導購員銷售技巧培訓
時間:2011-10-11 人氣:17960 來源:設計形像網(wǎng) 作者:
概述:以往的銷售大家都以“顧客是上帝”為宗旨,總是認為顧客說了算,顧客總是自以為是上帝,你賣東西給我,就要聽我的。現(xiàn)在的銷售理念應該是“顧客是朋友”,如何真誠的對待一個朋友?......
以往的銷售大家都以“顧客是上帝”為宗旨,總是認為顧客說了算,顧客總是自以為是上帝,你賣東西給我,就要聽我的?,F(xiàn)在的銷售理念應該是“顧客是朋友”,如何真誠的對待一個朋友?如何為朋友選擇一樣適合他的商品?如何知道朋友的需求來幫助他?如何讓朋友也真誠對待你?如何讓朋友也能幫助你?這樣才能做到真正的銷售目的,得到顧客的信任才是終端發(fā)展的必要條件。
一、向顧客推銷自己
1.微笑
A.真誠:我們是如何面對自己的家人,對待自己的朋友?態(tài)度決定一切,真誠的態(tài)度才能感染別人,才能得到別人的信任。
B.迷人:對別人說話的內(nèi)容別人會忘記,但別人不會忘記的是你說話的方式和方法的,不會忘記你迷人的魅力。
2.注重禮儀
良好和規(guī)范的禮儀是別人認同的基本和前提,同時是提升終端服務形象的關鍵,專賣店店頭和整體店內(nèi)形象、店鋪面積、產(chǎn)品模式和色彩做到再突出,終端的禮儀規(guī)范不可或缺,是顧客認同的最基本條件。
A.迎賓:
① “歡迎光臨勁霸男裝”,這是信息的傳達,第一,對顧客傳達的信息“我能為您服務了?!钡诙?,對同事傳達的信息“同伴們,有顧客來了?!?nbsp;
② 迎賓不是一句話,是一次感動和真誠。
③ 要做到門口迎賓→店內(nèi)迎賓→收銀迎賓。(示范)
④ 對熟悉的顧客,不但要說歡迎光臨,更要像對待朋友一樣“歡迎光臨,你好,有段時間沒看到你了,最近挺忙的吧?” “歡迎光臨,你來了啊,正好現(xiàn)在有很多的新款式,肯定有你喜歡的?!薄?
B.接待禮儀
①介紹商品(示范)
②從貨柜取商品(示范)
③遞商品給顧客(示范)
④顧客進試衣間的禮儀(示范)
⑤收銀的禮儀(示范)
⑥輔助的禮儀(休息區(qū)、顧客等取商品等)(示范)
C. 送賓
①“慢走,歡迎下次光臨”也是信息的傳達。第一,“我今天對你的服務你肯定會滿意”;第二,“今天你購買的商品你肯定很滿意,下次再來。”第三,沒有購物的顧客“今天沒選到合適的商品,下次再來看看?!保ㄟ@些語言同時也可以成為送賓的語言信息)
②送賓用語也不只是一句話,也是一次感動和真誠。
③對無論是否購買了我們商品的顧客都要熱情,每一個顧客出門我們都要想到這位顧客能否有下一次光臨我們店鋪的理由。
3. 注重形象
①細節(jié)決定成敗,我們自己的穿著打扮是反映我們自身著裝的到位,化妝的到位也是反映我們整體搭配的到位,有時候一點點簡單的搭配也能起到讓別人感覺舒適的作用;
②站、蹲、行、坐的動作都能反映店員的整體素質(zhì),舉手投足不能做到沉魚落雁,也要做到大方、隨意、親和;
③語言輕快,簡潔大方,不卑不亢,要有親和力,說話方式和方法關鍵,要學會傳達品牌、專賣店、產(chǎn)品和服務的信息,同時不貶低顧客和其他品牌。
4.贊美顧客
①態(tài)度真誠、熱情,贊美要發(fā)自內(nèi)心,用真誠才能打動人心,才能觸動顧客購買的欲望;
②贊美店要到位
A.顧客年齡層的分析
B.顧客色彩喜好的分析
C.顧客款式類型喜好的分析
D.顧客與產(chǎn)品特點結(jié)合的優(yōu)勢
③贊美詞
男人:高大、威猛、休閑、時尚、沉穩(wěn)、大方、清秀、穩(wěn)重、瀟灑、帥、酷、風度、強壯、陽光、結(jié)實、有男人味……
女人:漂亮、活潑、可愛、苗條、時尚、優(yōu)雅、清秀、大方、小巧、標致、可人、靚麗、淑女、文靜、貴夫人像、有女人味…
④贊美對象與方法
A.對試穿商品的男性顧客進行贊美,也可以注重女性的觀點和他生活圈中的女性朋友(愛人、朋友)的觀點找贊美和認同;
