自控型管理:讓企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂
現(xiàn)代化的企業(yè)源自現(xiàn)代化的管理模式。社會(huì)的發(fā)展不但得益于技術(shù)進(jìn)步,更重要的決定因素是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的誕生。無論從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)層面的治理結(jié)構(gòu),還是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營層面的管理系統(tǒng),抑或是現(xiàn)代集團(tuán)公司的管控體制,都不可避免地體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的基本管理特征:通過決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)與反饋來實(shí)現(xiàn)自我控制型管理,而且這種自控型管理隨著環(huán)境的變化、全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷改善和進(jìn)化(而不僅是進(jìn)步),呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn),譬如說授權(quán)式管理、流程型管理等。
那些無視自控型管理的企業(yè),其規(guī)模化擴(kuò)張都必然受到困境或倒閉的懲罰,譬如過去曾經(jīng)輝煌的亞細(xì)亞、德隆集團(tuán)和剛剛被正弘地產(chǎn)收購的思達(dá)地產(chǎn)等??梢钥隙ǖ卣f,自控型管理決定企業(yè)規(guī)?;l(fā)展。
一、人治文化:企業(yè)自控型管理的最大障礙中國雖然有五千年的歷史文明,擁有許多璀燦的管理智慧,但由于中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由于受傳統(tǒng)人治文化的影響,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是規(guī)?;芾矸矫妫瑓s一直進(jìn)步緩慢。
從目前中國成長型企業(yè)(甚至包括政府和許多大企業(yè))的管理狀況來看,這種現(xiàn)象尤為突出,存在著根深蒂固的人治文化。企業(yè)家和經(jīng)理人普遍把企業(yè)中的管理體制問題歸結(jié)為“人的問題”,甚至還有些所謂的管理專家總結(jié)出如何管好人的名言:“一切企業(yè)問題都是人的問題”,“只要人的問題能夠解決,一切企業(yè)問題都將迎刃而解”,甚至還把這些人治思想美其名曰為“以人為本”。這種所謂需要解決“人的問題”的“以人為本”的人治觀念極嚴(yán)重制約著企業(yè)管理水平的提升。
企業(yè)中的管理人員出現(xiàn)的復(fù)雜的人際關(guān)系,相互指責(zé)、抱怨極為普遍,都與這種流行觀念(其實(shí)極其傳統(tǒng))有直接的關(guān)系。企業(yè)雖然也導(dǎo)入了現(xiàn)代人力資源管理,由于這種落后的人治觀念的存在,使現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、溝通會(huì)議和考核薪酬等管理制度,都成了形式工程,成了面子擺設(shè),成了現(xiàn)代企業(yè)的假象,還不時(shí)發(fā)出制度難以落實(shí)和執(zhí)行力差的感嘆。在很多企業(yè)家、專家學(xué)者在對(duì)那些曾經(jīng)迅速規(guī)模化而轟轟烈烈倒下的企業(yè)和企業(yè)家評(píng)頭論足時(shí),何曾想到,傳統(tǒng)且流行的人治文化不但使許多企業(yè)因規(guī)模化而倒閉,同時(shí)也使自己的企業(yè)裹足不前,更別談如何擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營了。這種人治文化是依靠制度和流程實(shí)現(xiàn)自控型管理的絆腳石,是中國成長型企業(yè)(包括許多以人治為基礎(chǔ)的、不成熟的規(guī)模化企業(yè))走向規(guī)?;蛯?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大障礙。
