彩電最難一年:如何能“贏”
“我們打贏了殲滅戰(zhàn)!全球卻玩成了‘添油’戰(zhàn)!”在這樣的背景下,疫情防控常態(tài)化、復(fù)工復(fù)產(chǎn)常態(tài)化,代替了“凍結(jié)式”抗疫決戰(zhàn),成為接下來一段時(shí)間,而且可能跨越到2021年的“經(jīng)濟(jì)”新常態(tài)。
在這樣的環(huán)球背景下,彩電行業(yè)也正在進(jìn)入“2020有史最難”的時(shí)刻。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài),彩電行業(yè)如何“整軍備戰(zhàn)”,成為最終“贏家”呢?
彩電業(yè),2020年春兩個(gè)意想不到的事情
2020年之前的彩電市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)“太多的不利因素”。例如,移動(dòng)視頻導(dǎo)致彩電流量下降、開機(jī)率不足;以及2019年罕見的居民家庭百戶口保有量的下滑,都讓彩電行業(yè)“持續(xù)低迷”。
例如,數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公司奧維云網(wǎng)的報(bào)告顯示,2017年我國(guó)彩電零售銷量4752萬臺(tái),同比下降6.6%,創(chuàng)2003來最大降幅。——這是“彩電行業(yè)最近一次提到2003年非典疫情”的陣痛。
此后的2018、2019年彩電市場(chǎng),尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然量?jī)r(jià)齊跌。市場(chǎng)主銷產(chǎn)品目前的均價(jià),已經(jīng)不及2017年的7成。行業(yè)業(yè)績(jī)壓力,特別是盈利壓力空前。
但是,如此背景下,2020年卻是一個(gè)被報(bào)以巨大希望的一年:1,由于大尺寸技術(shù),特別是10.5/11代線在2018年開始投產(chǎn),2020年大尺寸彩電預(yù)期會(huì)進(jìn)入更快的突破期;2。此前連續(xù)三年的調(diào)整,市場(chǎng)萎縮積累了“低谷反彈”的預(yù)期;3.2020年是奧運(yùn)年,奧運(yùn)年往往是彩電銷售的“大年”!
即便是第一季度遭遇了新冠疫情的影響,二月份彩電銷售規(guī)模同比萎縮超過三成,彩電行業(yè)依然對(duì)此后的消費(fèi)反彈抱有“期待”。但是,除了疫情這個(gè)想不到的因素外,“全球擴(kuò)散”下2020奧運(yùn)會(huì)的取消,成為了第二重想不到的因素。
在加上全球防疫帶來的消費(fèi)萎縮,全球失業(yè)率上升,全球居民收入下降和經(jīng)濟(jì)滑坡等預(yù)期影響,行業(yè)人士紛紛認(rèn)為“原以為非典時(shí)期已經(jīng)夠難,但是現(xiàn)在比2003年還要難”——而且,2003年還有平板電視、背投電視等新興品類的帶動(dòng),2020年彩電企業(yè)既有概念都已經(jīng)“老舊”,市場(chǎng)缺乏真正爆款性焦點(diǎn)。
以上多重因素影響下,導(dǎo)致彩電行業(yè)預(yù)期中的2020體育大年、反彈年“希望已經(jīng)不大”。甚至目前已經(jīng)有分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),全年全球彩電市場(chǎng)會(huì)下跌10%左右。
形勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)折,2季度是大考
全球市場(chǎng)進(jìn)入3月下旬以來,更多嶄新的變化,帶給彩電行業(yè)新的變數(shù)。
