高端市場(chǎng)風(fēng)口全開(kāi)！想要擺脫“低價(jià)”旋渦 LED屏企轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)
LED顯示屏在中國(guó)發(fā)展已有數(shù)十載，在經(jīng)歷了若干年靠“低價(jià)”取勝的不理性階段過(guò)后，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)開(kāi)始降溫，特別是近兩年，消費(fèi)者的消費(fèi)行為逐漸回歸理性，終端市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能等各方面要求的不斷提升，直接推動(dòng)了整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，業(yè)內(nèi)各大LED顯示屏企業(yè)紛紛摒棄“走量”、“走價(jià)”的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“重品質(zhì)、重服務(wù)”的高端應(yīng)用市場(chǎng)。
LED顯示屏產(chǎn)品應(yīng)用不斷升級(jí)，也進(jìn)一步加快了LED顯示屏行業(yè)的洗牌速度，將產(chǎn)能向具有技術(shù)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)的公司集中，隨著市場(chǎng)空間不斷縮小，LED顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。那么，在高端顯示領(lǐng)域的這塊全新蛋糕上，又將有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)在等著LED屏企呢?
高端市場(chǎng)風(fēng)口全開(kāi) 細(xì)分產(chǎn)品引領(lǐng)顯示潮流
就2017年以來(lái)，從LED顯示屏市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)可看出，高端顯示屏市場(chǎng)需求已經(jīng)成為L(zhǎng)ED屏企群雄逐鹿之地，雖然其市場(chǎng)容量并不如常規(guī)LED顯示屏廣闊，但高端顯示產(chǎn)品具備高毛利、場(chǎng)前景廣闊等特點(diǎn)，再加上在國(guó)家政策推動(dòng)及終端市場(chǎng)需求量的大幅度抬高下，無(wú)論是業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)亦或是剛步入LED顯示屏的新興企業(yè)，都將目光聚焦于高端顯示市場(chǎng)，毫不猶豫地加入這個(gè)充滿爆發(fā)力的“掘金”隊(duì)伍。
在高端顯示領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的無(wú)疑是LED小間距產(chǎn)品。小間距LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，主要應(yīng)用在公共顯示、安防監(jiān)控、商務(wù)教育等領(lǐng)域，其中商用顯示和公共顯示占整體市場(chǎng)份額約70%。特別是近年來(lái)隨著智慧城市、平安城市項(xiàng)目的建設(shè)，交通、安防以及軍事領(lǐng)域指揮中心等高端定制化顯示工程需求量逐步增長(zhǎng)。
值得一提的是，隨著傳統(tǒng)安防的全面智能化轉(zhuǎn)型，可視化日益成為行業(yè)焦點(diǎn)，大屏幕拼接屏已成為主流顯示終端，尤其在平安城市和智慧城市等綜合化的大型的安防項(xiàng)目中，拼接墻產(chǎn)品更是必不可少。相比其他顯示產(chǎn)品，小間距LED顯示的屏顯著優(yōu)勢(shì)更為突出，不僅可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫拼接，并且安裝方式靈活多樣，屏體厚度薄，亮度高，能耗低，節(jié)省了高昂的燈泡更換成本，后期運(yùn)維成本較低，因此迅速占領(lǐng)了以交通指揮控制室為代表的室內(nèi)大屏應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)。
除此之外，智慧城市也加快智慧交通及智慧社區(qū)等信息顯示系統(tǒng)的建設(shè)步伐，從而大力推動(dòng)交通誘導(dǎo)屏、智慧燈桿屏、高速公路信息指示等細(xì)分LED顯示屏市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。從以上發(fā)展形勢(shì)讓我們清晰的看到，在各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中，隨著產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)以及用戶要求的不斷多元化，常規(guī)LED顯示屏正在向定制化的高端顯示產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，這直接促進(jìn)LED顯示屏市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)。未來(lái)，LED顯示屏將繼續(xù)向更大密度轉(zhuǎn)換，向著智能化，標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，在此過(guò)程中，市場(chǎng)將被進(jìn)一步打開(kāi)。
國(guó)際市場(chǎng)大熱 國(guó)內(nèi)屏企搶占先機(jī)獨(dú)占鰲頭