二、系統(tǒng)思考:自控型管理的前沿理念中國企業(yè)的規(guī)?;魡咀钥匦凸芾?。自控型管理的導(dǎo)入必須拋棄陳舊的人治觀念,糾正企業(yè)管理者“以人的問題為本”的錯(cuò)誤理解,明確企業(yè)問題的本質(zhì),樹立現(xiàn)代企業(yè)基本的理念。
首先要明確企業(yè)問題的本質(zhì)。企業(yè)存在問題很正常,沒有問題就沒有企業(yè)的存在。企業(yè)是由諸多問題組成的系統(tǒng),企業(yè)問題的本質(zhì)是系統(tǒng)問題。如果一個(gè)剛創(chuàng)辦的企業(yè)僅有十幾個(gè)人時(shí),企業(yè)系統(tǒng)問題在一定程度主要是人的問題。當(dāng)你改變?nèi)藭r(shí),確實(shí)很多問題會(huì)得到解決。但企業(yè)有了一定時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累后,人員、客戶和產(chǎn)品線都有一定程度的增加,企業(yè)系統(tǒng)的問題逐步會(huì)從人的問題,明確轉(zhuǎn)移到制度和流程上。當(dāng)你再用傳統(tǒng)的思維去改變?nèi)藭r(shí),反倒問題會(huì)復(fù)雜難解,這是為什么呢?企業(yè)的系統(tǒng)過程理論的倡導(dǎo)者戴明博士有一種明確的觀點(diǎn)能很好地說明這一點(diǎn),也就是當(dāng)你改變了系統(tǒng),也就改變了人們的所作所為,而改變?nèi)藗兊淖鳛椋瑓s并不能改變系統(tǒng)。
目前很多成長型企業(yè)都在通過學(xué)習(xí)和嘗試解決“人的問題”,卻始終不能盡如人意,其根本原因就在于沒有站在企業(yè)系統(tǒng)的角度來看待問題。當(dāng)企業(yè)不去嘗試改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和流程,而過多在表面的“人的問題”糾纏不清,只會(huì)使企業(yè)愈來愈復(fù)雜,從而增加解決根本問題的難度。其次更為重要的是必須樹立現(xiàn)代化的、前沿的管理理念。
一要樹立起客戶問題源頭理念。企業(yè)問題是系統(tǒng)問題,系統(tǒng)問題的源頭不是內(nèi)部員工和技術(shù),而是外部市場(chǎng)和客戶。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)必須樹立起客戶問題源頭理念,成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織,才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。
二要樹立團(tuán)隊(duì)和流程協(xié)作理念。要想解決企業(yè)的系統(tǒng)問題,必須依靠?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)的和諧和合作,通過流程協(xié)作來不斷改善和優(yōu)化。
三要樹立持續(xù)改善的管理理念。只有樹立持續(xù)改善的管理理念,才能熟練掌握和運(yùn)用戴明博士的PDCA/PDSA持續(xù)改善循環(huán),沒有最好,只有更好,不斷追求新的高度和境界。只有樹立現(xiàn)代前沿的管理理念,企業(yè)才能通過自控型管理而不斷得到提升和進(jìn)化,才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化,得到更好的發(fā)展。
三、系統(tǒng)控制:自控型組織的基本原理樹立了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,還必須掌握自控型組織的基本原理,才能建立和運(yùn)作好自控型企業(yè)。自控型組織原理首先借鑒了機(jī)械和電器自控功能的基本原理,如冰箱溫度調(diào)節(jié)的溫控器。譬如企業(yè)就像一臺(tái)電冰箱一樣,如何想讓其自動(dòng)運(yùn)行,而不依賴于人為干預(yù)時(shí),就必須在企業(yè)運(yùn)行中導(dǎo)入類似“冰箱溫控器”一樣的自控機(jī)制?,F(xiàn)代化企業(yè)只所以能夠超大規(guī)?;母疽蛩?,就是組織管理的決策與執(zhí)行的專業(yè)化分工。
隨著管理科學(xué)分工的不斷深入和優(yōu)化,逐步形成和完善了具有“三權(quán)分立”特征的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)反饋現(xiàn)代化管理的自控功能,也就是通過“決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再評(píng)價(jià)與反饋……”而逐漸形成的持續(xù)改善的良性機(jī)制。
