在店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，終端店鋪的選址無(wú)疑是頭等大事。到底怎樣選擇旺鋪呢?既要有宏觀的打算，又要有細(xì)節(jié)的追求。戰(zhàn)略上得具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷和過(guò)人的魄力——“大選址”，戰(zhàn)術(shù)上要因地制宜、靈活運(yùn)用。“旺”，非單一元素能夠決定，下面就跟大家分享一下選址的“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術(shù)”。 
　　取鬧避靜選商圈
　　所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時(shí)，根據(jù)店鋪的定位，選擇人流密集、商業(yè)活動(dòng)頻繁的商圈，避免偏僻的環(huán)境?！吧倘Α奔匆缘赇?zhàn)潼c(diǎn)為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構(gòu)成的一個(gè)圓形消費(fèi)圈。交通條件、地形和地域風(fēng)光、顧客各層的活動(dòng)特點(diǎn)和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
　　商圈一般分為三類(lèi)：成熟的中央商務(wù)圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類(lèi)是城市的核心商業(yè)區(qū)域，無(wú)論是本市人還是外地人都會(huì)去；成型的商圈一般是區(qū)域性的商務(wù)辦公樓或開(kāi)發(fā)區(qū)，來(lái)購(gòu)物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時(shí)尚潮流的年輕人；社區(qū)型商圈的主要消費(fèi)人群則是社區(qū)周邊居住的消費(fèi)者。
　　商圈受各種影響的制約，其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀，但從理論上說(shuō)，商圈結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次可以用三個(gè)大小不等的同心圓來(lái)表示。其關(guān)鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時(shí)間分別為8、15、20分鐘左右(參見(jiàn)表)。此外也有來(lái)自商圈之外的購(gòu)買(mǎi)力，如流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)力、特殊關(guān)系購(gòu)買(mǎi)力等，但所占比重很小。

　　當(dāng)然，上述數(shù)字是經(jīng)驗(yàn)數(shù)字，具體落實(shí)到每一間店鋪，則需要第一手的居民調(diào)查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。因?yàn)榈赇伣?jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)業(yè)種不同，店鋪規(guī)模大小不一，其商圈半徑也會(huì)有很大的差別，并不是一成不變的。
　　成行成市
　　相關(guān)店鋪的聚集有助于提高相同目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注，人們一想到購(gòu)買(mǎi)某商品就會(huì)自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類(lèi)服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業(yè)區(qū)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助于提高店鋪人氣。
　　根據(jù)城市中環(huán)境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時(shí)，要根據(jù)客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點(diǎn)要和品牌定位相協(xié)調(diào)，應(yīng)該不怕跟著對(duì)手一起走，甚至要和對(duì)手聯(lián)合起來(lái)。共同合作，創(chuàng)造市場(chǎng)，這在當(dāng)前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
　　小城市開(kāi)大店，搶占第一原則
　　人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會(huì)對(duì)第二高的山記憶深刻?！暗谝辉瓌t”在營(yíng)銷(xiāo)中無(wú)處不在，如購(gòu)買(mǎi)去屑洗發(fā)水會(huì)立刻想到“海飛絲”，這是因?yàn)楹ｏw絲在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，第一個(gè)推出去屑的概念。又如談到“九牧王”，就會(huì)想到“專(zhuān)業(yè)西褲”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結(jié)合的成功案例。
　　中國(guó)加入WTO后引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，國(guó)外的二、三線(xiàn)品牌紛紛進(jìn)入內(nèi)地，進(jìn)入中國(guó)后首占大城市；而相對(duì)于大城市品牌的日漸飽和，小城市會(huì)成為未來(lái)重要的爭(zhēng)奪位置。根據(jù)第一原則，在國(guó)外品牌進(jìn)入小城市之前，如果能夠把握機(jī)會(huì)，把店鋪開(kāi)在小城市，就等于穩(wěn)健邁出決勝終端的第一步。同時(shí)，小城市具有租金優(yōu)勢(shì)，在投入額不變的情況下，小城市開(kāi)店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對(duì)寬，顧客容易進(jìn)入店內(nèi)，并且能夠較多滯留顧客，成交的機(jī)會(huì)就越大。當(dāng)然，小城市開(kāi)大店還應(yīng)該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調(diào)。
　　案例：上世紀(jì)90年代，定價(jià)在四五千元的“觀奇洋服”是烏魯木齊消費(fèi)者心目中最高檔的西服品牌，在當(dāng)?shù)刈罘比A的街道中山路上有一個(gè)鋪位；曾經(jīng)有一段時(shí)間店鋪被圍擋住，進(jìn)行裝修，而當(dāng)裝修完畢拉開(kāi)圍擋后，消費(fèi)者看到熟悉的高檔男裝“觀奇洋服”變?yōu)槟吧摹皥?bào)喜鳥(niǎo)”，不為人熟知的“報(bào)喜鳥(niǎo)”的店面甚至比“觀奇洋服”還要大，來(lái)勢(shì)洶洶、裝修到位、場(chǎng)面宏大。這時(shí)，“報(bào)喜烏”占領(lǐng)了在消費(fèi)者心目最好位置品牌的店鋪，瞬間這只鳥(niǎo)也以高檔品牌的形象飛進(jìn)了人們心里?！皥?bào)喜鳥(niǎo)”以小城市開(kāi)大店、搶占第一原則贏得了烏魯木齊高檔男裝市場(chǎng)。
　　大城市開(kāi)旗艦店或多開(kāi)店
　　小城市開(kāi)大店，搶占第一原則為店鋪運(yùn)營(yíng)提出了新的思路，而在大城市中的選址和開(kāi)店應(yīng)該運(yùn)用怎樣的戰(zhàn)術(shù)呢7那就是大城市開(kāi)旗艦店或多開(kāi)店。同一品牌在同一條步行街一口氣開(kāi)5、6家店是現(xiàn)在比較流行的做法，這樣的案例不勝枚舉：石家莊的中山路有六家“真維斯”店鋪，天津?yàn)I江道有五家“應(yīng)大”專(zhuān)賣(mài)店，“耐克”在長(zhǎng)春最旺的一條街有四家店，貴陽(yáng)的一條街150米之內(nèi)有兩家“肯德基”…<

