智能家居陷冰火兩重天,燎原之勢(shì)尚遠(yuǎn)
隨著各方巨頭的涌入,以及智能家居概念逐漸走向普及,智能家居行業(yè)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的局面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、用戶爭(zhēng)奪也漸趨激烈。窺一斑而知全豹,從智能音箱領(lǐng)域巨頭們的燒錢補(bǔ)貼戰(zhàn)也能感受到整個(gè)行業(yè)的熱度。
不過,相比賣的火熱的智能單品,全屋智能的市場(chǎng)處境稍顯尷尬,相比火爆的智能家居概念,智能家居的落地稍顯落寞,行業(yè)內(nèi)不斷上演著冰火兩重天的現(xiàn)象,很多消費(fèi)者將這歸結(jié)于“炒概念”和“夸大宣傳”。
智能家居作為未來朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),必定會(huì)成為巨頭們和消費(fèi)者追逐的熱點(diǎn),但是行業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)經(jīng)歷一段痛苦的生長(zhǎng)期,在智能家居成長(zhǎng)的過程中,我們應(yīng)該抱有更多的期待,并且能夠容忍它在磕磕絆絆、摸爬滾打中不斷走向成熟。
智能家居行業(yè)“火苗”蠢蠢欲動(dòng)
1、入局者甚廣。智能家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,目前已形成幾大陣營(yíng),涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機(jī)巨頭、視頻網(wǎng)站、通信運(yùn)營(yíng)商等等,而且巨頭林立,華為、小米、OPPO、vivo、阿里、騰訊、百度、京東、蘇寧、海爾、美的、格力、電信、聯(lián)通、移動(dòng)……凡是大眾熟知的巨頭們都紛紛試水智能家居領(lǐng)域,有些企業(yè)已經(jīng)深耕多年,并且口碑良好。
2、爆款產(chǎn)品頻出。智能家居市場(chǎng)的火熱不僅源于概念的普及,跟爆款產(chǎn)品頻出也息息相關(guān),如今,越來越多的智能產(chǎn)品走進(jìn)普通百姓的生活中,比如智能門鎖、智能掃地機(jī)器人、智能音箱、智能兒童陪伴機(jī)器人、智能馬桶蓋、智能攝像機(jī)等。大眾的生活已經(jīng)逐漸被智能產(chǎn)品占領(lǐng),智能化已成大勢(shì)所趨。
3、潛在動(dòng)力足。愛好嘗鮮的80、90后已成為消費(fèi)主力軍,00后更是伴隨智能產(chǎn)品成長(zhǎng),新生代消費(fèi)群體對(duì)智能化產(chǎn)品有著更為強(qiáng)烈的嘗鮮、購(gòu)買欲望,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下,大眾購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)更傾向于品質(zhì)化、智能化品類,萬億智能家居藍(lán)海市場(chǎng)隱藏著巨大的消費(fèi)潛力。
巨頭期待的“燎原之勢(shì)”尚需時(shí)日
縱觀智能家居市場(chǎng),整體發(fā)展趨于良性,只不過現(xiàn)階段的星星之火尚難以形成燎原之勢(shì),市場(chǎng)滲透率低、消費(fèi)者認(rèn)知不足、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一、產(chǎn)品系統(tǒng)不夠穩(wěn)定成為行業(yè)內(nèi)亟待解決的難題,所以全屋智能的“涼涼”態(tài)勢(shì)一時(shí)也很難擺脫,當(dāng)智能單品迎來爆發(fā),行業(yè)熱度一直居高不下,全屋智能家居系統(tǒng)落地卻暫遇寒流時(shí),便讓很多消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)生了“噱頭”大于“實(shí)用功能”的看法。
但其實(shí)從智能單品的出貨規(guī)模來看,每年都呈增長(zhǎng)之勢(shì),而且消費(fèi)者在618、黃金周、雙十一這樣的節(jié)日也更加喜歡購(gòu)買智能產(chǎn)品,智能化已成未來消費(fèi)、生活趨勢(shì),智能家居市場(chǎng)迎來爆發(fā)只是時(shí)間問題。
“涼涼”局面如何破冰?