中國(guó)制造的LED顯示屏占了全球80%的市場(chǎng)份額，這是一個(gè)令國(guó)內(nèi)LED顯示屏從業(yè)者感到驕傲的數(shù)字，在這個(gè)數(shù)字的背后，除了表示中國(guó)是一個(gè)十分巨大的單量市場(chǎng)之外，也意外著海外市場(chǎng)是中國(guó)LED屏企重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。相較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)環(huán)保意識(shí)接受程度高，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)更加看重，對(duì)較高的價(jià)格接受程度也較國(guó)內(nèi)更高，且與中國(guó)相比，海外市場(chǎng)的價(jià)格更高利潤(rùn)也更加豐厚，并且款項(xiàng)的回收周期也更短，這對(duì)于在國(guó)內(nèi)飽受低價(jià)風(fēng)波的LED屏企來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好的出路。
如今，國(guó)際賽事、國(guó)際大型峰會(huì)論壇，甚至是大型商圈、音樂(lè)節(jié)等國(guó)際賽事越來(lái)越多對(duì)高端LED顯示屏產(chǎn)品的需求量不斷增多。如2018年一帶一路、上合組織青島峰會(huì)等國(guó)際會(huì)議召開(kāi)，冬奧運(yùn)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)等運(yùn)動(dòng)賽事相繼舉行，中國(guó)LED顯示屏作為最耀眼的中國(guó)元素，頻頻亮相世界的舞臺(tái)，向世界展現(xiàn)中國(guó)LED顯示屏的高品質(zhì)，也有助于提高世界市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)及產(chǎn)品的認(rèn)可，為中國(guó)有技術(shù)研發(fā)實(shí)力、規(guī)模夠大的LED顯示屏企帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。
當(dāng)前海外市場(chǎng)已經(jīng)形成以小間距、戶外租賃、傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)為代表的三大戰(zhàn)場(chǎng)， 無(wú)論是智慧城市建設(shè)，或是一帶一路、金磚五國(guó)的政策推進(jìn)，都對(duì)我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的出口事業(yè)助力不小。在如此環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)LED屏企應(yīng)把握時(shí)機(jī)，注重在海外市場(chǎng)的布局，擴(kuò)寬銷售渠道，打開(kāi)品牌知名度。并且，除了重視產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新，積極開(kāi)拓高端市場(chǎng)外，還應(yīng)當(dāng)逐步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滲入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，將中國(guó)LED顯示屏品牌帶入更廣闊的區(qū)域。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng) LED屏企需全面升級(jí)
在這場(chǎng)LED屏產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大潮流下，高端市場(chǎng)這塊蛋糕會(huì)越來(lái)越大，無(wú)論是從市場(chǎng)需求還是凈利潤(rùn)空間來(lái)看，高端市場(chǎng)都必將成為L(zhǎng)ED屏企掘金的絕佳圣地。不過(guò)，雖說(shuō)高端市場(chǎng)千萬(wàn)般好，但是對(duì)于大多數(shù)從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型向高端市場(chǎng)的LED屏企來(lái)說(shuō)，高端消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)雜性、多變性，早就超出他們的預(yù)期準(zhǔn)備，從而出現(xiàn)“水土不服”的癥狀，反而“賠了夫人又折兵”。因此，對(duì)于業(yè)內(nèi)眾多屏企來(lái)說(shuō)，想要在高端市場(chǎng)穩(wěn)住腳跟，還將要面臨不少考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