B.在男士與女士同來購物的時候贊美和認同要以女性為中心,要尋找女性的關鍵認可點;
C.不只是顧客要試穿再贊美,要學會顧客進店就能找到贊美他的地方,包括新老顧客。贊美對方的形象,對方的細節(jié)都是可以拉近距離的方法,“你這個包挺漂亮的,在哪里買的?”“你這一套衣服挺好看的,不便宜吧?”“你穿的好休閑,你穿著肯定很講究搭配吧?”“這套衣服是你前些天在我們店買的吧,真的穿的很好看,可以做我們模特了?!薄?nbsp;
D.我們要學會用不同的方法,在不同的角度對顧客進行贊美、認同和鼓勵,同時我們就能向顧客提出很多有關和有用的信息,出許多好的主意,提出許多好的建議,能夠幫助顧客選擇中意的商品,同時拉近與顧客的距離,成為真正的朋友。
5.站在專賣店的角度,導購員的職責
A.宣傳品牌。
導購員不僅要向顧客銷售產(chǎn)品,更是要銷售產(chǎn)品背后的品牌,要在介紹商品的基礎上,介紹產(chǎn)品的品牌價值,介紹一種品牌承諾,讓顧客不僅買到產(chǎn)品本身,更是買一份放心和信任;
B. 收集信息。
①記錄顧客的進店率、試穿率、成交率,分析顧客未購商品的原因,記錄顧客的意見和建議,分析顧客的需求;
②記錄老顧客、積分顧客、貴賓顧客的信息,顧客的喜好、顧客的職業(yè),顧客的習慣,顧客的年齡,顧客的家庭等;
③競爭品牌的信息:競爭品牌的價格、款式、色彩;
④服裝行業(yè)的信息:整個市場款式、色彩的走向和趨勢,包括男裝、女裝、休閑裝、運動裝等。
C.協(xié)調(diào)關系
①傳遞產(chǎn)品知識、企業(yè)信息;
②聯(lián)絡感情:短信、電話拜訪顧客;
③示范:就是通過某種方式將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點、特色展示出來,使顧客對產(chǎn)品有一個直接了解和切身的感受(吊牌、資料、圖片、像冊、獲獎證書等)
D.終端生動化建設
①櫥窗展示
②賣場展示
③人員斗志
二、了解顧客
顧客購買動機。購買動機取決與顧客的需求,購買動機常見的有以下幾種形式:
A.利于健康;
B.實用、省時、經(jīng)濟,這是顧客最基本、也是最主要的購買動機;
C.舒適與方便;
D.安全動機;
E.喜愛,一種帶感情色彩的購買動機;
F.聲譽與認可,商品本身的聲譽并不重要,重要的是商品的聲譽給顧客帶來什么;
G.多樣化和消遣的需要,能為生活增添樂趣。
現(xiàn)實銷售活動中,影響顧客的不只是一種購買動機,而是多種購買動機同時并存,一個聰明的導購員能夠最大限度的掌握顧客的購買動機,并找出其中最主要的,導購員要通過察言觀色和詢問顧客來了解顧客的購買動機。
一、向顧客推銷自己
1.微笑
A.真誠:我們是如何面對自己的家人,對待自己的朋友?態(tài)度決定一切,真誠的態(tài)度才能感染別人,才能得到別人的信任。
B.迷人:對別人說話的內(nèi)容別人會忘記,但別人不會忘記的是你說話的方式和方法的,不會忘記你迷人的魅力。
2.注重禮儀
良好和規(guī)范的禮儀是別人認同的基本和前提,同時是提升終端服務形象的關鍵,專賣店店頭和整體店內(nèi)形象、店鋪面積、產(chǎn)品模式和色彩做到再突出,終端的禮儀規(guī)范不可或缺,是顧客認同的最基本條件。
A.迎賓:
① “歡迎光臨勁霸男裝”,這是信息的傳達,第一,對顧客傳達的信息“我能為您服務了?!钡诙?,對同事傳達的信息“同伴們,有顧客來了?!?nbsp;
② 迎賓不是一句話,是一次感動和真誠。
③ 要做到門口迎賓→店內(nèi)迎賓→收銀迎賓。(示范)
④ 對熟悉的顧客,不但要說歡迎光臨,更要像對待朋友一樣“歡迎光臨,你好,有段時間沒看到你了,最近挺忙的吧?” “歡迎光臨,你來了啊,正好現(xiàn)在有很多的新款式,肯定有你喜歡的?!薄?
