一個經(jīng)營20年布藝?yán)习宓男穆窔v程
本期小編采訪的是一位從1986年開始就從事個體經(jīng)營，20多年來一直在布藝行業(yè)打拼且名利雙收的成功老板，她就是目前在茶陵成功經(jīng)營著兩家蝶依斕專賣店的總經(jīng)理尹昭蓉，跟隨小編一起來探索這位成功老板的20多年來的心路歷程及成功之道吧！
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖
從與尹總的交談中，小編了解到，尹總從86年開始從事服裝來料加工，也做過窗簾加工，但因量少利薄，無法實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢想，一次偶然的機(jī)會結(jié)盟了蝶依斕窗簾。
湖南茶陵蝶依斕專賣店總經(jīng)理——尹昭蓉
在2009年嘗試從蝶依斕進(jìn)第一批貨，在蝶依斕的技術(shù)指導(dǎo)下，生產(chǎn)了一批窗簾，得到了顧客的好評，為此尹總對蝶依斕窗簾產(chǎn)生了極大的興趣。為進(jìn)一步深入了解蝶依斕企業(yè)品牌，曾幾度到蝶依斕進(jìn)行考察，了解加盟事宜。“蝴蝶花開，幸福相依蝶依斕，蝶為愛，斕為美，溫暖真誠，唯有愛才更美”，蝶依斕的品牌文化像磁鐵般深深地吸引住尹總，2010年正式成功加盟。
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖
蝶依斕窗簾成功入駐茶陵后，在經(jīng)營前期茶陵市民對蝶依斕窗簾并不了解。經(jīng)營效果并不理想，怎樣才能改變這種局面，尹總大膽地進(jìn)行多方面嘗試；一是主動找一些有影響的客戶，免費(fèi)上門設(shè)計(jì)、安裝；二是與大品牌合作，捆綁式促銷；三是深入各小區(qū)，與客戶現(xiàn)場面對面銷售；四是通過媒體對蝶依斕大力宣傳；五是積極主動參加公益活動；六是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。通過多種方法，大大地提高了蝶依斕品牌影響力，為了更好的服務(wù)于客戶，2011年成功加盟蝶依斕布藝沙發(fā)專賣店，搭配窗簾一起銷售，隨著業(yè)務(wù)量的倍增，2013年沙發(fā)店重新選址，店面擴(kuò)大至500多平方米，在茶陵當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二。[NextPage]
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖
采訪最后尹總說道，“品牌是做出來的，很多大品牌為什么在茶陵沒做起來，不是產(chǎn)品不好，而是做這個產(chǎn)品的人，人才是關(guān)鍵。其次要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，經(jīng)營品牌就是經(jīng)營人心。一個溫暖的寒暄、一個細(xì)微的關(guān)懷、一句溫馨的提示，把服務(wù)真正做到顧客心坎里，現(xiàn)在我以茶陵為據(jù)點(diǎn)，通過廣告文宣和人際的口口相傳，將觸角不僅在延伸到株洲的部分縣市，而且還延伸到了長沙市、郴州市。我深知：只有腳踏實(shí)地，誠心、真心、用心經(jīng)營，也唯有如此，生意才能做得長久，路才能走得更遠(yuǎn)。因?yàn)樯鉀]有捷徑可走，也沒有空子可鉆，天道酬勤，這將是我們永生追求！”
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實(shí)景圖
蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店地址：湖南省株洲茶陵縣東陽街蝶依斕
蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店電話：137-6239-8895 尹經(jīng)理
在日本東京市區(qū)的一個丁字路口處有一個與眾不同的有故事的小木屋。它用獨(dú)特的外觀和建筑肌理迷惑著路人，它用現(xiàn)代化的材料和空間分配吸引著行人，它將建筑與環(huán)境相互融合，它就是Soichi Yamasaki。接下來跟著小編一起來感受這個與眾不同的魅力小木屋吧。
設(shè)計(jì)核心：因地制宜的外形設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)師用多邊形的立體感來打造一個有個性、有故事的小木屋。多邊形的設(shè)計(jì)使室內(nèi)最大限度的欣賞周邊環(huán)境，奪人眼球的同時又恰到好處的把握了建筑與環(huán)境的和諧共處。
設(shè)計(jì)核心：豐富立面的落地窗設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)師在多邊形的建筑肌理內(nèi)大膽插入了外空白的落地窗和陽臺設(shè)計(jì)，減少墻面和單調(diào)，豐富了整體建筑的色彩。大面積的落地窗銜接室內(nèi)外，給居室?guī)砣缭娙绠嫷娘L(fēng)景。
設(shè)計(jì)核心：玻璃窗緩沖長廊單調(diào)
通透無暇的大面積玻璃窗，與室外美景無縫隙嫁接，導(dǎo)入春夏秋冬的四季輪回美景，用大自然的青春活力，明媚陽光緩沖長廊的單調(diào)乏味。
設(shè)計(jì)核心：倍增的鮮活氛圍
原木作為內(nèi)飾基調(diào)，古典中透著奢華。此時，角落里那株體型高大的植物又與室外的姹紫嫣紅相融，讓這原本自然感十足的空間倍增鮮活氛圍，立顯雅致韻味。[NextPage]
設(shè)計(jì)核心：獨(dú)特線條的木質(zhì)空間
整個空間采用棕色木質(zhì)進(jìn)行布置，不規(guī)則餐桌、蜿蜒型臺階、拉長式吊燈，不同功能的它們卻都以獨(dú)特的線條感將設(shè)計(jì)精髓展現(xiàn)得淋漓盡致，演繹出個性的創(chuàng)意空間。
設(shè)計(jì)核心：延伸視覺 提升格調(diào)
居室里深淺兩色碰撞出不一樣的視覺驚喜。開創(chuàng)天窗又是很絕妙的設(shè)計(jì)，尤其是搭配大面積落地窗，將視覺效果往高處、遠(yuǎn)處延伸，提升整體的室內(nèi)格調(diào)。
設(shè)計(jì)核心：金屬搖滾味的吊燈
設(shè)計(jì)師在一個多變的空間里傳遞一種不變的理念，看似復(fù)雜的餐桌卻被四個金屬圓筒吊燈所掌控著。集中式的打光和整齊的擺設(shè)讓整個空間多了幾分現(xiàn)代感。
設(shè)計(jì)核心：對比強(qiáng)烈的空間質(zhì)感
保持休閑區(qū)空間的絕對寬敞是主人的第一要求，設(shè)計(jì)師在遵守這個要求的條件下進(jìn)行簡約化的處理。木質(zhì)地板與收納柜融為一體，與白色墻面和天花板形成鮮明對比，加上無門設(shè)計(jì)，獨(dú)一無二啊。[NextPage]
設(shè)計(jì)核心：陽光擁無與倫比的裝飾感
較大的空間面積，精簡不繁復(fù)的設(shè)計(jì)手段，大面積的陽光普照恰到好處的點(diǎn)綴，誕生出無與倫比的裝飾感，將寬敞明亮這一空間概念完美詮釋。
設(shè)計(jì)核心：美觀實(shí)用的木質(zhì)樓梯
一塊一塊色彩相間的木質(zhì)踏板承載著整個樓梯，仿佛每一步都是跟著旋律在走動。同時踏板之間進(jìn)行鏤空，最大尺度的將窗外的光線映射到每一個角落，營造出一個魔幻明亮的樓梯空間。
設(shè)計(jì)核心：巧妙的干濕分區(qū)
