一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為企業(yè)管理的掌舵人，只有熟悉企業(yè)所在的大環(huán)境才能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬，作了《當(dāng)下及未來(lái)3～5年經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)深圳家具行業(yè)的影響》主題演講。

    他主要從三個(gè)問(wèn)題作了深入的分析：第一，我們目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)生的主要原因；第二，深圳家具行業(yè)所存在的問(wèn)題；第三，深圳家具行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。

    他談到行業(yè)三個(gè)現(xiàn)象：

    第一，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)在萎縮，金融在虛假繁榮。

    第二，我們所有的要素成本在增長(zhǎng)，但是我們的行業(yè)創(chuàng)新不足。

    第三，所謂“創(chuàng)新不足”主要是我們對(duì)人類(lèi)、對(duì)人才的投入不足，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)要想進(jìn)步，最關(guān)鍵的是人才，深圳為什么能比其他地方發(fā)達(dá)，是因?yàn)槿肆Y源或者人才結(jié)構(gòu)要比其他內(nèi)地城市好。

    究其這三個(gè)問(wèn)題原因在哪里？

    第一，市場(chǎng)不好，實(shí)際有外在因素和內(nèi)在因素，從國(guó)際因素來(lái)看，實(shí)際從2008年金融危機(jī)到現(xiàn)在，西方經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇幾乎沒(méi)什么進(jìn)展，中國(guó)增長(zhǎng)7%是排第一位的，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家是5%、6%、7%，美國(guó)去年增長(zhǎng)才2%，歐洲很多的國(guó)家是1%，有的是負(fù)增長(zhǎng)，日本連百分之零點(diǎn)幾都沒(méi)有，基本負(fù)增長(zhǎng)。

    第二，尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)，很多的市場(chǎng)份額尤其是出份額給“一帶一路”的沿線(xiàn)國(guó)家尤其是東南亞等低成本的國(guó)家。

    第三，美國(guó)和歐洲有很多制造業(yè)開(kāi)始回歸。出口市場(chǎng)未來(lái)不要太指望，實(shí)際最大的問(wèn)題國(guó)內(nèi)因素，一是消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮造成制造業(yè)萎縮，消費(fèi)不足。

    深圳家具行業(yè)所面臨的問(wèn)題

    深圳不是一無(wú)是處，它有產(chǎn)業(yè)先行的優(yōu)勢(shì)，有一伙福建老板聰明才智的優(yōu)勢(shì)，這不是每個(gè)區(qū)域都能夠比擬的，而且數(shù)量之多，積聚程度之高，別的地方?jīng)]有。再有，誕生在深圳的這些企業(yè)，尤其是深圳家具協(xié)會(huì)會(huì)員，他們的變革和創(chuàng)新能力相對(duì)來(lái)講比國(guó)內(nèi)其他的區(qū)域還是有優(yōu)勢(shì)的。

    但是我們不能停留在這個(gè)優(yōu)勢(shì)之下。最大的問(wèn)題是深圳企業(yè)缺乏戰(zhàn)略視野，做事情目的是賺錢(qián)，忙乎一年是為了參加一個(gè)展會(huì)，然后開(kāi)點(diǎn)店，忽悠經(jīng)銷(xiāo)商點(diǎn)錢(qián)?；旧洗蟛糠值钠髽I(yè)還處在這么一個(gè)階段。

    深圳企業(yè)現(xiàn)在要有一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，得有一點(diǎn)戰(zhàn)略眼光，不能光把眼光著眼于做點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)點(diǎn)店。真正得考慮如何去做一個(gè)品牌。軟件、硬件都要投入，否則不匹配。

    現(xiàn)在的問(wèn)題是深圳這些企業(yè)做大或者做強(qiáng)的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有這種膽識(shí)或者是魄力主動(dòng)把別人的市場(chǎng)搶過(guò)來(lái)，而是拱手相讓。

    未來(lái)深圳家具如何塑造它的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1. 你們可能已經(jīng)看到雛形，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)今年3月份推出了“中國(guó)家具優(yōu)品”，所以深圳家具要以質(zhì)量取勝。率先在中國(guó)家具推出的四家綠色優(yōu)品企業(yè)，經(jīng)過(guò)這半年的苛刻、持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，基本能夠符合協(xié)會(huì)的要求。