B.接待禮儀
①介紹商品(示范)
②從貨柜取商品(示范)
③遞商品給顧客(示范)
④顧客進試衣間的禮儀(示范)
⑤收銀的禮儀(示范)
⑥輔助的禮儀(休息區(qū)、顧客等取商品等)(示范)
C. 送賓
①“慢走,歡迎下次光臨”也是信息的傳達。第一,“我今天對你的服務你肯定會滿意”;第二,“今天你購買的商品你肯定很滿意,下次再來。”第三,沒有購物的顧客“今天沒選到合適的商品,下次再來看看?!保ㄟ@些語言同時也可以成為送賓的語言信息)
②送賓用語也不只是一句話,也是一次感動和真誠。
③對無論是否購買了我們商品的顧客都要熱情,每一個顧客出門我們都要想到這位顧客能否有下一次光臨我們店鋪的理由。
3. 注重形象
①細節(jié)決定成敗,我們自己的穿著打扮是反映我們自身著裝的到位,化妝的到位也是反映我們整體搭配的到位,有時候一點點簡單的搭配也能起到讓別人感覺舒適的作用;
②站、蹲、行、坐的動作都能反映店員的整體素質(zhì),舉手投足不能做到沉魚落雁,也要做到大方、隨意、親和;
③語言輕快,簡潔大方,不卑不亢,要有親和力,說話方式和方法關鍵,要學會傳達品牌、專賣店、產(chǎn)品和服務的信息,同時不貶低顧客和其他品牌。
4.贊美顧客
①態(tài)度真誠、熱情,贊美要發(fā)自內(nèi)心,用真誠才能打動人心,才能觸動顧客購買的欲望;
②贊美店要到位
A.顧客年齡層的分析
B.顧客色彩喜好的分析
C.顧客款式類型喜好的分析
D.顧客與產(chǎn)品特點結(jié)合的優(yōu)勢
③贊美詞
男人:高大、威猛、休閑、時尚、沉穩(wěn)、大方、清秀、穩(wěn)重、瀟灑、帥、酷、風度、強壯、陽光、結(jié)實、有男人味……
女人:漂亮、活潑、可愛、苗條、時尚、優(yōu)雅、清秀、大方、小巧、標致、可人、靚麗、淑女、文靜、貴夫人像、有女人味…
④贊美對象與方法
A.對試穿商品的男性顧客進行贊美,也可以注重女性的觀點和他生活圈中的女性朋友(愛人、朋友)的觀點找贊美和認同;
B.在男士與女士同來購物的時候贊美和認同要以女性為中心,要尋找女性的關鍵認可點;
C.不只是顧客要試穿再贊美,要學會顧客進店就能找到贊美他的地方,包括新老顧客。贊美對方的形象,對方的細節(jié)都是可以拉近距離的方法,“你這個包挺漂亮的,在哪里買的?”“你這一套衣服挺好看的,不便宜吧?”“你穿的好休閑,你穿著肯定很講究搭配吧?”“這套衣服是你前些天在我們店買的吧,真的穿的很好看,可以做我們模特了?!薄?nbsp;
D.我們要學會用不同的方法,在不同的角度對顧客進行贊美、認同和鼓勵,同時我們就能向顧客提出很多有關和有用的信息,出許多好的主意,提出許多好的建議,能夠幫助顧客選擇中意的商品,同時拉近與顧客的距離,成為真正的朋友。
5.站在專賣店的角度,導購員的職責
A.宣傳品牌。
導購員不僅要向顧客銷售產(chǎn)品,更是要銷售產(chǎn)品背后的品牌,要在介紹商品的基礎上,介紹產(chǎn)品的品牌價值,介紹一種品牌承諾,讓顧客不僅買到產(chǎn)品本身,更是買一份放心和信任;
B. 收集信息。
①記錄顧客的進店率、試穿率、成交率,分析顧客未購商品的原因,記錄顧客的意見和建議,分析顧客的需求;
②記錄老顧客、積分顧客、貴賓顧客的信息,顧客的喜好、顧客的職業(yè),顧客的習慣,顧客的年齡,顧客的家庭等;
③競爭品牌的信息:競爭品牌的價格、款式、色彩;
④服裝行業(yè)的信息:整個市場款式、色彩的走向和趨勢,包括男裝、女裝、休閑裝、運動裝等。
C.協(xié)調(diào)關系
①傳遞產(chǎn)品知識、企業(yè)信息;
②聯(lián)絡感情:短信、電話拜訪顧客;
③示范:就是通過某種方式將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點、特色展示出來,使顧客對產(chǎn)品有一個直接了解和切身的感受(吊牌、資料、圖片、像冊、獲獎證書等)
D.終端生動化建設
①櫥窗展示
②賣場展示
③人員斗志
二、了解顧客
顧客購買動機。購買動機取決與顧客的需求,購買動機常見的有以下幾種形式:
A.利于健康;
B.實用、省時、經(jīng)濟,這是顧客最基本、也是最主要的購買動機;
C.舒適與方便;
D.安全動機;
E.喜愛,一種帶感情色彩的購買動機;
F.聲譽與認可,商品本身的聲譽并不重要,重要的是商品的聲譽給顧客帶來什么;
G.多樣化和消遣的需要,能為生活增添樂趣。
現(xiàn)實銷售活動中,影響顧客的不只是一種購買動機,而是多種購買動機同時并存,一個聰明的導購員能夠最大限度的掌握顧客的購買動機,并找出其中最主要的,導購員要通過察言觀色和詢問顧客來了解顧客的購買動機。
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上一條:導購真是否留不???
