La-Z-Boy報告，截止于6月25日的第一財季銷售同比下跌了18.3%，但是沙發(fā)與實木家具的強勁實力依然為公司實現(xiàn)了200萬美元的盈利。

    這一盈利折合每股4美分，相對于去年同期凈虧損850萬美元，每股虧損17美分，可算是打了個翻身仗。之前分析師的普遍預期該季度為每股虧損0.06美元，銷售額2.519億美元。

    公司總裁兼首席執(zhí)行官Kurt Darrow認為，這一結果是公司的多方業(yè)務結構調整以及長期戰(zhàn)略的共同結果。

    銷售額方面，總額2.627億美元，比去年同期的3.217億美元下降了18.3%。

    其中沙發(fā)部門銷售額為1.967億美元，下降了17%；同時營業(yè)毛利增長到了8.3%，去年同期只有4.2%。Darrow表示毛利增長體現(xiàn)了“我們業(yè)務模式轉型的重要性，無論是成本結構方面還是運營平臺方面。”

    他還強調：“要知道，由于季節(jié)性因素，這可以說是業(yè)務最慢的一個季度，甚至出于維護和休假的目的，我們的工廠還關閉了一個星期。但我們依然取得了這樣的成績?！?/P>

    而實木家具部門銷售額僅為3590萬美元，降幅達25.5%，收支平衡。而去年同期毛利率為2.9%。

    公司所有的零售店銷售下跌15.2%至3600萬美元，虧損570萬美元。虧損額已經(jīng)是連續(xù)第三個季度減少。

    同店銷售額（含授權零售商）下降了2.3%。

    隨著這一季度財報的發(fā)布，公司實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度盈利。其2009財季第四季度與本季度類似，銷售同比下降22.7%，凈利潤530萬美元。

    居然之家在擴張，2009年上半年內開出7家店；紅星美凱龍在擴張，大小S親昵的笑臉隨處可見；城外誠在調整，一個個大店令人耳目一新；萬隆匯洋、萬家燈火在擴容，精品廳、外貿廳鉚足了勁兒把燈具品牌往自己賣場里拉；香河家具城在變革，檢測基地的牌子豎起來了，物流基地的車子開起來了，家具生產基地的地盤圈起來了，大干快上，熱火朝天；東方家園在變臉，歐華尚美家居廣場改變了原有的建材超市和裝飾裝修的兩分天下。  

    好美家在北京苦撐6年關門了，那時冬天的寒氣足以讓人從頭凍到腳；環(huán)三環(huán)家居在10多年的品牌培育后暫停營業(yè)了，門前的告示雖然還在嚷著“我要回來”，可真的能不能回來，只有天知道；百安居2009年開店達到100家的夢想像一個泡沫一樣破滅，巨虧壓力下還不得不從2008年開始關閉全國63家門店的22家，另有17家店也被迫瘦身；家得寶這個全球最大的建材超市巨頭顯然不服中國水土，靠著家世界的原有門店坐吃山空，還弄得好不容易挖來的陳耀東這個主帥丟了飯碗。  

    渠道變革中，大渠道里開始生出小渠道。以華耐·立家和遠東美居為代表的陶瓷專營渠道正在蓬勃興起。它們一方面進駐居然之家、紅星美凱龍等賣場，打著陶瓷、衛(wèi)浴品牌的同時，也打出自己的品牌；另一方面在街頭開出一個個獨立專賣店，展現(xiàn)出自己的強勢品牌形象。  

    震蕩，是2008-2009年度家居渠道的大主題。震蕩之中，渠道品牌價值頓顯，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”讓渠道與品牌之間的關系變得更加緊密。深深體會到失去渠道就失去市場的香港家具品牌集體來到北京，向居然之家尋求支持，就是最好的明證。對于強勢的品牌，強勢的渠道往往給出最好的位置和最大的優(yōu)惠，以圖捆綁發(fā)展，共同抗擊市場風險。弱勢的品牌在這場角逐中漸漸失去話語權，甚至淡出市場。渠道角逐的直接影響，將是品牌的洗牌和重整。  

    2008-2009年度，天空中籠罩著國際金融危機的陰影，渠道品牌悄悄地發(fā)生著變化。這種變化顯然才剛剛開始，誰會做成巨無霸，誰會在風雨中倒下，都值得人們去關注。畢竟從整體來看，北京的家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉幾個，將有存活者活得更好。誰會生，誰會死，靠的絕不是運氣，而是能力。