    2.接下來(lái)馬上就要推一個(gè)“深圳標(biāo)準(zhǔn)”，2016年1月1日，這個(gè)深圳標(biāo)準(zhǔn)將是深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)與深圳政府人居環(huán)境委聯(lián)合起草的《深圳家具、家飾及有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》，當(dāng)然有一年的過(guò)渡期。比如說(shuō)板材中的甲醛釋放要達(dá)到E0級(jí)，現(xiàn)在大部分的企業(yè)達(dá)不到。油漆中的重金屬含量是高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。深圳實(shí)行這種標(biāo)準(zhǔn)的有兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是深圳服裝行業(yè)，一個(gè)是深圳家具行業(yè)。參照歐美標(biāo)準(zhǔn)，要什么要實(shí)行嚴(yán)格的深圳標(biāo)準(zhǔn)？是給深圳創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，這是深圳跟其他區(qū)域創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的唯一性。最近兩年推出了深圳品質(zhì)和深圳標(biāo)準(zhǔn)。這是深圳市政府轉(zhuǎn)型升級(jí)或者是淘汰落后產(chǎn)能的需要。

    2.我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力該如何塑造，就是“家具+互聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種手段，家具作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段來(lái)擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，我認(rèn)為這個(gè)是主題。去年深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)補(bǔ)貼了300萬(wàn)，鼓勵(lì)十家企業(yè)做“三維家”，以此讓我們更加靈活地掌握終端數(shù)據(jù)，未來(lái)最大的價(jià)值是數(shù)據(jù)資源。“家具+ 互聯(lián)網(wǎng)”目的是“+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)”，目前協(xié)會(huì)正準(zhǔn)備成立自己的大數(shù)據(jù)公司，用“深圳制造”的系統(tǒng)軟件跟終端建立聯(lián)系。

    3.戰(zhàn)略應(yīng)該從以家居縱向一體化的思維來(lái)考慮未來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng)，不要把定制看得那么神秘，也不要忽視活動(dòng)家具本身的能力，它們不能互相取代，但是這不代表不可以進(jìn)入他們的行業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在的房子未來(lái)都是精裝房，尤其在大都市90平方米以下，還沒(méi)等到定制就已經(jīng)截去了，萬(wàn)科現(xiàn)在的房子都是精裝?，F(xiàn)在做活動(dòng)家具的企業(yè)有能力跨過(guò)定制企業(yè)直接進(jìn)入精裝領(lǐng)域，因?yàn)樗鼈兊脑O(shè)計(jì)能力和工藝不比定制企業(yè)差。今天這個(gè)分析會(huì)在家居飾品展舉行，也是希望家具企業(yè)向飾品企業(yè)下一些訂單。從室內(nèi)家具到家飾到陳設(shè)，家具屬于中間的環(huán)節(jié)，最容易整合上下游產(chǎn)業(yè)。

    4.要想做品牌，要想樹(shù)立“深圳制造”的獨(dú)立形象，得有戰(zhàn)略思維。所謂戰(zhàn)略思維得布局全國(guó)的戰(zhàn)略意識(shí)，這個(gè)布局全國(guó)絕不僅僅是說(shuō)開(kāi)店開(kāi)到全國(guó)。在各主要區(qū)域要建立自己的制造業(yè)中心和分銷(xiāo)中心，這一點(diǎn)定制企業(yè)已走到深圳企業(yè)前面。索非亞企業(yè)在華東、華北、華中地區(qū)都已經(jīng)布完局，深圳的企業(yè)現(xiàn)在有幾個(gè)基本布局剛剛開(kāi)始，左右家私在華東地區(qū)開(kāi)始布局了，宿州的廠(chǎng)房封頂了，有幾個(gè)中小企業(yè)在信陽(yáng)布局完成了。還有大部分的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)始，深圳的陣地很快就消失，制造業(yè)尤其是家具行業(yè)不是深圳鼓勵(lì)的。

    5.現(xiàn)在深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)正在南山規(guī)劃總部基地，即產(chǎn)品的展示中心和企業(yè)的研發(fā)中心。將深圳優(yōu)秀品牌的展廳和研發(fā)機(jī)構(gòu)都能夠集中在交通發(fā)達(dá)的深圳市區(qū)。

