數(shù)據(jù)化管理是做好企業(yè)之根本
數(shù)字化管理的好處是不言自明的，企業(yè)里面拿數(shù)字來管理部門和個人，是最客觀的，在中國實施數(shù)字化管理的企業(yè)很少，但凡是知名企業(yè)全部是進行數(shù)字化考核的企業(yè)，可見數(shù)字化管理的重要性。
企業(yè)要想做大，市場化機制要想真正落地，預算管理真正符合實際的要求，數(shù)字化是基礎，是實現(xiàn)這一切的前提。
一、什么是數(shù)據(jù)化管理？
什么是數(shù)據(jù)？普遍的都認為阿拉伯數(shù)字0123456789是數(shù)據(jù)，其實是片面的理解。數(shù)據(jù)是信息的表現(xiàn)形式和載體，可以是符號、文字、數(shù)字、語音、圖像、視頻等。數(shù)據(jù)和信息是不可分離的，數(shù)據(jù)是信息的表達，信息是數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。數(shù)據(jù)本身沒有意義，數(shù)據(jù)只有對實體行為產(chǎn)生影響時才成為信息。
數(shù)據(jù)可以是連續(xù)的值，比如聲音、圖像，稱為模擬數(shù)據(jù)。也可以是離散的，如符號、文字，稱為數(shù)字數(shù)據(jù)。
DM（Digital Management）是數(shù)字化管理的簡稱，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。電子技術(shù)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為數(shù)字化提供了更加快捷和便利的方式。
通過統(tǒng)計技術(shù)量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法。我們經(jīng)常看體育比賽，那些數(shù)字統(tǒng)計就是數(shù)字化管理運用的最常見的案例。
隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及，企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。面對激烈的市場競爭和整體制造業(yè)水平的提升，產(chǎn)品和服務質(zhì)量是品牌的基石。傳統(tǒng)的方法效率低下，問題不容易定位，導致決策往往是靠拍腦袋，而不是依據(jù)數(shù)字做理性的分析。
二、數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)點
生活中數(shù)據(jù)無處不在，從數(shù)字角度看：
1、數(shù)字最簡單：是全人類最容易學習、接受、掌握的知識。
2、數(shù)字最客觀：能最客觀、公正地反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律。
3、數(shù)字會說話: 能消除語言障礙,描述性語言容易做,但對溝通執(zhí)行不利。
4、數(shù)字速度快: 電腦技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展大大加快了數(shù)據(jù)的計算、統(tǒng)計、分析、處理的速度。
5、數(shù)字國際化：在國際商業(yè)運作中大量使用，是國際化的語言。
6、數(shù)字來決策: 能正確評判企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、財務、營銷、服務、人力等績效。
7、數(shù)字最有力: 從普通人到專家，大家在有力的數(shù)據(jù)面前都能理解接受。[NextPage]
從管理角度看，也是趨勢和必然：
1、數(shù)字化管理講求精準、效率和效果，更直觀，考評數(shù)字化才能讓授權(quán)合理和扁平化。
2、數(shù)字化管理注重分享、溝通和交流，運用數(shù)字力量，倡導務實干練作風。
3、數(shù)字化管理重視以人為本，讓人的潛能極大發(fā)揮，符合管理A理論，提高團隊執(zhí)行力和凝聚力。
4、數(shù)字化管理提升服務水平，讓服務標準化，提高服務的時效性和客戶體驗。
5、數(shù)字化管理是績效管理的基礎和土壤，責權(quán)利可以做到有機統(tǒng)一，工作目標量化、可操作、可考評，用數(shù)字說話，讓我們心服口服。
6、數(shù)字化管理可以提高我們經(jīng)營決策水平，更好地把握機遇，提升企業(yè)的核心競爭力和生態(tài)的發(fā)展動力。
總之，數(shù)據(jù)化管理的目的是企業(yè)效益最大化，個人價值能充分體現(xiàn)，逐漸建立信息共享、分工明確、責任到位、反映迅速、處理及時、實施監(jiān)管，從而實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、標準化和精細化。
我們每個人都是數(shù)字化的管理者，幾乎一切的管理要素、模塊和結(jié)果，都可以數(shù)據(jù)化。如市場需求﹑購買心態(tài)﹑銷售方式、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品服務等等所有企業(yè)行為。
學會用數(shù)據(jù)進行管理，數(shù)據(jù)化管理的主體是人而不是數(shù)據(jù)，必須以人為本。數(shù)據(jù)收集的方法和樣本非常重要，要靠人的道德和商業(yè)原則來保證。如何以一個適當?shù)母怕史秶鷣泶_保數(shù)據(jù)的有效性，這是需要智慧的，這是數(shù)字化管理的基礎。其次是必須進行數(shù)據(jù)分析而不是盲目下決心。
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好沙發(fā)主要看氣質(zhì)——蝶依斕2016新款布藝沙發(fā)樂陶（DYL366B-A）
