導(dǎo)購(gòu)真是否留不???
我理解大家的心情,也理解為什么到了2008年,還有許多老板或者老板娘自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)甚至自己當(dāng)導(dǎo)購(gòu)賣貨,當(dāng)然,更理解為什么每次召開「店長(zhǎng)管理全景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)」及「導(dǎo)購(gòu)銷售全景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)」時(shí),會(huì)有那么多的老板/老板娘親自參加,其原因,無(wú)非是說(shuō)店里現(xiàn)在沒(méi)什么得力的、值得培養(yǎng)的店長(zhǎng)或?qū)з?gòu),或者,現(xiàn)在的導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性真的是很大,害怕他們學(xué)完之后就跳槽去了別家,最可怕的是甚至也開店做了老板,成了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!
凡此種種,其根源,似乎真的與導(dǎo)購(gòu)很難招,很難留有關(guān)!
每當(dāng)有人問(wèn)我,“劉老師,我店里的導(dǎo)購(gòu)總是留不住,流動(dòng)性比較大”時(shí),我總是會(huì)反問(wèn):“請(qǐng)問(wèn),是好人留不住還是壞人留不住?”!
此時(shí),問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題的終端經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng),總是會(huì)愣一愣!
我會(huì)接著解釋,不要一看到導(dǎo)購(gòu)的流動(dòng)性比較大,就開始緊張,導(dǎo)購(gòu)的流動(dòng)性本身,并沒(méi)有好壞之分,甚至,有時(shí)適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng),反而是一件很值得高興的事情,這其中的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)非就是你是“好人全走光,壞人全留下”還是“壞人全走光,好人全留下”而已,無(wú)疑,前面一種情況的流動(dòng)性,你得非常警惕,因?yàn)閷?duì)你門店的危害性很大,請(qǐng)務(wù)必要找出根源所在(請(qǐng)參見(jiàn)關(guān)聯(lián)專題文章:《導(dǎo)購(gòu)真的很難招嗎?請(qǐng)先搞清楚為什么「新導(dǎo)購(gòu)」上了兩天班就再也不來(lái)了!》),而后面一種情況的流動(dòng)性,你則完全可以回到家里,躲在被窩里一個(gè)人偷著樂(lè)!
事實(shí)上,在心贏銷公司的《打造終端強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)的七把鋼刀》精品課程里,不斷主動(dòng)優(yōu)化終端零售團(tuán)隊(duì),本就屬于第六把鋼刀的重要內(nèi)容。問(wèn)題是,在我所輔導(dǎo)過(guò)或所面談過(guò)的眾多零售終端里,終端零售團(tuán)隊(duì)的流失,往往是被動(dòng)性行為(對(duì)方提出不干了)而不是主動(dòng)性行為(主動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)化)而已!
在我說(shuō)完這個(gè)道理后,終端經(jīng)營(yíng)者或店長(zhǎng)總是會(huì)覺(jué)得眼前一亮,因?yàn)?,天天困惑于終端零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的他們,卻從來(lái)沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題!
接著,我會(huì)再反問(wèn),“請(qǐng)問(wèn),你的導(dǎo)購(gòu)快樂(lè)嗎?”
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的原因,源自于10多年與終端零售團(tuán)隊(duì)天天打交道的個(gè)人經(jīng)歷,在目前國(guó)內(nèi)的整個(gè)終端零售團(tuán)隊(duì)中,歸屬感差、得過(guò)且過(guò)、忠誠(chéng)度低、流動(dòng)率高、重復(fù)工作、自然懈怠、垃圾情緒、利益最大化、缺乏使命感,以及員工個(gè)人利益與門店整體利益不能有效結(jié)合等等現(xiàn)象,都是非常普遍的!
而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源之一,就在于整個(gè)終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂(lè)程度”不夠,或者,按照心贏銷公司的專業(yè)說(shuō)法,是“快樂(lè)指數(shù)”偏低!試想,一個(gè)導(dǎo)購(gòu)每天面對(duì)不同的顧客,對(duì)同樣的產(chǎn)品要做無(wú)數(shù)次的解說(shuō)、介紹與說(shuō)服,或者,一個(gè)收銀員要整天機(jī)械式的清點(diǎn)那些不屬于自己的鈔票,還深怕收到假鈔自己吃進(jìn)賠錢,換了是你,你能快樂(lè)得起來(lái)嗎?
也許,你會(huì)反問(wèn)我:“劉老師,導(dǎo)購(gòu)快不快樂(lè),有這么重要嗎?”