答案似乎是顯而易見的,只要是做零售生意的終端經(jīng)營者或店長,每天都在為這個問題頭痛不已,每次召開加盟商/店長/終端督導實戰(zhàn)訓練營時,如何留人問題,總是其中一項逃不掉的重要話題!
我理解大家的心情,也理解為什么到了2008年,還有許多老板或者老板娘自己當?shù)觊L甚至自己當導購賣貨,當然,更理解為什么每次召開「店長管理全景模擬實戰(zhàn)訓練營」及「導購銷售全景模擬實戰(zhàn)訓練營」時,會有那么多的老板/老板娘親自參加,其原因,無非是說店里現(xiàn)在沒什么得力的、值得培養(yǎng)的店長或?qū)з?,或者,現(xiàn)在的導購流動性真的是很大,害怕他們學完之后就跳槽去了別家,最可怕的是甚至也開店做了老板,成了自己的競爭對手!
凡此種種,其根源,似乎真的與導購很難招,很難留有關!
每當有人問我,“劉老師,我店里的導購總是留不住,流動性比較大”時,我總是會反問:“請問,是好人留不住還是壞人留不住?”!
此時,問我這個問題的終端經(jīng)營者或店長,總是會愣一愣!
我會接著解釋,不要一看到導購的流動性比較大,就開始緊張,導購的流動性本身,并沒有好壞之分,甚至,有時適當?shù)牧鲃樱炊且患苤档酶吲d的事情,這其中的標準,無非就是你是“好人全走光,壞人全留下”還是“壞人全走光,好人全留下”而已,無疑,前面一種情況的流動性,你得非常警惕,因為對你門店的危害性很大,請務必要找出根源所在(請參見關聯(lián)專題文章:《導購真的很難招嗎?請先搞清楚為什么「新導購」上了兩天班就再也不來了!》),而后面一種情況的流動性,你則完全可以回到家里,躲在被窩里一個人偷著樂!
事實上,在心贏銷公司的《打造終端強勢零售團隊的七把鋼刀》精品課程里,不斷主動優(yōu)化終端零售團隊,本就屬于第六把鋼刀的重要內(nèi)容。問題是,在我所輔導過或所面談過的眾多零售終端里,終端零售團隊的流失,往往是被動性行為(對方提出不干了)而不是主動性行為(主動進行團隊優(yōu)化)而已!
在我說完這個道理后,終端經(jīng)營者或店長總是會覺得眼前一亮,因為,天天困惑于終端零售團隊建設的他們,卻從來沒想過這個問題!
接著,我會再反問,“請問,你的導購快樂嗎?”
問這個問題的原因,源自于10多年與終端零售團隊天天打交道的個人經(jīng)歷,在目前國內(nèi)的整個終端零售團隊中,歸屬感差、得過且過、忠誠度低、流動率高、重復工作、自然懈怠、垃圾情緒、利益最大化、缺乏使命感,以及員工個人利益與門店整體利益不能有效結(jié)合等等現(xiàn)象,都是非常普遍的!
而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源之一,就在于整個終端零售團隊的“快樂程度”不夠,或者,按照心贏銷公司的專業(yè)說法,是“快樂指數(shù)”偏低!試想,一個導購每天面對不同的顧客,對同樣的產(chǎn)品要做無數(shù)次的解說、介紹與說服,或者,一個收銀員要整天機械式的清點那些不屬于自己的鈔票,還深怕收到假鈔自己吃進賠錢,換了是你,你能快樂得起來嗎?
也許,你會反問我:“劉老師,導購快不快樂,有這么重要嗎?”
我用最簡單的方式,把問題拋還給你,“如果你的導購都不快樂,你的顧客會快樂嗎?如果你的顧客都不快樂,他們會快樂的掏錢嗎?!”如此簡單而已!
只是,如果我去問你的導購員,“你在這個店里做導購,快樂嗎?”
有些聰明的導購,會反問我,“劉老師,你讓我說真話還是說假話”!
我總是笑笑,“當然是真話了!”
“劉老師,我們都很不快樂!”答案總是回答得如此干脆!
我再問,“既然不快樂,為什么還要做導購呢?”
此時的她們,就會開始講起各種理由,其中最為普遍的,就是“沒辦法?。榱松姘?!家里總得吃飯吧!”之類的話!
好了,各位親愛的老板/店長,請想一想,如果你的導購都不快樂,都只是為了“生存”,都是“沒辦法”才在你的店里做導購,請問,這樣的一支終端零售團隊,又有多少戰(zhàn)斗力!
當然,也許你還會說,管他們快樂不快樂,只要銷售能力強就行!