智能家居概念日趨火熱,但是市場(chǎng)落地進(jìn)程仍偏離預(yù)期,這其中不乏自身因素,當(dāng)然還有消費(fèi)者認(rèn)知問題,想要打破“涼涼”局面,還得先從以下兩個(gè)方面著手。
1、解決消費(fèi)者信任問題。智能化確實(shí)給人們的生活帶來了很多便利,很多智能產(chǎn)品也是備受消費(fèi)者追崇,但是部分智能單品的爆發(fā)仍然難以掩蓋整個(gè)行業(yè)存在的共性問題,比如消費(fèi)者擔(dān)心的隱私泄露問題、安全問題、系統(tǒng)穩(wěn)定性問題等。如果這些問題不解決,消費(fèi)者內(nèi)心疑慮難以打消,市場(chǎng)推廣普及進(jìn)程將很難達(dá)到預(yù)期狀態(tài),所以想要從根源上“破冰”,還得聚焦到產(chǎn)品本身,精心打磨產(chǎn)品質(zhì)量,解決消費(fèi)者的信任問題。
2、解決“偽智能”問題。在智能家居快速發(fā)展的過程中,業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了很多混亂現(xiàn)象,一些廠商在研發(fā)推出智能產(chǎn)品的過程中漸漸偏離了“智能應(yīng)該讓生活更簡(jiǎn)單”的初衷,從而導(dǎo)致消費(fèi)者口中的“雞肋智能單品”頻出,也致使智能家居在消費(fèi)者心目中的形象大打折扣。
能聯(lián)網(wǎng)、能用APP操作,其實(shí)這與大眾期望的“智能”仍然相差甚遠(yuǎn),比如智能電飯煲,做飯時(shí)仍然需要用戶自己操作,而所謂的“智能”只是讓用戶可以通過手機(jī)控制開關(guān),用戶可能會(huì)就此表示質(zhì)疑了,如果自己已經(jīng)做了那么多步驟,真的不差按開關(guān)這一個(gè)操作,所以消費(fèi)者不愿買單,甚至吐槽智能產(chǎn)品不智能也是情有可原。
如果智能產(chǎn)品被消費(fèi)者買回家之后,智能化功能經(jīng)常被閑置,它仍然被當(dāng)做一款普通的產(chǎn)品被使用,那么足以說明這款產(chǎn)品背離了智能家居的初衷,所以解決“偽智能”問題同樣重要。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,不僅改變了傳統(tǒng)的消費(fèi)模式,更改變了一些行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,家居行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,一些后起品牌甚至將“觸電”當(dāng)作一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì),家居市場(chǎng)上種種新“玩兒法”正在一幕幕上演。
“觸網(wǎng)”改變營(yíng)銷模式
互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)在于快速傳遞、無孔不入且不受時(shí)間、空間限制。這些優(yōu)勢(shì)使其正在信息傳播、多方溝通、資源整合等方面改變著傳統(tǒng)的家居行業(yè)。
據(jù)天貓美家事業(yè)部裝修建材定制總經(jīng)理宋廣斌介紹,家居行業(yè)早在2004年就已經(jīng)開始“觸網(wǎng)”。“當(dāng)時(shí)有很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是專門做家居建材團(tuán)購(gòu)的。”宋廣斌說,當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)還只是處于一個(gè)推廣方式,真正產(chǎn)生質(zhì)變是在2012年。“當(dāng)時(shí)天貓雙十一的成交額是191億元,震撼了眾多品牌企業(yè)。”他表示,正是那時(shí),一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)開始尋求互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)。
雖然與其他行業(yè)相比,家居行業(yè)的電商化進(jìn)程尤為緩慢,但能夠緊抓互聯(lián)網(wǎng)資源與機(jī)遇的家居企業(yè),便可以在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面與消費(fèi)者的對(duì)接。
“家居行業(yè)體量非常大,至少超過了4.7萬億。”居然之家家居連鎖集團(tuán)總裁王寧就曾表示,家居企業(yè)和電商巨頭合作,可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者未來的消費(fèi)行為做出預(yù)判,甚至包括用戶的精準(zhǔn)畫像等方面都可以通過分析實(shí)現(xiàn)。
合作從博弈到共贏