對(duì)于眾多LED屏企來(lái)說(shuō)，高端市場(chǎng)就等于高價(jià)格，只要單純加大研發(fā)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)就可以在這個(gè)市場(chǎng)很好的生存。實(shí)際上，真正的高端市場(chǎng)不能只是賣(mài)價(jià)格、賣(mài)產(chǎn)品，還得重新對(duì)高端客戶的人群進(jìn)行定義，從而更好的向市場(chǎng)賣(mài)服務(wù)、輸送理念，做到把品的技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新，與用戶需求切實(shí)的對(duì)接起來(lái)，從高價(jià)格變成高價(jià)值;同時(shí)也要清楚，高端轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)性的工程，不是短期內(nèi)燒錢(qián)就可以解決的，必須要通過(guò)精耕細(xì)作，持續(xù)投入，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，培養(yǎng)高端產(chǎn)品的定義能力，提升高端品牌的用戶認(rèn)知度。此外，當(dāng)前在高端LED顯示屏市場(chǎng)上，LED顯示屏企業(yè)必須要深度接觸市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的真正需求。
轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)，但是對(duì)于整個(gè)LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，向高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，不僅LED顯示屏企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)，同時(shí)也可以打破之前業(yè)內(nèi)很多LED顯示屏廠家一直沉迷低端市場(chǎng)低價(jià)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的僵局，全面提升產(chǎn)業(yè)形象和信譽(yù)度。
就目前而言，還有少許企業(yè)依舊堅(jiān)持低價(jià)走量的營(yíng)銷戰(zhàn)略，擺在中國(guó)LED顯示屏廠家轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端路上的挑戰(zhàn)還很多，當(dāng)務(wù)之急，是必須要依靠?jī)r(jià)值型好產(chǎn)品成就品牌影響力，再通過(guò)品牌倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代，最終構(gòu)建面向用戶需求的“價(jià)值產(chǎn)品+價(jià)值品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。
金秋促銷季，某知名定制家具品牌打出“全屋定制滿2萬(wàn)元送床墊”的促銷活動(dòng)，著實(shí)吸引了一波關(guān)注，也讓不少床墊企業(yè)暗自捏了一把冷汗。
資料顯示，該企業(yè)贈(zèng)送的這一款價(jià)值3690元的1.5米“護(hù)脊舒睡地中海床墊”采用整網(wǎng)彈簧、海綿、環(huán)保棕制造而成，在技術(shù)上屬于中規(guī)中矩的一款床墊產(chǎn)品。企業(yè)官網(wǎng)沒(méi)有單獨(dú)為床墊開(kāi)設(shè)銷售渠道，床墊僅是本次促銷的贈(zèng)品。
此前，也有部分全屋定制企業(yè)打出“送家電”、“送櫥柜”等促銷手段吸引消費(fèi)者，不過(guò)都沒(méi)有激起太大水花。另外，也有不少成品家具企業(yè)在用“買(mǎi)床送床墊”的手段吸引消費(fèi)者。
這樣看來(lái)，這次定制送床墊的促銷活動(dòng)，似乎僅僅是定制企業(yè)的一次短期促銷手段，無(wú)需投入過(guò)多關(guān)注?？烧娴氖谴矇|企業(yè)在“杞人憂天”嗎？
低端品牌淘汰賽加速
對(duì)不少消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，挑選床墊比挑選家具還難，認(rèn)為床墊行業(yè)“水很深”。實(shí)際上，目前市場(chǎng)上主流床墊一般也就分為棕櫚床墊、海綿床墊、彈簧床墊、乳膠床墊、記憶棉床墊、3D打印床墊等幾種，在功能上各有利弊。其中，彈簧床墊是主要消費(fèi)品類，多數(shù)酒店、家庭中使用的也都是彈簧床墊。搞清楚產(chǎn)品特性，再去挑選適合自己的床墊似乎并非難事。
那么，為何挑選床墊變得這么困難？觀察床墊市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了給產(chǎn)品做宣傳，或是創(chuàng)造了各種新奇的概念和說(shuō)法，或是增加一些和床墊本身無(wú)關(guān)的功能。原本簡(jiǎn)單的一件事被復(fù)雜化，有時(shí)連業(yè)內(nèi)人士都會(huì)被蒙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
造成這種現(xiàn)象的根本原因在于，國(guó)內(nèi)床墊市場(chǎng)起步較晚、發(fā)展速度較快，行業(yè)門(mén)檻低。不同品牌的床墊之間基本不存在工藝難以被復(fù)制的情況，品牌之間技術(shù)壁壘相對(duì)較低。
在這種情況下，床墊市場(chǎng)逐漸被一分為二：上游高端品牌床墊重點(diǎn)打造產(chǎn)品品質(zhì)與品牌影響力，價(jià)格偏貴；中低端品牌與競(jìng)品拉不開(kāi)差距，又要打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，不得不玩噱頭，或者壓成本壓價(jià)格，薄利多銷。這也就造成了“床墊水深”的局面。
定制企業(yè)促銷送床墊的舉動(dòng)，觸及了誰(shuí)的利益，是顯而易見(jiàn)的。它的加入無(wú)疑將加速末流床墊品牌的淘汰進(jìn)程。
中高端品牌是否受到影響還需繼續(xù)觀察
