歐洲城金海馬全球辦公家具航母開門紅
近日，歐洲城金海馬辦公家具連鎖商場開業(yè)。開業(yè)期間推出的讓利促銷活動吸引了眾多市民參與，引發(fā)銷售熱潮。僅開業(yè)當天，銷售額就突破１００萬，開業(yè)４天累計接待顧客總數(shù)超過１５萬人次。
新模式新體驗，打造辦公家具行業(yè)新標桿
歐洲城金海馬辦公家具系其秉承２０年行業(yè)深厚沉淀，精心打造的杠鼎之作，以全新理念、全新模式、全新體驗，顛覆行業(yè)傳統(tǒng)，秉專業(yè)、時尚、個性、環(huán)保，引領(lǐng)世界辦公潮流，流溢歐陸風情，盡享雍華尊榮。古樸典雅，簡約尚美，奉行“人性辦公，綠色家居”概念，高端品質(zhì)，驅(qū)動高尚生活，以全新形象，樹立辦公行業(yè)新標桿。
開業(yè)四天，共接待顧客逾１５萬人次
記者在開業(yè)現(xiàn)場看到，由于人流太多，金海馬不得不調(diào)動多名高管在現(xiàn)場疏導人流，保持各個主要出入口的暢通。據(jù)歐洲城金海馬辦公店長介紹，四天時間里總共接待了１５萬人次，許多營業(yè)員忙到飯都顧不上吃，顧客太多了，原來“兩班倒”的營業(yè)員全部在崗，同時還從金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)其它門店調(diào)集銷售骨干增援，才保證了正常運行。
買１００００送５０００，日均銷售額突破１００萬
據(jù)介紹，本次歐洲城金海馬辦公商場開業(yè)對金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)有著非常重要的意義，甚至對整個辦公家具行業(yè)來說都是一個里程碑，因此展開了大力促銷。據(jù)悉，開業(yè)期間總讓利額達５０００萬，創(chuàng)造金海馬辦公家具單店促銷之最。從開業(yè)４天時間商場的銷售額來看，金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)無疑博得了一個開門紅，短短４天近５００萬元的銷售，平均日銷售額突破１００萬元，創(chuàng)下了辦公家具商場銷售神話。
金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)負責何嶸賢在接受采訪的時候說，本次開業(yè)的火爆場面是在意料之中的，一方面前期大密度高頻次的廣告宣傳讓更多的人知道了開業(yè)的信息，同時我們準備的５０００萬促銷資源也明顯起到了效果。另一方面和金海馬長期以來重視后臺建設(shè)是分不開的。金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)在不斷擴張的同時，狠抓服務(wù)，不斷加大對服務(wù)平臺建設(shè)的投入，讓消費者更省心放心，對金海馬全球辦公專業(yè)連鎖機構(gòu)的品牌信任度更高?？梢哉f此次銷售的火爆，是一次厚積薄發(fā)?！?/P>
花巨資做細節(jié)，與國際標準全面接軌
記者在歐洲城金海馬辦公發(fā)現(xiàn)，商場的照明比其他商場更亮堂了，全部采用國際先進商場照明系統(tǒng)，單位面積的照明強度達到了１２００流明，遠遠高于深圳其它辦公家具商場５００流明的水平。由于在商場的配套設(shè)施建設(shè)中采用了人性化的科技，歐洲城金海馬辦公大大方便了消費者的購物，處處體現(xiàn)了“賓至如歸”的理念。該店在導引系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等商場配套設(shè)施上采用了人性化、科技化、細節(jié)化的理念，全面與世界家具市場的標準接軌。
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海關(guān)總署發(fā)布了前7個月我國外貿(mào)進出口情況。數(shù)據(jù)顯示，在出口商品中，主要勞動密集型產(chǎn)品出口降幅為個位數(shù)，其中家具出口137.5億美元，下降9.8%。
家具出口仍在回落 行業(yè)三大瓶頸突顯
渠道無建設(shè) 制約企業(yè)當?shù)匕l(fā)展主動性
企業(yè)沒有野心，從某種意義上說是一件壞事。多年來，家具出口企業(yè)已養(yǎng)成了只顧批發(fā)的惰性。貼牌生產(chǎn)企業(yè)嚴重依賴訂單生存，在國外沒有建設(shè)自己的銷售渠道。訂單來了，企業(yè)便有生產(chǎn)，訂單沒有，企業(yè)就要停產(chǎn)。而一旦國外進口商違約，產(chǎn)品便只能壓在出口企業(yè)倉庫之中，一件也賣不到進口國去。
脫離進口國市場 銷售量不可控
部分企業(yè)通過海外的代理商推銷自己的產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)主要依賴中間商建立，企業(yè)無法影響其銷售情況。金融危機之下，國外訂單急劇減少，中國家具出口企業(yè)這時才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)已完全受制于國外進口商，想要通過自己的力量打開當?shù)厥袌?，困難重重。
低價策略害自己 進口國借技術(shù)壁壘阻擊
中國家具出口企業(yè)多年來一直處于產(chǎn)業(yè)鏈最末端，早已養(yǎng)成只顧生產(chǎn)不向前看的惡習，認為只要家居價格 便宜，企業(yè)盈利就沒有問題。但進口國對于中國產(chǎn)家具的低價策略恨之入骨，于是，各種技術(shù)性貿(mào)易保護措施層出不窮，企業(yè)屢次遭遇跨國公司知識產(chǎn)權(quán)阻擊。
從中國家具出口企業(yè)自身角度來看，以上三大瓶頸正對企業(yè)能否平安渡過危機起到重要影響作用。在狂熱的生產(chǎn)與出口浪潮中無法留意的問題現(xiàn)在有了改革的時間，家具出口企業(yè)當迅速對自身進行調(diào)整，準備好迎接危機之后更競爭激烈的春天。