智能家居，可望不可及
野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和尋求智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)們，從五年前開始便不厭其煩地向人們描繪著“智能家居”的美好藍(lán)圖。盡管翻來覆去講的都是同一個(gè)故事，但為了不讓聽眾們感到厭倦，講故事的人總是能夠跟說相聲似的不失時(shí)機(jī)地抖出一個(gè)新包袱。
從IoT到AIoT，再到萬眾期待的5G，每一個(gè)新概念的提出都讓人們覺得生活距離那副藍(lán)圖又近了一步，但所有人又都清楚那個(gè)構(gòu)想中的未來仍然沒有真正到來，所有的家電產(chǎn)品單獨(dú)看起都已經(jīng)足夠智能，但當(dāng)不同品牌的家電擺放在一起時(shí)，彼此之間的孤立又讓所謂“智能”無從談起。
故事還沒講完，但消費(fèi)者的熱情已經(jīng)消失殆盡。智能家居為何總是可望而不可及？這個(gè)問題特別的難，難在到處都是正確答案。
一廂情愿的“開放協(xié)議”
如果我們盡可能簡單的看問題，實(shí)現(xiàn)智能家居總共需要分兩步：一是連接，二是互聯(lián)。第一步不難，將所有的家電產(chǎn)品連接在同一網(wǎng)絡(luò)下，一臺(tái)路由器就可以輕松解決。第二步卻很難，原因在于不同的終端設(shè)備之間不一定有共同的通信標(biāo)準(zhǔn)，形象一點(diǎn)來說，就像兩個(gè)陌生人彼此說著不同的語言，順暢溝通幾乎是不可能的。
因此，統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)通信標(biāo)準(zhǔn)成了關(guān)鍵問題。于是，包括家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都爭搶著要做這一標(biāo)準(zhǔn)的制定者，爭搶的方式則是建立IoT開放平臺(tái)。
家電企業(yè)中以海爾為首，由其主導(dǎo)的海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在不久前的AWE2019上通過了中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)立項(xiàng)。海爾U+既是一個(gè)智能家居操作系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)開放的IoT合作平臺(tái)，面向所有第三方終端設(shè)備開放SDK、API標(biāo)準(zhǔn)。海爾的目的顯而易見，即基于其主導(dǎo)的IoT通信標(biāo)準(zhǔn)建立智能家居生態(tài)，以解決不同品牌家電間的互聯(lián)難題。
另一家電巨頭美的同樣搭建了“M·Smart”開放平臺(tái)，但目前在智能家居領(lǐng)域的合作伙伴和成功案例并不多。相比之下，從通訊設(shè)備市場切入智能家居領(lǐng)域的小米在IoT生態(tài)建設(shè)上則突飛猛進(jìn)，依托智能手機(jī)和智能音箱兩個(gè)入口，以投資入股為主要方式建立起基于其主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的智能家居生態(tài)鏈。
在智能手機(jī)市場與小米打得不可開交的華為，在智能家居領(lǐng)域同樣野心勃勃。與小米不同的是，華為明確表示不會(huì)親自涉足家電生產(chǎn)，也不會(huì)以投資的方式控股“家電小廠”，以此來避免與家電企業(yè)之間形成直接的競爭關(guān)系，從而使得華為HiLink平臺(tái)成為一個(gè)真正開放的平臺(tái)，以路由器為終端將不同智能家電產(chǎn)品納入在統(tǒng)一的通信協(xié)議之下。
海爾、美的、小米、華為，盡管所有的標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者都強(qiáng)調(diào)了通信協(xié)議的“開放性”，但問題在于任何人在智能家居領(lǐng)域都沒有絕對(duì)的話語權(quán)，誰也無法無法做到一呼百應(yīng)，更何況一些家電企業(yè)之間存在的競爭關(guān)系使得所謂的開放協(xié)議有著天然的排他性，結(jié)果幾大主要的標(biāo)準(zhǔn)制定者各自建立起智能家居陣營，互不相讓各自為戰(zhàn)。