目前看，床墊行業(yè)似乎還未顯現(xiàn)出明顯的馬太效應(yīng)，品牌仍處于分散狀態(tài)。根據(jù)CSIL數(shù)據(jù)顯示，2014年床墊行業(yè)CR4（排名前四的企業(yè)產(chǎn)出占行業(yè)總產(chǎn)出的百分比）僅為12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)2014年的CR4 79.35%，CR10僅為12%。床墊行業(yè)缺乏絕對(duì)龍頭，市場(chǎng)格局尚未成熟。
一部分原因還是在于消費(fèi)者對(duì)床墊的認(rèn)知依舊不夠完善，認(rèn)為足夠柔軟、能夠睡眠便足以，對(duì)乳膠床墊、記憶棉床墊等新品類的接受度不夠，也沒(méi)有經(jīng)常更換床墊的概念。
隨著國(guó)人消費(fèi)觀念、睡眠觀念的迅速轉(zhuǎn)變，末流企業(yè)、技術(shù)逐步被淘汰，市場(chǎng)將逐步向龍頭企業(yè)集中。未來(lái)5年，床墊品牌的馬太效應(yīng)將日趨明顯，最終能留下的品牌必然在技術(shù)核心、產(chǎn)品品控、銷售渠道、營(yíng)銷手段等方面有著自己的優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)給予了足夠的競(jìng)爭(zhēng)空間，也給企業(yè)賦予更多可能性。短期內(nèi)，定制企業(yè)或許很難撼動(dòng)床墊行業(yè)中高端品牌地位，但是否會(huì)憑借自身品牌力、資源整合力成為床墊行業(yè)里一匹黑馬，暫時(shí)還是未知數(shù)。
產(chǎn)業(yè)鏈整合，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)
就在10月15日，顧家家居宣布擬收購(gòu)喜臨門(mén)23%以上股份。此次顧家家居收購(gòu)喜臨門(mén)股份，令其在床墊、軟床領(lǐng)域地位穩(wěn)固，有意爭(zhēng)雄行業(yè)龍頭地位。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，并購(gòu)結(jié)束之后顧家與喜臨門(mén)的總市值將突破200億元。
顧家家居2013年才開(kāi)始自己投產(chǎn)床墊，其發(fā)展速度之快讓人心驚。而未來(lái)，這樣的企業(yè)合作或?qū)㈥懤m(xù)出現(xiàn)。
各行各業(yè)都在出現(xiàn)跨界大佬搶占市場(chǎng)的案例，下一個(gè)登上床墊行業(yè)市場(chǎng)份額榜首的企業(yè)未必就是床墊行業(yè)起家。定制企業(yè)的這一次床墊促銷活動(dòng)或許是一次嘗試，但長(zhǎng)期看，定制企業(yè)當(dāng)然也有可能憑借自身強(qiáng)大的資源整合能力與床墊企業(yè)達(dá)成合作，最終達(dá)到彼此共贏。
或許，這也可以成為部分床墊企業(yè)的發(fā)展新思路。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅改變了傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，更改變了一些行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，家居行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，一些后起品牌甚至將“觸電”當(dāng)作一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，家居市場(chǎng)上種種新“玩兒法”正在一幕幕上演。
“觸網(wǎng)”改變營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)在于快速傳遞、無(wú)孔不入且不受時(shí)間、空間限制。這些優(yōu)勢(shì)使其正在信息傳播、多方溝通、資源整合等方面改變著傳統(tǒng)的家居行業(yè)。
據(jù)天貓美家事業(yè)部裝修建材定制總經(jīng)理宋廣斌介紹，家居行業(yè)早在2004年就已經(jīng)開(kāi)始“觸網(wǎng)”。“當(dāng)時(shí)有很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是專門(mén)做家居建材團(tuán)購(gòu)的。”宋廣斌說(shuō)，當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)還只是處于一個(gè)推廣方式，真正產(chǎn)生質(zhì)變是在2012年。“當(dāng)時(shí)天貓雙十一的成交額是191億元，震撼了眾多品牌企業(yè)。”他表示，正是那時(shí)，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)始尋求互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)。
雖然與其他行業(yè)相比，家居行業(yè)的電商化進(jìn)程尤為緩慢，但能夠緊抓互聯(lián)網(wǎng)資源與機(jī)遇的家居企業(yè)，便可以在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面與消費(fèi)者的對(duì)接。
“家居行業(yè)體量非常大，至少超過(guò)了4.7萬(wàn)億。”居然之家家居連鎖集團(tuán)總裁王寧就曾表示，家居企業(yè)和電商巨頭合作，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者未來(lái)的消費(fèi)行為做出預(yù)判，甚至包括用戶的精準(zhǔn)畫(huà)像等方面都可以通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)。