其實(shí),在現(xiàn)代組織中這種“三權(quán)分立”的管理體制不難理解,關(guān)鍵在于這種自控管理需要付出一定的努力和把握一定的關(guān)鍵要素才能實(shí)現(xiàn)。一是要明確企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模化的授權(quán)行為,不是單純的個(gè)人授權(quán)行為,而是通過分權(quán)而授權(quán)的組織行為;二是要清楚這種分權(quán)所形成的是自我負(fù)責(zé)、自我約束和自我控制機(jī)制,不依賴于個(gè)人英雄和過多的人為干預(yù);三是要掌握通過分權(quán)體系的相互制約關(guān)系,形成良性的管理循環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的不斷改善和優(yōu)化。自控型組織原理其次是基于系統(tǒng)過程的方法。
系統(tǒng)過程方法是以管理大師戴明博士為首創(chuàng)建的過程持續(xù)改善的系統(tǒng)化的管理方法。該方法用SIPOC即“供應(yīng)者、投入、互動(dòng)過程、產(chǎn)出和客戶”五個(gè)方面來表述企業(yè)的過程系統(tǒng),引導(dǎo)管理者把管理重點(diǎn)放在“互動(dòng)過程”上來改善組織的產(chǎn)出,并得出對(duì)“互動(dòng)過程”的改善決定80%以上的組織績(jī)效的結(jié)論。自控型組織原理第三是依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法,這種依靠團(tuán)隊(duì)智慧的方法也與戴明博士的系統(tǒng)過程方法相關(guān)。團(tuán)隊(duì)智慧有多種方法可以采用,譬如利用頭腦風(fēng)暴方法、635方法、檢核表法等,是利用集體智慧的結(jié)晶創(chuàng)造性的解決復(fù)雜和疑難問題的有力武器。
自控型組織的原理,明確了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體關(guān)系,即“三權(quán)分立”的縱向?qū)蛹?jí)的管理控制關(guān)系,互動(dòng)過程的橫向流程的市場(chǎng)價(jià)值鏈關(guān)系,集體智慧的跨職能溝通和相互學(xué)習(xí)解決管理難題的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。作為現(xiàn)代化企業(yè),學(xué)習(xí)、掌握和導(dǎo)入現(xiàn)代化的自控型管理,是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和激烈競(jìng)爭(zhēng),突破規(guī)?;涂沙掷m(xù)發(fā)展瓶頸,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必修課題和必經(jīng)之路。
四、自控型管理:讓企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂當(dāng)企業(yè)傳統(tǒng)型管理體制正在全球性環(huán)境的快速變化中逐漸失效,眾多企業(yè)家在為企業(yè)的健康管理和持續(xù)發(fā)展苦惱時(shí),自控型管理通過流程和制度,實(shí)現(xiàn)自主管理、自動(dòng)免疫、自我改善最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自組織運(yùn)作,而不再依賴于能人干預(yù)和企業(yè)家的救火行為。自控型管理一方面通過科學(xué)的分權(quán)體系而徹底的、有效的放權(quán),能夠讓企業(yè)家放心地跳出企業(yè)做企業(yè),從關(guān)注現(xiàn)狀的救火行為,轉(zhuǎn)型為關(guān)注未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面通過規(guī)劃自己的閑暇時(shí)間,讓企業(yè)家有時(shí)間關(guān)注個(gè)人和家庭,不但讓企業(yè)家從容駕馭企業(yè),事業(yè)有成,更能夠讓企業(yè)去豐富生活,享受人生。一句話,自控型管理——使企業(yè)家享受輕松駕馭企業(yè)的快樂。