例如,從面板角度看,1-2月份中國(guó)的疫情,尤其是武漢作為面板制造重鎮(zhèn),疫情嚴(yán)重。這些因素使得全球面板“供應(yīng)緊張”。因?yàn)?,全球市?chǎng)的需求,奧運(yùn)預(yù)期都還在,而中國(guó)制造業(yè)部分停擺。
而在3月份下旬,彩電負(fù)增長(zhǎng)預(yù)期濃厚、奧運(yùn)推遲了。尤其是歐美的防疫舉措,造成彩電工廠停工、需求萎縮。相反,中國(guó)市場(chǎng),包括面板企業(yè)等都在恢復(fù)生產(chǎn)。中國(guó)大陸和臺(tái)灣、韓國(guó)作為面板重鎮(zhèn),受疫情的影響在逐漸被控制和恢復(fù)。中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)在走向復(fù)蘇。
以上這些變化,導(dǎo)致1-2月份的宏觀邏輯和3月份、以及此后的二季度可能“剛剛顛倒了一個(gè)方向”:從中國(guó)作為局部的冰封、全球正常;到全球冰封、中國(guó)解凍——國(guó)內(nèi)因素變好的同時(shí),國(guó)外市場(chǎng)因素卻更大程度惡化了。
這些變化導(dǎo)致,面板漲價(jià)是持續(xù)到6月,還是在4月就轉(zhuǎn)向降價(jià),成為行業(yè)重大分歧。另一方面,今年武漢和廣州兩條10.5代線會(huì)投產(chǎn),廣州OLED8.5代線也會(huì)加大量產(chǎn)。此外數(shù)條OLED 6代線也會(huì)進(jìn)入試產(chǎn)和量產(chǎn)——以中國(guó)大陸地區(qū)為核心,面板供給在2020年還將擴(kuò)張。這也會(huì)影響“全球預(yù)期需求萎縮下的下半年面板和彩電市場(chǎng)行情”。
再例如,歐美市場(chǎng)制造鏈條的暫時(shí)停擺、社會(huì)服務(wù)業(yè)大量停業(yè),社會(huì)就業(yè)數(shù)據(jù)將表現(xiàn)非常差。這將形成2季度為代表的“季度經(jīng)濟(jì)萎縮”。2季度,美國(guó)方面的最好預(yù)期是GDP下滑5%,最壞預(yù)期是下滑30%以上。歐洲很多國(guó)家的情況也很類似。同時(shí),新冠疫情在非洲、拉美、東南亞與南亞地區(qū)的傳播情況尚未明朗。
這些因素導(dǎo)致“彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈必須謹(jǐn)慎”。而謹(jǐn)慎的選擇會(huì)加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“緊繃”狀態(tài)。后者不利于產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng):更強(qiáng)調(diào)低庫存和快周轉(zhuǎn),并遭遇全球運(yùn)輸困難,彩電業(yè)的可選擇選項(xiàng)“并不多”。
“如果說2月份的苦難的,大家準(zhǔn)備用‘忍一忍、硬抗’解決;那么3月份、尤其是3月下旬以來,彩電企業(yè)真的不得不做好‘逆勢(shì)出擊’的準(zhǔn)備。”行業(yè)專家指出,在疫情長(zhǎng)期化、全球化的預(yù)期下,彩電企業(yè)不能不動(dòng)、如何在疫情下“一邊常態(tài)化防疫、一邊復(fù)工復(fù)產(chǎn)”,成為唯一選擇。
切出細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性機(jī)遇,彩電行業(yè)有戲“唱”
面對(duì)疫情下的彩電行業(yè)“新常態(tài)”,彩電企業(yè)必須積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)。尤其是疫情周期顯著拉長(zhǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非典時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,這更讓彩電行業(yè)必須拿出“全新”應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。特別是把握中外市場(chǎng)的不同、細(xì)分市場(chǎng)的不同、消費(fèi)趨勢(shì)的新變化等“結(jié)構(gòu)性”機(jī)遇。
