浪潮里的空氣凈化器，在“小漲潮”與“大退潮”之間掙扎
“要么你看一下空氣凈化器?。?rdquo;
疫情期間，空調(diào)跨界空氣凈化領(lǐng)域愈發(fā)頻繁，“智能相對(duì)論”為此走訪線下賣場(chǎng)，向各大品牌的銷售導(dǎo)購進(jìn)一步了解兩者融合的市場(chǎng)反饋，不曾想竟得到了一個(gè)意外的答案。
向來游走在家電市場(chǎng)邊緣的空氣凈化器意料之外地受到線下導(dǎo)購人員的推崇，在如今疫情環(huán)境和產(chǎn)品跨界的拉鋸下，令人玩味。
一方面，疫情的影響激化空凈市場(chǎng)需求暴漲，空氣凈化器似乎迎來了2020年的小陽春。
但是，另一方面，隨著空調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展，逐步向空凈領(lǐng)域靠攏，新風(fēng)空調(diào)等概念產(chǎn)品的出現(xiàn)進(jìn)一步擠壓原本屬于空氣凈化器的市場(chǎng)份額。
那么，進(jìn)退維谷之間，空氣凈化器的終局是消逝于紛亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是迎著需求增長而邁入新的階段？
疫情期間空凈市場(chǎng)迎來“小漲潮”，空調(diào)的跨界夢(mèng)碎？
直接受到疫情刺激的細(xì)分市場(chǎng)——空凈市場(chǎng)是較為顯著的一個(gè)。
疫情期間，隨著人們愈發(fā)對(duì)居家空氣質(zhì)量的關(guān)注，進(jìn)而帶動(dòng)了健康概念的家電市場(chǎng)增長，空氣凈化器作為消殺概念產(chǎn)品，是最接近消費(fèi)者需求，成為品牌商的發(fā)力點(diǎn)。
3月18日，格力電器正式宣布推出可滅殺新冠病毒的空氣凈化器，消殺效率高達(dá)99.9%，售價(jià)1.2萬元。同期，格力向武漢多家醫(yī)院捐贈(zèng)該產(chǎn)品共計(jì)60臺(tái)，進(jìn)一步將空氣凈化器推至市場(chǎng)與社會(huì)的焦點(diǎn)。
3月27日，米家空氣凈化器F1發(fā)售，去甲醛、除病菌、凈霧霾三效合一成為最大賣點(diǎn)，病毒凈化能力愈發(fā)成為空氣凈化器的關(guān)鍵。
比起品牌產(chǎn)品的上線，市場(chǎng)的反應(yīng)顯然更加敏銳一些。
據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，自2020年第四周(1月20日-1月26日)開始,空氣凈化器市場(chǎng)在線上市場(chǎng)銷售量大幅度提升,從第四周到第七周(2月10-2月16日),空氣凈化器線上市場(chǎng)銷售額同比增長89.8%。
不難看出，從市場(chǎng)反饋到品牌動(dòng)作，一系列的動(dòng)作都在向外界傳遞一個(gè)熾熱的信號(hào)，空氣凈化器在短期內(nèi)依舊受到市場(chǎng)供需兩側(cè)的認(rèn)可。
盡管空調(diào)產(chǎn)品一直以來都嘗試將空氣凈化器的功能靠攏，向健康概念推進(jìn)，并以此推出新風(fēng)空調(diào)等產(chǎn)品，將消毒、除塵、殺菌等健康相關(guān)的理念嵌入空調(diào)，但是當(dāng)面對(duì)突如其來的疫情影響，主打空氣凈化功能的空氣凈化器更能在第一時(shí)間迎合市場(chǎng)需求，成為消費(fèi)者爭(zhēng)相搶購的產(chǎn)品。
身處“大退潮”下的空凈行業(yè)，難掩尷尬
短期的市場(chǎng)增長確實(shí)令人市場(chǎng)與品牌都看到了消費(fèi)者對(duì)于健康產(chǎn)品的需求，但是這對(duì)于空氣凈化器市場(chǎng)而言，會(huì)是好事嗎？
目前來看，或許很難決斷。
一方面，健康需求增長的同時(shí)，受到刺激的也不僅僅是空氣凈化器市場(chǎng)，還有其他鉚足了勁想要向健康理念發(fā)力的產(chǎn)品，特別是空調(diào)市場(chǎng)。
就目前市場(chǎng)的活動(dòng)頻次來看，空調(diào)市場(chǎng)顯然要比空氣凈化器市場(chǎng)活躍。海爾在疫情期間率先推出56°c空調(diào)產(chǎn)品，并接連多場(chǎng)場(chǎng)景直播線上帶貨秒殺，動(dòng)作頻頻；海信繼而重磅力推新風(fēng)增氧系列空調(diào)，更是打出“開機(jī)三分鐘，滿屋是新風(fēng)”的宣傳標(biāo)語，竭力向市場(chǎng)推廣。