標(biāo)準(zhǔn)太多等于沒有標(biāo)準(zhǔn)，就目前的情況來看，任何試圖以“開放協(xié)議”制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的努力都是“一廂情愿”。
從沒有入口到遍地入口
智能家居時(shí)代的到來曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)家電企業(yè)亂了陣腳，最初，智能手機(jī)被一致認(rèn)為是智能家居的核心入口，這讓傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍認(rèn)為，在智能家居時(shí)代將在與小米這樣的企業(yè)競爭中陷入被動(dòng)，失去在家庭場景中的核心地位。
空有智能家電，沒有操控“入口”，這讓傳統(tǒng)家電企業(yè)產(chǎn)生了巨大的恐慌和不安。
為了搶奪智能家居入口，2015年傳統(tǒng)家電企業(yè)格力出人意料地推出一款智能手機(jī)產(chǎn)品，目前這款手機(jī)已經(jīng)出到第三代。董明珠執(zhí)意要做手機(jī)，顯然不完全是為了業(yè)務(wù)多元化和尋找新的利潤增長點(diǎn)，用她自己的話來說：“做手機(jī)不是為了市場，而是為了未來的‘智能+’。”
危機(jī)感同樣出現(xiàn)在美的身上，不過與格力不同的是，美的選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴進(jìn)行戰(zhàn)略合作。前者需要后者在操作系統(tǒng)和生態(tài)資源上提供支持，后者推出的YunOS系統(tǒng)則希望以美的為切入口涉足智能家居產(chǎn)業(yè)。2016年9月，二者合作發(fā)布一款搭載YunOS系統(tǒng)的智能冰箱，但此后卻不知為何陷入沉寂。
當(dāng)家電產(chǎn)業(yè)處于普遍的“入口焦慮”中時(shí)，2017年，智能音箱之風(fēng)終于在亞馬遜和谷歌的推動(dòng)之下吹到了中國，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為語音交互將成為未來主流交互方式，而智能音箱也理所當(dāng)然將成為智能家居重要操控入口。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭迅速做出反應(yīng)，阿里巴巴率先于2017月7月發(fā)布智能音箱天貓精靈X1，小米緊隨其后發(fā)布智能音箱“小愛同學(xué)”，一年之后百度也發(fā)布了小度智能音箱。加之京東叮咚音箱、喜馬拉雅小雅音箱等產(chǎn)品，智能音箱市場熱鬧異常，屢見不鮮的補(bǔ)貼大戰(zhàn)一觸即發(fā)。到2018年第三季度，中國僅次于美國成為全球第二大智能音箱市場。
不過，隨著智能音箱市場的大爆發(fā)，智能音箱產(chǎn)品的定位卻逐漸偏離了“初心”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開始結(jié)合各自生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，將智能音箱打造為旗下內(nèi)容和服務(wù)的入口，導(dǎo)致智能音箱的功能和價(jià)值過多的停留在對(duì)話、聽音樂、查詢天氣和資訊等基礎(chǔ)層面，在智能家居領(lǐng)域反而沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。
從沒有入口到遍地入口，如同上文中談到的IoT通信標(biāo)準(zhǔn)一樣，對(duì)智能家居行業(yè)和用戶而言，入口太多等于沒有入口。智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有像預(yù)想中那樣走向統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)的問題反而加劇了。