第一, 海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同。例如,全球彩電第一品牌三星電子25日宣布,將在3月27日前暫停旗下匈牙利工廠電視機(jī)產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng),在3月29日前關(guān)閉位于斯洛伐克的電視機(jī)廠。——歐洲美國(guó)的相應(yīng)工廠停工,以及可能的東南亞工廠受到影響;對(duì)比國(guó)內(nèi)工廠處于的復(fù)工階段,顯然從供給端看,至少短期有利于國(guó)內(nèi)彩電制造業(yè)。
第二, 即便在中國(guó)彩電市場(chǎng)已經(jīng)‘冰封’的1-2月份,彩電行業(yè)的大屏產(chǎn)品、社交電視等嶄新的AIOT智慧屏產(chǎn)品依然創(chuàng)出銷量新高和市場(chǎng)占比的提升。同時(shí),激光電視、智能LED投影等差異化視聽設(shè)備也大受歡迎。類似的需求升級(jí)是全球性現(xiàn)象。即彩電行業(yè)在“創(chuàng)新端”依然可以收獲市場(chǎng)紅利,加大革命性產(chǎn)品推介,是彩電企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情需求萎縮的重要抓手。
第三, 從全球市場(chǎng)角度看,彩電需求2020年萎縮已成為定局。但是,另一方面,居家云辦公、居家教育,企業(yè)云顯示需求,醫(yī)療顯示需求則處于增長(zhǎng)通道。即疫情開啟了另一種“新的需求空間”。“云生活、云社會(huì)、云服務(wù)”都需要“屏幕作為端口”。彩電企業(yè)開展“商務(wù)顯示”或者其它多元價(jià)值顯示業(yè)務(wù),并加強(qiáng)傳統(tǒng)彩電等產(chǎn)品的應(yīng)用多元化、價(jià)值升級(jí)創(chuàng)新,將是重要市場(chǎng)拓展方向。
第四, 1-2月份,中國(guó)防疫關(guān)鍵時(shí)期,大量的社會(huì)娛樂和交際活動(dòng)暫停,造成了居家娛樂的“高峰”。不僅是彩電視聽、游戲產(chǎn)業(yè),包括云社交也廣泛發(fā)力。類似的情況適用于二季度的歐美市場(chǎng),乃至未來防疫作戰(zhàn)的全球市場(chǎng)邏輯。特別是電影院、酒吧、博物館等機(jī)構(gòu)不能開放,必然形成“文化娛樂”從社會(huì)空間到家庭空間、乃至于虛擬空間的轉(zhuǎn)移。這對(duì)于家用顯示和計(jì)算設(shè)備是一個(gè)好消息。
第五, 針對(duì)疫情期間的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,有分析認(rèn)為,不僅是創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)占據(jù)“成長(zhǎng)主角位置”;另一方面,受到全球收入預(yù)期和購(gòu)買力下降等因素影響,彩電需求的低端化也會(huì)是一個(gè)“結(jié)構(gòu)性”趨勢(shì)。這將有助于成本控制力更強(qiáng)的企業(yè),并考驗(yàn)企業(yè)在特殊時(shí)期的產(chǎn)業(yè)鏈成本管理水平。
類似以上這樣的“結(jié)構(gòu)化”機(jī)遇空間在2020年的彩電與顯示市場(chǎng)并不少。問題在于彩電企業(yè)需要“趨利避害”,去抓住這些機(jī)遇,盡可能在寒冬之下,成為傲雪的“歲寒三友”,而不是霜打的茄子。所以,向哪里用力、如何用力很重要!