不難看出，比起空氣凈化器，更多的品牌商似乎更愿意去加速推動(dòng)空調(diào)產(chǎn)品的跨界功能，來應(yīng)對(duì)此次增長的健康需求。
而這一切又不可避免的進(jìn)一步擠壓空凈市場(chǎng)的份額，不容樂觀。
另一方面，短期的市場(chǎng)增長為品牌提供了清庫存的絕佳機(jī)會(huì)，未來或?qū)?dǎo)致更多的品牌快速逃離空氣凈化器行業(yè)。
究其原因，比起疫情期間的“小漲潮”，空氣凈化器的市場(chǎng)始終處于“大退潮”下的衰退期。
從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，自2018年起空凈市場(chǎng)迎來下滑，該年度空凈市場(chǎng)規(guī)模為116.7億元，同比下滑28.0%，線上市場(chǎng)零售額同比下降25.7%，線下同比下滑33.4%。
從品牌商數(shù)量來看，2018年空氣凈化器的在售品牌為499個(gè)，相比前一年有263個(gè)退出空凈市場(chǎng)，且在奧維云網(wǎng)的監(jiān)測(cè)下，僅4年來品牌數(shù)量一直呈現(xiàn)為逐年遞減的趨勢(shì)。
為此，從全局來看，“小漲潮”的背后實(shí)際愈發(fā)暴露空調(diào)凈化器市場(chǎng)“大退潮”下的窘境，當(dāng)本來萌生退意的品牌趁著這場(chǎng)增長將庫存清完，順著浪潮退去，那么對(duì)于空凈市場(chǎng)而言可謂喜憂參半。
來自外部的壓力，空凈市場(chǎng)的雙向博弈
空氣凈化器市場(chǎng)雖然位列家電行業(yè)，但是并不算是一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)。
日前，中國家用電器研究院副院長馬德軍表示，新冠病毒肺炎疫情的暴發(fā)讓民眾的健康安全意識(shí)提升到了頂峰。但盡管如此，空氣凈化器市場(chǎng)依舊難見喜色。
據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測(cè)與判斷，隨著疫情逐步得到控制，消費(fèi)需求或?qū)⒂瓉頂嘌率较陆担瑢?duì)此奧維云網(wǎng)更是給出一季度整體凈化器市場(chǎng)將維持在20%以上的降幅。
何故如此？
其一，與越來越淡的環(huán)境話題博弈
小米最新上線的米家空氣凈化器F1整合三大功能，去甲醛、凈霧霾、除病菌成為面向消費(fèi)市場(chǎng)最關(guān)鍵的三大賣點(diǎn)。
那么談及空氣凈化器，便不得不提及此前人人關(guān)注的霧霾話題。事實(shí)上，空氣凈化器能真正的進(jìn)入大眾消費(fèi)的視野，少不了霧霾問題的推動(dòng)。
但是，隨著近年來，該問題的話題性與熱度逐漸減少，加上地區(qū)方面不斷的強(qiáng)效治理和生產(chǎn)資源優(yōu)化，空氣質(zhì)量也在逐步向好。
就拿廣東來說，作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，生產(chǎn)排放、汽車排放、人口排放等等帶來環(huán)境壓力本就十分嚴(yán)峻，但是隨著各項(xiàng)治理措施的出臺(tái)與實(shí)施，空氣質(zhì)量方面已然得到有效控制。
由前不久發(fā)布的2020年《關(guān)于開展全面攻堅(jiān)劣Ⅴ類國考斷面行動(dòng)的命令》顯示，2019年廣東省大氣六項(xiàng)污染物指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，至此廣東空氣質(zhì)量連續(xù)五年全面達(dá)標(biāo)。
那么，隨著空氣質(zhì)量總體向好，被人淡忘的除了霧霾問題，接下來便是與其相關(guān)的產(chǎn)品，即空氣凈化器。
事實(shí)上，從空凈市場(chǎng)的波動(dòng)曲線來看，人們對(duì)居家空氣質(zhì)量并沒有明確的感知需求，除非存在特大的社會(huì)話題或衛(wèi)生事件。
比如，2014年空凈市場(chǎng)達(dá)到了80%的增長，屆時(shí)正是霧霾問題最受民眾關(guān)注的節(jié)點(diǎn)；2020年同樣迎來超過80%的短期漲幅，此時(shí)也正是疫情防控最嚴(yán)峻的時(shí)期。
