管理創(chuàng)業(yè)公司注意這三件事
擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期,你總是在滅火,通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個潛入火海。同時,你擔(dān)當?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場營銷、銷售或者工程部門的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的事實是,你可能第一次擔(dān)當這樣的角色,而且你也有適合自己做的工作。
現(xiàn)在,我擔(dān)任自己的創(chuàng)業(yè)公司的CEO已經(jīng)有一年的時間了,在這段時間里我了解到什么才是最重要的事情。有時人們真的很難理解創(chuàng)業(yè)公司的CEO們面對的挑戰(zhàn)。只有在你擔(dān)任過這個角色一段時間之后,你才能開始了解如何做CEO。從你的創(chuàng)業(yè)公司成立到實現(xiàn)新的里程碑的過程中,以下三件事情是你最應(yīng)該注意的。如果你是你們的創(chuàng)業(yè)公司的CEO,我希望你能夠親身體驗這三件事情。
1、你想讓你的管理團隊成員成為你最好的朋友。
在我們第一次招聘員工的時候,我以為作為CEO,我的工作就是把自己的情緒放在一邊,嚴格按照技能招聘人才。只要他們能把工作做好,誰在乎我個人是否喜歡那個人呢?漸漸地我了解到,如果我的管理團隊成員是一群我最好的朋友,我的工作就會容易得多。
考慮你最親密的朋友的特征。很可能他們就是總是在背后支持你的人。最好的朋友是我們在生活中信任的人,是我們可以承認錯誤的對象。他們也是我們希望獲得成功的人,不管他們的成功對我們來說意味著什么。而當CEO們通過培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人才來定義自己的成功時,他們也就成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、你創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)公司是想讓它持續(xù)100年。
在舊金山,我總是能從創(chuàng)始人那里聽到的一件事情就是有關(guān)退出的一種幻想。對于剛剛成立的公司來說,如果剛開始就考慮這個問題,這確實讓人感到悲哀。你最高興的一天也是你放棄辛辛苦苦創(chuàng)辦的公司的那一天。其實,早些時候我也曾經(jīng)夢想著擁有我自己的創(chuàng)業(yè)公司,得到一張巨額支票,再也不用擔(dān)心錢的問題,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的榮耀。但是我在我的創(chuàng)業(yè)公司工作得時間越長,我就越多地開始思考我為什么如此熱愛這項事業(yè)。
當我使用我們創(chuàng)造的產(chǎn)品時,我會很著迷。實際上,我每周五和每周六的晚上都用在了研究我們的每一項產(chǎn)品上。我喜歡發(fā)現(xiàn)錯誤,喜歡搞清楚我們可以創(chuàng)造出什么樣的新功能。我之所以做這些并不是因為我在考慮退出。我做是因為這讓我感到快樂。在一個CEO實現(xiàn)了這樣的過渡之后,企業(yè)文化就開始改變了。
領(lǐng)導(dǎo)者會開始考慮將來讓誰來取代他以及公司長期的成功等問題。類似于公司愿景和使命這樣的事情開始變得更加重要。你開始問為什么你的公司需要退出。我認為一個CEO并不需要特定的技能才能夠成功。但是我真的認為優(yōu)秀的CEO們要喜歡讓他們的公司與眾不同。實現(xiàn)這個目標的唯一可能就是,你想要建立一個在你不在的時候仍然會繼續(xù)存在的組織機構(gòu)。
3、不強求非要做到完美。
在我們的公司創(chuàng)辦早期,對我來說最難的事情就是在我犯錯誤的時候承認自己錯了。我覺得,作為CEO我應(yīng)該盡可能隱藏自己的錯誤。在我刻意不向團隊成員尋求幫助最終陷入困境的時候,事情發(fā)生了變化。我意識到,在我把事情搞砸的時候不承認自己的錯誤,作為領(lǐng)導(dǎo)者我將永遠不會有所提高。
所以現(xiàn)在我已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣,每當我把事情搞砸的時候,我都會向我的團隊承認錯誤。最初,我很猶豫是否要這樣做,而現(xiàn)在我總是這樣做。不僅僅是因為這會讓其他人更容易承認自己的錯誤,而且這也會在我們的組織內(nèi)部建立更大的信任感。