齊心努力,只有行動(dòng)才能“勝利”
從二月份開始,彩電企業(yè)就沒有“真正閑著”:一方面是線上發(fā)布會(huì)開起來,工作不能停、創(chuàng)新更不能停;另一方面是從未有過的空前價(jià)格大戰(zhàn)——雖然這一階段市場(chǎng)關(guān)注度不足,但是產(chǎn)品全線創(chuàng)出歷史最低價(jià),而且是在上游配套產(chǎn)品漲價(jià)的背景下。
“一些頭部品牌或許認(rèn)為,困難恰是洗牌的機(jī)會(huì)。一些實(shí)力不濟(jì)、或者動(dòng)作遲緩、戰(zhàn)略落伍的企業(yè)品牌被淘汰,意味著一段時(shí)間之后‘剩下的品牌’反而輕松了!”行業(yè)專家指出,“困難時(shí)期恰要玩命干”——走出困境只能靠實(shí)干,躲著、挨著是等不到明天的太陽的。
一手防疫常態(tài)化、一手復(fù)工復(fù)產(chǎn)常態(tài)化:彩電企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好“度過一個(gè)戰(zhàn)斗式的疫情時(shí)期的準(zhǔn)備”。這顯著區(qū)別于疫情剛剛開始階段,少數(shù)品牌采取的“冷眼旁觀”戰(zhàn)略:1-2月份,一些品牌似乎認(rèn)定,此次疫情會(huì)走2003年非典路線——經(jīng)過努力,在夏季之前啞然而止。在這樣的“誤判”下,一些企業(yè)的基本思路變成了“等”。
然而,事實(shí)證明,企業(yè)戰(zhàn)略要有“底線思維”。不能靠?jī)e幸來應(yīng)對(duì)任何危機(jī)。新冠疫情沒有“如約”結(jié)束,反而進(jìn)入全球流行的新階段。國(guó)內(nèi)防疫任務(wù)也從“戰(zhàn)略決戰(zhàn)”變成“常態(tài)化的防治外部輸入和內(nèi)部傳播”。這樣的背景下,彩電企業(yè),或者其它任何行業(yè)都已經(jīng)沒有“等”的理由。行動(dòng)起來成為“全面的共識(shí)”!
“只有行動(dòng)、才能勝利!”分析形式、找出機(jī)遇、形成共識(shí),都沒有“認(rèn)真行動(dòng)”更具有價(jià)值。行業(yè)專家指出,預(yù)期二季度開始國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)會(huì)“先于全球”復(fù)蘇。搶抓消費(fèi)反彈機(jī)遇,以及奧運(yùn)推遲后“奧運(yùn)需求聚焦期”消失,消費(fèi)周期更均勻化趨勢(shì),成為彩電企業(yè)眼下的“關(guān)鍵任務(wù)”。
面對(duì)2020年新冠疫情的嚴(yán)峻局勢(shì),彩電行業(yè)亦不是沒有好消息:至少與2003年非典時(shí)期對(duì)比,中國(guó)彩電品牌更為強(qiáng)大、本土產(chǎn)業(yè)鏈更為扎實(shí)、甚至中國(guó)大陸已經(jīng)成為全球彩電技術(shù)創(chuàng)新的中心——中國(guó)制造和創(chuàng)造的全球影響力已經(jīng)不能同日而語。“更有實(shí)力自然更有信心”。行業(yè)專家指出“外部情況的影響是平均化的、每個(gè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)卻是差異化的。所以,災(zāi)難還是機(jī)遇,更多在于你如何應(yīng)對(duì)它!”這就是2020年新冠疫情下,彩電產(chǎn)業(yè)的最核心規(guī)律。
來源:投影時(shí)代網(wǎng)
3月31日獨(dú)家消息,互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)平臺(tái)“考拉小匠”宣布完成Pre-A輪融資,由易津資本領(lǐng)投。據(jù)考拉小匠創(chuàng)始人兼CEO張恒透露,本輪融資主要用于產(chǎn)品升級(jí)和全國(guó)城市運(yùn)營(yíng)中心的拓展。
他想改變“傳統(tǒng)裝修公司的分包模式”
張恒告訴億歐,在裝修行業(yè)眾多的問題當(dāng)中,最難改變的“核心問題”是互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)沒能改變的“傳統(tǒng)裝修公司的分包模式”,這一點(diǎn)構(gòu)成了他的創(chuàng)業(yè)初心。
