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家具行業(yè)是制造業(yè)的一個(gè)重要分支，涵蓋了各種類型的家具產(chǎn)品，如木質(zhì)家具、金屬家具、塑料家具等。隨著人們生活水平的提高和家居裝修需求的增長，家具行業(yè)得到了快速發(fā)展。...[閱讀全文]

隨著云時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)（Big data）也吸引了越來越多的關(guān)注。著云臺(tái)的分析師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，大數(shù)據(jù)（Big data）通常用來形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在下載到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫用于分析時(shí)會(huì)花費(fèi)過多時(shí)間和金錢。大數(shù)據(jù)分析常和云計(jì)算聯(lián)系到一起，因?yàn)閷?shí)時(shí)的大型數(shù)據(jù)集分析需要像MapReduce一樣的框架來向數(shù)十、數(shù)百或甚至數(shù)千的電腦分配工作。...[閱讀全文]

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，科技發(fā)達(dá)，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物。未來的時(shí)代將是大數(shù)據(jù)時(shí)代。...[閱讀全文]

收集數(shù)據(jù)，是指將業(yè)務(wù)領(lǐng)域類的一切活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，然后由專人進(jìn)行管理。計(jì)量的前提是要設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際相符合的表格單據(jù)（文件記錄）。數(shù)據(jù)記錄一般由一線的業(yè)務(wù)操作人員填寫完成，最終通過各基層管理干部逐級(jí)上交。...[閱讀全文]

對(duì)于企業(yè)來講，數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無處不在，無論是企業(yè)日常運(yùn)營，還是企業(yè)的營銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可否認(rèn)的重要命題。然而，企業(yè)如何真正把生產(chǎn)計(jì)劃、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效的結(jié)合運(yùn)用是非?？简?yàn)管理者知識(shí)智慧的。但有的企業(yè)主根本無視統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營和營銷的關(guān)聯(lián)性。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系、數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行明確計(jì)量、科學(xué)分析、精準(zhǔn)定性，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式進(jìn)行記錄、查詢、匯報(bào)、公示及存儲(chǔ)的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)在于為管理者提供真實(shí)有效的科學(xué)決策依據(jù)，宣導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的充分利用信息技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)可營銷其實(shí)并沒有大家想的那么難。數(shù)據(jù)管理這塊主要是指運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大計(jì)算能力，把不同的數(shù)據(jù)綜合成為有條理的數(shù)據(jù)庫。特別是大型公司，需要用專門的軟件統(tǒng)一管理用戶的數(shù)據(jù)庫，要做到所有部門的數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一和同步的。管理這塊最重要的一塊，是數(shù)據(jù)挖掘，特別是對(duì)于網(wǎng)店與電子商務(wù)公司，尤其重要...[閱讀全文]

數(shù)字化管理的好處是不言自明的，企業(yè)里面拿數(shù)字來管理部門和個(gè)人，是最客觀的，在中國實(shí)施數(shù)字化管理的企業(yè)很少，但凡是知名企業(yè)全部是進(jìn)行數(shù)字化考核的企業(yè)，可見數(shù)字化管理的重要性。...[閱讀全文]

史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會(huì)，宣布將在巨人施行狼文化，自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。...[閱讀全文]

這位白手起家的億萬富翁大量閱讀，堅(jiān)持偶爾運(yùn)動(dòng)，還彈四弦小吉他。...[閱讀全文]

有一次，一位經(jīng)?？次也┛偷呐笥呀o我寫了一份郵件，他是一家三星級(jí)酒店的基層管理人員，郵件中他說到一個(gè)情況，就是：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，該酒店的老總只強(qiáng)調(diào)要抓好銷售，希望不斷通過降低價(jià)格來吸引客人，而對(duì)酒店的服務(wù)非常不重視，并且如果酒店員工就服務(wù)問題提出意見，老總還會(huì)非常生氣?？吹竭@封郵件后，我的第一個(gè)想法是：作為一個(gè)對(duì)服務(wù)都不重視的酒店人，如何能當(dāng)好總經(jīng)理!...[閱讀全文]

今天，我們應(yīng)該追求的是更聰明地工作，而不是更努力工作，辛苦拼命，卻不見得有成果。有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的侯克（Faisal Hoque），在快速企業(yè)雜志網(wǎng)站上指出，透過以下五個(gè)方法，可以聰明工作：...[閱讀全文]