我用最簡(jiǎn)單的方式,把問(wèn)題拋還給你,“如果你的導(dǎo)購(gòu)都不快樂(lè),你的顧客會(huì)快樂(lè)嗎?如果你的顧客都不快樂(lè),他們會(huì)快樂(lè)的掏錢嗎?!”如此簡(jiǎn)單而已!
只是,如果我去問(wèn)你的導(dǎo)購(gòu)員,“你在這個(gè)店里做導(dǎo)購(gòu),快樂(lè)嗎?”
有些聰明的導(dǎo)購(gòu),會(huì)反問(wèn)我,“劉老師,你讓我說(shuō)真話還是說(shuō)假話”!
我總是笑笑,“當(dāng)然是真話了!”
“劉老師,我們都很不快樂(lè)!”答案總是回答得如此干脆!
我再問(wèn),“既然不快樂(lè),為什么還要做導(dǎo)購(gòu)呢?”
此時(shí)的她們,就會(huì)開始講起各種理由,其中最為普遍的,就是“沒(méi)辦法啊!為了生存?。〖依锟偟贸燥埌?!”之類的話!
好了,各位親愛(ài)的老板/店長(zhǎng),請(qǐng)想一想,如果你的導(dǎo)購(gòu)都不快樂(lè),都只是為了“生存”,都是“沒(méi)辦法”才在你的店里做導(dǎo)購(gòu),請(qǐng)問(wèn),這樣的一支終端零售團(tuán)隊(duì),又有多少戰(zhàn)斗力!
當(dāng)然,也許你還會(huì)說(shuō),管他們快樂(lè)不快樂(lè),只要銷售能力強(qiáng)就行!
我想告訴你,我本身是國(guó)家正規(guī)大學(xué)最早一批的“人力資源管理專業(yè)”(那里還叫勞動(dòng)人事管理)出身,也曾擔(dān)任過(guò)知名企業(yè)的銷售總監(jiān),帶領(lǐng)著幾十號(hào)銷售人員,或者,在我過(guò)去一年多時(shí)間里,為某品牌帶領(lǐng)一個(gè)終端督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,更是讓我深深體會(huì)到,存在于人觀念中的“要我做”與“我要做”這小小的文字區(qū)別,其產(chǎn)生的銷售成果差異,并不是一句“不可同日而語(yǔ)”就可以說(shuō)得清楚的。
也因此,我在對(duì)終端門店進(jìn)行實(shí)際輔導(dǎo)與提升工作時(shí),提升終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂(lè)指數(shù)”,始終也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。而其方法,也無(wú)非就是,使導(dǎo)購(gòu)人員重新認(rèn)識(shí)自己,重新認(rèn)識(shí)自己的崗位,重新認(rèn)識(shí)導(dǎo)購(gòu)工作的性質(zhì),以及幫助終端門店,建立一套“快樂(lè)工作機(jī)制”(如開始設(shè)立“門店暗語(yǔ)”,實(shí)施“掌聲文化”,或者給大家取個(gè)諸如西褲皇后之類的“好外號(hào)”...等等),當(dāng)然,如果是長(zhǎng)期輔導(dǎo)的樣板門店,會(huì)再給門店建立一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”!
方法看起來(lái)也沒(méi)什么厲害之處,只是由于本人長(zhǎng)期與終端零售打交道的原因,深知導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)真正需要的是什么,也因此,“快樂(lè)機(jī)制“的導(dǎo)入成果,也總以終端門店的”快樂(lè)指數(shù)“大幅度上升從而大幅度提升銷售業(yè)績(jī)而”快樂(lè)結(jié)尾“!
在本文的最后,我要再次提請(qǐng)各位終端經(jīng)營(yíng)者以及店長(zhǎng),請(qǐng)多多想辦法提高你的終端零售團(tuán)隊(duì)的“快樂(lè)指數(shù)“吧!在這上面的投入,甚至?xí)仍陉惲猩系木ν度?,更讓你體會(huì)到,”快樂(lè)的賺錢“是什么意思!