2014年,張恒在就讀復(fù)旦大學(xué)MBA時(shí)曾參加過一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽,考拉裝修網(wǎng)就是他當(dāng)時(shí)的比賽項(xiàng)目。比賽結(jié)束后,他興起了正式創(chuàng)業(yè)的念頭,并于2015年2月創(chuàng)辦考拉小匠,企業(yè)走的是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的模式。
2015年恰好是互聯(lián)網(wǎng)家裝模式大熱的年份,考拉小匠網(wǎng)站也于同年8月正式上線,圍繞裝修行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈方向進(jìn)行深耕。
“那時(shí)候,做VR、BIM、3D云設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈平臺(tái)的企業(yè)大都剛剛起步,很多公司在創(chuàng)業(yè)之初考慮的是怎么賺錢,但在我看來,如果平臺(tái)型企業(yè)在早期發(fā)展過程中就把賺錢放在首位,很容易讓企業(yè)出現(xiàn)較大的發(fā)展瓶頸。”張恒告訴億歐家居。
5年了,很多模式、產(chǎn)品有問題的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)或互聯(lián)網(wǎng)裝修公司已經(jīng)銷聲匿跡,留下來的公司并不算多。在采訪中,億歐家居了解到,考拉小匠和我們所熟知的一些互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)不一樣,類似齊家網(wǎng)、土巴兔等平臺(tái)型企業(yè),往往以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段獲取客戶信息,推送給多家家裝公司,但是其客戶管理、裝修監(jiān)管往往很難做到位,導(dǎo)致不少業(yè)主對(duì)裝修平臺(tái)頗有怨言。
扛起“透明裝修”大旗
裝修行業(yè)的門檻極低,無論是裝修公司、工長(zhǎng)還是設(shè)計(jì)師,整體來看都處于良莠不齊的狀態(tài)。相對(duì)于傳統(tǒng)模式的裝修平臺(tái),考拉小匠的做法是先解決信任問題,目的是讓更好的設(shè)計(jì)師和工長(zhǎng)在平臺(tái)上沉淀下來,它主打的是“透明裝修”。
“透明裝修”意味著把以往不透明的裝修流程變得透明,主要表現(xiàn)在業(yè)主端、工長(zhǎng)端與設(shè)計(jì)端。在過去,裝修行業(yè)存在幾大痛點(diǎn):裝修公司簽單便宜,但增項(xiàng)制止不了;工長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師吃回扣;設(shè)計(jì)師以低價(jià)簽約吸引消費(fèi)者,主要靠推薦商品掙錢,而不是設(shè)計(jì)費(fèi);工長(zhǎng)靠增項(xiàng)賺錢等等。
對(duì)于以上痛點(diǎn),考拉小匠的做法是先解決信任問題,目的是讓更好的設(shè)計(jì)師和工長(zhǎng)在平臺(tái)上沉淀下來。第一,考拉小匠不支持裝修公司接單,而是把業(yè)務(wù)直接交給工長(zhǎng);第二,平臺(tái)上的設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理都以個(gè)人身份注冊(cè)。以設(shè)計(jì)師為例,它是獨(dú)立于裝修公司的個(gè)體,設(shè)計(jì)費(fèi)用是其收入的主要來源。
很多人都認(rèn)為,在家裝行業(yè),工長(zhǎng)干的活基本上都是苦活、累活,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,工長(zhǎng)與工長(zhǎng)之間經(jīng)常出現(xiàn)低價(jià)搶活干的現(xiàn)象??祭〗车哪J絼t讓工長(zhǎng)不需要再靠低價(jià)搶單的模式攬活干,而是通過平臺(tái)來獲客,工長(zhǎng)得到的真實(shí)好評(píng)越多,口碑值越高,找上門的用戶也就越多。設(shè)計(jì)師也同樣如此。