傳統(tǒng)廠商“知難而退”
或許是意識(shí)到統(tǒng)一智能家居標(biāo)準(zhǔn)和入口的困難程度，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始嘗試尋找新的解決方案。
從2018年開始，家電巨頭海爾開始主推“成套解決方案”，以全場景成套智慧解決方案來破解不同品牌家電之間無法互通互聯(lián)的難題，在市場戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)向加速促成智慧家庭成套落地。這一戰(zhàn)略持續(xù)至今，AWE 2019期間海爾宣布將在年內(nèi)推出基于5G技術(shù)的智慧成套家電及場景解決方案。
與海爾的戰(zhàn)略路徑類似，另一家電業(yè)巨頭TCL也轉(zhuǎn)向覆蓋全場景的智慧生活解決方案。3月12日，TCL在2019春季發(fā)布會(huì)上發(fā)布了面向家庭、個(gè)人、酒店、社區(qū)的四個(gè)場景智能生活解決方案，同時(shí)發(fā)布的家電新品覆蓋了空調(diào)、電視、冰箱、耳機(jī)、美容儀、美妝鏡、電動(dòng)牙刷、智能門鎖等近二十款產(chǎn)品。
以成套化、場景化的解決方案來破解智能家居無法互聯(lián)互通的難題，不失為一個(gè)行之有效但卻簡單粗暴的解決方案。但問題在于，并不是所有家電企業(yè)都具備這樣的能力。
按照TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成的判斷：“未來3年內(nèi)，僅生產(chǎn)單一品類的廠家以及不能為用戶提供連接融合服務(wù)的這些廠家將出局，只有那些能夠提供全品類智能終端，能為用戶創(chuàng)造連接融合智慧場景的廠家，才能成為真正的頭部玩家。”
對(duì)于消費(fèi)者而言，成套化的智慧家庭解決方案一方面意味著較高的消費(fèi)門檻，另一方面由于僅有少數(shù)的家電巨頭擁有成套解決方案能力，對(duì)消費(fèi)者而言也意味著更小的選擇空間。
更重要的是，選擇本身也意味著失去。消費(fèi)者在選擇某個(gè)品牌成套解決方案的同時(shí)，也必然要放棄其他品牌中更為優(yōu)秀的智能家電產(chǎn)品。因此，對(duì)消費(fèi)者而言，成套化解決方案并不是一個(gè)輕松的決策。
5G不能解決根本問題
隨著5G商用化進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，智能家居領(lǐng)域圍繞5G的討論也逐漸多了起來。5G技術(shù)能否為智能家居產(chǎn)業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)？在這個(gè)問題上我的態(tài)度并不樂觀。
對(duì)于IoT行業(yè)而言，5G所能夠解決的問題首先是數(shù)據(jù)傳輸速率和響應(yīng)速度的提升，其次是終端設(shè)備連接數(shù)量的提升。這兩個(gè)問題的解決顯然將擴(kuò)展IoT的應(yīng)用場景，但具體到家庭這一場景時(shí)，對(duì)用戶體驗(yàn)并沒有直接的改善。
原因在于，5G在IoT領(lǐng)域中的應(yīng)用更傾向于室外場景，如在大型會(huì)議中心支持更多的終端設(shè)備連接，再比如用于提升無人駕駛汽車的數(shù)據(jù)處理和響應(yīng)速度以提高駕駛的安全性。而在家庭場景下，用戶需要連接的家電設(shè)備十分有限，傳統(tǒng)WiFi連接已經(jīng)足以滿足需求。因此5G對(duì)智能家居體驗(yàn)并不會(huì)帶來明顯的提升。
當(dāng)然，這并不意味著家電企業(yè)對(duì)5G技術(shù)的探索沒有價(jià)值，作為新一代通信技術(shù)，5G技術(shù)的應(yīng)用場景仍然有待挖掘。但不可否認(rèn)的是，5G技術(shù)的出現(xiàn)并不能解決智能家居產(chǎn)業(yè)的根本問題，在真正開放統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)誕生之前，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言，智能家居，依然可望不可及。