我想告訴你,我本身是國家正規(guī)大學最早一批的“人力資源管理專業(yè)”(那里還叫勞動人事管理)出身,也曾擔任過知名企業(yè)的銷售總監(jiān),帶領著幾十號銷售人員,或者,在我過去一年多時間里,為某品牌帶領一個終端督導團隊的經(jīng)歷,更是讓我深深體會到,存在于人觀念中的“要我做”與“我要做”這小小的文字區(qū)別,其產(chǎn)生的銷售成果差異,并不是一句“不可同日而語”就可以說得清楚的。
也因此,我在對終端門店進行實際輔導與提升工作時,提升終端零售團隊的“快樂指數(shù)”,始終也是其中一項重要內(nèi)容。而其方法,也無非就是,使導購人員重新認識自己,重新認識自己的崗位,重新認識導購工作的性質(zhì),以及幫助終端門店,建立一套“快樂工作機制”(如開始設立“門店暗語”,實施“掌聲文化”,或者給大家取個諸如西褲皇后之類的“好外號”...等等),當然,如果是長期輔導的樣板門店,會再給門店建立一套低成本的“肯定員工計劃”!
方法看起來也沒什么厲害之處,只是由于本人長期與終端零售打交道的原因,深知導購團隊真正需要的是什么,也因此,“快樂機制“的導入成果,也總以終端門店的”快樂指數(shù)“大幅度上升從而大幅度提升銷售業(yè)績而”快樂結(jié)尾“!
在本文的最后,我要再次提請各位終端經(jīng)營者以及店長,請多多想辦法提高你的終端零售團隊的“快樂指數(shù)“吧!在這上面的投入,甚至會比在陳列上的精力投入,更讓你體會到,”快樂的賺錢“是什么意思!
我理解大家的心情,也理解為什么到了2008年,還有許多老板或者老板娘自己當?shù)觊L甚至自己當導購賣貨,當然,更理解為什么每次召開「店長管理全景模擬實戰(zhàn)訓練營」及「導購銷售全景模擬實戰(zhàn)訓練營」時,會有那么多的老板/老板娘親自參加,其原因,無非是說店里現(xiàn)在沒什么得力的、值得培養(yǎng)的店長或?qū)з?,或者,現(xiàn)在的導購流動性真的是很大,害怕他們學完之后就跳槽去了別家,最可怕的是甚至也開店做了老板,成了自己的競爭對手!
凡此種種,其根源,似乎真的與導購很難招,很難留有關!
每當有人問我,“劉老師,我店里的導購總是留不住,流動性比較大”時,我總是會反問:“請問,是好人留不住還是壞人留不住?”!
此時,問我這個問題的終端經(jīng)營者或店長,總是會愣一愣!
我會接著解釋,不要一看到導購的流動性比較大,就開始緊張,導購的流動性本身,并沒有好壞之分,甚至,有時適當?shù)牧鲃樱炊且患苤档酶吲d的事情,這其中的標準,無非就是你是“好人全走光,壞人全留下”還是“壞人全走光,好人全留下”而已,無疑,前面一種情況的流動性,你得非常警惕,因為對你門店的危害性很大,請務必要找出根源所在(請參見關聯(lián)專題文章:《導購真的很難招嗎?請先搞清楚為什么「新導購」上了兩天班就再也不來了!》),而后面一種情況的流動性,你則完全可以回到家里,躲在被窩里一個人偷著樂!
事實上,在心贏銷公司的《打造終端強勢零售團隊的七把鋼刀》精品課程里,不斷主動優(yōu)化終端零售團隊,本就屬于第六把鋼刀的重要內(nèi)容。問題是,在我所輔導過或所面談過的眾多零售終端里,終端零售團隊的流失,往往是被動性行為(對方提出不干了)而不是主動性行為(主動進行團隊優(yōu)化)而已!
在我說完這個道理后,終端經(jīng)營者或店長總是會覺得眼前一亮,因為,天天困惑于終端零售團隊建設的他們,卻從來沒想過這個問題!
接著,我會再反問,“請問,你的導購快樂嗎?”
問這個問題的原因,源自于10多年與終端零售團隊天天打交道的個人經(jīng)歷,在目前國內(nèi)的整個終端零售團隊中,歸屬感差、得過且過、忠誠度低、流動率高、重復工作、自然懈怠、垃圾情緒、利益最大化、缺乏使命感,以及員工個人利益與門店整體利益不能有效結(jié)合等等現(xiàn)象,都是非常普遍的!
而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源之一,就在于整個終端零售團隊的“快樂程度”不夠,或者,按照心贏銷公司的專業(yè)說法,是“快樂指數(shù)”偏低!試想,一個導購每天面對不同的顧客,對同樣的產(chǎn)品要做無數(shù)次的解說、介紹與說服,或者,一個收銀員要整天機械式的清點那些不屬于自己的鈔票,還深怕收到假鈔自己吃進賠錢,換了是你,你能快樂得起來嗎?
也許,你會反問我:“劉老師,導購快不快樂,有這么重要嗎?”
我用最簡單的方式,把問題拋還給你,“如果你的導購都不快樂,你的顧客會快樂嗎?如果你的顧客都不快樂,他們會快樂的掏錢嗎?!”如此簡單而已!
