2020年，家居數(shù)字化提速，眾多家居企業(yè)爭(zhēng)相撲向直播，營(yíng)銷玩法層出不窮，引人猜測(cè)：家居數(shù)字化是否步入拐點(diǎn)？業(yè)內(nèi)人士指出，家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，不僅僅是營(yíng)銷數(shù)字化，還需邁過生產(chǎn)、服務(wù)等多道坎，需要打通從營(yíng)銷到生產(chǎn)、服務(wù)的全鏈路數(shù)字化，道阻且長(zhǎng)。

營(yíng)銷數(shù)字化火熱
疫情直接帶火了家居直播，一個(gè)個(gè)被稱作營(yíng)銷數(shù)字化樣板的案例在家居圈呈現(xiàn)。

3月1日和2日，高端睡眠品牌慕思首戰(zhàn)直播，吸引超550萬(wàn)觀眾在線收看，全國(guó)共下定103348單；2月19日，曲美家居啟動(dòng)首場(chǎng)試播，隨后全國(guó)6城同播、100城同播，再到300城同播，20天累計(jì)直播超400場(chǎng)次，獲取超6萬(wàn)訂單，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)化銷售超4億元；2月22日，定制家居領(lǐng)軍企業(yè)尚品宅配直播成交定金高達(dá)13919筆，并提出要做“像用App點(diǎn)外賣一樣定制家居”；3月15日，居然之家聯(lián)合芝華仕、愛依瑞斯等百余個(gè)家居品牌在淘寶開啟直播，全國(guó)300余家門店全天直播671場(chǎng)，共84萬(wàn)余人次觀看，新增粉絲1.6萬(wàn)人，成交訂單數(shù)達(dá)9118筆。

營(yíng)銷數(shù)字化火熱，是否可視為家居數(shù)字化步入拐點(diǎn)的信號(hào)？

對(duì)此，居然之家新零售集團(tuán)總裁王寧、TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原、歐派家居集團(tuán)副總裁楊鑫、東鵬控股集團(tuán)總裁龔志云、躺平設(shè)計(jì)家CEO石梵、天貓家裝事業(yè)部新零售負(fù)責(zé)人冬一等業(yè)內(nèi)大咖在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》線上論壇上展開了激烈的思想碰撞，認(rèn)為現(xiàn)在言拐點(diǎn)尚早，家居企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷尚處于原始狀態(tài)，很多方式尚不成熟。

“現(xiàn)在我們看到的很多的數(shù)字化營(yíng)銷還是非常粗放的，大家用很多工具獲客，搞一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的大嗓門直播。”冬一認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化不僅僅是靠一個(gè)IT部門或者電商部門承載，而是要做到每個(gè)毛細(xì)血管的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不僅包含了數(shù)字化工具和系統(tǒng)，還包含了每個(gè)員工使用數(shù)字化的能力。

生產(chǎn)數(shù)字化是關(guān)鍵
營(yíng)銷數(shù)字化只是解決獲客的問題，生產(chǎn)數(shù)字化才是家居數(shù)字化的關(guān)鍵。

一些龍頭企業(yè)的探索已經(jīng)初見成效。定制家居行業(yè)龍頭企業(yè)歐派家居董事長(zhǎng)姚良松表示，春節(jié)后，企業(yè)一度面臨門店設(shè)計(jì)師難以對(duì)接消費(fèi)者需求、工廠生產(chǎn)受阻等問題。

為了讓全國(guó)的近8000家終端門店設(shè)計(jì)師快速實(shí)現(xiàn)在線復(fù)工，歐派應(yīng)用三維家3D云設(shè)計(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)程協(xié)同設(shè)計(jì)工具，通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一鍵下單，設(shè)計(jì)圖紙直達(dá)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的日均接單量達(dá)245單，占所有零售訂單的66.45%，有效降低了停工停產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。姚良松表示，“最關(guān)鍵的是，這些數(shù)字化工具可以快速上手，流量按結(jié)果付費(fèi)，企業(yè)和門店可將營(yíng)銷成本控制在5%以內(nèi)”。

但即使像歐派這樣的大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)端到營(yíng)銷端、制造端、物流端、安裝端的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化都是非常困難的。

業(yè)內(nèi)人士指出，早期的家居定制以銷定產(chǎn)，整個(gè)交付周期要20-30天，經(jīng)銷商習(xí)慣把客戶款收了再下單，傳到總部的時(shí)候再調(diào)整生產(chǎn)已經(jīng)晚了。但如果把預(yù)訂的信息體現(xiàn)在系統(tǒng)里面，知道客戶未來(lái)兩到三個(gè)月甚至三到四個(gè)月的需求，就可以調(diào)整生產(chǎn)方向。