來源：億歐網(wǎng)
今年國際家居流行色彩是什么?如何讓自己的家趕得上時(shí)代潮流，又不失個(gè)性品位?這是許多消費(fèi)者關(guān)心的話題。近日，中國流行色協(xié)會(huì)聯(lián)合威士伯華潤涂裝色彩研發(fā)院聯(lián)合發(fā)布2019-2020國際家居流行色彩趨勢(shì)，提出家居色彩設(shè)計(jì)將成為新的市場焦點(diǎn)，打響“色彩也是生產(chǎn)力”主張。
中國流行色協(xié)會(huì)會(huì)長朱莎表示，近年來，隨著人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者的訴求由物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)移。色彩作為激發(fā)消費(fèi)者情感訴求的直接工具，在提升產(chǎn)品附加價(jià)值方面起到點(diǎn)睛的作用。
據(jù)介紹，在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)背景下，整體家居在追求現(xiàn)代、簡約、包容性設(shè)計(jì)的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)空間意境表現(xiàn)及高級(jí)感。色彩上，深邃的紅色調(diào)將成為主打色，幽綠色、高貴紫、金屬色也是2019-2020的關(guān)鍵色彩。經(jīng)典的高級(jí)灰在家居空間中仍占主導(dǎo)地位，淺灰色、深灰色占比在2019-2020年明顯增加。
“當(dāng)下，家居行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，以色彩應(yīng)用作為家具設(shè)計(jì)核心競爭力的時(shí)代已全面來臨，這也是大家居融合發(fā)展的必然趨勢(shì)。”名家具展總經(jīng)理方潤忠認(rèn)為。
懿境創(chuàng)始人、總經(jīng)理王榆表示，在全屋整裝、全屋定制的趨勢(shì)下，由設(shè)計(jì)公司以色彩設(shè)計(jì)為中心，為家具工廠產(chǎn)品進(jìn)行色、形、材的設(shè)計(jì)，乃至硬裝、軟裝、空間、品牌整體色調(diào)的全案設(shè)計(jì)服務(wù)，成為一種新模式。
色彩設(shè)計(jì)可以在不增加產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，增加15%-30%的附加值。色彩也是生產(chǎn)力，色彩營銷也有獨(dú)特魅力。家居色彩設(shè)計(jì)好，可以協(xié)調(diào)或彌補(bǔ)造型的不足，將會(huì)形成一個(gè)新的市場焦點(diǎn)。
來源：中華整木網(wǎng)
美國家居行業(yè)的發(fā)展時(shí)間長，歷史底蘊(yùn)深厚，當(dāng)前在美國市場上不乏至今仍然活躍甚至依然占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的百年企業(yè)；一些企業(yè)雖沒有百年歷史，但依靠在發(fā)展過程中摸索出的新模式與建立的核心優(yōu)勢(shì)，在營收、利潤、影響力上也坐穩(wěn)了頭把交椅；近年來，依托于互聯(lián)網(wǎng)和新科技的賦能，一些新生的企業(yè)迅速崛起成為獨(dú)角獸，雖在體量和盈利能力上尚無法和前輩平起平坐，但這些新生企業(yè)代表著未來發(fā)展的方向，為行業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)力。
億歐家居以以上三點(diǎn)作為依據(jù)，盤點(diǎn)美國較有影響力的十家家居企業(yè)。
家得寶（Home Depot）
家得寶2018財(cái)年全年總營收為1082億美元，折合人民幣約7241.5億元，較上一財(cái)年增長73億美元，同比增長7.2%；凈利潤增長由上一財(cái)年的86.3億美元增長至111.2億美元，增速達(dá)到28.9%。