只是,如果我去問你的導購員,“你在這個店里做導購,快樂嗎?”
有些聰明的導購,會反問我,“劉老師,你讓我說真話還是說假話”!
我總是笑笑,“當然是真話了!”
“劉老師,我們都很不快樂!”答案總是回答得如此干脆!
我再問,“既然不快樂,為什么還要做導購呢?”
此時的她們,就會開始講起各種理由,其中最為普遍的,就是“沒辦法?。榱松姘?!家里總得吃飯吧!”之類的話!
好了,各位親愛的老板/店長,請想一想,如果你的導購都不快樂,都只是為了“生存”,都是“沒辦法”才在你的店里做導購,請問,這樣的一支終端零售團隊,又有多少戰(zhàn)斗力!
當然,也許你還會說,管他們快樂不快樂,只要銷售能力強就行!
我想告訴你,我本身是國家正規(guī)大學最早一批的“人力資源管理專業(yè)”(那里還叫勞動人事管理)出身,也曾擔任過知名企業(yè)的銷售總監(jiān),帶領著幾十號銷售人員,或者,在我過去一年多時間里,為某品牌帶領一個終端督導團隊的經(jīng)歷,更是讓我深深體會到,存在于人觀念中的“要我做”與“我要做”這小小的文字區(qū)別,其產(chǎn)生的銷售成果差異,并不是一句“不可同日而語”就可以說得清楚的。
也因此,我在對終端門店進行實際輔導與提升工作時,提升終端零售團隊的“快樂指數(shù)”,始終也是其中一項重要內(nèi)容。而其方法,也無非就是,使導購人員重新認識自己,重新認識自己的崗位,重新認識導購工作的性質(zhì),以及幫助終端門店,建立一套“快樂工作機制”(如開始設立“門店暗語”,實施“掌聲文化”,或者給大家取個諸如西褲皇后之類的“好外號”...等等),當然,如果是長期輔導的樣板門店,會再給門店建立一套低成本的“肯定員工計劃”!
方法看起來也沒什么厲害之處,只是由于本人長期與終端零售打交道的原因,深知導購團隊真正需要的是什么,也因此,“快樂機制“的導入成果,也總以終端門店的”快樂指數(shù)“大幅度上升從而大幅度提升銷售業(yè)績而”快樂結(jié)尾“!
在本文的最后,我要再次提請各位終端經(jīng)營者以及店長,請多多想辦法提高你的終端零售團隊的“快樂指數(shù)“吧!在這上面的投入,甚至會比在陳列上的精力投入,更讓你體會到,”快樂的賺錢“是什么意思!
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現(xiàn)在,新入行的板式家具經(jīng)銷商死亡率高達70%?!袊揖咪N售商聯(lián)合會輪值常委李俊明坦言?!h(huán)保主義’加劇渠道霸權缺少’綠色標簽’的板式家具欲破窘境。
盡管,歐盟禁止非法木材進口和交易的法案要到2013年才實施,但是,宜家(中國)已敲定明年從俄羅斯進口的家具原料100%獲得FSC森林認證,百安居、家得寶、沃爾瑪、家樂福等外資賣場也在加碼獲得森林認證的家具采購比例,紅星美凱龍、吉盛偉邦等中國家具賣場則在暗地里’騰挪’板式家具的租賃空間,換成軟體家具銷售。
’環(huán)保主義’加劇渠道霸權,缺少’綠色標簽’的中國家具廠商生存空間備受擠壓,他們開始徘徊:板式家具的生意,要堅守還是放棄?
今年上半年,在’第二屆中國板式家具發(fā)展論壇’上,家具業(yè)界的權威學者、企業(yè)家聚到一起’坐而論道’,基本達成一致共識---情況沒有想象的那樣槽糕,中國板式復合家具還在’春天里’。
板式家具增勢未減
最近,意大利米蘭國際工業(yè)研究中心新鮮出爐《2011年世界家具展望》,該研究報告顯示,中國作為世界第一大的家具出口國,歷經(jīng)金融危機震蕩之后,家具總出口量已經(jīng)由2008年的276.15億美元,增長到2010年的337.24億美元,并且2011年繼續(xù)保持上升態(tài)勢。
若加上國內(nèi)市場,2010年中國家具的總產(chǎn)值高達8700億人民幣,規(guī)模堪比房地產(chǎn)、汽車、家電等支柱產(chǎn)業(yè)。在這里頭,板式家具已經(jīng)占到中國家具總產(chǎn)值的半壁江山,并且市場規(guī)模的可持續(xù)增長是值得期待的。
中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜告訴記者,我國每年新建各類房屋20多億平方米,這給人造板市場帶來8000多萬平方米的需求增量。未來10年,中國還要建300億平方米房屋,還有二手房再次裝修,預計到2015年,中國人造板的產(chǎn)量將達到1.6億平方米,板式家具跟著產(chǎn)銷齊升,自然也在情理之中。
利好信號不絕于耳?!?009年是18年來中國第一次勞動收入上升,2009-2010年,中國居民的消費增長速度穩(wěn)定在15%左右。接下來還是延續(xù)這個大趨勢發(fā)展,居民可支配收入的增長速度將會超過GDP。同時,隨著中國城市化進程的提速推進,預計每年將會有超過1300萬人成為家具的新增消費群體?!?jīng)濟學家李稻葵在板式家具論壇上如是分析。
’商業(yè)賄賂’暗流洶涌?