與定制行業(yè)相比，陶瓷行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始。“陶瓷行業(yè)的特點(diǎn)是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)與庫(kù)存多，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、預(yù)測(cè)不精準(zhǔn)，就會(huì)造成浪費(fèi)和積壓，因此我們希望通過數(shù)字化打通信息、降低成本。”龔志云表示，目前東鵬控股每年在內(nèi)部數(shù)字化的投入達(dá)到幾千萬(wàn)元。

服務(wù)數(shù)字化需追上
“家居行業(yè)很特殊，包括設(shè)計(jì)板塊、零售板塊、制造板塊、物流板塊、安裝服務(wù)板塊，這五大板塊都進(jìn)入數(shù)字化，才是實(shí)現(xiàn)家居行業(yè)全鏈條端到端的數(shù)字化，否則就會(huì)出現(xiàn)黑洞。”冬一指出。在這五大板塊中，安裝服務(wù)數(shù)字化是最受忽視的板塊。

縱瑞原認(rèn)為，定制行業(yè)有一個(gè)更大的問題在于包括服務(wù)在內(nèi)能否形成一個(gè)閉環(huán)，因此服務(wù)的在線化、數(shù)字化也是必然。“TATA木門正在努力推動(dòng)所有的服務(wù)在線化，爭(zhēng)取明年全部實(shí)現(xiàn)。我在辦公室看到的和我們服務(wù)的終端人員、城市老總看到的，應(yīng)該是一模一樣的、客戶真實(shí)的聲音。同時(shí)TATA木門的在線服務(wù)也在深化，啟動(dòng)了很多第三方小程序。”

縱瑞原透露，最近TATA木門正在推“線上一人一店”，相當(dāng)于8000個(gè)導(dǎo)購(gòu)就開8000個(gè)店，原來(lái)線上店的好壞取決于具體經(jīng)銷商的能力，但現(xiàn)在要做的“線上一人一店”，將充分考驗(yàn)總部的能力。“打通營(yíng)銷到生產(chǎn)、到服務(wù)的整個(gè)數(shù)字化鏈路，才能真正了解客戶、提升客戶滿意度，甚至引導(dǎo)新趨勢(shì)、創(chuàng)造新市場(chǎng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。”

在全鏈路數(shù)字化中，設(shè)計(jì)也是重要的一環(huán)。“設(shè)計(jì)所驅(qū)動(dòng)的交互體驗(yàn)數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)這個(gè)鏈路的重要切入點(diǎn)，也是幫助眾多商家實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化的重要環(huán)節(jié)。”石梵表示，疫情下企業(yè)重新思考怎樣將線下的能力轉(zhuǎn)移到線上，通過在線的設(shè)計(jì)服務(wù)，讓在線的消費(fèi)者也能體驗(yàn)和線下一樣的服務(wù)，“過去半年中，我們打造的一系列企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，均以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，其中包括3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)、3D棚拍、設(shè)計(jì)客服、智能設(shè)計(jì)等等。同時(shí)，我們?nèi)€的企業(yè)級(jí)解決方案，已經(jīng)在疫情期間全面向商家免費(fèi)開放”。

楊鑫認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)家居數(shù)字化，一方面要加強(qiáng)企業(yè)和經(jīng)銷商體系之間數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，例如在培訓(xùn)方面，從以前效率很慢的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向效率更高的線上溝通；另一方面，要利用數(shù)字化改善和消費(fèi)者之間的溝通。

家居數(shù)字化是否步入拐點(diǎn)還未可知，但毫無(wú)疑問的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上。

來(lái)源：北京商報(bào)

  前言：

  在中國(guó)家居業(yè)發(fā)展近40年時(shí)間里，軟體家具領(lǐng)域誕生了眾多優(yōu)秀企業(yè)。但在這些企業(yè)之中，能夠走向全國(guó)市場(chǎng)的寥寥無(wú)幾。在大浪淘沙中，有3家代表性企業(yè)最常被人提起，不過往往是只言片語(yǔ)的局部解讀。

  本文作者葛文先生在軟體家居領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入思考，讓我們來(lái)看一看他眼中的3家代表性企業(yè)背后，有著怎樣各具特色的發(fā)展路徑。

  經(jīng)過幾十年的高速規(guī)?；l(fā)展，中國(guó)的軟體家具行業(yè)已經(jīng)誕生了一批大體量的領(lǐng)頭公司。然而同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，行業(yè)的集中性仍存在巨大的上升空間。

