數(shù)字化管理的好處是不言自明的，企業(yè)里面拿數(shù)字來管理部門和個(gè)人，是最客觀的，在中國實(shí)施數(shù)字化管理的企業(yè)很少，但凡是知名企業(yè)全部是進(jìn)行數(shù)字化考核的企業(yè)，可見數(shù)字化管理的重要性。
  企業(yè)要想做大，市場化機(jī)制要想真正落地，預(yù)算管理真正符合實(shí)際的要求，數(shù)字化是基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)這一切的前提。
  一、什么是數(shù)據(jù)化管理？
  什么是數(shù)據(jù)？普遍的都認(rèn)為阿拉伯?dāng)?shù)字0123456789是數(shù)據(jù)，其實(shí)是片面的理解。數(shù)據(jù)是信息的表現(xiàn)形式和載體，可以是符號(hào)、文字、數(shù)字、語音、圖像、視頻等。數(shù)據(jù)和信息是不可分離的，數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)，信息是數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。數(shù)據(jù)本身沒有意義，數(shù)據(jù)只有對(duì)實(shí)體行為產(chǎn)生影響時(shí)才成為信息。
  數(shù)據(jù)可以是連續(xù)的值，比如聲音、圖像，稱為模擬數(shù)據(jù)。也可以是離散的，如符號(hào)、文字，稱為數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。
  DM（Digital Management）是數(shù)字化管理的簡稱，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。電子技術(shù)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為數(shù)字化提供了更加快捷和便利的方式。
  通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。我們經(jīng)常看體育比賽，那些數(shù)字統(tǒng)計(jì)就是數(shù)字化管理運(yùn)用的最常見的案例。
  隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及，企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。面對(duì)激烈的市場競爭和整體制造業(yè)水平的提升，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是品牌的基石。傳統(tǒng)的方法效率低下，問題不容易定位，導(dǎo)致決策往往是靠拍腦袋，而不是依據(jù)數(shù)字做理性的分析。
  二、數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)點(diǎn)
  生活中數(shù)據(jù)無處不在，從數(shù)字角度看：
  1、數(shù)字最簡單：是全人類最容易學(xué)習(xí)、接受、掌握的知識(shí)。
  2、數(shù)字最客觀：能最客觀、公正地反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律。
  3、數(shù)字會(huì)說話: 能消除語言障礙,描述性語言容易做,但對(duì)溝通執(zhí)行不利。
  4、數(shù)字速度快: 電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展大大加快了數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、處理的速度。
  5、數(shù)字國際化：在國際商業(yè)運(yùn)作中大量使用，是國際化的語言。
  6、數(shù)字來決策: 能正確評(píng)判企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、人力等績效。
  7、數(shù)字最有力: 從普通人到專家，大家在有力的數(shù)據(jù)面前都能理解接受。[NextPage]

  從管理角度看，也是趨勢和必然：
  1、數(shù)字化管理講求精準(zhǔn)、效率和效果，更直觀，考評(píng)數(shù)字化才能讓授權(quán)合理和扁平化。
  2、數(shù)字化管理注重分享、溝通和交流，運(yùn)用數(shù)字力量，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)干練作風(fēng)。
  3、數(shù)字化管理重視以人為本，讓人的潛能極大發(fā)揮，符合管理A理論，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。
  4、數(shù)字化管理提升服務(wù)水平，讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)的時(shí)效性和客戶體驗(yàn)。
  5、數(shù)字化管理是績效管理的基礎(chǔ)和土壤，責(zé)權(quán)利可以做到有機(jī)統(tǒng)一，工作目標(biāo)量化、可操作、可考評(píng)，用數(shù)字說話，讓我們心服口服。
  6、數(shù)字化管理可以提高我們經(jīng)營決策水平，更好地把握機(jī)遇，提升企業(yè)的核心競爭力和生態(tài)的發(fā)展動(dòng)力。
  總之，數(shù)據(jù)化管理的目的是企業(yè)效益最大化，個(gè)人價(jià)值能充分體現(xiàn)，逐漸建立信息共享、分工明確、責(zé)任到位、反映迅速、處理及時(shí)、實(shí)施監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
  我們每個(gè)人都是數(shù)字化的管理者，幾乎一切的管理要素、模塊和結(jié)果，都可以數(shù)據(jù)化。如市場需求﹑購買心態(tài)﹑銷售方式、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品服務(wù)等等所有企業(yè)行為。
  學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)化管理的主體是人而不是數(shù)據(jù)，必須以人為本。數(shù)據(jù)收集的方法和樣本非常重要，要靠人的道德和商業(yè)原則來保證。如何以一個(gè)適當(dāng)?shù)母怕史秶鷣泶_保數(shù)據(jù)的有效性，這是需要智慧的，這是數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。其次是必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析而不是盲目下決心。

由于多年以來中國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長的新常態(tài)。家具行業(yè)也將面臨重新洗牌的局面。近年來，一些進(jìn)入石家莊較晚的外地家居品牌，在這樣激烈的競爭環(huán)境下，有些捉襟見肘。

　　隨著城市的發(fā)展和現(xiàn)代都市人生活方式不斷改變，家居市場的格局也發(fā)生了很大的變化，此前的石家莊“大橋西”區(qū)域的家居市場相對(duì)比較薄弱，但近年來越來越多的家居賣場先后進(jìn)入橋西區(qū)和新華區(qū)，這說明石家莊將來家居賣場的區(qū)域性增強(qiáng)，單體賣場輻射半徑的限制和重合。同時(shí)有了紅星美凱龍，居然之家的加入，對(duì)于本土家居企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這對(duì)推進(jìn)石家莊家居市場的快速發(fā)展與提升會(huì)有很大利好呈現(xiàn)。

　　另外，外地品牌的進(jìn)入，將會(huì)給石家莊人帶來很多的品質(zhì)產(chǎn)品和更好的服務(wù)。其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)都與服務(wù)相關(guān)，家居產(chǎn)業(yè)更不例外。誰能了解顧客的需求，誰就能更幫助顧客解決問題；誰更接地氣，市場將最終屬于誰。

自2014年下半年，房地產(chǎn)市場就處于低迷之態(tài)勢，這對(duì)家居行業(yè)有一定的影響，但是如果用“重創(chuàng)”來形容可能有點(diǎn)過了。但是石家莊家居行業(yè)的提升（洗牌）將不可避免。

　　市場下滑，競爭加劇，最終留下來的品牌、商場、產(chǎn)品，肯定是市場需求老百姓喜歡的，是質(zhì)量，環(huán)保過硬的，是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也完全符合國家供給側(cè)改革，創(chuàng)新，改革的正?；?。

　　石家莊在未來的市場格局調(diào)整中，暫時(shí)不會(huì)有太大的變化，雖然有人說石家莊整體商業(yè)業(yè)態(tài)已進(jìn)入“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”階段，但就目前家居賣場布局而言，東明依然占有很好的優(yōu)勢，誰將在混戰(zhàn)中脫穎而出，還要看誰對(duì)市場的更加敏銳把控。

　　目前，石家莊各家品牌還是爭奪“極限蛋糕”，當(dāng)然各自品牌也都意識(shí)到了錯(cuò)位經(jīng)營的必然性。例如懷特的紅木樓專營模式，東明蒂摩瑪辦公家居館的全新體驗(yàn)，盡管如此，但更大膽的創(chuàng)新還需要時(shí)間和時(shí)機(jī)，錯(cuò)位經(jīng)營可能也是將來家居行業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營模式創(chuàng)新的必然選擇。