互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)制造和銷售管理等一系列流程都遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，衣柜企業(yè)也不能被傳統(tǒng)思維所桎梏，而是要從企業(yè)思維轉(zhuǎn)為用戶思維，以全新的面貌主導(dǎo)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。

    產(chǎn)品價(jià)值就是用戶個(gè)性的體現(xiàn)

    身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的衣柜企業(yè)，該如何深入理解產(chǎn)品價(jià)值?這個(gè)問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士曾用冰山理論來(lái)描繪說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)值就是用戶個(gè)性的體現(xiàn)，用戶的個(gè)性就像一座海上冰山，我們能看到的只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，并支配和影響著海面上的八分之一。產(chǎn)品價(jià)值傳遞環(huán)節(jié)的前臺(tái)，即是海面上可見(jiàn)的部分，其價(jià)值是有限的;產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的后臺(tái)，是海面下不可見(jiàn)的部分，其價(jià)值是無(wú)限的。

    衣柜企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型

    具體到衣柜企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就在于分析與解讀企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)車間、產(chǎn)業(yè)鏈的連接問(wèn)題，重新思考企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、作業(yè)移動(dòng)化、生產(chǎn)協(xié)作化，以期進(jìn)一步打造低成本、高效率、快創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    過(guò)去的制造業(yè)模式是線性的，產(chǎn)品需要先設(shè)計(jì)，再選擇材料，然后進(jìn)入生產(chǎn)程序，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在全球互聯(lián)網(wǎng)和全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，制造企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有更多的時(shí)間和金錢來(lái)這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，參與到創(chuàng)新與協(xié)作的平臺(tái)里來(lái)。

    讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)

    衣柜企業(yè)最理想的生產(chǎn)銷售模式就在于，通過(guò)周密的用戶研究，構(gòu)建一個(gè)全面優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)由企業(yè)思維向用戶思維的模式轉(zhuǎn)變?；谶@樣的體系，衣柜企業(yè)的每件產(chǎn)品不再是設(shè)計(jì)師獨(dú)自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個(gè)性化需求與工業(yè)化大規(guī)模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產(chǎn)品價(jià)值觀，讓用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄冎浜陀绊懼?ldquo;海面上的八分之一”。

    衣柜企業(yè)如果能夠?qū)⑦@種理想狀態(tài)化為現(xiàn)實(shí)，自然就能智珠在握，形成獨(dú)一無(wú)二的專屬優(yōu)勢(shì)，而這也是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型考驗(yàn)所能做出的最圓滿的回復(fù)。

    家具行業(yè)的發(fā)展，無(wú)疑與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)。而近幾年隨著房地產(chǎn)的國(guó)家宏觀調(diào)控，家具行業(yè)遭到了史無(wú)前例的重創(chuàng)。房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)"噴嚏"也必將導(dǎo)致家具行業(yè)的一次"重感冒"。正所謂"成也蕭伺，敗也蕭何"。繁榮已然不在，以前熙熙攘攘，人來(lái)人往的家具賣場(chǎng)，如今卻是門可羅雀。近來(lái)調(diào)查了全國(guó)各地大大小小的終端賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)目前很多經(jīng)銷商具備以下的三大"固態(tài)"：

    1、僧多粥少

    顯而易見(jiàn)，目前的家具行業(yè)，儼然一種"僧多粥少"的情形。樓市清淡，家具市場(chǎng)過(guò)剩，各地的經(jīng)銷商紛紛傳來(lái)"壓力山大"的呼聲。國(guó)內(nèi)大型家具賣場(chǎng)關(guān)閉、退市的新聞不絕于耳：就拿北京來(lái)說(shuō)。一些大賣場(chǎng)都曾經(jīng)有上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積。即使很多經(jīng)銷商都有目共睹，即使都表示"壓力山大"，然而并沒(méi)有被這些觸動(dòng)到。"僧多粥少"，就要有人挨餓。甭管你做什么品牌，能不能"分到粥"，還得靠消費(fèi)者說(shuō)了算。很多經(jīng)銷商還在運(yùn)用老套的經(jīng)商模式等著顧客來(lái)，隨著顧客去’。殊不知這樣就等于"守株待兔"!對(duì)比下那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的店面，賣場(chǎng)，他們部擺脫了逆來(lái)順受的固有觀念，選擇了"走出去，引進(jìn)來(lái)"而不再是"干等"。因?yàn)樗麄冎?等"就等于"死"!市場(chǎng)的蛋糕誰(shuí)都知道甜，只有選擇"走出去"的方式，才有品嘗到"甜頭"的機(jī)會(huì)。以攻為守，才是最好的防守!