   店址的選擇，是加盟者的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，關(guān)系著加盟店未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，兩個(gè)同行業(yè)同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水平、管理水平、促銷(xiāo)手段等方面大致相同，但僅僅由于所處的地址不同，經(jīng)營(yíng)效益就可能有較大區(qū)別，要選擇最佳店址，必須考慮以下幾個(gè)方面因素：

　　選擇符合加盟店性質(zhì)的設(shè)店區(qū)域

　　每一行業(yè)加盟店，其顧客對(duì)象是不同的消費(fèi)群體;而不同的設(shè)店區(qū)域和場(chǎng)所，加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類(lèi)型，哪一地點(diǎn)能吸引哪些消費(fèi)者，做到心中有數(shù)，才不會(huì)盲目選擇，下面是不同區(qū)域和消費(fèi)者關(guān)系的一些分類(lèi)，可作參考：

　　1、位于居民區(qū)的店鋪

　　這些地區(qū)只能吸引狹小范圍的顧客，適合經(jīng)營(yíng)一些消費(fèi)者選擇性不強(qiáng)而又經(jīng)常需求的日常生活用品的行業(yè)，如便利店、超級(jí)市場(chǎng)、小食店等。經(jīng)營(yíng)這類(lèi)商品和服務(wù)的商店要盡量接近顧客，如以顧客步行的距離計(jì)算，一般選擇半徑在300米之內(nèi)，步行約10-20分鐘的輻射范圍為宜。

　　2、位于商店街的店鋪

　　由于該地區(qū)的顧客來(lái)自不同地方，且這些人的目的性很強(qiáng)，就是為了購(gòu)物，所購(gòu)買(mǎi)的多是挑選性較強(qiáng)的商品，故這個(gè)區(qū)域適合于經(jīng)營(yíng)一些較為商檔的商品，如服裝、電器、鐘表及餐廳等。

　　3、位于繁華商業(yè)中心的店鋪

　　由于這些地區(qū)租金極貴，故絕對(duì)不適宜經(jīng)營(yíng)小本生意，而適宜經(jīng)營(yíng)一些價(jià)格較高，顧客需要考慮再三才決定購(gòu)買(mǎi)的高檔消費(fèi)品，如珠寶首飾、鋼琴及高級(jí)家具等。

　　所以，并不是越繁華的地方越適合開(kāi)店，要看你經(jīng)營(yíng)的加盟店是什么性質(zhì)，你經(jīng)營(yíng)的若是一家時(shí)裝店，最好設(shè)在人來(lái)人往的鬧市中，因?yàn)闀r(shí)裝人人品味不同，一個(gè)較高水平，相反，家庭用品，薄利多銷(xiāo)，顧客對(duì)象多為一般家庭，故沒(méi)有必要設(shè)在鬧市區(qū)。即使你經(jīng)營(yíng)的加盟店在甲地和乙地都可以設(shè)店，生意相差無(wú)幾，但甲地和乙地的租金可能相去甚遠(yuǎn)，加盟者若盲目選擇在旺地開(kāi)店，則必須付出多幾倍的租金，怎么會(huì)有預(yù)期的利潤(rùn)呢?