設(shè)計(jì)師將寬敞的衛(wèi)浴空間進(jìn)行巧妙的干濕分區(qū)，既打開空間的多功能性又保持空間原有的整體性。透明玻璃隔斷美觀實(shí)用，易于清潔又保留空間的穿透感和輕盈感。
設(shè)計(jì)核心：馬賽克顯素雅韻味
圓滑亮眼的白色浴缸，既符合整潔的空間氣氛，又與擁有細(xì)密、變幻多姿的畫面效果的馬賽克形成強(qiáng)烈的視覺對比，凸顯素雅的獨(dú)特韻味。
2015年6月3日，皇朝家私停牌，待公布內(nèi)幕消息。
皇朝家私2014上半年繼續(xù)虧損
早前，傳出皇朝家私等家居企業(yè)被迫出售資產(chǎn)或轉(zhuǎn)型的企業(yè)?；食宜?，這家1994年在陜西創(chuàng)立，其后回歸廣東的家具企業(yè)，2002年在香港上市時已經(jīng)是國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的板式家具生產(chǎn)企業(yè)之一，如今似乎成為上市家具企業(yè)的反面教材，成為“沒落的皇朝”。
實(shí)際上，2006年年底，皇朝家私一年的營業(yè)額不過4.89億港元，2007年皇朝家私成為2008年北京奧運(yùn)會生活家具獨(dú)家供應(yīng)商，2007年驟然飆升到6.15億港元。其后開始了連續(xù)的強(qiáng)勢擴(kuò)張，至2011年年底，皇朝家私的營業(yè)額已經(jīng)躥升到15.47億港元。數(shù)據(jù)顯示，2006年至2011年這5年間，皇朝家私的年增長率達(dá)到驚人的43%，稅前利潤也由2006年的 2341萬港元，飆升至2011年的2.56億港元。
但是，2012年開始皇朝家私的特許經(jīng)營店以及自營店的銷售開始出現(xiàn)下滑，當(dāng)年年底，該公司營業(yè)額由15.4億港元驟降至10.6億港元。
2013年，4.56億港元的凈虧損更讓人大跌眼鏡，皇朝家私表示，業(yè)績下滑，主要由于銷售下滑、毛利率加劇惡化，加上不斷上升的運(yùn)營成本、商譽(yù)減值一次性撇銷項(xiàng)目等原因。
根據(jù)2013年報，皇朝家私的銷售及分銷開支約2.21億元，與2012年的1.80億元相比，增加22.3%，費(fèi)用增加主要來自促銷活動期間連同其特許經(jīng)營分銷商參與若干大型合作廣告，以及新代言人林志玲女士的簽約費(fèi)用。
從年報數(shù)據(jù)可以看出，皇朝家俬在收益負(fù)增長的境遇下，運(yùn)營成本卻不斷增加。
此前就有分析指出，皇朝家私衰頹，首先是它未能與時俱進(jìn)。在勢頭最猛的時候，墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，致使北京市場份額被迅速崛起的“京派”家具搶占。大工廠批量生產(chǎn)，船大調(diào)頭難，皇朝家私不愿支付產(chǎn)品淘汰的巨大代價，最終只能讓市場拋棄了自己。
怪政府措施嚴(yán)厲?
2014年8月29日晚間，皇朝家俬(01198-HK)發(fā)布2014年度中期業(yè)績公告。公告顯示，截至今年6月底止六個月，營業(yè)收入3.4億港元，按年下降8.6%;半年虧損6579萬港元，較上年同期虧損額(虧損9034萬港元)有大幅減少。
值得注意的是，皇朝家私將虧損的原因歸結(jié)為：1.中國連續(xù)三年的經(jīng)濟(jì)增長放緩，以致新房銷售下降;2.中國政府嚴(yán)厲打擊政府浪費(fèi)和過度消費(fèi)以及反腐政策使消費(fèi)者對奢侈品產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。皇朝家私認(rèn)為，所有這些因素(需求低迷及消費(fèi)者的消極情緒)均對皇朝家私產(chǎn)品的需求產(chǎn)生了不利影響。