高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,使網(wǎng)絡(luò)對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。
自阿里巴巴搶先在家居賣場(chǎng)落子之后,京東也不甘示弱,在6.18前夕與曲美、集美等家居品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,6月16日,曲美京東時(shí)尚生活體驗(yàn)館也正式對(duì)外開放。
2018年可以稱作是家居行業(yè)與電商合作的一個(gè)新起點(diǎn),而電商巨頭在家居行業(yè)線下圈地的這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也似乎正在吹響號(hào)角。以前處于博弈狀態(tài)的兩大領(lǐng)域,現(xiàn)在正在逐漸走向“競(jìng)合”與“共贏”的狀態(tài)。
仔細(xì)想來,家居行業(yè)尋求與電商企業(yè)合作的原因并不難理解。由于行業(yè)始終存在地區(qū)價(jià)格差異、價(jià)格難透明、物流“最后一公里”問題難解決、線上線下體驗(yàn)難統(tǒng)一等瓶頸,因此更多企業(yè)希望能夠通過電商企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì),來補(bǔ)足自身短板。
據(jù)曲美家居相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,與電商品牌合作之后的家居體驗(yàn)館,可以為線上的商品提供舒適、合理的消費(fèi)場(chǎng)景,線下館內(nèi)的線上商品掃碼即可下單配送,真正實(shí)現(xiàn)了線下場(chǎng)景體驗(yàn)、線上消費(fèi)的概念,為消費(fèi)者呈現(xiàn)了沉浸式的場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境。
“往常7、8月份是家居行業(yè)的淡季,但雙方合作后的體驗(yàn)店業(yè)績(jī)卻創(chuàng)造新高。”京東集團(tuán)時(shí)尚生活事業(yè)群零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)部產(chǎn)品部總經(jīng)理蔡曉容告訴記者,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,7月份體驗(yàn)館的日銷售額環(huán)比6月提升了53%,客流量等各方面數(shù)據(jù)也持續(xù)上漲。
當(dāng)然,對(duì)于電商與家居企業(yè)的合作,也有業(yè)內(nèi)人士表示,隨著當(dāng)下線上紅利逐漸消退,一些強(qiáng)大的電商巨頭也正在謀求線下轉(zhuǎn)型。自2016年阿里提出“新零售”的概念并逐漸在各個(gè)行業(yè)落地,這些電商企業(yè)新的市場(chǎng)布局背后,透露的其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)電商紅利消退的危機(jī)感和對(duì)未來線下市場(chǎng)的新探索。
線上線下一體化促行業(yè)整合
天貓電商節(jié)剛興起的幾年,線下家居賣場(chǎng)曾一致聯(lián)名抵制。但隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)群體、消費(fèi)理念的不斷轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在慢慢發(fā)生改變。此時(shí),單純的線上或線下的模式已經(jīng)無法滿足他們的需求,因此電商平臺(tái)和傳統(tǒng)家居企業(yè)開始從各自的領(lǐng)域逐漸走向融合,家居行業(yè)也逐漸開始進(jìn)行更深度的整合。
“我們現(xiàn)在所說的數(shù)字化,其實(shí)并不是給消費(fèi)者帶來是從線上到線下的引流。”天貓美家事業(yè)部總經(jīng)理俞巍認(rèn)為,引流的驅(qū)動(dòng)來自于價(jià)格,但新零售應(yīng)該給消費(fèi)者帶來更多價(jià)值,讓消費(fèi)者能夠隨心所欲的購(gòu)物。對(duì)于電商平臺(tái)來說,其最大的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等;而傳統(tǒng)家居企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則在于長(zhǎng)期積累下的消費(fèi)者口碑和可線下體驗(yàn)的實(shí)體店資源。
二者合作,電商平臺(tái)能在“不可見之處”對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度整合,而家居企業(yè)則可將“所見之處”進(jìn)行調(diào)整和改造。從目前的發(fā)展形勢(shì)來看,一些先行試水電商的家居企業(yè)小有成效,如若能長(zhǎng)期增長(zhǎng)的勢(shì)頭,家居行業(yè)的未來則值得期待。