但是隨后，不約而同的該市場(chǎng)都陷入了下滑趨勢(shì)，逐步從主流視野退出，回歸成為小眾市場(chǎng)。
其二，與越來越近的產(chǎn)品功能博弈。
可以說，外部給予空氣凈化器的壓力不僅僅來源于宏觀層面的大環(huán)境，更有同屬家電行業(yè)的其他產(chǎn)品，比如空調(diào)。
隨著產(chǎn)品技術(shù)的加碼，空調(diào)不僅要主導(dǎo)室內(nèi)的冷暖，也要主導(dǎo)家居環(huán)境的空氣質(zhì)量。這樣的跨界主導(dǎo)從目前市面上的產(chǎn)品來看，已經(jīng)成為常態(tài)，甚至?xí)蔀槲磥砜照{(diào)產(chǎn)品的主要發(fā)力點(diǎn)。
目前，海信便是在極力的宣傳旗下新風(fēng)空調(diào)的空氣增氧系統(tǒng)——通過加強(qiáng)室內(nèi)外空氣的交換，從而帶來家居空氣質(zhì)量與溫度的改善，進(jìn)而達(dá)到“開機(jī)三分鐘，滿屋是新風(fēng)”的宣傳效果。
同樣的，格力更是在新風(fēng)空調(diào)上進(jìn)一步打破傳統(tǒng)單向流換氣方式，采用雙向流換氣技術(shù)，以進(jìn)風(fēng)出風(fēng)兩個(gè)通道，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立空間的外循環(huán)新風(fēng)凈化。在功能上，越來越貼近空氣凈化器的主流作用。
走空氣凈化器的路，讓空氣凈化器無路可走，新風(fēng)空調(diào)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，讓原本屬于空氣凈化器的商業(yè)路徑越走越窄。
為此，在這場(chǎng)產(chǎn)品博弈下，空氣凈化器也逐步嘗試向智能化轉(zhuǎn)變，試圖做一些短期內(nèi)空調(diào)無法實(shí)現(xiàn)的功能來拉攏消費(fèi)群體。
科沃斯推出一款空氣凈化機(jī)器人「沁寶」，與傳統(tǒng)的空氣凈化器不同，賦予機(jī)器人之名，其可以借助智能感知技術(shù)，監(jiān)測(cè)家居場(chǎng)景的空氣污染點(diǎn)，自由移動(dòng)實(shí)行多空間場(chǎng)景的空氣凈化。
初步來看，空氣凈化機(jī)器人和掃地機(jī)器人很相像，都是能在全屋移動(dòng)的智能服務(wù)機(jī)器人，一個(gè)專注地面，一個(gè)專注空氣。
那么，當(dāng)產(chǎn)品功能的核心領(lǐng)域被空調(diào)侵入，空氣凈化器也逐步在外圍領(lǐng)域擴(kuò)張，在移動(dòng)性、智能化等方面不斷改善，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語
當(dāng)我們審視空氣凈化器市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)，空氣凈化的需求一直都在，卻遲遲未能成為消費(fèi)市場(chǎng)的主流驅(qū)動(dòng)。這直接導(dǎo)致了空氣凈化器始終徘徊于市場(chǎng)邊緣，面臨一時(shí)增長一時(shí)衰退的尷尬局面。
未來，或許空調(diào)的跨界能將空氣凈化的功能進(jìn)一步完善，推向主流市場(chǎng)；或許空氣凈化器也能沿著掃地機(jī)器人的路徑，向移動(dòng)化、智能化發(fā)展，以家居服務(wù)機(jī)器人的定位成為新時(shí)代的年輕產(chǎn)品，值得期待。
（來源：智能相對(duì)論）
在家電行業(yè)，如果說一季度是屬于"宅經(jīng)濟(jì)"催生下的網(wǎng)店時(shí)代，那么二季度必然屬于"消費(fèi)復(fù)蘇"下的實(shí)體店時(shí)代。家電圈獲悉，隨著這一輪衛(wèi)生事件走向可控范圍，眾多家電企業(yè)已經(jīng)提前布局，意在引爆4月線下實(shí)體店渠道。這將是一場(chǎng)"血海大戰(zhàn)"，更是一場(chǎng)"生死大戰(zhàn)"。