上周,我把組織的任務(wù)搞砸了,我把這件事告訴了客戶服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者。本以為他會很生氣,我發(fā)送郵件給他并打電話道歉。他做的第一件事情就是回復(fù)我的郵件告訴我不要擔(dān)心,他當時已經(jīng)在解決問題了。我再次發(fā)送郵件給他說我多么感激的時候,他只是回復(fù)說:“不用擔(dān)心,我會一直支持你的”。這些就是CEO們在自己的職業(yè)生涯中永遠都會記得的小事。
意大利,一直被看作是智慧文明生活的天堂,意大利的生活仿佛是一幅時尚典雅的畫卷,一個美麗尊貴、令人神往的夢想。說起意大利,余秋雨曾在其著作中說:“德國太沉重刻板,西班牙太狂放不羈,英國太規(guī)整保守,法國太隨意輕佻,而意大利則正好規(guī)避了這些缺點,集許多優(yōu)點于一身:多元化、創(chuàng)造力強、富于想象力、永遠立于時尚的前沿。”
這段話精辟地表達了意大利人的生活態(tài)度,也作為獨有的意式浪漫而被銘記。家居,作為最直觀的意大利生活方式表達,備受推崇。下面,就給大家介紹家居裝飾過程中的七個最具代表性的原則,通過這七宗“最”,教您如何玩轉(zhuǎn)意式浪漫情調(diào)。
一宗“最”:單品最出挑
要想讓自己的家居最浪漫,一件出挑的單品就夠了。一把造型奇異的椅子、一件做工精細的靠枕、一束清香的插花,甚至是波普范兒十足的背景墻,都可以讓居室不再沉寂。
二宗“最”:細節(jié)最精致
俗話說:細節(jié)決定成敗。這話放之四海皆準。在家居裝飾上,細節(jié)更多的取決于設(shè)計師的出其不意。無論是色彩還是造型,都需要能夠引起來訪者的注意;無論是選擇奢華繁復(fù)還是樸素平和,是傳統(tǒng)經(jīng)典還是前衛(wèi)創(chuàng)新,一個精致、有品位的細節(jié),都會成為亮點。
三宗“最”:氛圍最文藝
為了表現(xiàn)居者的審美品位,很多消費者都會或多或少的在裝飾中利用光線或者抽象派的作品,來給空間增添文藝氛圍。當然,除過這些外化的物質(zhì),如果圍繞家什能夠展開想象,講述一個優(yōu)雅叢生的文藝故事,那就再美妙不過了。
四宗“最”:色彩最時尚
意大利,作為世界上最具時尚天賦的民族,他們對于色彩的把握,總會成為世界的焦點。2014年當高級灰、熒光色成為街頭巷尾的寵兒時,我們不得不佩服意大利設(shè)計師的讀到眼光。他們讓色彩成為一種潮流,室內(nèi)設(shè)計師們更是掀起了一股回歸自然、崇尚環(huán)保的“新鮮”潮。想象一下,踩在或仿木、或仿石、或水泥風(fēng)的地磚上,你想不浪漫都難?。?/p>
五宗“最”:搭配最混搭
在韓式混搭風(fēng)靡全球的時候,意大利人則用更為精準的搭配原則展示了看似漫不經(jīng)心,實則出奇制勝的混搭原則。在一所具有濃重意式風(fēng)情的居所中,我們可以看到來自東南亞風(fēng)格的藤椅、現(xiàn)代風(fēng)格的玻璃門窗,甚至還有北歐極簡主義風(fēng)格的家具,而整體的理石運用則是散漫的法國個性。意大利用他們的不拘一格告訴你:只有跨越文化界限的混搭,才是王道。
六宗“最”:格局最大氣
歐式建筑的美,首先映入眼簾的應(yīng)該是大氣的格局。我們無法將一個袖珍的建筑與歐式建筑的恢弘磅礴聯(lián)系在一起。除過外觀的大氣,室內(nèi)裝飾更需要的是視覺上的統(tǒng)一大氣。而這種統(tǒng)一性的實現(xiàn)最直接的表達就是選用復(fù)古的壁紙或瓷磚達到整體的裝飾效果,以此突出意式生活的浪漫經(jīng)典。
七宗“最”:材質(zhì)最多元
就如同意大利多元化的生活一樣,意式家居在材質(zhì)的選擇上也是力求多元。玻璃、鋁合金、鐵藝、木制甚至陶瓷、理石都會以其恰當?shù)姆绞奖贿\用。意式生活,不是刻板單一的呈現(xiàn),而是美美與共的多元融合。
一:管理好自己的情緒:
所為人非圣賢,意思是指人總是會有犯錯誤的時候。人非草木,意思是指人都有感情的,人都是有情緒的,人都是有喜怒哀樂之情感。
一個人如果不能管理好自己的情緒,他就不能夠管好自己的思想行為。作為一個銷售人員,你不能使自己的情緒太低落,從而易怒,易躁,失意,因為這樣既上還了顧客,有傷害了自己。
如果銷售中帶有負面的情緒,那么這場銷售就會變的很危險。銷售是一種很艱難的工作,銷售的另一個名詞就是“拒絕”。拒絕會帶了悲傷,挫折,和失意等負面情緒。如果銷售人員不能迅速調(diào)整自己的情緒,那么,他就很可能被負面的影響打倒,從而導(dǎo)致銷售失敗。