家得寶是全球最大的家居建材零售商，商業(yè)模式屬于自營式連鎖，于1978年成立于美國，1981年便已公開發(fā)行股票，歷經(jīng)四十一年的發(fā)展，目前已成為市值2146億美元的行業(yè)巨頭。目前，家得寶旗下已有超過36萬名員工，經(jīng)營著兩千余家大型商場，并在美國、加拿大、墨西哥、中國均設(shè)立門店；擁有涵蓋家具、燈具、電動(dòng)工具、家紡、廚衛(wèi)和涂料等方面的多個(gè)自有品牌，已然形成了較為完整的產(chǎn)品線。
它以低廉而又確保品質(zhì)的價(jià)格來吸引盡可能多的顧客。首先，嚴(yán)格限制加價(jià)率、走薄利多銷之路，并通過全球采購盡可能降低價(jià)格；同時(shí)，門店裝修布置極簡，打造平均占地面積達(dá)到將近一萬平方米的“倉儲(chǔ)式商場”，保證充足的庫存和豐富的產(chǎn)品；最后，為了盡可能降低成本，家得寶的門店大多布局在郊區(qū)。另一方面，品牌營銷主打親民，“在家得寶，如同在家”、“家得寶，不只有低價(jià)”等切中消費(fèi)者需求的廣告語也為家得寶的推廣起到了不容忽視的作用。
家得寶在建立信息化管理系統(tǒng)、維護(hù)企業(yè)客戶關(guān)系上的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，這也是它能夠在營收和利潤上優(yōu)于老對(duì)手勞氏的重要因素。
勞氏（Lowes）
勞氏2018財(cái)年總營收為713.1億美元，凈利潤23.1億美元。
勞氏是全球第二大家居建材零售商，僅次于家得寶。業(yè)務(wù)范圍涵蓋家具家居裝飾等產(chǎn)品，并提供家庭裝修、維護(hù)、維修、改建和物業(yè)維修等所需要的產(chǎn)品與服務(wù)。不僅向市場提供知名品牌（A.O.Smith®熱水器、Whirlpool®, GE®, LG®），還打造自有品牌（多為家居飾品和家電用品）。2010年在全球范圍內(nèi)有7000多家產(chǎn)品供應(yīng)商，2018年仍在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈。
勞氏最主要收入來源是美國，占據(jù)營收90%以上的比例，它積極探索其他市場，在加拿大與墨西哥都留下了足跡。
勞氏與家得寶的門店面積平均都在一萬平米以下，而且門店數(shù)量差距不大，但二者營收相差較大，側(cè)面反映勞氏的坪效無法與家得寶相較。而且，緣于信息化管理上的投入過少，勞氏原本擁有的企業(yè)客戶資源優(yōu)勢(shì)漸漸流失，家得寶反而占據(jù)先機(jī)。2018年11月，勞氏宣布未來將關(guān)閉墨西哥的所有門店；2019年2月，勞氏關(guān)閉旗下51家業(yè)績不佳的門店，其中美國門店20家，加拿大31家。2018財(cái)年勞氏共關(guān)閉137家門店，試圖通過門店矩陣的優(yōu)化來應(yīng)對(duì)家得寶的競爭。
Wayfair
Wayfair2018年線上銷售總營收為67.2億美元，同比增長42.5%；虧損5億美元，虧損原因主要是高額的廣告投放費(fèi)用以及自建物流和倉儲(chǔ)體系的支出。
Wayfair是美國最大的家居電商網(wǎng)站，其前身是2002年成立的CNS Stores。CNS Stores旗下曾運(yùn)營高達(dá)幾百個(gè)不同品類的家居購物網(wǎng)站，分散的網(wǎng)站嚴(yán)重影響了用戶的購物體驗(yàn)，因此，為提升用戶粘性，CNS Stores的兩位創(chuàng)始人于2011年決定將旗下浩如煙海的購物網(wǎng)站整合到Wayfair.com，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。
目前，Wayfair旗下已有五個(gè)品牌，分別是：定位中端、品類覆蓋家具和軟裝等方面的Wayfair，為家具設(shè)計(jì)師提供出售產(chǎn)品的平臺(tái)的Joss＆Main，定位高端、風(fēng)格偏向現(xiàn)代簡約家具的AllModern，同樣定位高端、但風(fēng)格偏向歐式古典家具的Birch Lane，以及定位奢侈家具的Perigold。迄今為止，Wayfair已經(jīng)成為老牌電商平臺(tái)亞馬遜在家居電商領(lǐng)域的有力競爭對(duì)手，躍居為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