4月的中國家電市場(chǎng)，注定屬于線下實(shí)體門店。就在過去10多天以來，圍繞線下實(shí)體店的紅4月引爆，已經(jīng)成為眾多家電企業(yè)，以及連鎖大賣場(chǎng)、家電大賣場(chǎng)、商超，甚至各類家電專營店的核心目標(biāo)和任務(wù)。而家電圈從多個(gè)家電企業(yè)和零售商處獲悉，線下實(shí)體店大戰(zhàn)已迫不急待，且勢(shì)在必行。
3月底，隨著位于湖北武漢的工貿(mào)家電宣布旗下各個(gè)門店將陸續(xù)開門迎客，這意味著一個(gè)屬于線下實(shí)體店?duì)帄Z拼搶的沖鋒號(hào)悄然全面吹響，這一輪實(shí)體店大戰(zhàn)將會(huì)于4月份陸續(xù)開啟，并將會(huì)在今年5月迎來一輪小高潮，6、7兩個(gè)月將是本年度的一輪高峰。
火3月、紅4月。這是過去幾年來，很多家電企業(yè)，特別是空調(diào)企業(yè)在一線市場(chǎng)上的"標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作"。也就是說，通過線下的火3月商家開盤造勢(shì)，帶動(dòng)紅4月的終端局部市場(chǎng)引爆，最終在5月創(chuàng)造出一輪線下渠道出貨和終端門店出貨的雙高潮。
雖然，今年以來家電線下市場(chǎng)的旺季啟動(dòng)時(shí)間被推后一個(gè)月左右，但在大盤未變、市場(chǎng)未破情況下，這種遲到并不代表消失和空白。相反，在過去一個(gè)多月里，家電企業(yè)和商家們可以擁有更多的時(shí)間去思考市場(chǎng)和消費(fèi)的變化，探索實(shí)體店的差異化生存之路，從而尋找更好的商業(yè)促銷手段。
從節(jié)奏上看，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來說，線下實(shí)體店的復(fù)蘇戰(zhàn)役將從4月打響，而且大概率會(huì)出現(xiàn)"戰(zhàn)火點(diǎn)燃即加速引爆"的熱鬧局面。連鎖賣場(chǎng)與地方賣場(chǎng)、專營店，以及線上電商的爭(zhēng)奪一定會(huì)層層加碼，步步升溫。最終比的不只是能力和資源，還有后臺(tái)和靠山。
從內(nèi)容上看，對(duì)于家電廠商來說，引爆實(shí)體店的最好手段，顯然就是價(jià)格轟炸，但不是簡(jiǎn)單一場(chǎng)低價(jià)格戰(zhàn)，而是層出不窮、持續(xù)不斷的價(jià)格促銷和讓利。核心就是要吸引眼球，搶奪客流量，必然會(huì)出現(xiàn)一輪"不惜血本"的投入引爆。
從作用上看，這一輪家電實(shí)體店的復(fù)活戰(zhàn)，不只是為了解決線下實(shí)體門店的生存問題，還是要守住家電企業(yè)的發(fā)展根基、逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。更是滿足一大部分用戶實(shí)際需求的平臺(tái)。所謂線上線下各有價(jià)值，實(shí)體門店和網(wǎng)店更是各司其職，找準(zhǔn)定位就一定能獲客后發(fā)展。
從平臺(tái)上看，這一輪家電實(shí)體店的引爆主場(chǎng)，第一是在門店，但不能局限于封閉的門店里面，而是要靈活多變，門店外也不是不行；第二是在戶外，可以是商業(yè)廣場(chǎng)上也可以是體育場(chǎng)館等空曠通風(fēng)透氣的地方；只要將能客戶流引過來，達(dá)成交易形成銷量，就可以了。千萬不能局限于"帶客進(jìn)門店"的傳統(tǒng)商業(yè)教條之中，實(shí)體店的生存未來在線下落地和場(chǎng)景體驗(yàn)，但不一定是店里。
從競(jìng)爭(zhēng)上看，線下與線上的客流量搶奪是永恒主題，但線下不同實(shí)體渠道的爭(zhēng)奪更加白熱化和激烈化。特別是在今年的市場(chǎng)局面下，電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)似乎無可撼動(dòng)卻又是不得不直接面對(duì)。對(duì)于線下實(shí)體門店來說，利用線上直播平臺(tái)撬動(dòng)一輪線下的消費(fèi)需求引爆，已是勢(shì)在必行。所以，接下來線下門店的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)從國美、蘇寧、京東五星以及工貿(mào)家電等全國和地方大賣場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中上演。