二:用積極的情緒來感染客戶:
人是情緒化的動物,客戶亦然。銷售是信息的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)變。大部分人購買策略是建立在情緒化的。感性的基礎(chǔ)之上的。銷售人員決不可能把不好的情緒傳遞給客戶。因為這樣做的結(jié)果只會:其一:使銷售流產(chǎn);其二:給顧客一個不好的印象。
三:準備工作:
1.專業(yè)知識的準備:對自己產(chǎn)品要有100%的了解和絕對的信心。你對自己銷售的產(chǎn)品越了解越專業(yè),顧客就對你就月有信心。你就月有說服力。
2.精神上的準備:把自己的情緒調(diào)節(jié)到最價狀態(tài)。
3.體能上的準備:人有能力,但沒有強健的體魄是不行的。精力充沛亦必不可少。
4.工具上的準備:比喻自己的著裝及公文包、樣品、相關(guān)證件和推薦函等。
四:尋找準客戶:
大街上所有的人都是我們的顧客,但很大一部分不是你的顧客。顧客總是存在的,問題是你如何尋找這些顧客,方法是要求先求質(zhì)后求量的。
五:建立信賴感:
在銷售領(lǐng)域,彼此沒有信賴感是無法達成任何銷售的,要以誠待人。
六:激起顧客的興趣:
顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣是購買的基礎(chǔ),故要設(shè)法激起其興趣。
七:了解顧客的購買,尋找顧客核心情感的需求。
顧客購買既有情緒理由,也有理智的理由,要通過察顏觀色來了解顧客的真實想法。
八:讓顧客產(chǎn)生購買的欲望:
二流銷售員是滿足顧客的需求。一流銷售員是創(chuàng)造顧客的需求,既所謂:“攻心為上”。
九:承諾與成交:
承諾的關(guān)鍵是完成承諾,你要給顧客一個保證,保證顧客購買你的產(chǎn)品不會有任何風(fēng)險,保證你的產(chǎn)品確實可以對顧客有用,在承諾時要注意,不能許下你做不到的承諾。
如果顧客相信你的承諾是真實有效的,那么你就可以試探著與顧客成交。
十:刺激銷售量:
一流的銷售員既要有零售,更要有批發(fā),一流的銷售人員必須善于挖掘顧客的購買潛力。
推銷的十個步驟是:
1、做好準備工作
2、開始進入狀態(tài)
3、聯(lián)絡(luò)顧客并引起他的注意
4、與顧客建立關(guān)系并成為顧客最好的朋友
5、激發(fā)顧客對你及對產(chǎn)品或服務(wù)感興趣
6、發(fā)掘顧客存在的問題,并擴大顧客不購買的痛苦
7、使顧客想念你的產(chǎn)品并經(jīng)由觀察和提問來試探是否能成交
8、給顧客創(chuàng)造身臨其境的感覺并假設(shè)成交
9、把顧客的拒絕轉(zhuǎn)變成顧客購買的理由
10、描繪購買之后的快樂和美好。
其實問題就出在特定的問題特定的分析,正常的情況下我們需要引導(dǎo)客戶,需要讓客戶順著我們的思路走,需要說服客戶,但是在特定的溝通環(huán)境下,在特定的溝通問題上,我們說服客戶就是在壓制客戶的思想,把他的思想打壓下去,讓他來接受我們的思想,表面上他接受了我們的觀點,因為他沒有好的辯證來維護他自己的觀點,但是他從心里面對這個銷售人員就產(chǎn)生抵觸心里了,所以丟失客戶,輸給競爭對手也是理所當然的了,因為競爭對手的業(yè)務(wù)員不會這樣做。
太極中有“四兩撥千斤”,借力打力,這個原理應(yīng)用在銷售中同樣適用。我們不要在任何時候都要去說服別人,因為你要知道:一個人說服一個人是很難的,因為這意味著讓一個人接受另外一個人的觀點。但是有一種情況操作起來就比較容易,那就是自己說服自己,也就是我所說的銷售中的“太極原理”。結(jié)合我剛才講的觀點,針對上面的那個問題,我的應(yīng)對策略就是:
跟客戶溝通,找出在B人才網(wǎng)效果不好的原因-征求客戶意見:怎么樣做才能有好的效果
業(yè)務(wù)員跟客戶確認溝通內(nèi)容:如果我們按照您剛才的建議去做,應(yīng)該就可以達到您那邊的招聘要求了-跟客戶達成共識-把溝通結(jié)果整理成方案,要做詳細發(fā)給客戶。
這就是典型的用客戶自己的觀點說服他自己
有的人可能覺得上述方案跟一般人的做法沒有區(qū)別,其實表面上看沒有什么區(qū)別,很多的人做法也就是對客戶表態(tài)度,介紹他們會怎么做,這樣做會達到怎么樣的效果。真正的區(qū)別就在于你說的這些做的這些是不是客戶認可的,是不是客戶認為能解決他問題的,這才是關(guān)鍵所在。
他自己認可的,而且是他自己提出來的解決方案,我們做的無非就是整理歸納,他自己再不接受,那不等于是自己打自己的臉嗎?