    2、三心二意

    中國(guó)的家具行業(yè)，千千萬(wàn)萬(wàn)的生產(chǎn)廠家，眼花撩亂的各類品牌。這影響了家具行業(yè)的一批批經(jīng)銷商群體們。不少經(jīng)銷商做了一個(gè)品牌，一段時(shí)間后沒(méi)賺到自己所期望的錢，就將視線和注意力轉(zhuǎn)向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不盡人意。故伎重演，又一次尋找新品牌，推掉上一個(gè)品牌。最后的結(jié)果是，推一個(gè)，失敗一個(gè);失敗一個(gè)，再推一個(gè)，進(jìn)入惡性循環(huán)。到頭來(lái)也許賺了錢，但賺的錢大部分拿去為更換品牌的裝修"貼在墻上"了。

    另外還有的經(jīng)銷商，做一個(gè)品牌賺了錢后，認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，針對(duì)的消費(fèi)需求，面對(duì)的消費(fèi)群體，需要的營(yíng)銷推廣，獲得的廠家支持等等差之毫厘，謬之千里。導(dǎo)致為了同時(shí)做好兩個(gè)品牌自己身心疲憊，兩個(gè)品牌店面的業(yè)績(jī)卻差強(qiáng)人意。很多經(jīng)銷商老板天天抱怨累得夠嗆，卻賺不到錢。

    在10個(gè)地方挖水井，很有可能10個(gè)地方都沒(méi)有挖出水來(lái)，這正被業(yè)界譽(yù)為"—周見(jiàn)增長(zhǎng)"的周立波老師的一句話說(shuō)中了，要想挖到水：一定要1米寬1000米深，務(wù)必運(yùn)用好聚焦的力量，將經(jīng)營(yíng)模式做到可持續(xù)，可復(fù)制，可直接導(dǎo)入。做強(qiáng)做大的道路將更加平坦更加廣闊。

    3、固步自封

    "我已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，不需要任何改變"。很多經(jīng)銷面很難接受新鮮資訊的人，他們聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，不愿輕易改變現(xiàn)狀，特別是一些資歷較老的經(jīng)銷商守著老套的經(jīng)營(yíng)理念，太過(guò)相信自己以前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以前的成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中照樣能成功。殊不知如今的家具行業(yè)，新的環(huán)境，必須摒棄舊的方式方法，不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷方式。其實(shí)作為經(jīng)銷商應(yīng)該考慮自己的消費(fèi)群體有沒(méi)有變化?自己的人才來(lái)源有沒(méi)有變化?自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒(méi)有變化?自己所處的商場(chǎng)環(huán)境有沒(méi)有變化?自己的廠家政策有沒(méi)有變化?自己要怎么變化?這世界上唯一不變的就是變化!社會(huì)在發(fā)展，家具行業(yè)也在進(jìn)步，作為家具行業(yè)的經(jīng)銷商，如果思維跟不上時(shí)代的步伐，那么就會(huì)從冠冕堂皇的經(jīng)銷商做到"經(jīng)銷傷"最后一步一步淪為"經(jīng)銷殤"。

    "重復(fù)舊的做法，只能得到舊的結(jié)果"。身在如今的家具行業(yè)，昨日成功的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)成為明日發(fā)展的絆腳石。中國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展歷程充分證明了這個(gè)道理的正確性。

    如今的家具市場(chǎng)形勢(shì)下，學(xué)習(xí)力就是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于弱者，市場(chǎng)是無(wú)情的，因?yàn)樗鼤?huì)殘酷地將弱者淘汰掉;而對(duì)于強(qiáng)者，市場(chǎng)卻是有情的，因?yàn)樗鼤?huì)為強(qiáng)者毫無(wú)保留的地打開(kāi)財(cái)富之門。唯有摒棄以往的"囧態(tài)"，通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的創(chuàng)新，經(jīng)銷商們的持續(xù)盈利和道路才能水到渠成。