從態(tài)勢(shì)上看，這一輪線下實(shí)體店的引爆戰(zhàn)役，不只是實(shí)體門店一股力量在推動(dòng)，而是擁有眾多家電企業(yè)，以及電商平臺(tái)等多股力量一起在推動(dòng)。可以說，不管接下來線下門店的開放程度如何，相關(guān)廠商對(duì)于線下實(shí)體平臺(tái)的資源投放和推廣力度不會(huì)減弱，只會(huì)增加。所以，眾多的家電經(jīng)銷商們必須要抓住這一輪的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
（來源：家電圈，作者賀揚(yáng)）
隨著生活品質(zhì)和審美的提升，消費(fèi)者的對(duì)于家裝的需求從東拼西湊過渡到軟裝規(guī)劃、到整體定制，消費(fèi)者希望有一個(gè)完整的服務(wù)體驗(yàn)。用以搭配全屋定制的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格。
全屋定制最大的優(yōu)勢(shì)在于：設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)，從設(shè)計(jì)一個(gè)家的角度作為入口，來整合周邊產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，劣勢(shì)在于，定制家居相對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于“風(fēng)格統(tǒng)一，一站式購齊”的核心訴求，還不能完全滿足，定制家居下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以來，紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)整裝，大家居及拎包入住等商業(yè)模式，都是基于用戶角度在深度布局。
在增長紅利期尾聲階段，各家企業(yè)也都開始探索新的增長路徑。整裝大家居是定制家居企業(yè)最主流的轉(zhuǎn)向。在流量入口不斷前置的背景下，單一定制逐漸向整裝大家居過渡，定制家居企業(yè)紛紛投入整裝，全屋一站式拎包入住的賽道。
大家居模式領(lǐng)先品牌有哪些？
歐派：整裝大家居先行者
2018年起，定制家居龍頭企業(yè)歐派家居也開始試點(diǎn)推進(jìn)整裝大家居業(yè)務(wù)。歐派之所以選擇“強(qiáng)攻整裝大家居”的發(fā)展道路，其中有一部分的原因在于，繼續(xù)走原有的產(chǎn)品化思路將有可能較早地到達(dá)行業(yè)的天花板。
2019年上半年，歐派家居整裝大家居業(yè)務(wù)共有210家門店，與2018年同期僅開店21家相比，增長了900%。報(bào)告期內(nèi)，歐派整裝大家居招商效果顯著，共開設(shè)了整裝大家居店面210家，大客戶43家。財(cái)報(bào)指出，歐派整裝大家居上半年已完成了提前設(shè)定的接單目標(biāo)，并在產(chǎn)品研發(fā)、培訓(xùn)幫扶、訂單交付、售后服務(wù)等全方面進(jìn)行模式創(chuàng)新。
圣象：積極探索大家居路線
圣象集團(tuán)剛剛以品牌價(jià)值345.68億元人民幣,榮登中國家居行業(yè)的榜首,圣象大家居項(xiàng)目，全面推出圣象標(biāo)準(zhǔn)門、圣象衣柜、圣象整體廚房、圣世年輪家具等四大品類系列產(chǎn)品,發(fā)布大家居戰(zhàn)略,為消費(fèi)者提供一站式的服務(wù)體驗(yàn)。
圣象家居目前已經(jīng)在全國開了3家大家居體驗(yàn)店。服務(wù)是大家居戰(zhàn)略的核心,未來將走平臺(tái)化路線,提供從設(shè)計(jì)、選材、施工、安裝的一條龍家裝服務(wù)。同時(shí),希望積極通過與產(chǎn)業(yè)鏈各大企業(yè)的合作,尤其是全國連鎖的裝飾公司,讓服務(wù)真正落到實(shí)地。
目前來看，圣象集團(tuán)除了自己地板項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)較為明顯，在定制家居，櫥柜等項(xiàng)目上收獲不大，大家居項(xiàng)目仍在探索中。
東鵬的大家居之路好走嗎?
