現(xiàn)在的裝修可不是原來人們想的那么簡單，追求的不僅是要有別具一格的特色，而且還是非常的環(huán)保。今天小編就給大家介紹一個(gè)，90平米小戶型簡單的環(huán)保自然原木風(fēng)格裝修，最大的特色就是，讓你一回到家里面就遠(yuǎn)離了城市的喧囂，也沒有了來自夏季的煩躁，就仿佛就是回歸到了大自然，清新的空氣，非常的清爽，在家里面就可以輕松的享受靜謐的時(shí)光。這是由“實(shí)創(chuàng)裝飾品牌”設(shè)計(jì)的房屋，用的是樸質(zhì)的線條，素雅的色調(diào)，大家可以欣賞一下！

客廳的整體的材質(zhì)就是利用的簡簡單單的大氣的原實(shí)木的環(huán)保家具，再配上一些實(shí)木的小點(diǎn)綴，更加的原生態(tài)自然，給人一種脫俗典雅的感覺

短小的電視柜的設(shè)計(jì)，既不占空間，而且還是非常的上檔次，本來實(shí)木的家居就是比普通的家居要性價(jià)比高出很多

這是房屋的最大的特色，屬于休閑區(qū)，簡單的地毯還有抱枕，配上植物和一個(gè)家居就打造出來置身于自然界的陶淵明的隱居的生活

整體的設(shè)計(jì)就是以原木的家居為主

餐桌的設(shè)計(jì)利用的是比較日式的設(shè)計(jì)非常的由品味，凸顯出來主人的情調(diào)

廚房的設(shè)計(jì)空間布局合理，又有復(fù)古的感覺

   對于企業(yè)來講，數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無處不在，無論是企業(yè)日常運(yùn)營，還是企業(yè)的營銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可否認(rèn)的重要命題。然而，企業(yè)如何真正把生產(chǎn)計(jì)劃、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效的結(jié)合運(yùn)用是非?？简?yàn)管理者知識智慧的。但有的企業(yè)主根本無視統(tǒng)計(jì)管理、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營和營銷的關(guān)聯(lián)性。
  一、明確數(shù)據(jù)化管理的基本要求
  1、管理者重視數(shù)據(jù)化管理，是實(shí)施數(shù)據(jù)化管理的基本條件，管理者重視數(shù)據(jù)化，重視人的因素，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能，認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)按照數(shù)據(jù)化要求開展相關(guān)工作。
  2、認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。企業(yè)不重視數(shù)據(jù)管理，就無法認(rèn)清數(shù)據(jù)與管理的關(guān)系。很多管理者會(huì)經(jīng)常通過數(shù)據(jù)分析來比較管理效率差異的原因。
  3、采集的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠的。數(shù)據(jù)因人而存在，是從管理活動(dòng)中得來。數(shù)據(jù)的采集方法和管理要有制度和流程規(guī)范，不能隨心所欲，更不能估測和偽造數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的真實(shí)性對企業(yè)的分析和決策非常重要。其真實(shí)性一方面要依靠人的道德行為來保證，另一方面制度的保障是不可缺少的。在雙重要求下我們的數(shù)據(jù)采集才能有保障。
  二、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)拓展數(shù)字化管理的空間
  數(shù)據(jù)化管理是以財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，由內(nèi)向外拓展的。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將長期經(jīng)營目標(biāo)的所確定的數(shù)據(jù)向年度進(jìn)行分解，年度向季度、月度分解，形成了一個(gè)金字塔式的數(shù)據(jù)鏈。企業(yè)各個(gè)職能部門圍繞著這個(gè)時(shí)段核心數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)自己的工作計(jì)劃，確定自己所要完成數(shù)量目標(biāo)。這樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)就成為管理和工作的中心。工作的所有結(jié)果是為完成數(shù)量目標(biāo)進(jìn)行的。
  三、數(shù)據(jù)化運(yùn)用管理必須與制度化、流程化、圖表化的連接
  在我們很多企業(yè)，數(shù)據(jù)化管理主要就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，和其他方面看起來似乎沒有關(guān)系，實(shí)際在管理運(yùn)用上，離開制度化和流程化，數(shù)據(jù)化管理就沒有根基，無法進(jìn)行有效管理。
  數(shù)據(jù)化管理講究的是系統(tǒng)分析，科學(xué)評估。
  四、必須為數(shù)據(jù)化管理的設(shè)計(jì)載體
  企業(yè)都會(huì)每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)等。但其必須有一個(gè)合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使其能產(chǎn)生有效價(jià)值，這就需要我們設(shè)計(jì)一個(gè)載體——專業(yè)化的圖表（或表單）或?qū)I(yè)的管理軟件。因此，我們就圖表工具的應(yīng)用進(jìn)行簡要的闡述。
  當(dāng)然，如企業(yè)條件許可，也可引進(jìn)管理軟件的進(jìn)行應(yīng)用，來提高管理效率。用圖表或計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析、建立相關(guān)模塊，同時(shí)確立分析方法、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型、設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)、提供決策支持等。使用各種方法挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，管理效率會(huì)得到進(jìn)一步的提升。