這些數(shù)據(jù)會給人一種’鶯歌燕舞’的感覺,但事實不盡如此。
’我們在市場上看到的板式家具越來越少,在大賣場上占的比例和份額也越來越少,甚至有的大賣場只能看到紅蘋果、健威等3、5個板式家具的品牌,而沙發(fā)和軟床的品牌則是越來越多?!愀凼⒓覈H連鎖機構(gòu)總裁曾震宇坦言,軟體家具產(chǎn)品所占的面積少,承擔高租金的能力比較強,這個是大賣場歡迎的。毫無節(jié)制的租金上漲倒逼薄利的板式家具死的死、逃的逃。
’現(xiàn)在,新入行的板式家具經(jīng)銷商死亡率高達70%,即便是我們這樣的資深經(jīng)銷商,如果三五年內(nèi)不能重塑模式,不能重整格局,同樣也會走上亡命之路。’昆明港都總經(jīng)理、中國家具銷售商聯(lián)合會輪值常委李俊明對板式家具前景同樣感到憂心沖沖。
真正的癥結(jié)在于,’隨著歐盟禁止非法木材進口和交易法案的出臺,缺少’綠色標簽’的中國板式家具已經(jīng)很難獲得國外零售商青睞,如果出口不能轉(zhuǎn)內(nèi)銷,板式家具商將被盡數(shù)套牢。正是看透板式家具廠商的窘境,賣場采購經(jīng)理們肆意刁難,’商業(yè)賄賂’早已暗流洶涌,市場一片混亂?!钲谝患野迨郊揖叩臓I銷總監(jiān)李文對記者坦言,除了拿到’臺面’的逐年漲租,收進場費,逼迫家具廠商跟隨賣場擴張的步伐開新店等’渠道霸權’,暗地里的’人情江湖’幾成壓垮板式家具的最后一根稻草。
回歸消費需求
中國板式家具業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣令人糾結(jié)。那么,突圍路徑又是在哪里?
南京林業(yè)大學家具與工業(yè)設計學院院長吳智慧建言,’宜家會對中國家具特別是板式家具帶來很大的突破,希望大家關注,因為板式家具的價值主要體現(xiàn)在設計理念、材料選用和制造技術和營銷模式上面,應該把這幾個方面進行融合,使行業(yè)由勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變?!?
’實際上,效仿’宜家’模式涉及到兩個命題,一是做上百億甚至上千億的大規(guī)模企業(yè),二是做百年老店的大品牌企業(yè)。如果要做大規(guī)模,工業(yè)化、標準化生產(chǎn)應該是一種趨勢;如果要做強品牌,走細分市場,專注服務領域應該比較可行?!喢兰揖呖偨?jīng)理王志明進一步分析。
但’有一點可以肯定,新力量的注入必將促使中國家具產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,中國板式家具業(yè)需要標桿型的企業(yè)去破局突圍。就目前來看,全友、掌上明珠等企業(yè)自建渠道,催生出數(shù)十億的規(guī)模,正在悄然改變產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的競爭格局;而尚品宅配所引領的定制業(yè)的回歸,也為板式家具開創(chuàng)了新格局和新方向。’《真情·家具Time》雜志創(chuàng)始人袁衛(wèi)東說,這場變革的發(fā)動者實際是消費者,他們的環(huán)保、品味消費力量開始從渠道端影響到制造端,甚至上溯到設計端。
盡管,歐盟禁止非法木材進口和交易的法案要到2013年才實施,但是,宜家(中國)已敲定明年從俄羅斯進口的家具原料100%獲得FSC森林認證,百安居、家得寶、沃爾瑪、家樂福等外資賣場也在加碼獲得森林認證的家具采購比例,紅星美凱龍、吉盛偉邦等中國家具賣場則在暗地里’騰挪’板式家具的租賃空間,換成軟體家具銷售。
’環(huán)保主義’加劇渠道霸權,缺少’綠色標簽’的中國家具廠商生存空間備受擠壓,他們開始徘徊:板式家具的生意,要堅守還是放棄?