“考拉小匠要保障自己做的是一個(gè)開放平臺(tái),平臺(tái)上的工長(zhǎng)只做半包,也就是人工加輔料。”張恒告訴億歐,“在原來的體系里,工長(zhǎng)什么錢都想賺,業(yè)主或設(shè)計(jì)師中間出現(xiàn)任何問題,都來找工長(zhǎng)。現(xiàn)在,考拉平臺(tái)上的工長(zhǎng)只做半包,也不需要像過去一樣被裝修公司扣點(diǎn)、分利,一方面,工長(zhǎng)的工作更輕松、更純粹,另一方面,工長(zhǎng)和用戶之間少了‘增項(xiàng)’的問題,溝通的效果和最終達(dá)成的用戶關(guān)系也會(huì)更好。“
考拉小匠的模式最終指向于——所有平臺(tái)上的服務(wù)者,包括設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、監(jiān)理都能回歸本職工作,并通過服務(wù)好每一單用戶,從而增加平臺(tái)評(píng)分、提升排名和好評(píng)度,獲取更多客戶資源。據(jù)了解,考拉小匠平臺(tái)上的工長(zhǎng)滿意度評(píng)分平均超過了92%,設(shè)計(jì)師滿意度評(píng)分超過了90%。
供應(yīng)商為業(yè)主讓利10個(gè)點(diǎn)
除了模式以半包為主,考拉小匠的營(yíng)利模式也與一般的互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)不太一樣。在工長(zhǎng)端和設(shè)計(jì)師端,考拉小匠不會(huì)像裝修公司一樣,從工長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師服務(wù)的每一個(gè)訂單中收取費(fèi)用,變相地壓縮工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師的利潤(rùn)空間。
事實(shí)上,考拉小匠的盈利方式包括幾塊:
第一,工長(zhǎng)可以免費(fèi)在平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè),但要想成為平臺(tái)認(rèn)證的工長(zhǎng),則需要交年費(fèi)5000元。設(shè)計(jì)師的認(rèn)證費(fèi)用則是3000元/年。
第二,在業(yè)主端,考拉小匠則會(huì)收取5%的管理費(fèi),包括4項(xiàng)服務(wù):1)小匠保;2)管家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤;3)小匠監(jiān)理;4)平價(jià)主材。
第三,考拉小匠app端可以支持業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)在平臺(tái)上采購(gòu)主材,面向主材商,考拉小匠則收取一個(gè)店鋪5000元/年的費(fèi)用。張恒把a(bǔ)pp形容成“大眾點(diǎn)評(píng)”,業(yè)主、其他用戶可以在app上直接查看有哪些店鋪、什么樣的促銷活動(dòng)、哪些店鋪發(fā)放了代金券以及用戶評(píng)價(jià)等。
此外,考拉小匠還有兩項(xiàng)自營(yíng)業(yè)務(wù),分別是除醛業(yè)務(wù)、考拉監(jiān)理業(yè)務(wù)。
據(jù)億歐了解,考拉小匠除了對(duì)工長(zhǎng)和設(shè)計(jì)師的認(rèn)證、管理有一套完整的體系,在用戶端,考拉小匠也花費(fèi)近5年時(shí)間打磨出了一套用戶保障體系,平臺(tái)上所有的評(píng)價(jià)都是由真實(shí)用戶完成的,這也是考拉小匠多年來做好服務(wù)所沉淀下來的見證。
目前,考拉小匠平臺(tái)上連接了100多家主材商,基本上以上海及周邊城市的品牌商或總代理商為主。有意思的是,考拉小匠與多數(shù)主材商談成的合作中,包括一條:供應(yīng)商為業(yè)主讓利10個(gè)點(diǎn)。按照傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)的邏輯,設(shè)計(jì)師成功推薦主材后,設(shè)計(jì)師一般會(huì)拿到10%左右的回扣。