  華創(chuàng)證券的報(bào)告顯示，相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)軟體家具行業(yè)的CR4（行業(yè)前四名份額集中度指標(biāo)）為12.09%，而美國(guó)已經(jīng)達(dá)到了50%。

  軟體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈，領(lǐng)軍企業(yè)更是絲毫不敢放松。一些頭部企業(yè)已經(jīng)逐步展開了新的戰(zhàn)略，發(fā)起了不同內(nèi)容和程度的變革，試圖從第一梯隊(duì)中脫穎而出，打造業(yè)界航母。

  筆者由于工作性質(zhì)的便利，在過去幾年中深度接觸了眾多行業(yè)領(lǐng)先的軟體家具企業(yè)。

  橫看成嶺側(cè)成峰，本文試圖從觀察者的角度，選擇從區(qū)域和業(yè)態(tài)上都極具代表性的三家企業(yè)作為樣本，從管理風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、投資風(fēng)格幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析，供各位專業(yè)人士批評(píng)參考。

  羅素有言，參差不齊是幸福的本源。百花齊放、各領(lǐng)風(fēng)騷更是一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)走向成熟過程中所必然出現(xiàn)的局面。

  值得一提的是，中國(guó)的家具企業(yè)多數(shù)創(chuàng)立于改革開放之后，且?guī)缀醵际敲駹I(yíng)企業(yè)。

  直到今天，大部分企業(yè)的創(chuàng)始人依然在位并正處于壯年，其個(gè)人風(fēng)格對(duì)企業(yè)風(fēng)格的影響可謂俱甚。這一點(diǎn)，也適用于本文所述的三家企業(yè)。

  1

  A企業(yè)：職業(yè)化管理下，“大家居”戰(zhàn)略已具雛形

  總部地處華東核心城市，工廠分布于幾個(gè)全國(guó)重點(diǎn)銷售區(qū)域。A企業(yè)于幾年前在國(guó)內(nèi)主板上市，以內(nèi)銷市場(chǎng)為主。

  A企業(yè)在上市前就結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)針對(duì)性的進(jìn)行了有效的頂層設(shè)計(jì)，最重要的改革是從行業(yè)集中度和管理成熟度更高的家電行業(yè)引入高水平職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，并和家族企業(yè)的原有核心管理層完成了交替與融合，由此迸發(fā)出超越行業(yè)同輩的強(qiáng)大組織文化。

  當(dāng)打之年的董事長(zhǎng)已屬二代接班，卻仍然充分授權(quán)總裁，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離，使得其發(fā)展處出一套更適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的公司治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面呈現(xiàn)出“棋高一著”的布局思路和更加穩(wěn)健的內(nèi)生型增長(zhǎng)動(dòng)力。

  其核心優(yōu)勢(shì)包括：

  1）組織優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)分工和績(jī)效導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)的職業(yè)經(jīng)理人文化。建立了更加合理年齡結(jié)構(gòu)的高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)性打造自身的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。這一點(diǎn)，即便放眼整個(gè)行業(yè)也是獨(dú)一無(wú)二的。

  2）管理優(yōu)勢(shì)，核心管理層新老結(jié)合，擁有跨界的思維，開放的心態(tài)和科學(xué)決策的理念。

  提出了遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)現(xiàn)行水平的管理要求，并持續(xù)向其他制造業(yè)標(biāo)桿民企如美的、華為等企業(yè)學(xué)習(xí)，塑造符合自身特點(diǎn)的管理工具。

  3）品牌優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)最早有意識(shí)建立品牌概念并持續(xù)升級(jí)迭代的企業(yè)之一。在代言人的選擇上保持與時(shí)俱進(jìn)，廣告策略上不落俗套，同時(shí)維護(hù)加強(qiáng)其核心價(jià)值觀。

  4）渠道優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)銷起家的基因延續(xù)到現(xiàn)在，準(zhǔn)確的把客戶群體定位在廣泛并且迅速增長(zhǎng)的新中產(chǎn)階級(jí)人群，讓產(chǎn)品成為市場(chǎng)選擇的最大公約數(shù)，從而獲取客戶覆蓋面和規(guī)模效應(yīng)。

  5）智造優(yōu)勢(shì)，以超越行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)率先打破內(nèi)部藩籬，全公司推行數(shù)字化和自動(dòng)化改造。因地制宜探索出一系列堪稱行業(yè)標(biāo)桿的降本增效的方法。

  A企業(yè)將投資部門獨(dú)立開來(lái)運(yùn)作，通過橫向整合外延資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)家具類產(chǎn)品，尤其是沙發(fā)和床墊的細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)覆蓋。