由于大量投放廣告、采取營銷獲客的模式，Wayfair目前仍未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但自上市以來股價(jià)一路飆升，側(cè)面說明投資人對(duì)它的模式較為看好。
Williams-Sonoma
Williams-Sonoma集團(tuán)2018年全年?duì)I收56.71億美元，同比增長7.2%；第四季度營收18.7億美元，同比增長9.3％；凈利潤1.55億美元，實(shí)現(xiàn)了28.6%的增長。
Williams-Sonoma集團(tuán)的前身是一家出售法國廚具的小型商店，由創(chuàng)始人查克·威廉姆斯（Chuck Williams）于1956年在美國加利福尼亞創(chuàng)辦，店名由創(chuàng)始人的姓氏和商店所在地“Sonoma”組成。
通過幾十年間不斷的收購、建立子品牌、擴(kuò)展產(chǎn)品矩陣，Williams-Sonoma集團(tuán)已成為涵蓋家具、家紡、家居照明、廚具、禮品、配飾、戶外用品等多個(gè)品類的多渠道零售商，門店數(shù)量達(dá)到595家，并在美國、加拿大、波多黎各、澳大利亞和英國均建立了覆蓋線上和線下的銷售渠道，在中東、菲律賓和墨西哥等多個(gè)國家的第三方平臺(tái)上也有產(chǎn)品出售。截至發(fā)稿前，市值達(dá)到47.5億美元。
Williams-Sonoma的營收近五年來保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢(shì)，但目前也面臨兩大問題：（1）線上銷售營收增速放緩；（2）旗下品牌只有West Elm成長速度較快，營收同比增速達(dá)到10%左右，其他品牌的營收大多數(shù)沒有增長甚至出現(xiàn)負(fù)增長。
Newell brands
Newell brands近年來面臨嚴(yán)重的業(yè)績下滑的困境。
Newell brands是美國較有影響力的家居用品零售商。它成立于1903年，至今已有百余年歷史。最初，這家公司是一家金屬窗簾桿制造商。經(jīng)過不斷的收購和推出新品牌，已建立了涵蓋智能家居、家用電器、家紡、廚具、香氛、生活雜貨、戶外用品等多個(gè)領(lǐng)域的品牌矩陣，業(yè)務(wù)范圍從美國拓展到新西蘭、澳大利亞、英國和歐洲其他地區(qū)。1972年，公司在納斯達(dá)克上市。
2016年是Newell brands增長最為迅速的一年，營收132.6億美元， 比2015年的59.2億美元增長124%。然而此后業(yè)績連年下滑，2017年?duì)I收96億美元，2018年?duì)I收86億美元。
2018年度報(bào)告發(fā)布后，由于經(jīng)營情況不理想，Newell brands的CEO米歇爾·波爾克（Micheal Polk）黯然宣布將于2019年第二季度結(jié)束后離職，公司正在尋找新的繼任者。同時(shí)，Newell brands近年來也在陸續(xù)拋售旗下表現(xiàn)不佳的品牌。
Bed Bath & Beyond
Bed Bath & Beyond是一家美國家居用品零售商，名字看起來與家紡、衛(wèi)浴有很大的關(guān)系，其實(shí)它經(jīng)營著家紡、衛(wèi)浴、家具、家居裝飾、家用小型電器、廚房電器、餐具、收納用品、戶外用品等多個(gè)品類的產(chǎn)品。
公司于1971年創(chuàng)立，最開始是兩家主要銷售床單和浴室配件的實(shí)體商店。1985年，Bed Bath & Beyond推出第一家提供全品類的家居產(chǎn)品的商店。1992年，Bed Bath & Beyond成功在納斯達(dá)克上市，此時(shí)已擁有34家門店。1999年，電商網(wǎng)站上線運(yùn)營。