徐州市縣域經(jīng)濟(jì)座談會(huì)在邳州召開。會(huì)議期間,徐州市委書記曹新平,徐州市委副書記、代市長張敬華,帶領(lǐng)徐州市各縣(區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)視察了國家木制家具及人造板質(zhì)檢中心,并對(duì)質(zhì)檢中心建設(shè)水平給予充分肯定。
在國家木制家具及人造板質(zhì)檢中心,曹新平、張敬華一行先后參觀了家具和人造板實(shí)驗(yàn)室及人造板產(chǎn)品展廳,仔細(xì)查看了各種先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備,詳細(xì)了解質(zhì)檢中心建設(shè)、儀器配備、人才引進(jìn)及檢測(cè)工作開展情況,并與質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)同志、技術(shù)人員親切交談。
曹新平說,擁有了質(zhì)檢的至高點(diǎn),就擁有了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語權(quán),這對(duì)促進(jìn)邳州人造板家具產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、做大做強(qiáng)都將起到極大的促進(jìn)作用。他希望國家木制家具及人造板質(zhì)檢中心進(jìn)一步發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì),繼續(xù)引進(jìn)高水平、高層次的專業(yè)人才,在檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、科研開發(fā)等方面下功夫,爭(zhēng)取成為國內(nèi)最有影響力的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),為邳州乃至全國家具及人造板產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
徐州市副市長、邳州市委書記李連玉,邳州市委副書記、市長孟鐵林,以及邳州市其他領(lǐng)導(dǎo)和邳州質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)同志陪同視察。
由于工作關(guān)系,我經(jīng)常會(huì)給家具商場(chǎng)的一些導(dǎo)購做培訓(xùn)。最多的有一百多人,最少的只有兩個(gè)人。有時(shí)是在封閉式的會(huì)議室,有時(shí)又會(huì)在銷售一線,親自接待來店的顧客,采取情景教學(xué)的形式給予示范,共同討論,進(jìn)行歸納總結(jié)。每次給導(dǎo)購培訓(xùn)之前我都會(huì)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程(本文附重慶導(dǎo)購培訓(xùn)的提綱),培訓(xùn)過后一段時(shí)間都會(huì)以各種形式和受培訓(xùn)的導(dǎo)購交流。我發(fā)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)并不難,但要結(jié)合實(shí)際靈活發(fā)揮是需要一個(gè)過程的,在特別是在銷售過程中的一細(xì)節(jié),往往能很大程度的促成成交。在我回訪培訓(xùn)效果的過程中,一些導(dǎo)購也跟我交流了一些培訓(xùn)后的成功案例,很多我在培訓(xùn)時(shí)講的一些銷售細(xì)節(jié)在這些案例中都發(fā)揮了很大的作用,本文通過對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行分析說明,拋磚引玉,請(qǐng)各位專家多指導(dǎo)。
一、把所有進(jìn)店的顧客當(dāng)成我們的親人和朋友
這是我所有培訓(xùn)課程里第一個(gè)要和大家分享的,關(guān)于心態(tài)的。試想一下,是自己的親哥親姐要買我們的家具,我們會(huì)怎么接待他們。我曾在一次專賣店的巡查過程中,以顧客的身份進(jìn)到了我當(dāng)時(shí)所在公司的一個(gè)專賣店,剛好看到了一個(gè)姓周的導(dǎo)購正在接待一位男性顧客。小周的和顧客交流過程中流露出來的真誠,和一直掛在臉上的微笑及鎮(zhèn)定自若的神情都給我留下了很深的印象,整個(gè)銷售過程是非常理想的。顧客走后,我表明了身份,當(dāng)時(shí)店里沒有其它的客人了,我就和當(dāng)時(shí)上班的兩個(gè)導(dǎo)購聊了起來。這才了解到剛才那位顧客是小周的親哥哥,裝新房買家具,所以小周就讓她哥一定要來看看我們公司的家具,當(dāng)然他哥在轉(zhuǎn)了商場(chǎng)后,最終買了我們的產(chǎn)品。
