董事應(yīng)該有能力通過引進(jìn)新思想、調(diào)動員工積極性、培養(yǎng)人才等綜合活動，最大限度地發(fā)揮組織作用。

    公司董事是閑職嗎？顯然不是。任何一家公司都不可能高薪養(yǎng)一批董事閑人。作為董事，應(yīng)該如何做好自己的工作？本篇我們摘選了東方出版社新近出版的日本被譽(yù)為東方德魯克的管理大師畠山芳雄的《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》，以饗讀者。

    超越行業(yè)之別的能力

    董事的業(yè)務(wù)能力不應(yīng)只限于某個特定行業(yè)，董事應(yīng)具有超越行業(yè)之別的經(jīng)營能力。

    現(xiàn)實中的企業(yè)由多種不同的業(yè)務(wù)組成，董事負(fù)有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和再建的責(zé)任。這個現(xiàn)實說明董事應(yīng)具有超越行業(yè)之別的經(jīng)營能力。集團(tuán)企業(yè)大都經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)，而新業(yè)務(wù)的開發(fā)無非是對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。因此，所謂董事就是超越行業(yè)之別的業(yè)務(wù)經(jīng)營專家。

    對于董事來說，不同行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗與知識并非本質(zhì)的東西。這些方面的問題，只要董事靈活起用具備專業(yè)知識的人才就可以解決，如果組織內(nèi)部沒有，也可以從外部調(diào)入。作為董事，最關(guān)鍵的是要具備鼓舞部下士氣、團(tuán)結(jié)他們的能力和力量，在市場、技術(shù)、人們頭腦的轉(zhuǎn)變中牢牢抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營的要點、決定前進(jìn)道路、實現(xiàn)目標(biāo)的能力。

    現(xiàn)實中的董事有兩種人，即無論事業(yè)大小，曾經(jīng)指揮過綜合經(jīng)營的有經(jīng)驗者和無經(jīng)營經(jīng)驗者。前者又分為有單一行業(yè)經(jīng)驗者和有多種行業(yè)經(jīng)驗者?？紤]到今后時代的變化，可以說企業(yè)中有經(jīng)營經(jīng)驗者越多、有多種行業(yè)經(jīng)驗者所占的比例越高越有利。

    沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的各領(lǐng)域指導(dǎo)者，例如人事、會計、環(huán)境等部門負(fù)責(zé)人對于經(jīng)營也很重要，但條件是他們要具備對公司上下各級的卓越指導(dǎo)能力，和預(yù)見事物、輔佐社長的能力。
這樣的指導(dǎo)者也最好是有業(yè)務(wù)經(jīng)驗者，數(shù)量以少數(shù)精銳為宜。

    親自進(jìn)行改革的能力

    董事要親自進(jìn)行改革，指導(dǎo)部下改變業(yè)務(wù)和人心，改變經(jīng)營體制。

    董事必須創(chuàng)建新業(yè)務(wù)，重建業(yè)績不良的業(yè)務(wù)，復(fù)蘇體制不健全的業(yè)務(wù)，并決定需要退出的業(yè)務(wù)，這些是董事的主要任務(wù)。而內(nèi)部調(diào)整、會議、部門走訪和幫助部下等維持管理業(yè)務(wù)應(yīng)該控制在最小限度。

    業(yè)務(wù)工作可以分為維持管理和結(jié)構(gòu)改革兩個方面。前者指準(zhǔn)確無誤地管理日常業(yè)務(wù)，后者指用與以往不同的新思路改變?nèi)藗兊挠^念，改革業(yè)務(wù)和個別工作，創(chuàng)造新的利潤。

    維持管理的職能在一線員工層所占的比例最大，而結(jié)構(gòu)改革的職能在經(jīng)營者層達(dá)到最高比例。如果一個董事不具有通過改革創(chuàng)造巨大利潤的能力，就不能稱之為董事。

    在日本企業(yè)社會的環(huán)境中，有很多維持管理方面的雜務(wù)，非董事出面不能解決。從收集新信息的意義上說，這也未必全是無用功?？墒?，如果董事把這種工作當(dāng)做主業(yè)，而不能發(fā)揮關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)改革主導(dǎo)者的作用，那就是本末倒置了。

    最大限度地發(fā)揮組織作用的能力

    董事還必須能夠最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)部人員的力量，迅速改變組織環(huán)境。