　　分析潛在顧客數(shù)量和客流規(guī)律

　　所有的人都是消費(fèi)者，很自然也是商店的顧客，加盟者在選擇店址時(shí)必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)，人口密度、人口增長(zhǎng)情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等，據(jù)國(guó)外調(diào)查資料表明，現(xiàn)代化的超級(jí)市場(chǎng)幾乎有50%的顧客來(lái)自商店250米內(nèi)的區(qū)域，因此，在考慮一家超級(jí)市場(chǎng)的可能地點(diǎn)時(shí)，一般都要求在計(jì)劃地點(diǎn)500米半徑范圍內(nèi)，必須有1萬(wàn)人定居。人來(lái)人往的地方，當(dāng)然有利設(shè)店，但并非只是人多經(jīng)過(guò)的地方就適于開(kāi)店，還是分析一下是哪些人來(lái)往，客流規(guī)律如何?首先要了解過(guò)往行人的年齡和性別，因?yàn)橛行┻^(guò)路者是兒童，他們可能是快餐店的顧客，但不會(huì)是服裝店的顧客;其次要了解行人來(lái)往的高峰時(shí)間和稀少時(shí)間;再次要了解行人來(lái)往和目的及停留時(shí)間。

　　在商業(yè)集中的繁華區(qū)，客流一般以購(gòu)物為主流，特點(diǎn)是速度緩慢，停留時(shí)間長(zhǎng)，流動(dòng)時(shí)間相對(duì)分散，因此，可以把那些經(jīng)營(yíng)挑選性強(qiáng)的商品的商店設(shè)在這里，如服裝店等。有些地區(qū)雖然有相當(dāng)規(guī)模的客流量，卻多屬非商業(yè)因素，如車(chē)站、碼頭、學(xué)校、公共場(chǎng)所等，其客流的主流目的不是為了購(gòu)買(mǎi)商品，而是以其他目的為主，購(gòu)物是順便。些地區(qū)的客流一般速度較快，停留時(shí)間短，流動(dòng)時(shí)間比較集中，因此可以把那些經(jīng)營(yíng)挑選性不強(qiáng)和攜帶方便的商品的商店設(shè)在這里，如煙酒副食店、冷飲店、快餐店等。

　　分析交通地理?xiàng)l件

　　交通的便利性也是選址要考慮的重要因素，方便的交通要道，如接近車(chē)站、碼頭以及公共汽車(chē)的停車(chē)站，由于行人來(lái)往較多，客流量大，具有設(shè)店的價(jià)值，交叉路口的街角，由于公路車(chē)通八達(dá)，能見(jiàn)度高，也是設(shè)店的好位置。但有些地區(qū)，其道路中間隔了一條很長(zhǎng)的中央分向帶或欄桿，限制行人、車(chē)輛穿越，則會(huì)影響設(shè)店的價(jià)值。

　　由于交通條件、公共場(chǎng)所設(shè)施，行走方向習(xí)慣、居住區(qū)范圍及照明條件等影響，一條街道的兩側(cè)客流往往度不均衡，或者同一側(cè)街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選址時(shí)要分析街道客流特點(diǎn)，選在客流較多的街道一側(cè)或地段。

　坐落在上海南京路的永安公司，共創(chuàng)辦者郭氏兄弟當(dāng)年在選擇永安公司的店址時(shí)，是頗下了一番功夫的。1915年，香港永安公司經(jīng)理郭泉，攜港幣50萬(wàn)元來(lái)到上海籌建永安公司。在上海繁華的鬧市區(qū)南京路選好地方后，卻又因把店址建在路南還是路北而猶豫不決。于是便派兩個(gè)人分別坐在路南和路北，只要各自身邊走過(guò)一個(gè)人，就往口袋里放一粒豆子。結(jié)果，路南的行人多于路北，郭氏兄弟再也沒(méi)有猶豫就把永安的店址選在路南。由于永安店址選得正確，以后該店雖歷盡滄桑，至今仍然生意興隆。

　　分析競(jìng)爭(zhēng)提度

　　如果商店是經(jīng)營(yíng)挑選性不強(qiáng)，購(gòu)買(mǎi)頻率較高的日常用品，在同一地區(qū)已有過(guò)多的同業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相爭(zhēng)奪生意額，則勢(shì)必影響商店的經(jīng)濟(jì)效益，除非新設(shè)的商店有特殊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、能力