九月家居企業(yè)進(jìn)入銷售旺季,各家企業(yè)使出渾身解數(shù),希望能博得一個(gè)好彩頭。在銷售量突增的情況下,一些不良企業(yè)為了獲得更大的市場(chǎng)份額,會(huì)采用一些“非常”手段宣傳產(chǎn)品,消費(fèi)者在不知情的情況下,難免上當(dāng)受騙。作為家居行業(yè)中重要一部分的紅木家具歷年都是投訴的焦點(diǎn),今年在旺季來(lái)臨之際,本著對(duì)廣大消費(fèi)者的負(fù)責(zé)的態(tài)度,知名企業(yè)紅木聯(lián)展將深入市場(chǎng)走訪,對(duì)一些誠(chéng)信品牌進(jìn)行不間斷的跟蹤報(bào)道,同時(shí)也會(huì)加大對(duì)紅木市場(chǎng)一些不誠(chéng)信行為進(jìn)行曝光。
品牌企業(yè)依靠誠(chéng)信長(zhǎng)久發(fā)展
誠(chéng)信是一個(gè)老話題,談到誠(chéng)信很多企業(yè)都對(duì)此“不感冒”,一些企業(yè)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),他們認(rèn)為沒(méi)有必要再上綱上線的談?wù)撜\(chéng)信,當(dāng)然還有一部分企業(yè)是因?yàn)樗麄內(nèi)笔д\(chéng)信,覺(jué)得賺錢才是硬道理。
眾所周知紅木行業(yè)水很深,“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道”,對(duì)于紅木知識(shí)了解不多的消費(fèi)者,很容易被一些不良商家欺騙。紅馬家具總經(jīng)理馬新建曾說(shuō)過(guò),剛開始做紅木的時(shí)候他購(gòu)買了假的和次的家具,他曾經(jīng)也是“受害者”,所以他很能理解消費(fèi)者的心態(tài)。行家買到假貨稱“打眼兒”了,唉嘆幾句“世風(fēng)日下”也就算了,但普通老百姓購(gòu)買紅木家具就完全不一樣,由于紅木家具的貴重性,普通家庭購(gòu)買紅木家具非常不易需,要花費(fèi)大量的金錢和精力,如果購(gòu)買到假貨或者次貨,不僅浪費(fèi)了金錢和精力,對(duì)整個(gè)家庭而言都將是一個(gè)巨大的打擊。他認(rèn)為,從個(gè)人角度說(shuō),君子愛(ài)財(cái),取之有道,做企業(yè)要對(duì)得起自己的良心。從企業(yè)角度說(shuō),一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展需要樹立自己的品牌,而只有長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信的企業(yè)品牌才能長(zhǎng)青。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,消費(fèi)者的選擇余地變得很寬,如果企業(yè)連最起碼的誠(chéng)信都無(wú)法做到,如何得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
紅木家具以次充好現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于紅木家具市場(chǎng)的亂象,消費(fèi)者在維權(quán)過(guò)程中面臨難取證、難檢測(cè)等困難。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己買到假貨或者次品,但由于各種原因,最終只能“忍”。一些意識(shí)超前的消費(fèi)者,往往也會(huì)借助媒體,媒體站在客觀的角度對(duì)不誠(chéng)信行為進(jìn)行報(bào)道,對(duì)企業(yè)造成警示作用,同時(shí)避免一些不知情的消費(fèi)者繼續(xù)上當(dāng)。
近日,廈門消費(fèi)者吳先生花20萬(wàn)元購(gòu)買的一套小葉紫檀10件套明式沙發(fā),經(jīng)權(quán)威部門鑒定后卻發(fā)現(xiàn)是鐵刀木做的,兩種材質(zhì)價(jià)格相差幾十倍。消費(fèi)者狀告廈門大明宮紅木家具商場(chǎng)一案在思明法院開庭審理,吳先生要求大明宮退回20萬(wàn)元貨款并再賠20萬(wàn)元。這件案件,吳先生拿起法律武器捍衛(wèi)了自己的權(quán)益,最終結(jié)果如何,自有法律評(píng)判。
用材與實(shí)際不符合的企業(yè)遠(yuǎn)不止被曝光大明宮紅木家具一家,這種現(xiàn)象在紅木行業(yè)中屢有發(fā)生,幾乎是一個(gè)行業(yè)性的潛規(guī)則。作為媒體應(yīng)該及時(shí)的為這些不誠(chéng)信企業(yè)潑冷水,從而促進(jìn)紅木家具行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。
紅木市場(chǎng)亂,這是現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)紅木市場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià),這個(gè)時(shí)候就更需要一些大的知名品牌跳出來(lái),凈化整個(gè)行業(yè),推動(dòng)紅木行業(yè)不斷快速的向一個(gè)良性的方向發(fā)展。無(wú)論知名還是不知名的紅木企業(yè),都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí),現(xiàn)在的消費(fèi)者都很理性,只有企業(yè)誠(chéng)信,消費(fèi)者才會(huì)買賬,反之終會(huì)被消費(fèi)者拋棄。