在接下來給那個(gè)店的所有導(dǎo)購培訓(xùn)時(shí),我對(duì)她們提出了“把所有進(jìn)店的顧客當(dāng)成我們的親人和朋友”的觀點(diǎn)。并通過小周的實(shí)際案例給她們進(jìn)行了講解。后來打電話給那個(gè)店里的導(dǎo)購詢問銷售情況時(shí),她們都很感謝我的培訓(xùn),業(yè)績(jī)都有了很大的提升。用她們的話說,就是突然變得有話和顧客講了,笑得也比以前自然了,也會(huì)主動(dòng)關(guān)心顧客裝修房子或其它的一些煩惱了,還會(huì)把自己所了解的一些裝修過程中的經(jīng)驗(yàn)或其它方面的一些經(jīng)驗(yàn)同顧客分享了。很多顧客都會(huì)和她們成為好朋友,而且我以前公司的產(chǎn)品質(zhì)量也相當(dāng)不錯(cuò),所以很多顧客也都會(huì)帶朋友來賣家具。
二、關(guān)注顧客,真心的表揚(yáng)顧客
表揚(yáng)顧客這一塊也是導(dǎo)購反饋?zhàn)疃嗟?,也使她們非常受益,不僅提升了銷售業(yè)績(jī),更讓她們?cè)谏钪凶兂闪艘粋€(gè)受歡迎的人。
在我培訓(xùn)的過程中,講到這一塊時(shí),我會(huì)開玩笑的,請(qǐng)幾個(gè)美女導(dǎo)購來現(xiàn)場(chǎng)表揚(yáng)我。排除上課原因,競(jìng)大部分都不知道怎么去表揚(yáng)我,而且有的說自己從來都沒有表揚(yáng)過別人,少部分導(dǎo)購在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我的表揚(yáng)得到了大家的認(rèn)可,甚至在培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)也讓我確實(shí)感到很真誠,大受鼓舞,講得更起勁了,畢競(jìng)我和所有顧客一樣都需要他人的肯定。
上課之前,我對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行一些了解,同時(shí)在上課的過程中也會(huì)認(rèn)真觀察每一個(gè)學(xué)員的著裝打扮,及聽課的注意力,對(duì)其中一些聽課認(rèn)真和一些著裝打扮很得體的學(xué)員我都會(huì)不時(shí)的進(jìn)行很真誠的表揚(yáng),收到了很好的效果,往往這些我在上課表揚(yáng)過的學(xué)員,都會(huì)主動(dòng)打電話跟我交流銷售心得,我想這與我真誠的表揚(yáng)她們會(huì)有一些聯(lián)系。在我的培訓(xùn)課上我會(huì)引導(dǎo)她們?nèi)リP(guān)注身邊的人和事,親人對(duì)自己的關(guān)愛,朋友對(duì)自己的關(guān)心都是值得我們肯定的,把自己對(duì)他們的肯定和感激很真誠的表達(dá)出來,就是一種表揚(yáng)。表揚(yáng)不等于拍馬屁,合適真誠的表揚(yáng)能傳達(dá)給他人一種信息,我很關(guān)注你,同時(shí)也很認(rèn)同你。經(jīng)常表揚(yáng)他人是一種美德。
當(dāng)導(dǎo)購開始想到要去表揚(yáng)顧客時(shí),就會(huì)努力尋找顧客一些值得表揚(yáng)的地方,會(huì)更認(rèn)真聽顧客講話,很認(rèn)真的去觀注與顧客一些相關(guān)的信息。當(dāng)一切養(yǎng)成一種習(xí)慣后,我們就會(huì)更自然的表揚(yáng)我們的顧客,向顧客傳達(dá)我們的真誠,會(huì)很快拉近距離,為后面的銷售過程打下很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、報(bào)價(jià)過程中計(jì)算器的使用
我要求導(dǎo)購要做到一人一個(gè)計(jì)算器,接待顧客時(shí),計(jì)算器、筆、紙隨身攜帶。這些都能顯示你是一個(gè)很專業(yè)的導(dǎo)購,也不會(huì)因?yàn)槿フ矣?jì)算器、筆或紙的時(shí)候冷落顧客。
我培訓(xùn)過的一個(gè)導(dǎo)購給反饋我在培訓(xùn)過程中講在報(bào)價(jià)時(shí)使用計(jì)算器的細(xì)節(jié)讓她很受益。以前當(dāng)顧客問到一套或幾件家具加起來要多少錢,她都會(huì)在一邊默默的用計(jì)算器計(jì)算價(jià)格,最后才告訴顧客一個(gè)總價(jià),有些還要涉及到打折,顧客更傻傻的等上一段時(shí)間才會(huì)得到一個(gè)結(jié)果,而且還會(huì)擔(dān)心我們的導(dǎo)購算錯(cuò)了。這種做法會(huì)錯(cuò)過很多成交機(jī)會(huì),流失很多顧客。