    董事是否具備這種能力，可以從他上任后是否迅速改變了組織內(nèi)部氣氛，是否充分發(fā)揮了組織作用表現(xiàn)出來。經(jīng)營者層不單要進(jìn)行業(yè)務(wù)改革，還要改變?nèi)藗兊挠^念和組織環(huán)境。

    董事要具備改變部下觀念的強(qiáng)烈沖擊力。當(dāng)外部變化使得內(nèi)部的原有觀念越來越不合理時，否定原有觀念，以新思路給全體成員洗腦是現(xiàn)任董事的職責(zé)。董事不能縱容公司內(nèi)的任何惡劣風(fēng)氣，董事的“破壞”活動應(yīng)該首先對準(zhǔn)“公司禁忌”。

    另外，董事還應(yīng)該擅長培養(yǎng)人才。董事是否能在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域培養(yǎng)出建功立業(yè)的人才，能否向其他領(lǐng)域輸出人才，這些人才能否成為公司的中流砥柱，這是評判一個人是真正的董事還是徒有虛名的依據(jù)。

    董事應(yīng)該有能力通過引進(jìn)新思想、調(diào)動員工積極性、培養(yǎng)人才等綜合活動，最大限度地發(fā)揮組織作用。

    善于協(xié)調(diào)各種意義上的平衡的能力

    董事要善于協(xié)調(diào)各種意義上的平衡。

    首先，在業(yè)務(wù)和人力兩個方面，董事要投入各種努力爭取實質(zhì)性提高，同時要注意不能偏重某一邊，要努力使兩方面的成果產(chǎn)生相互促進(jìn)的相乘效果。

    另外，董事還要在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資金等各部門活動中把握平衡。這些活動如果失衡就會導(dǎo)致賒銷金過多、產(chǎn)品積壓、延誤交貨、庫存不足等問題，給經(jīng)營帶來損失。

    調(diào)整當(dāng)前和未來的平衡是董事的重要職責(zé)。提高當(dāng)前業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，提高利潤，將其中一部分用作對未來的再投資，這是經(jīng)營活動的基本機(jī)理。董事既不能安于目前的巨大利潤而怠于投資，也不能在利潤少的情況下支出過多的投資，導(dǎo)致業(yè)績惡化。

    在股東、工人、內(nèi)部保留等方面，按何種比例分配利潤也是一個重要的問題。社會性支出和經(jīng)營支出的平衡、降低成本和保證質(zhì)量、維持管理和革新等各方面的平衡都非常重要。

    這里所說的平衡不是指將矛盾的雙方通過妥協(xié)達(dá)到折中。因為將雙方相加再除以二的妥協(xié)性決定缺乏一貫性，往往結(jié)果很不理想，因為當(dāng)事者雙方都不能滿意，容易導(dǎo)致工作積極性受到打擊。

    選擇可以雙方共存的第三條道路。

    首先排除兩方面共同的根本問題。

    從經(jīng)營的全局出發(fā)，優(yōu)先考慮重要的一方，次要的一方延后。

    無論如何，董事要從全局出發(fā)，按照自身的明確意志調(diào)整平衡，不可以模糊問題或進(jìn)行妥協(xié)。

    “2014中國(沈陽)國際綠色建筑及智能家居展覽會“將于2014年10月22日-27日在沈陽國際展覽中心舉辦，ORVIBO歐瑞博作為中國智能家居代表企業(yè)獲邀參加，小歐也誠摯邀請您一同參與，一起體驗科技與人文結(jié)合的智能家居產(chǎn)品，共同探討最前沿的智能家居解決方案，共同分享智能家居行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

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    無疑，一個更美好的全聯(lián)接世界正向我們走來，展現(xiàn)在我們面前的是無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本次展會以“智能家居及綠色建筑”為主題，小歐希望可以和您一起努力推動綠色建筑及智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)小歐家“更安全、更舒適、更節(jié)能“的目前追求，引領(lǐng)科技與人文結(jié)合的居家生活方式。

    這次展會ORVIBO歐瑞博將攜旗下全新升級的ViHome ZigBee智能家居系統(tǒng)及WiWo微智能家居產(chǎn)品參展，此外小歐也提前透露，展會期間，ORVIBO歐瑞博沈陽辦事處團(tuán)隊將盛裝亮相，目測小歐家沈陽辦事處的美女帥鍋們已經(jīng)準(zhǔn)備好小禮物了~

    時間：2014年10月22-27日，9:00-18:00

    地址：沈陽國際展覽中心