  并同時(shí)擴(kuò)張各類渠道，下沉渠道至三四線，垂直整合價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，并以全國(guó)為新視角進(jìn)行生產(chǎn)基地的布局，其“大家居”戰(zhàn)略已具雛形。

  同時(shí)，在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，選擇漸進(jìn)的方式投資越南，建設(shè)部分外銷訂單的產(chǎn)能儲(chǔ)備，為遠(yuǎn)期布局確立了緩沖地帶。

  2

  B企業(yè)：宗族式管理，精于制造的成本控制帶來(lái)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力

  總部位于華南核心城市群中，工廠同樣分布于幾個(gè)全國(guó)性的重點(diǎn)區(qū)域。B企業(yè)創(chuàng)立于香港，并先后在新加坡及香港上市，以外銷市場(chǎng)內(nèi)為主。

  同A企業(yè)相比，B企業(yè)由于其港資的起始背景，地域性的獨(dú)特社會(huì)文化及創(chuàng)始人個(gè)人稟賦特點(diǎn)，其企業(yè)組織方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建來(lái)源，對(duì)于行業(yè)而言更具普遍對(duì)照意義。

  其創(chuàng)始人至今深深扎根一線，牢牢把控制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，熟稔制造工藝流程乃至關(guān)鍵參數(shù)的專業(yè)態(tài)度，亦廣為行業(yè)同仁所仰慕。

  B企業(yè)在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，依靠其先進(jìn)的管理理念和宗族式的內(nèi)部向心力，成為憑借單一產(chǎn)品而長(zhǎng)期問鼎行業(yè)龍頭的模范樣本。

  此外，在被機(jī)構(gòu)惡意做空股票、原有核心業(yè)務(wù)對(duì)美外銷下滑的多重嚴(yán)峻形勢(shì)下，卻能夠通過持續(xù)的成本控制能力向內(nèi)需市場(chǎng)迅速滲透，足見其高舉高打的戰(zhàn)略水平和自我調(diào)整的修復(fù)力。

  其核心優(yōu)勢(shì)包括：

  1）文化優(yōu)勢(shì)，華南地區(qū)特有的宗族式文化（參考《宗族史話》）帶來(lái)的內(nèi)部向心力及低成本管理。創(chuàng)始人兼任總裁的模式顯著提升了決策效率。

  這里需要指出的是，具備類家族式管理的特點(diǎn)廣泛存在于各類家具企業(yè)中，而能否在企業(yè)規(guī)?；牡缆飞蠐P(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)展開制度建設(shè)以約束其缺點(diǎn)，則是普遍考驗(yàn)。

  2）管理優(yōu)勢(shì)，源于香港的DNA在企業(yè)創(chuàng)立前期賦予了其管理層大規(guī)模制造業(yè)的現(xiàn)代管理理念和治理工具，也包括領(lǐng)先技術(shù)手段的應(yīng)用。其先發(fā)優(yōu)勢(shì)保障其先入為主的確立了品牌勢(shì)能，以助攻其單品爆款的早期產(chǎn)品策略。

  3）資源優(yōu)勢(shì)，其創(chuàng)始人擁有廣泛的長(zhǎng)期積累而來(lái)的兩岸多重政治身份和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，具備優(yōu)質(zhì)資源的整合能力。從其借勢(shì)并協(xié)同加入粵港澳灣區(qū)戰(zhàn)略，如在前海購(gòu)地，到和頂級(jí)流量平臺(tái)合作，強(qiáng)勢(shì)切入內(nèi)需市場(chǎng)的手筆上，均可見一斑。

  4）供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期對(duì)美外銷的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)始人的親力親為錘煉了其優(yōu)秀的成本控制能力，而隨后的原材料供應(yīng)鏈的垂直并購(gòu)，則進(jìn)一步鞏固了這種優(yōu)勢(shì)。

  B企業(yè)的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈整合提升了其核心功能產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  并購(gòu)方面，一方面展開對(duì)其短板休閑品類的進(jìn)軍態(tài)勢(shì)，一方面積極布局海外配置，其中包括集中對(duì)越南生產(chǎn)基地的大手筆投資，試圖在新常態(tài)下復(fù)制其當(dāng)年主動(dòng)遷入內(nèi)地的戰(zhàn)略成功，盡管這一次倒逼的成分更多，產(chǎn)業(yè)格局也時(shí)過境遷，但其執(zhí)行力及到目前為止的成效依然出色。

  3

  C企業(yè)：準(zhǔn)軍事化管理，依托腹地放眼全國(guó)