我要求我培訓(xùn)過的導(dǎo)購在算價(jià)的過程中也要讓顧客參與進(jìn)來,站到合適的方位,讓顧客可以看到計(jì)算器的顯示,邊算邊報(bào)型號(hào)及價(jià)格,讓顧客看到你整個(gè)算價(jià)過程。
不少導(dǎo)購給我反饋說,她們這樣做后,在報(bào)完價(jià)后不久就成交的比率增加了很多。
四、開心的心情
努力讓自己變成一個(gè)熱情開朗的人。每天多想一些開心的事,時(shí)刻讓自己擁有一個(gè)好的心情。一個(gè)人開心真的很重要,這是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)任,在實(shí)際的銷售過程中也會(huì)感染到我們的顧客,起到很好的效果。在一次導(dǎo)購培訓(xùn)過程中,我請(qǐng)導(dǎo)購就這個(gè)話題討論,有一個(gè)導(dǎo)購小劉給大家分享了一個(gè)成功的案例。有一次,小劉過生日,不太懂浪漫的男友也不知道聽了哪個(gè)朋友的指點(diǎn),一大早就拿了一大束玫瑰在她家門口等她,還送小劉到商場(chǎng)??上攵⑿那槭嵌嗝吹挠淇炝耍鍧嵸u場(chǎng)時(shí)都會(huì)情不自禁的笑起來。早上來了個(gè)顧客,小劉就一直帶著這種愉快的心情,面露這種發(fā)自內(nèi)心的微笑給這個(gè)顧客介紹產(chǎn)品,就連顧客不時(shí)挑產(chǎn)品的問題,他都會(huì)因?yàn)樽约洪_心,情不自禁的微笑起來,而且一直這樣微笑的聽著顧客說完,好心情沒有受顧客的影響。顧客就顯得底氣不足了,反而認(rèn)真的聽小劉講起來。下午這個(gè)顧客突然回到店里找小劉開單了。當(dāng)然這是個(gè)別現(xiàn)象,但至少說明一個(gè)人開心是能從各方面感染顧客的。我們給導(dǎo)購培訓(xùn)心態(tài)時(shí)會(huì)講到顧客不買我們的產(chǎn)品或服務(wù),是顧客自己的損失,這就要求我們自信。我想像小劉那么開心的微笑,可能給顧客傳遞了這種信息,給了顧客一定的壓力。
五、不斷更新自己的問候語,提高進(jìn)店的人數(shù)
很多時(shí)候顧客在我們店門口經(jīng)過的時(shí)候,我們導(dǎo)購都會(huì)很主動(dòng)熱情的打招呼,希望顧客能進(jìn)我們店里看看。最常用的是“歡迎光臨,請(qǐng)進(jìn)來隨便看看”。如果我們能在這個(gè)問候語上多動(dòng)動(dòng)腦筋,會(huì)起到很好的效果的。比如有一個(gè)導(dǎo)購跟我交流,說有一次,她發(fā)現(xiàn)有個(gè)顧客從門口過,沒有要進(jìn)來的意思。但她感覺顧客有點(diǎn)面熟,好像住她們那個(gè)小區(qū)。就笑著喊住了顧客,問顧客是不是住那里。顧客停下了腳步,回答說不是住那個(gè)小區(qū),接著就順勢(shì)進(jìn)了我們的店,邊和導(dǎo)購聊起來了,最后還買了我們的產(chǎn)品。
我從中得到了啟發(fā),我們?nèi)绻芨鶕?jù)不同類型的顧客設(shè)計(jì)一些與產(chǎn)品銷售無關(guān)的問候語,往往能收到很好的效果。后面有些導(dǎo)購給反饋了她們?cè)O(shè)計(jì)的如下說詞:如“你好面熟,是不是住XX花園呀!我們家在那里,好像見過你”,“您是不是在XX醫(yī)院上班呀,好面熟”,“看你也在商場(chǎng)轉(zhuǎn)了很久了,進(jìn)我們店喝點(diǎn)水吧,休息一下”。都取得了很好的效果。還有一個(gè)導(dǎo)購收到了朋友發(fā)來一條很搞笑的短信,實(shí)在是太好笑了,正在笑個(gè)不停,這時(shí)有一個(gè)年輕的顧客從門口過,她就笑著這樣和顧客打招呼,顧客問她有什么這么好笑,導(dǎo)購就給顧客看了短信,成交了這個(gè)顧客。
六、送客的細(xì)節(jié)
很多時(shí)候顧說要再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí),我們導(dǎo)購?fù)紩?huì)馬上脫口而出“好的,您慢走”,說完就去忙自己的事了。當(dāng)然有些時(shí)候這樣的說詞會(huì)起到很好的效果,特別是在顧客很認(rèn)真的討價(jià)還價(jià)后,能夠給顧客一種壓力,表明一種態(tài)度,有些顧客找不到合?