我們羨慕的不僅僅是精英階級(jí)表面上所擁有的更為豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)資源，或者更要研究他們能擁有并保持傳承這種實(shí)力的潛在的那種特質(zhì)。...[閱讀全文]

我說的學(xué)習(xí)，是指學(xué)習(xí)新事物，發(fā)現(xiàn)成長機(jī)會(huì)，以及努力督促自己獲得不同能力等。要做到這些，你必須敢于實(shí)踐，一次又一次成為初學(xué)者。 ...[閱讀全文]

不可否認(rèn)的是，許多人都想對(duì)自己說這句話。每個(gè)人心里都有兩個(gè)“我”，一個(gè)是積極的，一個(gè)是消極的。一個(gè)大早上的勸自己早點(diǎn)起床，另一個(gè)則勸自己多躺會(huì)兒反正還早。由此來看，這兩個(gè)“我”，其實(shí)是兩種思想。如果消極的思想把積極的思想壓倒的話，那么你可能會(huì)出現(xiàn)一些潛在的心理問題。...[閱讀全文]

3月9日，阿里巴巴董事局主席馬云為800余名入職一年內(nèi)的新員工上了一堂名為“百阿必修課”的公開課。通過這堂課，可以窺見馬云對(duì)阿里巴巴的理解和他對(duì)好員工的理解。...[閱讀全文]

索菲·彼得斯在法國《論壇報(bào)》中發(fā)表了一篇題為《您認(rèn)為成功是什么？》的文章，文章提到了CSA調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)十個(gè)國家3000名身處職業(yè)生涯的社會(huì)上層人士進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查研究，認(rèn)為“關(guān)于成功的王牌，十個(gè)國家中有八國把才智放在首位，而法國人和中國人認(rèn)為‘關(guān)系網(wǎng)絡(luò)’是職業(yè)成功的戰(zhàn)略性要素……以至于產(chǎn)生了這樣的普遍看法：沒有關(guān)系網(wǎng)，在職場(chǎng)中無法生存?！?..[閱讀全文]

工業(yè)數(shù)據(jù)是制造業(yè)的產(chǎn)物，是企業(yè)精準(zhǔn)管理的地基。...[閱讀全文]

在一項(xiàng)群體決策中，如果異議很少，那么就沒有人再去質(zhì)疑“我們有沒有可能在哪兒做錯(cuò)了”。這樣，最終的決策反而會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在使用群體決策的方法時(shí)，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)下屬表達(dá)自己的意見，尤其是不一樣的意見，以便盡可能地避免掉入群體思維陷阱。...[閱讀全文]

說話像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要誤解為中國人常認(rèn)為的官腔。這里的“領(lǐng)導(dǎo)”是指語言上讓人感到信服，感到有力量，其實(shí)更準(zhǔn)確的是指你的領(lǐng)導(dǎo)力。有效的領(lǐng)導(dǎo)力是需要語言的操練的。...[閱讀全文]

管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!好的管理，不要害怕員工離開;負(fù)面的員工不換掉，弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。...[閱讀全文]

從一個(gè)部門主管(管理者)到公司領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者)，是職場(chǎng)中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處?...[閱讀全文]

在公司轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持專注；做好長期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)；保持靈敏，還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供其成功所需的合適資源。這些領(lǐng)導(dǎo)力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。...[閱讀全文]

作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗(yàn)足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級(jí)的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……...[閱讀全文]

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，很多企業(yè)開始重視消費(fèi)者對(duì)于感覺的聯(lián)想、耳聽、眼觀等，試圖用優(yōu)質(zhì)的感官體驗(yàn)留住顧客。我們把這種有別于傳統(tǒng)營銷的營銷手段，稱為感官營銷。...[閱讀全文]

之前寫了一篇文章，《一個(gè)失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題，有的讀者朋友反駁說，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個(gè)企業(yè)的CEO應(yīng)該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。...[閱讀全文]

新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”，即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司；三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn)；二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái)，但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。...[閱讀全文]

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。...[閱讀全文]

在企業(yè)的運(yùn)營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認(rèn)為，這兩者不是在一個(gè)層級(jí)上的，他們認(rèn)為營銷只是管理的一部分。這樣的認(rèn)知也導(dǎo)致了非常多的企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業(yè)普遍習(xí)慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習(xí)慣這樣的競(jìng)爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導(dǎo)向的思考。...[閱讀全文]