自由而不拘束的生活方式，是現(xiàn)代年輕人的個性追求。高靠背沙發(fā)，頭枕和腰枕的貼合承托，讓您體驗無限舒適。貴妃位不分左右方向，腳踏可輕巧移動，滿足現(xiàn)代年輕人多變新穎的追求。高檔壓花絨布，色彩新晰圓嫩，深灰和淺灰的層次分明，氣質(zhì)滿分，倍感舒爽。
雙重座墊布設計
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好沙發(fā)是不將就——蝶依斕2016新款布藝沙發(fā)富爾斯（DYL367）
莊重的色彩，營造舒適的情調(diào)，大氣婉約的設計，緊隨潮流。精選時尚優(yōu)質(zhì)混紡面料，豐滿柔軟，細膩富有質(zhì)感，奢華的氣質(zhì)和豐富的紋理營造出深淺不一魔法般的時尚氛圍?；顒庸δ茴^靠，7個檔位調(diào)節(jié)，滿足您坐或半躺的需要。乳膠頭枕、腰枕非常飽滿舒適，環(huán)保性好，有超高彈性，乳膠中的橡樹蛋白能抑制病菌、螨蟲滋生，無靜電，散天然的乳香味，保護敏感呼吸道，呵護肌膚健康。
7檔可調(diào)節(jié)頭靠設計
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懂生活才是好沙發(fā)——蝶依斕2016新款布藝沙發(fā)愛爾沃（DYL371）
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智慧是讓家變美的終極力量，想由坐變躺？身體都不必挪動，只需按動單位沙發(fā)扶手外的按鈕，沙發(fā)的電動伸展坐墊就會自動增加沙發(fā)坐深，腳部得到伸展與放松?？勘骋餐瑫r緩緩隨之躺下，在隨變隨換的坐姿中，獲得無與倫比的實用性和舒適度，不僅可以自由舒展，亦帶給您輕松享受的感覺，延伸生活的樂趣。簡約而不簡單，是一款懂生活的沙發(fā)。
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22年來，蝶依斕堅持以工匠精神打造每一件產(chǎn)品，以“嫁女兒理論”為客戶提供貼心、細致的服務，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)良的服務使蝶依斕品牌擁有了大批忠實的“蝶粉”，蝶依斕的幸福之路才越走越寬。
概念
數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務工作通過完善的基礎統(tǒng)計報表體系、數(shù)據(jù)分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以數(shù)據(jù)報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標在于為管理者提供真實有效的科學決策依據(jù)，宣導與時俱進的充分利用信息技術(shù)資源，促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)生的背景
數(shù)據(jù)化管理是繼改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)對精細化管理、豐田生產(chǎn)方式、JIT、質(zhì)量體系認證、績效管理等先進的管理方式進行廣泛學習并運用過程中逐漸形成的一種新的管理模式。同時，也是行業(yè)間頻繁的信息交流、人才流動過程中，普通企業(yè)充分利用了現(xiàn)代金融企業(yè)一切立足于數(shù)據(jù)信息所進行的管理方法的廣泛傳遞而形成的一種管理模式。但是，目前此種立足于數(shù)據(jù)進行管理的模式并未完全形成簡明的體系，一切都是在摸索過程中，并未得到廣泛地深入研究和推廣普及。
數(shù)據(jù)化管理是對傳統(tǒng)的賬簿式（并非只是財務賬簿，如管理者筆記等）管理的深化，是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財務、金融等以數(shù)據(jù)作為操作基準行業(yè)的發(fā)展演化而來。目前，多個行業(yè)的很多企業(yè)都在開始運用數(shù)據(jù)對業(yè)務發(fā)展狀況進行監(jiān)控，并指導管理工作的開展。
數(shù)據(jù)化管理概念的創(chuàng)始人是金天敏。他通過大學期間主修經(jīng)濟學，尤其鉆研計量經(jīng)濟及統(tǒng)計學所積淀的數(shù)據(jù)思維，并且在畢業(yè)參加社會工作中對企業(yè)管理實踐的領悟和數(shù)據(jù)化體系建立、運行的親自實踐，在2010年5月1日首次提出了“數(shù)據(jù)化管理”概念，希望通過推廣此管理方式，以促進企業(yè)管理制度的完善和社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。
意義
1、數(shù)據(jù)化管理是科學管理的基礎。
科學管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治觯鞔_經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中的不足之處，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎。
2、數(shù)據(jù)化管理是科學領導的參考。
領導學認為領導的藝術(shù)與方法是達成領導效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領導效能，是科學領導的有效參考。
3、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。
優(yōu)秀的企業(yè)管理應該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考，達成一定的數(shù)據(jù)指標，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。