市場(chǎng)價(jià)是1200元,對(duì)導(dǎo)購說:“假如這個(gè)手機(jī)是我朋友代理的,希望我在全國上課的時(shí)候順便給他推銷一下,如果賣1100元,我可能會(huì)在培訓(xùn)完后,對(duì)大家提一下這件事,然后說大家看看有需要就買。但如果這部手機(jī)可以用50就賣,那我可能會(huì)在培訓(xùn)開始前就給大家大力推薦,而且甚至?xí)蚤_玩笑的方式,“強(qiáng)迫”大家買,因?yàn)槲掖_信會(huì)給你帶來好處,自己不需要送朋友也劃算呀,而且相信大家因?yàn)橘I了這么超值的手機(jī)會(huì)更開心的聽我講課,對(duì)我的印象會(huì)更深。當(dāng)然這比方也不太合適,但我要表達(dá)意思就是我們導(dǎo)購如何在顧客不想購買我們產(chǎn)品時(shí)表現(xiàn)出,我是真的很希望把這么好的家具推薦給你,不希望你錯(cuò)過這次機(jī)會(huì),相信你買了我們的產(chǎn)品后會(huì)感謝我。
有導(dǎo)購反饋給我說,她們照我這樣做后,效果非常好,顧客走的時(shí)候都會(huì)送到門口,然后很真誠的告訴顧客我們店里經(jīng)常會(huì)有活動(dòng)及新品,在決定購買之前一定要來我們這里看看,我們的產(chǎn)品真的很適合您?;仡^再買的顧客也比以前明顯要多一些了。
七、 成交的欲望 馬上成交
一個(gè)不想成交的導(dǎo)購,不是一個(gè)好的導(dǎo)購。
我們所做的一切努力都是為了成交,在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,我們要捕捉顧客的成交信號(hào),同時(shí)也要運(yùn)用技巧引導(dǎo)顧客成交。
在我的課上我會(huì)經(jīng)常給她們分享一些我在全國各地為了學(xué)習(xí)其它行業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)購的經(jīng)驗(yàn)時(shí)不小心購買的一些物品:一塊價(jià)值4900的天王表,一部3200的佳能數(shù)碼相機(jī),一雙560的阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋+3雙70元的襪子。這都是我的親身經(jīng)歷,當(dāng)然這些案例中的導(dǎo)購有很多地方都可圈可點(diǎn),共同點(diǎn)是她們都有很強(qiáng)成交的欲望和成交技巧,讓我買下了這些物品。
有一個(gè)店長陳大姐給我反饋培訓(xùn)后的心得,談到成交欲望時(shí)給我分享了一個(gè)成功的案例。
一次快下班的時(shí)候,一個(gè)在店里談了很長時(shí)間和的大叔準(zhǔn)備離店,說明天再帶女兒來看看再買。要是以前陳姐就不會(huì)注意,聽過我的課后,讓她改變了主意,走上前去對(duì)顧客說,我看您很喜歡這套沙發(fā)的,既然您看好了,今天就可以定下來呀,省得明天再跑一趟。大叔說,家里有沙發(fā),因?yàn)榕畠好魈煲獜膰饣貋?,所以想給女兒換個(gè)沙發(fā),又怕女兒不喜歡,所以明天帶女兒來看看。吳姐就問大叔,“你女兒回國能呆幾天呢”?“一個(gè)星期”,“那您不讓她在家好好陪陪您,還讓她一回來就來買沙發(fā),多累呀,再說您也是為了給女兒一個(gè)驚喜,帶她來就沒有這種效果了,您女兒一定很孝順,您喜歡的,她就一定會(huì)喜歡的”。見大叔沒有反駁,就馬上跟店里的安裝工交待說,這位大叔女兒明天就從國外回來了,你們幾個(gè)今天辛苦一下,晚上加班給大叔把這套沙發(fā)送家里裝好,就開了單,大叔交了訂金,還很感謝吳姐。我想如果這位大叔離開店后,很有可能第二天女兒會(huì)不讓父親為了歡迎自己這么辛苦去買沙發(fā)。
八、 留下顧客電話 創(chuàng)造一切成交的可能
