順德皇朝家私喜獲2008中國家具行業(yè)特別貢獻(xiàn)獎，這是對順德皇朝家私品牌的肯定，更是對公司取得成績的肯定。2008年順德皇朝家私通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品競爭力，完善VIP服務(wù)，提升品牌地位使順德皇朝品牌得到更多消費者、設(shè)計師的認(rèn)同，為客戶創(chuàng)造個性化的生活而不斷前行。

    年產(chǎn)值738億元同比回落2%

    據(jù)省家具行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，預(yù)計2008年全行業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值738億元，比上年增長23%，增幅回落2個百分點，2008年全年預(yù)計完成家具出口額55億美元，比上年增長28%，與2007年相比，增幅回落10個百分點。其中一般貿(mào)易占62%，加工貿(mào)易占38%。產(chǎn)業(yè)總量和出口均居廣東省之后，全國排名第二位。

    面對2009年的全球經(jīng)濟(jì)形勢，蔣會長指出，信心比真金白銀還重要，并提出了5條建議：不同的企業(yè)在冬天里要有不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);開辟新的市場，做到多元化出口;要防止“三亂”，即亂投資、亂借高利貸、亂擔(dān)保;針對家具市場發(fā)展希望家具業(yè)的利益相關(guān)三方迅速凝聚共識，主動調(diào)整商業(yè)關(guān)系，共渡難關(guān);總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改變營銷觀念和手段落后單一、發(fā)展模式處于淘汰階段、產(chǎn)業(yè)鏈地位低、移情別戀、學(xué)習(xí)不夠等企業(yè)存在的問題。

    品牌建設(shè)刻不容緩

    2008年浙江家具企業(yè)與全國家具業(yè)一樣，快速增長已經(jīng)結(jié)束，市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)資源的爭奪加劇，企業(yè)將進(jìn)入緩慢增長期，市場競爭將進(jìn)入擠壓狀態(tài)。這就要求企業(yè)不斷提高核心競爭力，迅速完成營銷網(wǎng)絡(luò)布局，建立品牌勢能，形成整合資源的能力。蔣鴻源認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急要左好4項工作：

    1、兩條腿走路，為保增長、擴(kuò)內(nèi)需作貢獻(xiàn)

    浙江省家具業(yè)出口占60%?！盁o外不大，無內(nèi)不穩(wěn)”，省家具系會于2007年底召開會員代表大會提出了第二次創(chuàng)業(yè)的口號并號召企業(yè)兩條腿走路，內(nèi)外銷并重。許多外銷主流企業(yè)已經(jīng)步入內(nèi)銷行列，如嘉善臺升、海寧卡森、寧波富邦、安吉利豪等昔日單打一出口的大企業(yè)，已經(jīng)開始國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    2、品牌建設(shè)刻不容緩

    許多企業(yè)大媒體、大廣告策略凸現(xiàn)、爭奪家具行業(yè)品牌第一陣型，喜臨門、花為媒、顧家工藝、圣奧、年年紅、富得寶等企業(yè)已經(jīng)開始行動，各大媒體、家具市場戶外廣告已經(jīng)占有了很大比例，浙江省家具業(yè)已經(jīng)擁有中國名牌4個，省名牌22個，省著名商標(biāo)23個，07年12家企業(yè)被評為中國馳名商標(biāo)。9只產(chǎn)品被評為國家免檢產(chǎn)品。安吉被中國輕工總會授予“中國椅業(yè)之鄉(xiāng)”，玉環(huán)被評為“中國歐式古典家具生產(chǎn)基地”，一大批知名家具品牌和區(qū)域型品牌正在形成。

    3、從一級市場的競爭轉(zhuǎn)向二、三級市場、農(nóng)村市場的競爭

    2008年上半年，國內(nèi)社會消費品零售業(yè)總額超過5萬億元，同比增長超過20%，而家具類增長30%以上。家具消費增長明顯高于平均消費增長速度，家內(nèi)家具市場的潛力很大。家具消費始終同房地產(chǎn)市場結(jié)合在一齊，現(xiàn)在國內(nèi)房地產(chǎn)早已向二三線發(fā)展，可以預(yù)言：家具市場在二三線市場勢必會有爆發(fā)性的增長。蔣洪源說：“正是看到了這樣的市場空間，企業(yè)要將目光轉(zhuǎn)向二三級市場和農(nóng)村，企業(yè)的營銷要向中小市縣出發(fā)?！睋?jù)不完全統(tǒng)計：浙江省今年以來新增中小市縣家具經(jīng)營網(wǎng)點超過3000個。

4、調(diào)整結(jié)構(gòu)，由高度雷同的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的發(fā)展模式

    粗放型的成長期中，許多家具企業(yè)發(fā)展模式高度雷同，而在發(fā)展到一定時期，企業(yè)拼的是、不僅是資金和產(chǎn)品，更是戰(zhàn)略、品牌、服務(wù)。因此，協(xié)會要求各企業(yè)盤點自己的資源。整合自己的優(yōu)勢和核心競爭力，建立產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。事實也說明具有鮮明特色的企業(yè)，現(xiàn)在已走到了行業(yè)的前端。如杭州顧家工藝的規(guī)模品牌型發(fā)展模式、紹興喜臨門高端專業(yè)型發(fā)展模式、花為媒的穩(wěn)健求實型發(fā)展模式、杭州圣奧的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、國際同步型發(fā)展模式、杭州榮業(yè)的環(huán)保材料倡導(dǎo)型發(fā)展模式、溫州奧珀的原創(chuàng)設(shè)計型發(fā)展模式、溫州豪中豪的高科技發(fā)展模式、溫州城市之窗的聯(lián)合艦隊和啞鈴型發(fā)展模式、海寧卡森的資本運作型發(fā)展模式、年年紅的工業(yè)旅游型發(fā)展模式等等?？茖W(xué)的定位、清晰的運作模式給這些企業(yè)帶來了穩(wěn)定成長的市場。