小故事:杜先生一直想開一家素菜館,在朋友的介紹下,在一個(gè)居民區(qū)租了一個(gè)店面。開張兩個(gè)月來(lái),來(lái)他店里的客人寥寥無(wú)幾。原因很簡(jiǎn)單,素菜館是一種時(shí)尚餐飲,它的目標(biāo)顧客是一些素質(zhì)較高的人群,他們追求時(shí)尚,關(guān)注健康。而這個(gè)居民區(qū)里的人對(duì)素食不甚了解,沒(méi)有這些概念。杜先生在沒(méi)有作選址調(diào)查的情況下就匆忙開店,其失敗在所難免。所以在開店前作好選址調(diào)查至關(guān)重要(杜先生目前在原址上改做飾品、服裝、鞋帽等,生意非常的不錯(cuò))。
選址調(diào)查的要點(diǎn)包括人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次調(diào)查,該商店基本設(shè)施及競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查,該商店周圍消費(fèi)習(xí)性、生活習(xí)慣調(diào)查、流動(dòng)人口調(diào)查、商圈未來(lái)發(fā)展調(diào)查等幾個(gè)方面。
l、家庭狀況
家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括:人口、收入狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收入的分配,會(huì)明顯地影響未來(lái)商店的銷售。而所在地區(qū)家庭平均收入的提高,則會(huì)增加家庭對(duì)選購(gòu)商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。
家庭的大小也會(huì)對(duì)未來(lái)的商店銷售產(chǎn)生較大的影響。比如一個(gè)由兩口之家組成的年輕人家庭,購(gòu)物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化;而一個(gè)三口之家的家庭(有一個(gè)獨(dú)生子女),其消費(fèi)需求則幾乎是以孩子為核心的。
家庭成員的年齡狀況也會(huì)對(duì)商品有不同需求。比如,老齡化的家庭其購(gòu)物傾向?yàn)橘?gòu)買保健品、健身用品、營(yíng)養(yǎng)食品等;而有兒童的家庭則重點(diǎn)投資于兒童食品、玩具等。
2、人口密度
一個(gè)地區(qū)的人口密度,可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來(lái)確定。人口密度越高,則選址商店的規(guī)模可相應(yīng)擴(kuò)大。
計(jì)算人口密度,可通過(guò)計(jì)算白天人口來(lái)實(shí)現(xiàn),即戶籍中除去幼兒的人口數(shù)加上該地區(qū)上班、上學(xué)的人口數(shù),減去到外地上班、上學(xué)的人口數(shù)。部分隨機(jī)的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。
白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校等地。對(duì)白天人口多的地區(qū),應(yīng)在分析其消費(fèi)需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。比如采取延長(zhǎng)下班時(shí)間、增加便民項(xiàng)目等以適應(yīng)需要。
人口密度高的地區(qū),到商業(yè)設(shè)施的距離近,可增加購(gòu)物頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低,且顧客光臨的次數(shù)也少。
3、潛在顧客的數(shù)量
所有的人都是消費(fèi)者,很自然也是商店的顧客。你在選擇店址時(shí)必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長(zhǎng)情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。
人來(lái)人往的地方,當(dāng)然是設(shè)店的有利地方,但并非人多的地方就適合開店,還要分析一下哪些人來(lái)往,客流規(guī)律如何。
首先要了解過(guò)往行人的年齡和性別,比如有些過(guò)路者是兒童,則他們可能是快餐店的顧客,但不會(huì)是服裝店的顧客;其次要了解行人來(lái)往的尖峰時(shí)間和稀少時(shí)間;再次要了解行人來(lái)往的目的及停留的時(shí)間。
4、行人去向
開店選址,來(lái)往的客流量不可否認(rèn)是一個(gè)重要因素。但是,這些往來(lái)顧客的去向也應(yīng)是一個(gè)非常值得研究的問(wèn)題。
即使是同一個(gè)人,由于每次上街的目的不同,情況也就大不一樣。例如,買必需品與買奢侈品的情形,就完全不同。
店前經(jīng)過(guò)的行人,有去百貨店買東西的,有去戲院看戲的,開店的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)人們?nèi)ハ虻牟町悾x擇適當(dāng)?shù)牡曛贰?
