(diǎn)通過(guò)床墊的膠花組件調(diào)節(jié)一下就實(shí)現(xiàn)了。或如夫妻兩人一個(gè)喜歡睡軟一點(diǎn),一個(gè)喜歡睡硬一點(diǎn),也可以通過(guò)調(diào)節(jié)膠花,就可以把一張床變?yōu)橐话胲浺话胗?。這是其中一個(gè)小細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。
梵蒂尼
再如擺放在沙發(fā)前的茶幾,除了中間部分設(shè)計(jì)了儲(chǔ)藏功能的幾個(gè)屜子,在邊角也設(shè)計(jì)有收納屜,這在其它品牌是見(jiàn)不到的。一款同樣大小的茶幾,楷模家具的茶幾往往比同行的收納儲(chǔ)物功能要多三分之一甚至一倍。
除了細(xì)部體貼生活化的設(shè)計(jì),在整體上楷模家具一樣的到位,如沙發(fā)換一種組合擺放,就是另一種感覺(jué)與味道,令人耳目煥然一新,用楷模家具導(dǎo)購(gòu)員的話(huà)說(shuō):楷模家具的一套沙發(fā)只要經(jīng)常換組合擺放,就會(huì)有不一樣的感覺(jué),一套沙發(fā)多款享受。
用楷模家具董事長(zhǎng)徐國(guó)芳的話(huà)說(shuō):“好的設(shè)計(jì)是比較自然的,痕跡比較少的,不那么刻意的;好的設(shè)計(jì)不是功利的,一功利就減少了思想;好的設(shè)計(jì)應(yīng)是充滿(mǎn)感情,讓人一接觸主觀(guān)就沖動(dòng)起來(lái)?!?
正是由于楷模家具在設(shè)計(jì)理念的人性化與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的生活化,楷模家具得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與青睞。如中國(guó)駐瑞典大使館就是采購(gòu)了楷模家具,還有前不久的西班牙精英設(shè)計(jì)團(tuán)東莞交流會(huì),就選擇在楷模家具研發(fā)設(shè)計(jì)院舉辦,這些都是緣于楷模家具的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)實(shí)力。
管理故事
1985年,也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天,柳傳志聽(tīng)說(shuō)國(guó)家體委要購(gòu)置14臺(tái)IBM電腦,立即找到體委的王科長(zhǎng),王科長(zhǎng)對(duì)此事沒(méi)有最終決定權(quán),決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處,磨了一天,器材處點(diǎn)頭通過(guò)了。柳傳志樂(lè)壞了。當(dāng)時(shí)代理一臺(tái)IBM電腦有5000多元的利潤(rùn)。國(guó)家體委的這筆外匯在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司,按當(dāng)時(shí)政策,儀器進(jìn)出口公司有權(quán)最終決定從誰(shuí)那兒買(mǎi)這批機(jī)器。體委點(diǎn)頭后,柳傳志就去找中國(guó)儀器進(jìn)出口公司。
在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司,柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員,他對(duì)柳傳志一點(diǎn)都不客氣,劈頭就問(wèn):"我們有自己的進(jìn)貨渠道,這批機(jī)器憑什么給你做?"柳傳志解釋了半天,對(duì)方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業(yè)務(wù),反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當(dāng)時(shí)房間里有很多人,柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來(lái)。
出來(lái)后,柳傳志心里很不舒服,但過(guò)了一會(huì)兒,他就找到了安慰自己的理由:"我不跟他一般見(jiàn)識(shí)。"最后這單生意還是做成了,柳傳志找到了轟他出去的人的同學(xué)幫忙說(shuō)了好話(huà)。
管理故事哲理
不論在商戰(zhàn)中,還是在人生中,我們都注定要常常面對(duì)看似難以跨越的障礙和難堪的挫折,這時(shí)如何調(diào)整心態(tài),"跨越"挫折,而不被其壓垮,便常常是決定未來(lái)成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續(xù),生活還要繼續(xù),面對(duì)挫折,有時(shí)與其念念不忘"國(guó)軍真飯桶",不如相信"共軍太狡猾"。