但基于考拉小匠平臺(tái)上的設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)各司其職,專注本職工作,考拉小匠不希望供應(yīng)商給設(shè)計(jì)師回扣后再將產(chǎn)品價(jià)格提高,高價(jià)賣給消費(fèi)者,而是省掉中間“扣除或增長(zhǎng)10個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用”的環(huán)節(jié),直接讓利給業(yè)主。
一方面,這條舉措既有助于用戶以低于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買商品,另一方面也幫助代理商減少中間溝通的精力,直接打通業(yè)主、設(shè)計(jì)師、主材商、平臺(tái)之間的路徑,省去中間環(huán)節(jié)。
2019年12月,基于打磨了5年的平臺(tái)管理服務(wù)體系與規(guī)則,考拉小匠啟動(dòng)了全國(guó)招商加盟活動(dòng),并于2020年3月在局部地區(qū)進(jìn)行了線上推廣。
截至2020年3月底,考拉小匠團(tuán)隊(duì)共有40余人,包括工長(zhǎng)與設(shè)計(jì)師運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、招商加盟團(tuán)隊(duì)、服務(wù)于業(yè)主的管家團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)等版塊。張恒透露,過去幾年,考拉小匠確實(shí)在虧損,但他認(rèn)為,考拉小匠作為互聯(lián)網(wǎng)模式的公司,早期主要處于驗(yàn)證模式的階段,接下來希望借助供應(yīng)鏈、招商加盟版塊帶動(dòng)營(yíng)收的增長(zhǎng)。
截至目前,考拉小匠平臺(tái)一共連接了超過800名工長(zhǎng),超過400位設(shè)計(jì)師。
本輪融資完成后,考拉小匠計(jì)劃將業(yè)務(wù)部門的人員慢慢轉(zhuǎn)化成招商加盟團(tuán)隊(duì),并擴(kuò)大招商加盟團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,拓展全國(guó)城市運(yùn)營(yíng)中心,同時(shí)進(jìn)一步完成產(chǎn)品升級(jí)。
來源:億歐網(wǎng)
近日,宜家資訊中心發(fā)布消息稱,宜家與Sonos合作推出的智能音箱系列SYMFONISK(希姆弗斯),將于4月1日起在宜家商場(chǎng)、宜家天貓旗艦店、宜家網(wǎng)上商城及宜家App正式發(fā)售。
據(jù)宜家介紹,此次合作款,宜家提供了家居用品方面的知識(shí)和設(shè)計(jì)方向,Sonos提供了聲音領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。在產(chǎn)品類型上,SYMFONISK(希姆弗斯)系列包含Wi-Fi臺(tái)燈音箱及Wi-Fi書架音箱;在功能上,其在帶來高品質(zhì)音效體驗(yàn)的同時(shí),還是一件家居用品。在技術(shù)上,該系列沿襲了Sonos產(chǎn)品的Wi-Fi連接技術(shù)和簡(jiǎn)約直觀的操作界面。
此外,SYMFONISK(希姆弗斯)系列音箱既可以單獨(dú)使用,也可以與其他Sonos音箱兼容,同時(shí)該系列還特別配備了無線遙控器。
探索不停,宜家智能家居之旅邁出又一步
涉足音響領(lǐng)域是宜家智能家居之旅的一部分,該計(jì)劃以2015年推出的移動(dòng)電話無線充電產(chǎn)品為發(fā)端,隨后是2016年推出的智能照明產(chǎn)品,以及后續(xù)的語音控制升級(jí)。對(duì)聲音的探索是智能家居之旅的第三步。
對(duì)宜家而言,智能家居并不僅僅意味著制造出一些新奇的物件,而是打造出真正可以賦能家居生活的解決方案,營(yíng)造更好的家庭氛圍,讓生活更方便,讓用戶更有安全感。通過糅合深厚的家居知識(shí)與當(dāng)代先進(jìn)科技,宜家將會(huì)在未來做出更多探索,為人們的智能家居解決方案添磚加瓦。
來源:新京報(bào)