合作從博弈到共贏
高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使網(wǎng)絡(luò)對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。
自阿里巴巴搶先在家居賣(mài)場(chǎng)落子之后，京東也不甘示弱，在6.18前夕與曲美、集美等家居品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，6月16日，曲美京東時(shí)尚生活體驗(yàn)館也正式對(duì)外開(kāi)放。
2018年可以稱作是家居行業(yè)與電商合作的一個(gè)新起點(diǎn)，而電商巨頭在家居行業(yè)線下圈地的這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也似乎正在吹響號(hào)角。以前處于博弈狀態(tài)的兩大領(lǐng)域，現(xiàn)在正在逐漸走向“競(jìng)合”與“共贏”的狀態(tài)。
仔細(xì)想來(lái)，家居行業(yè)尋求與電商企業(yè)合作的原因并不難理解。由于行業(yè)始終存在地區(qū)價(jià)格差異、價(jià)格難透明、物流“最后一公里”問(wèn)題難解決、線上線下體驗(yàn)難統(tǒng)一等瓶頸，因此更多企業(yè)希望能夠通過(guò)電商企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)，來(lái)補(bǔ)足自身短板。
據(jù)曲美家居相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與電商品牌合作之后的家居體驗(yàn)館，可以為線上的商品提供舒適、合理的消費(fèi)場(chǎng)景，線下館內(nèi)的線上商品掃碼即可下單配送，真正實(shí)現(xiàn)了線下場(chǎng)景體驗(yàn)、線上消費(fèi)的概念，為消費(fèi)者呈現(xiàn)了沉浸式的場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境。
“往常7、8月份是家居行業(yè)的淡季，但雙方合作后的體驗(yàn)店業(yè)績(jī)卻創(chuàng)造新高。”京東集團(tuán)時(shí)尚生活事業(yè)群零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)部產(chǎn)品部總經(jīng)理蔡曉容告訴記者，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，7月份體驗(yàn)館的日銷售額環(huán)比6月提升了53%，客流量等各方面數(shù)據(jù)也持續(xù)上漲。
當(dāng)然，對(duì)于電商與家居企業(yè)的合作，也有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著當(dāng)下線上紅利逐漸消退，一些強(qiáng)大的電商巨頭也正在謀求線下轉(zhuǎn)型。自2016年阿里提出“新零售”的概念并逐漸在各個(gè)行業(yè)落地，這些電商企業(yè)新的市場(chǎng)布局背后，透露的其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)電商紅利消退的危機(jī)感和對(duì)未來(lái)線下市場(chǎng)的新探索。
線上線下一體化促行業(yè)整合
天貓電商節(jié)剛興起的幾年，線下家居賣(mài)場(chǎng)曾一致聯(lián)名抵制。但隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)群體、消費(fèi)理念的不斷轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在慢慢發(fā)生改變。此時(shí)，單純的線上或線下的模式已經(jīng)無(wú)法滿足他們的需求，因此電商平臺(tái)和傳統(tǒng)家居企業(yè)開(kāi)始從各自的領(lǐng)域逐漸走向融合，家居行業(yè)也逐漸開(kāi)始進(jìn)行更深度的整合。
“我們現(xiàn)在所說(shuō)的數(shù)字化，其實(shí)并不是給消費(fèi)者帶來(lái)是從線上到線下的引流。”天貓美家事業(yè)部總經(jīng)理俞巍認(rèn)為，引流的驅(qū)動(dòng)來(lái)自于價(jià)格，但新零售應(yīng)該給消費(fèi)者帶來(lái)更多價(jià)值，讓消費(fèi)者能夠隨心所欲的購(gòu)物。對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其最大的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等；而傳統(tǒng)家居企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則在于長(zhǎng)期積累下的消費(fèi)者口碑和可線下體驗(yàn)的實(shí)體店資源。
二者合作，電商平臺(tái)能在“不可見(jiàn)之處”對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合，而家居企業(yè)則可將“所見(jiàn)之處”進(jìn)行調(diào)整和改造。從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，一些先行試水電商的家居企業(yè)小有成效，如若能長(zhǎng)期增長(zhǎng)的勢(shì)頭，家居行業(yè)的未來(lái)則值得期待。