自成立以來，Bed Bath & Beyond收購動(dòng)作相當(dāng)頻繁。很大程度上，它是通過收購來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品矩陣擴(kuò)張的。
2002年，收購有27家門店的美容個(gè)護(hù)零售商Health Stores。2003年，公司收購了有23家門店的禮品和家居用品零售商。2007年，公司收購了有8家門店的母嬰用品零售商Buy Buy Baby。同年在加拿大開設(shè)了第一家海外門店。2008年，門店進(jìn)駐墨西哥。2012年，公司收購了為酒店、郵輪、醫(yī)療和其他行業(yè)的企業(yè)客戶提供紡織產(chǎn)品的公司Linen Holdings，并收購了有258家門店的家居裝飾、家具、禮品以及食品的全渠道零售商Cost Plus。Bed Bath & Beyond近年來提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視，2015年，公司收購了一家售賣家居設(shè)計(jì)師作品的電商網(wǎng)站Of Kind，又于次年收購個(gè)性產(chǎn)品電商網(wǎng)站PersonalizationMall.com和廚具品牌Chef Central，于2017年初收購線上室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)Decorist，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域。
截至發(fā)稿前Bed Bath & Beyond尚未發(fā)布2018年財(cái)報(bào)。從2013財(cái)年到2017財(cái)年的五年間，Bed Bath & Beyond的總營收增長缺乏有效的動(dòng)力，從2013財(cái)年的115億美元緩慢增長至2017財(cái)年的123.4億美元；期間凈利潤嚴(yán)重下滑，2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)了10.2億美元的凈利潤，經(jīng)過五年的下滑，到2017財(cái)年僅有4.2億美元。
樂至寶（La-Z-Boy）
樂至寶2017年?duì)I收15.2億美元，2018年?duì)I收15.8億美元，同比增長4.2%。據(jù)Seeking Alpha報(bào)道，目前樂至寶占據(jù)了美國家具制造業(yè)4.8%的份額。樂至寶在2018年取得的增長主要?dú)w功于收購Joybird帶來的線上銷售的增長以及核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
樂至寶在國內(nèi)主要因軟體家具和功能沙發(fā)聞名，但其實(shí)它不僅出售沙發(fā)，也出售桌椅、櫥柜、床等其他家具。
樂至寶成立于1928年，創(chuàng)始人Edward M. Knabusch和Edwin J. Shoemaker是一對(duì)表兄弟，他們合作開了一家位于密歇根的小型家具店，最初的主營業(yè)務(wù)是木制躺椅。1941年，La-Z-Boy Chair Company正式成立，迅速成為業(yè)內(nèi)知名品牌。1969年，在躺椅業(yè)務(wù)上獲得成功的樂至寶開始設(shè)計(jì)和銷售沙發(fā)。1983年后，樂至寶開始提供全系列的家居用品。2007年起，樂至寶將部分地區(qū)的代工訂單轉(zhuǎn)移到中國和泰國。目前，樂至寶在全球擁有893家門店，門店面積達(dá)1210萬平方英尺。
隨著老齡化進(jìn)程的加速，美國正有越來越多的人口成為樂至寶的受眾群體。
樂至寶的功能沙發(fā)在中國大陸地區(qū)由顧家家居代理。
好屋網(wǎng)（Houzz）