目前企業(yè)為了滿足用戶尤其是電商用戶的配送和服務(wù)要求,要么選擇硬著頭皮自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,要么采取物流外包形式,與第三方物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,而選擇后者的居多。
圖片來自“123rf.com.cn”
物流配送是影響消費(fèi)者體驗(yàn)的重要因素,也一直都是困擾企業(yè)做好服務(wù)的一大難點(diǎn)。雙十一臨近,各家企業(yè)開始在物流上發(fā)力,出現(xiàn)了許多新動(dòng)向。本文介紹了家居物流領(lǐng)域存在的短板和最近出現(xiàn)的新動(dòng)向,并預(yù)測(cè)智慧物流將成為未來趨勢(shì)所在。
此文發(fā)于博駿傳媒,作者為鄭曉蕓;經(jīng)億歐家居編輯,供行業(yè)人士參考。
雙11臨近,剁手的呼聲四起,但似乎抵擋不了商家“充滿誠(chéng)意”的誘惑。隨著家居電商的狂歡戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng),也帶動(dòng)了家居銷售在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)散,因此家居物流配送也成為近年來新的爆發(fā)點(diǎn)。
本文整理了關(guān)于行業(yè)普遍存在的物流短板現(xiàn)象,以及近期關(guān)于家居企業(yè)物流的新動(dòng)向。
家居物流的“短板”現(xiàn)象
家居屬于非標(biāo)、易損、大件貴重物品,破損幾率大,在物流配送上顯得難度更大,更復(fù)雜。行業(yè)集中度低,大多為終端零售商自行安排車輛貨專線承運(yùn),物流資源分散。
據(jù)統(tǒng)計(jì),家居物流總成本費(fèi)用占銷售額比例較高,保守估計(jì)在25%-35%,物流成本居高不下。
家居產(chǎn)品種類繁多,涉及到送貨入戶、安裝等問題,缺乏明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致行業(yè)亂收費(fèi)、費(fèi)用不透明現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。
物流速度不快,售后不及時(shí)、服務(wù)不到位等嚴(yán)重影響著消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。家居行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大,專業(yè)化服務(wù)需求高速發(fā)展,而目前大部分物流服務(wù)企業(yè)規(guī)模較小,物流管理運(yùn)作水平明顯落后......
雖然在家居物流領(lǐng)域出現(xiàn)的問題繁多,但家居電商對(duì)物流的依賴性也使得家居企業(yè)越來越重視物流問題。無論是自營(yíng)的家居物流服務(wù)商還是第三方家居物流服務(wù)商或快運(yùn)快遞公司,都在努力地進(jìn)行自我完善、提升,尋求與家居企業(yè)更緊密地合作,實(shí)現(xiàn)共贏。
家居企業(yè)物流新動(dòng)向
海爾日日順,天龍八步
海爾集團(tuán)旗下的日日順物流發(fā)起了國(guó)內(nèi)首個(gè)家居大件智慧物流的流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)——“天龍八步”, 涉及到“倉(cāng)、干、配、裝、攬、鑒、修、訪”八大環(huán)節(jié),覆蓋了產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)到配送再到退貨的全部流程。
京東,十項(xiàng)全能
4月,京東物流發(fā)布了大件網(wǎng)絡(luò)“十項(xiàng)全能”產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)最先覆蓋包括倉(cāng)、運(yùn)、配、裝、調(diào)撥、逆向、客服、數(shù)據(jù)、商流、金融在內(nèi)的全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),為家電、家居類產(chǎn)品升級(jí)一體化解決方案,其特點(diǎn)在既可提供供應(yīng)鏈一體化解決方案,又可個(gè)性化組合、按需定制。
樂華聯(lián)手京東,“一盤貨”模式