大家居已成為家居建材企業(yè)的戰(zhàn)略布局“熱點(diǎn)”，東鵬控股也在2014年就開始為大家居布局打基礎(chǔ)。
2015年，東鵬控股成立了東鵬家居子公司，主要提供包括人工、基材、主材、軟裝、家具、家電總共六大類的集體采購及一站式服務(wù)，正式宣告往“大家居”轉(zhuǎn)型。這也是東鵬控股何新明計(jì)劃投資10億人民幣，并計(jì)劃在5年內(nèi)讓“大家居”業(yè)務(wù)發(fā)展為集團(tuán)主業(yè)的第一步。
當(dāng)前，東鵬集團(tuán)已設(shè)立了瓷磚事業(yè)部、潔具事業(yè)部、地板事業(yè)部和硅藻泥事業(yè)部，目的就是要向著家裝與大家居方向發(fā)展。
不過，對(duì)于這家曾經(jīng)因市值被低估而選擇私有化退市的老牌家居建材企業(yè)來說，由于基因所限，布局大家居并不如當(dāng)初拓展衛(wèi)浴市場(chǎng)那般“容易”，畢竟由于基礎(chǔ)材料和加工方式存在相近之處，陶瓷想切衛(wèi)浴潔具、衣柜想切櫥柜的轉(zhuǎn)換難度偏小。
但反過來說，陶瓷要想切木門或地板，那難度就相當(dāng)大了。這對(duì)東鵬控股而言無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前除了瓷磚，衛(wèi)浴項(xiàng)目，東鵬在大家居關(guān)聯(lián)項(xiàng)目上進(jìn)展緩慢，還尚需時(shí)日。
箭牌，跨界大定制先鋒
箭牌家居集團(tuán)，其經(jīng)營主旨是“大家居多品類集成、全空間定制、一站式配齊”；解決用戶”省心、省時(shí)、省力、省錢“的核心訴求。
箭牌家居品類豐富，是目前大家居領(lǐng)域少數(shù)擁有箭牌整體廚房+全屋定制+全衛(wèi)定制+配套家居，是真正意義上的多品類集成一站式解決品牌。
并且箭牌實(shí)現(xiàn)了品類全覆蓋、花色易搭配；以設(shè)計(jì)方案為驅(qū)動(dòng)、輸出VR全場(chǎng)景效果，在渠道銷售方面，可以完整實(shí)現(xiàn)零售、家裝、社區(qū)、線上新零售、工程等多渠道全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)多元盈利，全方位賦能經(jīng)銷商及渠道客戶。
相較于跨界進(jìn)入大家居的品牌，箭牌家居集團(tuán)全部擁有自建的自動(dòng)化生產(chǎn)線，后臺(tái)決定前臺(tái)，是前端供給的最大保障，縮短了供貨周期，優(yōu)化了供應(yīng)鏈，形成了高效率高回報(bào)的商業(yè)模式。
大家居的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)和消費(fèi)者來說都是有益處。一體化的家居理念不僅可以帶動(dòng)上游的材料商和中間的經(jīng)銷商以及家裝公司的矩陣，形成了一種鐵三角的產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)互惠互利的銷售鏈條，這樣可以使得用戶范圍更廣，購買頻次更高。而對(duì)于普通消費(fèi)者來說，一站式的家居購物，不僅可以節(jié)約更多的時(shí)間，也更加豐富了品類的多樣化，在整體搭配與價(jià)格上都會(huì)比購買單品更加的方便合算。這樣來看，能夠提供這種完整解決方案，并且在多品類集成方面很好互補(bǔ)的品牌確實(shí)稀少，以瓷磚衛(wèi)浴作為流量入口，設(shè)計(jì)全案解決的箭牌，主圖凸顯出其優(yōu)勢(shì)。（來源：來源 | 定峰匯）