你的員工在工作中充滿活力嗎？他們每天對(duì)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒？...[閱讀全文]

1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯.........[閱讀全文]

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會(huì)；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些?！?..[閱讀全文]

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會(huì)；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”...[閱讀全文]

如果作為一個(gè)企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗，那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那么你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。...[閱讀全文]

擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個(gè)潛入火海。同時(shí)，你擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場(chǎng)營銷、銷售或者工程部門的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的事實(shí)是，你可能第一次擔(dān)當(dāng)這樣的角色，而且你也有適合自己做的工作。...[閱讀全文]

管理者與員工的關(guān)系對(duì)員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關(guān)鍵的影響。然而，公司常常沒有強(qiáng)調(diào)這種關(guān)系，也沒有提供相關(guān)的培訓(xùn)以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系。事實(shí)上，管理者可以采取10種實(shí)踐方法來增強(qiáng)與員工的關(guān)系，從而使員工的個(gè)人表現(xiàn)得到提高，并使員工保持較高的滿意度和士氣。...[閱讀全文]

一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。下述是提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法。...[閱讀全文]

管理比你聰明的人——或者是那些自認(rèn)為比你聰明的人——真的是一個(gè)挑戰(zhàn)。無論是管理機(jī)構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財(cái)富500強(qiáng)公司還是5000強(qiáng)公司，把員工的智慧、抱負(fù)和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進(jìn)步都是你的責(zé)任。...[閱讀全文]

他說，假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。我喜歡用以下10種人：...[閱讀全文]

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，光有好的創(chuàng)意和產(chǎn)品是不是就夠了？斯坦福商學(xué)院的組織行為學(xué)教授Lindred Greer認(rèn)為，看一家新公司的前景，不光要看它創(chuàng)造了什么，也要看那些東西的創(chuàng)造者，更重要的是，要看看他們是如何互相打交道的：...[閱讀全文]

摘要：管理者之所有成為管理者，必定有著超越常人的智慧和膽識(shí)。...[閱讀全文]

Frank從一家外企的專家轉(zhuǎn)身成為一家國企的經(jīng)理，如愿以償走上了職業(yè)經(jīng)理人的道路。他把100%的精力投入到管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)上。半年過后公司360反饋結(jié)果讓Frank震驚：下屬對(duì)他擁戴，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他失望，同事對(duì)他有微詞，客戶不知道他是誰?？傊現(xiàn)rank的業(yè)績?cè)u(píng)估不及格。Frank的感覺一個(gè)字：冤。...[閱讀全文]

優(yōu)秀的導(dǎo)師可以扮演很多角色，但是以下是我的導(dǎo)師教會(huì)我的5個(gè)重要領(lǐng)悟。...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)者核心的能力不是業(yè)務(wù)能力而是用人的能力，這種人際技能包括溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵(lì)下屬、影響老板、影響同級(jí)部門、影響政府、與客戶打交道的技能等等。...[閱讀全文]

不少公司CEO都在問：“我們公司那群 90 后太難管了，你有什么好辦法嗎，”要管理好90后員工，先要了解90后的性格，然后再對(duì)癥下藥。...[閱讀全文]

管理比你聰明的人--或者甚至是那些自以為比你聰明的人--是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。無論你是在管理一個(gè)精益生產(chǎn)、一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是一家世界500強(qiáng)或者5000強(qiáng)的企業(yè)，將員工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。...[閱讀全文]

2014年對(duì)于營銷而言是創(chuàng)新的一年，但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)實(shí)：很多營銷趨勢(shì)并沒有取得成功。為了在2015年能有較好的發(fā)展，是時(shí)候讓我們回顧一下那些很快就會(huì)變得無關(guān)緊要的失敗策略和工具了。...[閱讀全文]

每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場(chǎng)賭博。你可能會(huì)擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會(huì)完善你的團(tuán)隊(duì)并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會(huì)得到一個(gè)機(jī)器人，他能完成指定任務(wù)，但不會(huì)再多做一點(diǎn)；還可能遇到一個(gè)有創(chuàng)造力的騙子，上班時(shí)間偷懶，在公司堅(jiān)持不了一個(gè)月。...[閱讀全文]

嚴(yán)苛的管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻，但聚攏人心對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)營者們更是一門不可或缺的功課，尤其對(duì)于初創(chuàng)公司。...[閱讀全文]

好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？...[閱讀全文]