開店創(chuàng)業(yè)要看的選址真經(jīng)
一旦決定在某地開店創(chuàng)業(yè)，就必須對所選地點作全面的考察，了解該區(qū)交通狀況、人口密度、人流量等等。商鋪選址是一個綜合決策問題，現(xiàn)羅列了一些商鋪選址的注意要素，可能對即將經(jīng)營商鋪的您會有所幫助。
商鋪選址之“五大脈象”
商鋪投資就是要根據(jù)商鋪的個性化的特征，進行選址、進行專門的調查和研究，這類前期工作恰如中醫(yī)實踐中的“把脈”，通過收集“脈象”傳遞的信息，對投資對象進行個案分析，改商鋪投資的直覺判斷為科學決策，并采取正確的攻略，取得產租能力旺盛的商鋪。商鋪“脈象”信息很多，投資者在“把脈”時，可以從以下幾個方面入手，進行收集、分析、歸納、推理，進而形成判斷。
“脈象”之一：商鋪所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平高低，它關系到所在區(qū)域人口的收入水平，即區(qū)域人口的消費能力強和弱。
“脈象”之二：當?shù)厝丝谇闆r，包括人口的數(shù)量、密度以及老年化程度，人口密度過低，不容易形成商業(yè)繁榮，老年化程度太高說明購買力的質量較低。
“脈象”之三：商品房的價格。商品房是一種標準商品的標志，其價格反映了居住者的消費能力。
“脈象”之四：商鋪所在商圈內的商鋪總量供求關系，供求關系影響商鋪的價格。
“脈象”之五：商鋪的自身條件。商鋪自身條件對商業(yè)的適用性很差，立店障礙很多，那么商鋪的使用價格很低，對商鋪價格產生不良影響，壓縮商鋪價值的上升空間。
以上種種“脈象”都是影響商鋪價值的主要因素，這是商鋪投資者需要十分留意的。
投資商鋪需要對投資對象進行技術分析，既不能跟著感覺走，也不能過度投機玩“短、平、快”，因為商鋪投資是一項周期較長的不動產投資活動，須按照投資的規(guī)律行事;投資一般規(guī)律是：投資周期越長風險越大;所以投資者的最后決策要經(jīng)得起時間的考驗。
商鋪選址之“七種武器”
一、商鋪最好選在人們聚集的場所。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近，或者大工廠、機關附近，這樣一方面可吸引出入行人，另一方面顧客也更容易記住該店鋪的地點，并且來過的顧客向別人宣傳介紹，會比較容易指引他人光顧。另外，商業(yè)區(qū)的發(fā)展、居民區(qū)的擴容和市政規(guī)劃的建設，會給店鋪帶來更多的顧客，并使其在經(jīng)營上更具發(fā)展?jié)摿Α?FONT color=#ff6600>[NextPage]
二、最好選在交通便利的區(qū)域。理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市應具備接納各種來客的交通設施，即商鋪周邊擁有軌道交通、公交車站點，還具有停車場。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內的街道設店。觀察馬路兩邊行人流量，選擇行人較多的一邊更有利于經(jīng)營。
三、要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候，當行人注意到你的店鋪時，但由于需要穿越馬路而放棄光顧，要么行人為了過馬路，而集中精力去躲避車輛或其他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。
四、根據(jù)經(jīng)營內容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市，但并不是所有的店鋪都適合開在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方，近來頗受關注的社區(qū)商鋪較為適合開設這類店鋪。
五、要學會“傍大款”。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近，條件允許的話甚至可以開在它的旁邊。例如，你想經(jīng)營餐飲，那就將店鋪開在“麥當勞”、“肯德基”的周圍。因為，這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應“撿”些顧客。
六、選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中，某街某市場會自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”，事實證明，對那些經(jīng)營耐用品的店鋪來說，若能集中在某一個地段或街區(qū)，則更能招徠顧客。因為人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這個地方。
七、如果店鋪處于商業(yè)中心街道。在東西走向街道的最好坐北朝南;南北走向街道的最好坐西朝東，盡可能使店鋪處于十字路口的西北拐角。另外，三岔路口也是開設店鋪的好地方;在坡路上開店不可取;路面與店鋪地面高低不能太懸殊。這就是通常所說的“金角銀邊草肚皮”。
危機是懸在每個企業(yè)頭上的一把利劍，有時需要"斷腿保全身"的智慧，此時，要求管理者要學會選擇，學會放棄，當斷則斷，不留后患。
舍得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。合二為一就是企業(yè)家思想即企業(yè)文化基因。一分為二就是當企業(yè)家不再把企業(yè)當成囊中私物時，企業(yè)家開始從小我向大我升華。企業(yè)開始植入長壽基因，企業(yè)就會本分而靈活地活得久遠。危機管理的精髓就在舍得之間啊。
舍得，是一種精神；舍得，是一種領悟；舍得，更是一種智慧、一種人生的境界。譚小芳老師的危機管理課程就是運用了各種小故事、寓言以及很多人的成功經(jīng)歷，希望能夠和企業(yè)家、經(jīng)理人一起走進智慧人生，在企業(yè)經(jīng)營關鍵點上能夠游刃有余。
動物的求生本領是很強大的，當被某種捕獵工具捕到后，它們會先努力設法掙脫，當無法掙脫時，它們便會用牙齒硬生生地把被夾到的那部分肢體咬掉，以求逃脫。它們知道，生命是最重要的，為了保住肢體而放棄生命是愚蠢的做法。這種"壯士斷腕"的壯舉同樣適用于企業(yè)管理中。當損失不可避免的發(fā)生時，管理者就應權衡利弊，當機立斷舍棄小的利益。譚小芳老師認為，患得患失不僅無助于損失的挽回，反而只能使自己丟掉更大的利益。壯士斷腕只是一時之痛，優(yōu)柔寡斷則會無休止地痛下去。
舍得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出："后勤工作將逐步走向社會化、減少公司管理的壓力。"后勤工作包括員工的吃、住、培訓等相關領域。在后勤方面，華為將安全保衛(wèi)業(yè)務外包給了香港著名的物業(yè)管理公司戴德梁行，將膳食服務等外包給了其他幾家香港的專業(yè)服務公司。到2000年，華為逐步將員工的吃、住、行全部包給社會機構，2003年春節(jié)，華為又啟動了培訓外包計劃，開始逐步將一些非核心技術的培訓委托給社會上的一些專業(yè)機構。據(jù)稱，華為每年需要為包括客戶和合作單位在內的4000人培訓，每個人的培訓費用，加上交通費、住宿費，平均要1萬元左右，每年，華為無論是為培訓出動的人力，還是培訓經(jīng)費，都是一個相當大的數(shù)字，這給負責培訓的部門造成很大的壓力。通過外包，華為培訓部門從巨大的壓力中解放出來，費用得到了很大的節(jié)約，人力得到了充分的利用。
譚小芳老師認為，總之，危機來時，絕不能像鴕鳥一樣，頭緊緊地埋在沙灘里。眼不見未必凈，逃避不僅不能解決問題，還會火上澆油，只有積極主動地去解決問題，找出問題癥結所在，冷靜地面對新聞媒體，才能把危機的傷害降到最低。
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