    今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，市場(chǎng)也充滿(mǎn)著不確定性，令家具企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、對(duì)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向都倍感困惑和擔(dān)憂(yōu)。因此，在上半年結(jié)束之際，深圳家協(xié)在此召開(kāi)“2015家具行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)”。

    深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)2015家具行業(yè)市場(chǎng)分析會(huì)于7月27日下午二點(diǎn)在深圳會(huì)展中心隆重舉行 。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市左右家私有限公司總裁黃華坤、深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬、深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤國(guó)忠、深圳家具研究開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)許柏鳴、深圳家具研究開(kāi)發(fā)院副院長(zhǎng)關(guān)永康，以及家具制造業(yè)、家具經(jīng)銷(xiāo)商、流通行業(yè)等業(yè)內(nèi)人士近500人出席了本次大會(huì)。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤國(guó)忠擔(dān)任本次大會(huì)的主持。

    此大會(huì)就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、家具行業(yè)現(xiàn)狀、品牌發(fā)展規(guī)劃，以及緊密相關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)家具行業(yè)產(chǎn)生的影響和沖擊等方面作了深入的探討，以此希望能為在座的企業(yè)排憂(yōu)解惑、指引方向！

    深圳家具研究開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)許柏鳴，分析了深圳家具行業(yè)的現(xiàn)狀與出路。他從家具行業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致目前現(xiàn)狀的根源是什么，未來(lái)的家具行業(yè)的出路在哪里這三方面作了深入的分析。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清市場(chǎng)的本質(zhì)并能因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同的市場(chǎng)群體、不同的地點(diǎn)以及不同的發(fā)展階段，消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的表現(xiàn)，都要采取相應(yīng)的策略。

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為企業(yè)管理的掌舵人，只有熟悉企業(yè)所在的大環(huán)境才能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬，作了《當(dāng)下及未來(lái)3～5年經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)深圳家具行業(yè)的影響》主題演講。

    他主要從三個(gè)問(wèn)題作了深入的分析，第一，我們目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)生的主要原因；第二，深圳家具行業(yè)所存在的問(wèn)題；第三，深圳家具行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。

    深圳家具研發(fā)開(kāi)發(fā)院關(guān)永康院長(zhǎng)，講解了《住宅精裝產(chǎn)業(yè)化對(duì)家具制造業(yè)及終端零售業(yè)的沖擊》。

    他啟發(fā)了一個(gè)“大家居時(shí)代的到來(lái)”，它是用比較系統(tǒng)的方法解決了個(gè)性化的問(wèn)題，用一些大數(shù)據(jù)的概念解決了成本大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升了我們材料的利用率。啟發(fā)在座的企業(yè)家能夠在穩(wěn)住企業(yè)傳統(tǒng)零售渠道的同時(shí)，積極開(kāi)拓住宅精裝渠道、工程定制渠道、O2O渠道、電商工程等新的銷(xiāo)售渠道，將企業(yè)的業(yè)績(jī)做得越來(lái)越好。

    深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)左右家私總裁黃華坤先生，則從企業(yè)的角度做《左右品牌之路的實(shí)踐與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略》的主題發(fā)言。他認(rèn)為深圳靠的就是設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、品質(zhì)和品牌。他通過(guò)左右29年的歷史，從什么是品牌、品牌的定位、品牌的訴求等方面作了深入的分析。結(jié)合當(dāng)下行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合未來(lái)的機(jī)遇，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，柔性化地生產(chǎn)，滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需求，打造深圳品牌優(yōu)勢(shì)，提升深圳家居品牌的綜合實(shí)力。

    通過(guò)今天的分析會(huì)，這幾位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給大家?guī)?lái)更多的啟發(fā)和思考，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)幫助。有了新的目標(biāo)、有了新的思路、有了新的方向，深圳家具必須雙輪驅(qū)動(dòng)，做到六大極致。

    第一，雙輪驅(qū)動(dòng)，從內(nèi)部方面要做到產(chǎn)品的極致。第二，做到品質(zhì)的極致。第三個(gè)方面應(yīng)該做到成本的極致。這是屬于內(nèi)部企業(yè)這方面。現(xiàn)在是一個(gè)多渠道模式的時(shí)代，在外部方面，從服務(wù)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系做到極致，也就是品牌的極致。