  總部位于西南核心城市，生產(chǎn)基地主體位于總部所在地，在中部建有物流中心。

  C公司聚焦內(nèi)銷市場(chǎng)，創(chuàng)始人長(zhǎng)久以來(lái)保持了極度的專注低調(diào)，得益于廣闊腹地的原材料和勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)。

  其依靠扁平快速的決策系統(tǒng)，超強(qiáng)的一線執(zhí)行能力，領(lǐng)先的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，極其下沉的渠道建設(shè)，得以在當(dāng)?shù)乇姸嗤兄忻摲f而出，成為行業(yè)的隱形冠軍。

  C公司和圍繞其衍生的諸多品牌及代工廠一起，構(gòu)成了中國(guó)家具版圖上自成鮮明風(fēng)格的一派。盡管其外界印象一直以來(lái)以板式家具為主，然而在龐大而豐富的產(chǎn)品組合中，其軟體部分的規(guī)模依然不可小覷。

  其核心優(yōu)勢(shì)包括：

  1）管理優(yōu)勢(shì)，相對(duì)比于前述兩家公司，C企業(yè)一直延續(xù)不上市的定位，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中保持了超乎異常的低調(diào)作風(fēng)，其創(chuàng)始人及公司運(yùn)營(yíng)層面的公開報(bào)道幾近絕跡。

  但有機(jī)會(huì)接觸其核心層的人都會(huì)被其獨(dú)到的頂層文化建設(shè)，樸素的決策理念，扁平的組織結(jié)構(gòu)以及基層強(qiáng)大的執(zhí)行力所觸動(dòng)。

  這是一種類似于準(zhǔn)軍事的管理方式，即高層智囊團(tuán)掌握對(duì)外的價(jià)值溝通渠道，以上傳下達(dá)的方式對(duì)各個(gè)職能部分進(jìn)行垂直管理，強(qiáng)調(diào)整齊劃一和落地效果。

  對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在中層人才相對(duì)匱乏但勞動(dòng)力供應(yīng)充足的西南，這無(wú)疑是一種行之有效的體系。

  2）區(qū)位優(yōu)勢(shì)，西南腹地是在中國(guó)乃至亞洲范圍內(nèi)吸納原材料供應(yīng)的良好地域。而家具成品的物流半徑限制，也給C企業(yè)服務(wù)內(nèi)需市場(chǎng)提供了天然的成長(zhǎng)沃土。

  3）政商優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)使得其在華東和華南都無(wú)法獲得足夠好的政策優(yōu)待，但在西南地區(qū)由于其龐大的稅收體量和創(chuàng)造就業(yè)崗位的明星地位，在諸多方面得到了地方政府的政策支持及金融背書。

  4）制造優(yōu)勢(shì)，作為生產(chǎn)板式家具為主的企業(yè)，由于常年產(chǎn)品利潤(rùn)稀薄以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)?；?、精益化、自動(dòng)化是決勝的要素。C企業(yè)常年和各類企業(yè)管理及精益生產(chǎn)顧問公司合作，在先進(jìn)設(shè)備的使用上大膽投入，牢牢地把握了制造業(yè)的根本。因此在其順勢(shì)而為，擴(kuò)張軟體事業(yè)部之時(shí)，也從其年累月獲得的先進(jìn)方法論上獲益。

  結(jié) 語(yǔ)

  管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)：在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。

  中國(guó)制造的軟體家具產(chǎn)值已是全球的半壁江山，而在整個(gè)家具業(yè)的版圖中，軟體所占的比重也在以每年2%左右的速度上升。新生代消費(fèi)者對(duì)軟體產(chǎn)品的青睞，產(chǎn)品本身的高附加值吸引了不少新入局者。

  各種因素導(dǎo)致的行業(yè)的洗牌，其結(jié)果都將催生出體量巨大的玩家。而且這個(gè)變化不僅是規(guī)模性的，也將是結(jié)構(gòu)性的。它考驗(yàn)各家掌舵人的因地制宜，自主選擇不同道路并自我修復(fù)的能力。

  正如2019年度奧斯卡最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片《美國(guó)工廠》所講述的，中國(guó)制造業(yè)大亨渡海一樣要經(jīng)歷波折。

  矛盾與發(fā)展，沖突與融合，哪怕功成名就，依然有值得你去挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，而唯有敬畏行業(yè)規(guī)律，時(shí)刻從一線尋找答案的企業(yè)才能獲得普世的認(rèn)同。

  這一幕所預(yù)言的故事，同樣適用于我們所熱愛的這個(gè)行業(yè)。（來(lái)源：今日家具 作者：葛文）