我的培訓(xùn)里面,會(huì)講到當(dāng)沒有顧客的時(shí)候,我們要做哪些事情。其中我們可以打電話告訴顧客一些產(chǎn)品信息,關(guān)心顧客的裝修進(jìn)度,還可以約顧客來店看新品,拉進(jìn)距離。只要我們跟顧客拉近了距離,在顧客離店時(shí)留下電話號(hào)碼是有可能的,有了電話,我們就可以繼續(xù)跟進(jìn)。
武漢的導(dǎo)購小吳打電話給我分享了一個(gè)她成功的案例。有一次接待了一個(gè)很有層次的顧客,房子準(zhǔn)備裝修,先看看家具。小吳通過所學(xué)的知識(shí),給顧客留下了很好的印象,走的時(shí)候,就說有活動(dòng)通知顧客留下了電話號(hào)碼。一個(gè)多星期后,小吳給這個(gè)顧客打了個(gè)電話,客戶正在北京出差,接到電話還是很客氣,小吳表明了身份,告訴顧客店里上了新品,約顧客回武漢后來店里看看,并祝顧客一切順利,簡(jiǎn)短而有禮貌,小吳明顯能感覺到顧客很開心。幾天后這位顧客如約來到店里,通過再次介紹,訂了不少產(chǎn)品。
九、 熟記產(chǎn)品型號(hào)\尺寸\價(jià)格 隨身帶一個(gè)小卷尺
作為一名導(dǎo)購,熟記產(chǎn)品型號(hào)\尺寸\價(jià)格是非常必要的,能很熟練的報(bào)出型號(hào)\尺寸\價(jià)格表明你很專業(yè),贏得顧客信賴。在我培訓(xùn)里面還要求導(dǎo)購隨身帶一個(gè)卷尺。這也是很必要的,在報(bào)產(chǎn)品尺寸的同時(shí),用尺子拉一下,讓顧客眼見為實(shí)。
導(dǎo)購小胡打電話過來分享了一個(gè)成功案例。一次接待了一對(duì)夫妻,他們需要一個(gè)地柜,用來放老公的一些發(fā)燒級(jí)音響設(shè)備。問了其中一款地柜的長度,小胡回答2.4米的同時(shí),用尺子量給他們看,毫無出入。這時(shí)老婆對(duì)老公說到:“應(yīng)該和我們剛才看的那家一樣長,也說2.4米,我怎么感覺那個(gè)要比這個(gè)長呢,2..4米我們正好放得下,就要這個(gè)吧。沒怎么講價(jià)就買了”。 顧客往往會(huì)對(duì)沒有見眼見到的產(chǎn)生一種懷疑,這當(dāng)然也會(huì)影響顧客決定購買。
十、 學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí)豐富自己
學(xué)習(xí)改變命運(yùn),我們認(rèn)為導(dǎo)購在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中是非常重要的。導(dǎo)購應(yīng)該成為顧客的家居顧問,像醫(yī)生給病人看病一樣,能給顧客家居的很多方面給予一些指導(dǎo)意見。這就要求我們始終保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài),主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),主動(dòng)給予顧客一些幫助和建議。
全國很多導(dǎo)購都會(huì)打電話來和我交流她們的一些學(xué)習(xí)情況,其實(shí)學(xué)習(xí)的方面很多,裝修、家居飾品、家居風(fēng)學(xué)等等。
導(dǎo)購小杜給我分享過一個(gè)成功的案例。有一個(gè)顧客正準(zhǔn)備裝修,來過店里兩次,還沒有決定要買,第三次給顧客介紹產(chǎn)品,無意間提到了剛看過的一些關(guān)于家具風(fēng)水里面關(guān)于家具擺放的注意事項(xiàng)。顧客很感興趣,小杜就結(jié)合我們的產(chǎn)品給顧客全面的講解了家居風(fēng)水里面的一些內(nèi)容。后來顧客會(huì)常打電話給小杜請(qǐng)教一些問題,小杜都耐心的把知道的告訴顧客,不太清楚的就請(qǐng)教他人再告訴顧客。顧客房子裝修好后,全部配的小杜推薦的產(chǎn)品。