今年上半年,在’第二屆中國板式家具發(fā)展論壇’上,家具業(yè)界的權威學者、企業(yè)家聚到一起’坐而論道’,基本達成一致共識---情況沒有想象的那樣槽糕,中國板式復合家具還在’春天里’。
板式家具增勢未減
最近,意大利米蘭國際工業(yè)研究中心新鮮出爐《2011年世界家具展望》,該研究報告顯示,中國作為世界第一大的家具出口國,歷經(jīng)金融危機震蕩之后,家具總出口量已經(jīng)由2008年的276.15億美元,增長到2010年的337.24億美元,并且2011年繼續(xù)保持上升態(tài)勢。
若加上國內(nèi)市場,2010年中國家具的總產(chǎn)值高達8700億人民幣,規(guī)模堪比房地產(chǎn)、汽車、家電等支柱產(chǎn)業(yè)。在這里頭,板式家具已經(jīng)占到中國家具總產(chǎn)值的半壁江山,并且市場規(guī)模的可持續(xù)增長是值得期待的。
中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長錢小瑜告訴記者,我國每年新建各類房屋20多億平方米,這給人造板市場帶來8000多萬平方米的需求增量。未來10年,中國還要建300億平方米房屋,還有二手房再次裝修,預計到2015年,中國人造板的產(chǎn)量將達到1.6億平方米,板式家具跟著產(chǎn)銷齊升,自然也在情理之中。
利好信號不絕于耳?!?009年是18年來中國第一次勞動收入上升,2009-2010年,中國居民的消費增長速度穩(wěn)定在15%左右。接下來還是延續(xù)這個大趨勢發(fā)展,居民可支配收入的增長速度將會超過GDP。同時,隨著中國城市化進程的提速推進,預計每年將會有超過1300萬人成為家具的新增消費群體?!?jīng)濟學家李稻葵在板式家具論壇上如是分析。
’商業(yè)賄賂’暗流洶涌?
這些數(shù)據(jù)會給人一種’鶯歌燕舞’的感覺,但事實不盡如此。
’我們在市場上看到的板式家具越來越少,在大賣場上占的比例和份額也越來越少,甚至有的大賣場只能看到紅蘋果、健威等3、5個板式家具的品牌,而沙發(fā)和軟床的品牌則是越來越多?!愀凼⒓覈H連鎖機構(gòu)總裁曾震宇坦言,軟體家具產(chǎn)品所占的面積少,承擔高租金的能力比較強,這個是大賣場歡迎的。毫無節(jié)制的租金上漲倒逼薄利的板式家具死的死、逃的逃。
’現(xiàn)在,新入行的板式家具經(jīng)銷商死亡率高達70%,即便是我們這樣的資深經(jīng)銷商,如果三五年內(nèi)不能重塑模式,不能重整格局,同樣也會走上亡命之路。’昆明港都總經(jīng)理、中國家具銷售商聯(lián)合會輪值常委李俊明對板式家具前景同樣感到憂心沖沖。
真正的癥結(jié)在于,’隨著歐盟禁止非法木材進口和交易法案的出臺,缺少’綠色標簽’的中國板式家具已經(jīng)很難獲得國外零售商青睞,如果出口不能轉(zhuǎn)內(nèi)銷,板式家具商將被盡數(shù)套牢。正是看透板式家具廠商的窘境,賣場采購經(jīng)理們肆意刁難,’商業(yè)賄賂’早已暗流洶涌,市場一片混亂?!钲谝患野迨郊揖叩臓I銷總監(jiān)李文對記者坦言,除了拿到’臺面’的逐年漲租,收進場費,逼迫家具廠商跟隨賣場擴張的步伐開新店等’渠道霸權’,暗地里的’人情江湖’幾成壓垮板式家具的最后一根稻草。
回歸消費需求
中國板式家具業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣令人糾結(jié)。那么,突圍路徑又是在哪里?
南京林業(yè)大學家具與工業(yè)設計學院院長吳智慧建言,’宜家會對中國家具特別是板式家具帶來很大的突破,希望大家關注,因為板式家具的價值主要體現(xiàn)在設計理念、材料選用和制造技術和營銷模式上面,應該把這幾個方面進行融合,使行業(yè)由勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變?!?
’實際上,效仿’宜家’模式涉及到兩個命題,一是做上百億甚至上千億的大規(guī)模企業(yè),二是做百年老店的大品牌企業(yè)。如果要做大規(guī)模,工業(yè)化、標準化生產(chǎn)應該是一種趨勢;如果要做強品牌,走細分市場,專注服務領域應該比較可行?!喢兰揖呖偨?jīng)理王志明進一步分析。
但’有一點可以肯定,新力量的注入必將促使中國家具產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,中國板式家具業(yè)需要標桿型的企業(yè)去破局突圍。就目前來看,全友、掌上明珠等企業(yè)自建渠道,催生出數(shù)十億的規(guī)模,正在悄然改變產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的競爭格局;而尚品宅配所引領的定制業(yè)的回歸,也為板式家具開創(chuàng)了新格局和新方向。’《真情·家具Time》雜志創(chuàng)始人袁衛(wèi)東說,這場變革的發(fā)動者實際是消費者,他們的環(huán)保、品味消費力量開始從渠道端影響到制造端,甚至上溯到設計端。
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