這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)隨著時(shí)間的流逝，越來越讓我們感到市場(chǎng)的困境，大洋彼岸的政經(jīng)動(dòng)態(tài)時(shí)刻都會(huì)引起我們關(guān)注。新年已過，牛年正式來臨，面對(duì)這開年的發(fā)展和計(jì)劃，很多中小企業(yè)的老板心里是沒底的，加上一些不確定因素，讓很多人的心理像年時(shí)時(shí)不時(shí)爆響的鞭炮一樣，冷不防又是一驚一乍。

　　有些老板通過郵件和電話與我交流了幾次，查鋼感覺到老板們的無奈，似乎都有一點(diǎn)聽天由命的狀態(tài)，當(dāng)然，有這種想法的都是一些小老板，主要從事批發(fā)，代理，自營(yíng)等業(yè)務(wù)，本來資本就不足，業(yè)務(wù)收入是細(xì)水常流，幾經(jīng)變故如何折騰得起？查鋼認(rèn)為，這些處于市場(chǎng)最底層的經(jīng)營(yíng)者們不必如此悲觀，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，對(duì)我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是有些沖擊，但也不至于是全線崩盤，俗話說，船小好調(diào)頭，小企業(yè)主們要學(xué)會(huì)在危機(jī)中“冬眠”，在“冬眠”中“求生”，如果你能堅(jiān)持，如果你有耐力，請(qǐng)相信，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　忠告一：保重身體

　　這是排在第一位的，如今，老板們都面臨著心理和身體的雙重壓力，成功的企業(yè)家英年早逝的不在少數(shù)，更何況一些“出師未捷身先死”的創(chuàng)業(yè)者們。其實(shí)：身體是革命的本錢！沒有本錢連翻本的機(jī)會(huì)都沒有了，何況這個(gè)時(shí)候是多事之秋。因此，身體是排在第一位的。其二：這個(gè)時(shí)候，老板們不如早睡早起，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活規(guī)律，與大自然多親近一下，呼吸一下清新空氣，多鍛煉身體，也這是為了讓自己的頭腦保持清醒，在決策經(jīng)營(yíng)能有所主見。其三：也是身體力行，為員工做出表率，中小企業(yè)的天下往往都是老板打下來的，業(yè)務(wù)運(yùn)作老板心里清楚得很。在平日里，老板聲色犬馬，早已疏遠(yuǎn)了元老員工，現(xiàn)在何不借此機(jī)會(huì)，與員工打成一片，“比爾蓋茨回到首席技術(shù)官的崗位上，只會(huì)讓對(duì)手害怕”。

　　忠告二；善待員工

　　現(xiàn)在管理認(rèn)為，員工不再是成本，而是公司的資源。員工的價(jià)值才能真正體現(xiàn)出公司的價(jià)值。當(dāng)然，我們很多公司和員工都還沒有這種意識(shí)。危機(jī)面前，我們的老板表現(xiàn)出心浮氣躁，出于對(duì)成本和發(fā)展（很多還不能稱之為戰(zhàn)略）考慮，老板們往往會(huì)：1、不斷向員工施壓，首先要生存，沒有收入就沒有錢發(fā)工資，提倡全民銷售，不出單就扣工資，薪水浮動(dòng)全部向銷售看齊。2、面對(duì)不重要或是暫時(shí)不重要的崗位和個(gè)人實(shí)行“一刀切”，就像壁虎斷尾一樣，求生存。

　　那么老板們這樣做好不好？不好一家之言，因?yàn)?，小船之中?jīng)不起風(fēng)浪，情急之下，生存本能無可厚非。只是在這個(gè)時(shí)候，老板們要善待員工，因?yàn)?，員工并沒有錯(cuò)，施壓也應(yīng)該有一個(gè)適度，有些時(shí)候并不是施壓就能解決問題。此外，對(duì)于裁員，人情化比較好一點(diǎn)，不能遇事臨頭就驚慌失措，員工的信心源自老板的凝聚力，員工的口碑關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)。

　　忠告三：廣辟渠道

　　世上沒有什么事是絕對(duì)的，也沒有人規(guī)定豆腐不得包著賣，而現(xiàn)在確實(shí)是把豆腐包著賣。如今，在超市內(nèi)可以買到家俱，在建材廣場(chǎng)可以買到家上用品，電影院里免費(fèi)送花生，但不免費(fèi)買水，據(jù)說在歐洲的超市里啤酒總和嬰兒的尿布擺在一起，看似沒有規(guī)律，其實(shí)方便消費(fèi)者購(gòu)買，得到市場(chǎng)認(rèn)同就是好規(guī)律。

　　在生活中，我們可以看到很多這樣的現(xiàn)象，關(guān)鍵是我們想過沒有？想通了沒有？世界唯一不會(huì)改變的就是“改變”，在危機(jī)面前，我們尤其要善于發(fā)現(xiàn)，在各各渠道上要敢于嘗到試，盡可能的把產(chǎn)品展示出來，有些時(shí)候很多方面是互通的，通過產(chǎn)品找渠道，通過渠道找信息，通過信息找資源，通過資源找商機(jī)。如今，有些小型老板組成了采購(gòu)聯(lián)盟，盡量把原材料成本降低，同時(shí)，老板也要鼓勵(lì)員工把想法說出來，雖然不可能高屋建瓴，但是站在門外看問題，可能會(huì)給大家啟發(fā)。

　　忠告四：把握商機(jī)

　　商機(jī)就是信息，每天都有。我們很多老板得到它的時(shí)候往往會(huì)像拼積木一樣，比劃比劃，不適合又會(huì)丟掉。錯(cuò)過的商機(jī)千萬條，適合的總是少之又少，在成功的案例故事里把商機(jī)描繪得誘惑十足，風(fēng)云雷電。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)上讓老板動(dòng)蕩不安的時(shí)期，對(duì)于商機(jī)的渴望尤為迫切。那么，商機(jī)來了會(huì)通知你嗎？等你萬事俱備，只欠東風(fēng)嗎？

　　要記住，首先你要有一種憂患意識(shí)，很多時(shí)候，商機(jī)往往會(huì)派一只“蚊子”來打探消息。你不要對(duì)它抱有奢望，但你要去敏銳的抓住，進(jìn)行科學(xué)的分析，在得到結(jié)論的時(shí)候多想一層，“人棄我取，人取我丟”并不是讓你和別人對(duì)著干，而是表達(dá)一種經(jīng)營(yíng)思維，我們眾多的中小型企業(yè)生存的狀態(tài)其實(shí)都差不多，同行對(duì)手之間，更是相差無幾，你進(jìn)一尺，對(duì)手可能就會(huì)退一寸。查鋼認(rèn)為，在困境面前，細(xì)節(jié)更能決定成敗。廣告商上門不是壞事，說明企業(yè)還有“利用”的價(jià)值，不要?jiǎng)e人話未開口就連連搖頭。但要多想一想，對(duì)手是否也登了這個(gè)廣告？