分類
一切人類活動，均可以通過轉(zhuǎn)化為單位數(shù)量進行計量，以體現(xiàn)活動的有效程度。數(shù)據(jù)化管理適用于任何經(jīng)濟組織的任何領域、任何流程。
根據(jù)業(yè)務類型可以分為數(shù)據(jù)化財務管理、數(shù)據(jù)化成本控制、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)化銷售管理、數(shù)據(jù)化人力資源管理、數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)化行政管理、數(shù)據(jù)化研發(fā)管理、數(shù)據(jù)化工藝管理、數(shù)據(jù)化服務質(zhì)量管理、等等。
根據(jù)管理層級區(qū)別可以分為數(shù)據(jù)化經(jīng)營策略管理（高管）、數(shù)據(jù)化運營分析管理（中層管理）、數(shù)據(jù)化業(yè)務指導管理（基層管理）。數(shù)據(jù)對于不同層級的管理者應以不同的形式區(qū)別呈現(xiàn)。[NextPage]
數(shù)據(jù)化管理的基本流程
折疊收集數(shù)據(jù)
收集數(shù)據(jù)，是指將業(yè)務領域類的一切活動進行計量，然后由專人進行管理。計量的前提是要設計與業(yè)務活動實際相符合的表格單據(jù)（文件記錄）。數(shù)據(jù)記錄一般由一線的業(yè)務操作人員填寫完成，最終通過各基層管理干部逐級上交。
收集數(shù)據(jù)中必須注意的是數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性。對于基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)疑可以采用統(tǒng)計方法進行檢驗判別。
折疊整理數(shù)據(jù)
整理數(shù)據(jù)，是指將收集完畢的數(shù)據(jù)進行歸類，對有效的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，剔除無效數(shù)據(jù)。整理數(shù)據(jù)中需要注意數(shù)據(jù)的真?zhèn)?、時效等。
折疊記錄數(shù)據(jù)。
記錄數(shù)據(jù)，是指將一切有效的數(shù)據(jù)記錄在特定形式的數(shù)據(jù)文檔中。在這個環(huán)節(jié)，需要設計一套適合業(yè)務實際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，命名為“業(yè)務名稱+基礎數(shù)據(jù)庫.xls” 的形式，存儲在固定的硬盤存儲區(qū)域。此環(huán)節(jié)尤其要注意數(shù)據(jù)保存，切忌不能因重裝系統(tǒng)、電腦損壞等造成基礎數(shù)據(jù)遺失，因此，需要操作者進行必要的數(shù)據(jù)備份。
折疊分析數(shù)據(jù)
是指根據(jù)管理需要，從基礎數(shù)據(jù)庫中選取有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，通過常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法形成特定報表予以呈現(xiàn)。常規(guī)的數(shù)據(jù)分析方法包括：①數(shù)據(jù)展示（數(shù)據(jù)表格、數(shù)據(jù)圖表）。即充分利用計算機操作軟件，將數(shù)據(jù)進行直觀的展示。②數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析常規(guī)方法是對比分析（包括同比、環(huán)比、定基比）、趨勢分析（時間段趨勢分析）、結(jié)構(gòu)分析、異常分析等。數(shù)據(jù)分析過程中，需要大量運用常規(guī)的統(tǒng)計分析軟件進行，包括一般人熟練使用的office excell、和專業(yè)統(tǒng)計分析軟件SPSS、e-views Minitab等。③ 如果在對于管理者統(tǒng)計專業(yè)知識底子豐厚的情況下，還有必要對數(shù)據(jù)進行檢驗分析，以呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性。
以上數(shù)據(jù)分析載體為報表，報表設計應簡潔、明確、適合管理層的接受能力，和必須注意時效性。
折疊數(shù)據(jù)化管理
是指經(jīng)過以上步驟形成的數(shù)據(jù)報表，基本能夠明確指出業(yè)務工作中存在的基本狀況，因此，在向管理層提供報表的同時，需要明確指出報表中顯現(xiàn)的各類突出問題，并根據(jù)自己所掌握的能力提出合理的管理建議，以供管理者決策使用。
數(shù)據(jù)化管理的主體
數(shù)據(jù)化管理是科學管理的基礎?？茖W管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治觯鞔_經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中的不足之處，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎。
數(shù)據(jù)化管理是科學領導的參考。領導學認為領導的藝術(shù)與方法是達成領導效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領導效能，是科學領導的有效參考。
數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達成一定的數(shù)據(jù)指標，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。