近日,旗下?lián)碛屑?、法恩莎、安華等品牌的衛(wèi)浴龍頭企業(yè)——樂華家居集團(tuán)也與京東物流在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝等全鏈條展開合作,并在衛(wèi)浴建材行業(yè)率先使用供應(yīng)鏈“一盤貨”模式,對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、成本管理進(jìn)行顛覆式升級(jí),以更短鏈、智能的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),助力衛(wèi)浴類企業(yè)發(fā)掘增長(zhǎng)潛力。
顧家聯(lián)手蘇寧,十二道金牌
今年4月上旬,蘇寧物流與顧家家居的首個(gè)項(xiàng)目正式在江蘇、寧夏等地上線運(yùn)營(yíng),開展綜合家居產(chǎn)品的到家服務(wù)。6月份,蘇寧物流正式發(fā)布了大件物流“十二道金牌”服務(wù),涵蓋了蘇寧物流的倉(cāng)儲(chǔ)、干線、配送、逆向、安裝、包裝、回收、維修、質(zhì)保、客服、金融、系統(tǒng)等十二項(xiàng)具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的服務(wù),重新定義大件商品的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
接著7月,蘇寧物流則宣布全面進(jìn)軍家居家裝市場(chǎng),并同步推出了“美家計(jì)劃”和“蘇寧家居解決方案”,借助基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),專攻家居物流行業(yè)長(zhǎng)期難破的痛點(diǎn)。
蘇寧聯(lián)手宜家,新能源物流車配送
10月16日,蘇寧與宜家首個(gè)合作項(xiàng)目近日在廣州正式上線運(yùn)營(yíng)。作為物流履行方,蘇寧物流配送過程中將采用新能源物流車進(jìn)行配送,并針對(duì)家居包裝進(jìn)行回收再利用。
維尚聯(lián)手蘇寧,“干倉(cāng)配裝”四合一
10月31日,維尚家具正式與蘇寧物流簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將通過資源整合、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、城配、家居送裝、一體化供應(yīng)鏈等領(lǐng)域展開深度合作,搭建基于雙方互聯(lián)互通、高效協(xié)同的家居物流信息管理系統(tǒng),改善家居商品的多次轉(zhuǎn)運(yùn)和分散服務(wù)現(xiàn)狀;通過集中配送、分類打包等做法降低商品破損率;再通過送裝一體等到家服務(wù),解決安裝繁瑣、效率低下的行業(yè)痛點(diǎn)問題。雙方通過全鏈路的業(yè)務(wù)合作,探索 “干倉(cāng)配裝”四合一的家居物流解決方案。
紅星美凱龍,自營(yíng)+戰(zhàn)略合作
紅星美凱龍目前家居物流運(yùn)作模式以“自營(yíng)+戰(zhàn)略合作”為主,近年來紅星美凱龍先后與居家通、蟻安居等專業(yè)家具物流企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或戰(zhàn)略投資合作,共同致力于家居供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),推動(dòng)家居供應(yīng)鏈的智能升級(jí),提升賣場(chǎng)的服務(wù)及消費(fèi)體驗(yàn)。
居然聯(lián)手阿里,智慧門店+智慧物流
而居然之家則實(shí)行以自建智慧物流體系為主的物流發(fā)展戰(zhàn)略,目前正與阿里巴巴合作,致力于共同打造“智慧門店+智慧物流”,智慧物流平臺(tái)以人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為依托,以“家居大件”、“落地配”為特色,打造家具大件物流配送系統(tǒng)......
智慧物流是未來大趨勢(shì)
可以看出,目前企業(yè)為了滿足用戶尤其是電商用戶的配送和服務(wù)要求,要么選擇硬著頭皮自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,要么采取物流外包形式,與第三方物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,而選擇后者的居多。
但是避免不了的是,家居物流仍然存在物流自動(dòng)化與信息化發(fā)展滯后現(xiàn)象,大部分家居行業(yè)的生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平并不高,物流作業(yè)大多數(shù)依靠人工,缺少信息系統(tǒng)的支持。
未來,在智能制造的大潮下,智慧物流一體化解決方案可以說是物流系統(tǒng)升級(jí)發(fā)展的大趨勢(shì),也希望借助智慧物流生態(tài)體系的構(gòu)建,形成“協(xié)同共享”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài),提升整個(gè)家居行業(yè)物流運(yùn)作能力。