好屋網(wǎng)成立于2009年。兩位聯(lián)合創(chuàng)始人是一對(duì)年輕的猶太夫婦，妻子Adi Tatarko是室內(nèi)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)任好屋網(wǎng)CEO，丈夫Alon Cohen是eBay的工程師。建立好屋網(wǎng)的契機(jī)緣于兩人在改造舊屋時(shí)感到缺乏靈感，需要圖片提供參考。最初好屋網(wǎng)僅僅是一個(gè)家裝設(shè)計(jì)圖片分享網(wǎng)站，但隨著越來越多的人希望能夠直接買到圖片同款，2012年，好屋網(wǎng)開放了購買功能。如今，好屋網(wǎng)主要分為三個(gè)板塊：“找靈感”（圖片板塊）、“找好貨”（商城板塊）和“找專家”（設(shè)計(jì)師板塊）。圖片板塊與商城板塊結(jié)合性很強(qiáng)，在網(wǎng)站提供的海量家裝設(shè)計(jì)圖片中點(diǎn)擊任意一處，網(wǎng)站就會(huì)識(shí)別并推薦商城中的同款或相似款商品。設(shè)計(jì)師板塊連結(jié)了設(shè)計(jì)師與顧客，設(shè)計(jì)師需要向網(wǎng)站繳納一定的抽成，顧客則不需要。
好屋網(wǎng)不對(duì)外公布年報(bào)，但融資情況喜人，自成立后在八年時(shí)間內(nèi)就獲得了五輪融資，共計(jì)6.136億美元。其中2017年獲得的E輪融資數(shù)額為4億美元，此輪融資完成后估值達(dá)到40億美元。目前估值約43億美元。
根據(jù)彭博社報(bào)道，好屋網(wǎng)將于2019年上市，為了準(zhǔn)備上市，公司在2019年初已裁員180人，占雇員總數(shù)的10%。好屋網(wǎng)方面稱這是正常人員優(yōu)化，目前仍在招募新員工。
泰普爾-絲漣（Tempur-Sealy International, Inc.）
泰普爾-絲漣2018年?duì)I收27.03億美元，2017年?duì)I收27.01億美元。
泰普爾（Tempur）和絲漣（Sealy）原本是兩家處于競爭關(guān)系的床墊公司，2013年，泰普爾完成對(duì)絲漣的收購，公司更名為泰普爾-絲漣國際公司（Tempur-Sealy International, Inc.）。這次收購締造了美國乃至全球的床上用品巨頭。根據(jù)長城證券研究所測(cè)算，近五年來，泰普爾-絲漣在美國床墊市場的占有率均達(dá)到20%-30%之間，且在北美地區(qū)銷售額增速遠(yuǎn)高于世界其他地區(qū)。
亞馬遜（Amazon.com）
嚴(yán)格意義上，亞馬遜不能算是家居企業(yè)，但它又的確在家居領(lǐng)域有著不可小覷的影響力。
亞馬遜是美國最大的電商平臺(tái)，據(jù)eMarketer估測(cè)，2018年亞馬遜在美國電商平臺(tái)市場的市占率達(dá)到49.1%。近年來，亞馬遜開始重視家居領(lǐng)域，推出盒裝床墊自有品牌Zinus和家具自有品牌Rivet、Stone＆Beam，上線AR功能促進(jìn)家具銷售，并進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。多個(gè)海外研究機(jī)構(gòu)都認(rèn)為亞馬遜已穩(wěn)坐美國線上家居用品銷售的第一把交椅。據(jù)Oneclickretail公布，2017年亞馬遜增長最快的品類是家居產(chǎn)品，較上一年銷售額增長約51%，其中床墊、盒裝床墊增速最快，達(dá)88%，年銷售額達(dá)到11億美元。
相比Wayfair這類專注于家居用品領(lǐng)域的線上零售商，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)在于顧客的消費(fèi)慣性，自帶流量入場。因此，亞馬遜不需要像Wayfair、Overstock.com那樣花費(fèi)巨資投放廣告。
據(jù)GARTNER L2公布，亞馬遜相比美國前八大家具零售商更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以沙發(fā)為例，亞馬遜銷量前20的沙發(fā)均價(jià)為330美元，Wayfair為377美元，宜家為882美元，而家得寶、West Elm超過1000美元，以Restoration Hardware為首的幾個(gè)高端家具品牌均價(jià)達(dá)2000美元以上。做實(shí)體零售起家的美國大型家居企業(yè)中，走中高端路線的為數(shù)不少，但一些更實(shí)惠的品牌通過亞馬遜這個(gè)平臺(tái)觸達(dá)到了最廣泛的消費(fèi)者群體。
目前，亞馬遜已成為Wayfair的最大競爭對(duì)手。
來源：億歐網(wǎng)