5、交通地理?xiàng)l件
店面附近的交通狀況,會(huì)在很大程度上影響著生意的好壞,因此一般的開店地點(diǎn),都會(huì)考慮上、下班路線,特別是住宅區(qū)。上班與下班時(shí)間,兩旁的人、車流,呈現(xiàn)明顯的差距。幾乎百分之九十的行業(yè),都比較適合開在下班路線上。原因很簡(jiǎn)單,上班時(shí)間大家都忙于工作,只有在下班的時(shí)候,才會(huì)有空從事采購(gòu)、飲食等消費(fèi)行為。
然而,并不是大馬路旁邊的地點(diǎn)才算是黃金位置,其實(shí)由主干道延伸出的巷弄內(nèi),也有許多適合開店的地點(diǎn)。而一般評(píng)估巷道內(nèi)的黃金店面,多使用漏斗理論,指的就是同一個(gè)街口,有數(shù)家三角窗商店,消費(fèi)者通常會(huì)在回家的路程中順道消費(fèi)。因此,位于干道轉(zhuǎn)進(jìn)巷弄的第一家商店,會(huì)像漏斗一樣,最先吸引消費(fèi)者入店。理想的黃金地點(diǎn),應(yīng)該是下班路線右邊的地點(diǎn)。
6、購(gòu)買力
家庭和人口的消費(fèi)水平是由其收入水平?jīng)Q定的,因此,附近人口收人水平對(duì)店址地理?xiàng)l件有決定性的影響。家庭人均收入可通過(guò)入戶抽樣調(diào)查獲取。如長(zhǎng)沙西郊某商廈在選址的時(shí)候,就對(duì)周圍一至兩公里半徑的居民按照分群隨機(jī)抽樣的方法,抽取出家庭樣本3000個(gè)。經(jīng)過(guò)匯總分析,這3000戶居民中,人均收入在每月干元左右的約占50%,500-1000元的占20%,1000-1500元的占20%,人均月收入500元以下的占10%;人均月收入2000元以上的約占10%。由此說(shuō)明,該地區(qū)居民大都是工薪族家庭,屬于中等收入水平。
商店在選擇店址時(shí),應(yīng)以處于青年和中年顧客,社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較高,可支配收入較多者居住區(qū)域作為優(yōu)先店址為佳。
7、競(jìng)爭(zhēng)程度
如果商店經(jīng)營(yíng)的是挑選性不強(qiáng)、購(gòu)買頻率較高的日用商品,在同一地區(qū)又有過(guò)多的同行業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng),那勢(shì)必會(huì)影響商店的經(jīng)濟(jì)效益,除非新設(shè)的商店有特殊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、能力或不尋常的商品來(lái)源,否則很難成功。
當(dāng)然,在某些環(huán)境中,上述情況也并不完全如此,有些行業(yè)因同行都集中在一起,反而會(huì)形成一條別具特色的商業(yè)街。
所以,你在選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)時(shí),要詳細(xì)了解在該地點(diǎn)附近有多少類似的商店?這些商店的規(guī)模、裝修、商品品種、價(jià)格及待客態(tài)度如何?自己的加入將是增加競(jìng)爭(zhēng),還是互相有利等等。
8、八年內(nèi)有何變化
店址的選擇要搞清楚城市建設(shè)的規(guī)劃,既包括短期規(guī)劃,又包括長(zhǎng)期規(guī)劃。有的地點(diǎn)從當(dāng)前分析是最佳位置,但隨著市場(chǎng)的改造和發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)新的變化而不適合開店;反之,有些地點(diǎn)從當(dāng)前來(lái)看不理想,但從規(guī)劃前景看會(huì)成為有發(fā)展前途的新的商業(yè)中心區(qū)。因此,經(jīng)營(yíng)者必須從長(zhǎng)考慮,在了解地區(qū)內(nèi)的交通、街道、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅及其他建設(shè)或改造項(xiàng)目的規(guī)劃的前提下,做出最佳地點(diǎn)的選擇。
如在游樂(lè)街設(shè)店之前,必須事先調(diào)查八年之內(nèi)街道可能發(fā)生的變化。在游樂(lè)街開設(shè)飲食店需要高額的保證金,而且商店內(nèi)外裝飾所花的費(fèi)用也很多。
因此,絕對(duì)的條件是必須能長(zhǎng)期地保持飲食店的繁榮。然而,處在發(fā)展中的游樂(lè)街,選定的地點(diǎn)極易發(fā)生變化。新建地下街道、發(fā)展超高層建筑等等都會(huì)給飲食店帶來(lái)很大的影響。
實(shí)際操作中還會(huì)產(chǎn)生其他種種情況,而且每次受到的影響對(duì)飲食店來(lái)說(shuō)都是極為嚴(yán)重的,甚至很可能會(huì)難以收回投下的本錢。因此,在選擇游樂(lè)街開店時(shí),必須仔細(xì)調(diào)查至少在八年之內(nèi)可能發(fā)生的變化。